● 掌握定岗的流程、方法、技巧，学会清晰岗位的角色和职责的步骤、工具方法。 ● 能够编写和输出有效应用于日常管理的职位说明书，并在应用中进行动态地改进。 ● 学会根据企业的业务方向与规模进行定编定员，对确定的岗位进行人员数量配备。
授课对象：人力资源专业人员
讲师：李凤
● 实战性：能够将“理论与企业实际管理场景”充分结合，具有鲜明的实战特色 ● 实用性：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，操作性强；深奥的理论通俗化 ● 场景化：以实战为导向，关注每一个策略的可操作性，以及对应的企业应用场景
授课对象：HR及用人部门管理者
讲师：邹文波
本课程致力于帮助各类企业打造适合自己的人才培养战略以及培训队伍的建设，学习更多企业实战的经验与培训项目、课程开发、人才梯队建设、案例开发与案例应用等内容，使企业培养人才方面少走弯路，同时能让人才培养带头人、组织者提升认知与培训管理能力，也能进一步理解本企业培训机构或企业大学的运营方法与资源配备，最终将本企业人才队伍培养的一系列动作做到可落地、可执行，做到“有用“
授课对象：企业内部学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等
讲师：马红忠
1.金种子人才梯队建设课程能为整个人力资源体系提供了一系列的解决方案，既能帮助企业清晰四大用人风险，也能让人才培养部门清楚个人四大发展风险，让企业从甄别、分析、布局、培育、任用、优化等不同阶段找到行之有效的方法论，从而为组织源源不断地输送人才，做好人才无断层，规避各类用人风险，使企业游刃有余的引进与留用后备人才，并达成员工职业生涯和企业业绩的双赢举措。 2.同时本课程既能帮助HR打造人才梯队建设方案，同时能提供与帮助内部培训机构、企业大学或商学院进行有效的梯队人才的阶梯式培养方法及系列课程开发指引，从而培养出各级实用的金种子人才队伍。
授课对象：企业大学/商学院院长、首席人力资源官、人才发展经理、培训负责人等
讲师：马红忠
● 帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产； ● 系统了解适用的人力资源管理理论，提升人力资源管理水平； ● 掌握实用的人力资源管理工具，提升人力资源管理绩效。
授课对象：人力资源管理者
讲师：付源泉
通过历史分析，让受众深层次认知中国税务改革的逻辑走向； ● 从崔永元与范冰冰的斗法、中国房地产税推进、中国遗产税风险分析三个方向，解读税务改革的最新走向； ● 通过有针对性的引导，让听众了解机构产品特性，并结合税务改革作营销引导，令听众能找到自己的需求激发点。
授课对象：寿险、银行保险业的客户
讲师：李竟成
通过案例分析，让受众了解“癌症、心脑血管、心脏病”三大高发疾病的防治方案； ● 通过有针对性的引导，让听众了解重大疾病险的产品特性，并结合案例作营销引导，令听众能找到自己的需求激发点。
授课对象：寿险、银行保险业的客户
讲师：李竟成
让受众深层次认知财富管理的目标与意义，掌握《家庭财富管理普尔图》的投资方法； ● 从中美贸易战对经济的影响、房地产下半场发展形势分析、P2P市场爆雷潮与系统性金融风险分析三个方向，解读市场投资工具的最新走向；认识各种投资工具的未来发展趋势； ● 从人生的三大核心需求与目标出发（子女教育、退休养老、财富传承），使学员能高效掌握投资工具的特性与工具投放方式； ● 通过有针对性的引导，让听众了解金融机构产品特性，并作营销引导，令听众能在人生需求中找到自己的需求激发点
授课对象：寿险、银行保险业的客户
讲师：李竟成
思维转型：帮助学员正确认知少儿的心理机制 ● 知识强化：有针对性的进行亲子互动知识讲授 ● 技能夯实：强化并夯实对儿童的心理辅导能力 ● 发掘规律：掌握处理亲子关系的方法，能够有效运用
授课对象：寿险、银行保险业的客户（有孩子为佳）
讲师：李竟成
婚姻中的法律风险：通过讲解“恋爱、婚前、婚内、离婚”四个婚姻阶段中的法律风险案例及规避方案，引导学员深了解《婚姻法》的重要内容; ● 继承中的法律风险：通过讲解子女的“不动产继承、其它资产继承、遗产税”等问题，了解一代到二代之前财富传承的潜在风险，及应对方案等; ● 企业家的法律风险：通过从法律角度讲解“股权纷争、担保风险、债务风险”等企业家专属的法律风险，使学员明确高净值企业家客户所常见的基本风险及应对方案； ● 高效传承工具应用：通过讲解遗嘱、保险、信托三种常见工具的差异，使学员明确各种工具在法律上的差异特征，并能更有效地运用至客户的大单开拓及财富管理操作中;
授课对象：保险客户经理、银行理财经理
讲师：李竟成
● 培养增员信心和增员习惯，让增员动作像呼吸一样自然。 ● 设置“大众型“、”精英型”两大类别增员群体画像，对两类增员对象的显性特点、隐性心● 理机制有更加深刻的认知和了解，并且通关演练增员话术 ● 建立基本的“增、留“引擎，让增员活动变成可持续的高效系统化运作模式
授课对象：准主管、主管以及经理；学员人数不超过200人
讲师：李竟成
● 从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，推动公司培训的开展； ● 学会运用五种方法进行培训需求调查、分析； ● 采用关键岗位成功要素等多种方法设计课程体系； ● 学会构建内部讲师选拔、培养、应用、激励体系； ● 掌握三步法制定企业年度培训计划与培训的实施； ● 运用柯氏四级评估等方法，针对不同课程采取相对应的评估； ● 掌握新员工、核心管理层、管培生、“空降兵”等培训项目的落地实操法； ● 掌握中小型企业培训管理工作的敏捷思路与方法。
授课对象：各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队
讲师：陈思岐
● 基于战略与绩效的培训需求分析 ● 掌握培训需求调研表的问卷设计和参考模板 ● 掌握企业培训课程的设计与开发 ● 内部讲师队伍的开发与培养 ● 企业培训的行为转化与评估方法
授课对象：企业管理层，人力资源管理者
讲师：王建华
● 构建公司的领导力素质及潜力模型 ● 掌握领导力素质能力及潜力的测评方法 ● 掌握关键岗位的人岗匹配分析 ● 构建企业的人才地图 ● 掌握如何发掘人才梯队发展需求，根据3E模型制定人才发展方案
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
讲师：王建华
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
AI与人力资源管理技术应用、战略性人力资源管理、战略规划与战略解码、组织变革、绩效管理、人才盘点与梯队建设、招聘面试、非人、企业文化建设等
杭州市
组织顶层设计与管理、组织增效降本、战略薪酬管理、组织流程优化、战略绩效管理、内部绩效激励
广州市
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
招聘面试、绩效管理、薪酬福利、员工关系、劳动关系、胜任能力、企业文化、非人、战略人力、劳动合同、人才梯队
济南市
