● 了解当前企业管理所面临的最大难题是什么？ ● 了解未来的人力资源管理会朝着一个怎样的方向发展？ ● 转换视野与角度，逐步建立起互联网思维模式的人力资源管理。 ● 以互联网思维，重构人力资源平台，推动人力资源变革与创新。 ● 在互联网时代，挖掘互联网+人力资源管理的无数种可能性。
授课对象：企业中高层管理者、人力资源从业者
讲师：胡军令
● 了解系统的战略架构与战略规划工具； ● 解决企业在战略实施过程中，战略无法有效落地的瓶颈问题； ● 学会如何把战略目标层层分解，形成公司目标体系； ● 帮助学员找到与组织战略高度匹配的执行方案； ● 帮助企业塑造懂战略、会执行的战略型管理者
授课对象：公司中高层管理人员
讲师：胡军令
● 从人才战略的顶层设计到工具落地，打造企业人才战略的实操之路。 ● 促进管理者真正认识到业务管理与培训工作的密切关联。 ● 打造基于业务的培训体系，提升培训对业务、人才培养的推动力，助力战略落地及业务成果 。 ● 培养一批有极强业务思维、密联业务、产生业务成果的培训管理者、内部讲师团队。 ● 系统掌握战略推演、关键人才、人才盘点、人才培养、激活组织、激活人才6大技能。
授课对象：企业中高层管理者、培训管理者、HRBP、内部讲师
讲师：胡军令
● 明确学习地图的作用和应用场景 ● 掌握学习地图的核心方法论和理念 ● 掌握结合企业实际绘制学习地图的方法和工具
授课对象：培训管理者、经营管理层、部门经理、主管等
讲师：刘畅
课程收益： ● 让学员了解并掌握心理学的基本知识 ● 如何运用心理学技巧对人才进行招聘及选拔 ● 如何运用心理学了解员工需求，对员工进行激励技巧 ● 制度与人情如何灵活变通，有效处理团队争议，不失原则 ● 运用心理学做好企业文化建设，百年基业，文化致胜 ● 掌握DISC识人用人技巧、强化管理中人际沟通技巧
授课对象：企业人力资源管理者
讲师：李彩玉
★ 了解人才盘点在企业的运用场景和作用； ★ 能运用相关工具，完成人才测评和分析； ★ 能掌握人才盘点指标设计的基本方法； ★ 掌握人才盘点的基本流程步骤，能结合企业实际进行人才盘点实操。
授课对象：人力资源负责人、培训负责人、业务部门HRBP，
讲师：刘畅
1、 保持与战略数据同频 2、 实现HR工作成果的经营化、数据化、价值化、可视化 3、 学会运作各类人力资源数据支持项目发展
授课对象：人力资源工作者、企业管理人员
讲师：魏俊妮
课程收益： ● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型； ● 组织能够建立起人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理； ● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具：为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础； ● 人力资源部门能够结合企业实际，确定胜任素质模型应用方向与重点。 ● 业务部门管理者透过深度参与研讨，能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升； ● 业务管理部门能将优秀人员案例应用于人员培养发展中，提升整体人才队伍的培养效能，加快复制高绩效人才队伍的速度。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业中高层管理人员、人力资源从业者 课程方式：案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练
授课对象：人力资源
讲师：栾光宇
课程收益： ● 企业能够快速高效地建立起符合本企业实际管理需要的人才梯队体系； ● 通过课堂工具的使用，能够建立起关键岗位人才能力矩阵（真正的人才库）； ● 人力资源部门能够掌握人才梯队建设核心理念及方法； ● 学员通过课程的深度参与研讨与学习，能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升，为人才梯队建设打下坚实基础； ● 通过课程学习，能够促成业务管理部门与人力资源管理部门之间充分的理解和沟通，统一人才认知标准和方法，提升整体人才队伍的培养效能，加快复制高绩效人才队伍的速度。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业中高层管理人员+人力资源从业者 课程方式：案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练
授课对象：人力资源
讲师：栾光宇
课程收益： ● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型； ● 组织能够建立起人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理； ● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具：为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础； ● 人力资源部门能够结合企业实际，确定胜任素质模型应用方向与重点。 ● 业务部门管理者透过深度参与研讨，能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升； ● 业务管理部门能将优秀人员案例应用于人员培养发展中，提升整体人才队伍的培养效能，加快复制高绩效人才队伍的速度。
授课对象：人力资源
讲师：栾光宇
课程背景： 近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！ 但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战： 1. 关键核心岗位后备力量不足； 2. 不知道该选拔谁、培养谁； 3. 不确定企业现有员工的能力矩阵有哪些，不能客观呈现出企业在岗人员的能力素质； 4. 如何建立一个为企业源源不断输送所需人才的“供应链”。 本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才培养和人才梯队体系（人才供应链）。
授课对象：人力资源
讲师：栾光宇
了解人力资源管理发展趋势，跟上时代步伐 面对新变化，掌握相应的应对策略
授课对象：中高层管理者、人力资源从业人员
讲师：许卫
● 了解HR三支柱模型的作用； ● 学习如何按三支柱模型进行HR管理； ● 让HR清楚变革的挑战，以及相应的举措实施
授课对象：企业管理人员，人力资源管理者
讲师：许卫
● 了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险 ● 了解社保入税背景下降本增效的模式设计与方法应用 ● 具备三位一体的风险预防控制思维，科学构建劳动/劳务用工风险防控体系 ● 掌握风险的预防控制和化解应对技巧，以便在实际劳动/劳务关系管理过程中进行有效运用 ● 通过本课程的学习，既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性，又不伤害广大员工的积极性与创造性，促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展
授课对象：企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员
讲师：贺继征
● 了解工伤事故预防的基本术语与要求及做法； ● 了解工伤事故预防的意义与作用； ● 掌握如何在日常管理中预防工伤事故和现场查找事故隐患的工具与方法； ● 了解工伤事故发生的应急处理与工伤申报要求。
授课对象：人力资源部门负责人、劳动关系管理人员和非人力资源部门负责人及管理人员
讲师：贺继征
◆ 可清楚认识到新时代职工代表的责任与义务 ◆ 可以清晰的领悟到如何当一名优秀的职工代表，履行好职责
授课对象：各党政机关、国企、“两新”组织、事业单位的职工代表
讲师：贺继征
● 掌握Excel强大的功能，快速提高工作能力 ● 通过Excel的应用，简化流程，提高工作效率 ● 学习掌握Excel在人力资源管理数据统计、分析中的应用 ● 学习Excel在人力资源薪酬、福利核算中的应用 ● 学习自动化处理数据（Excel高级应用）
授课对象：企业人力资源部门主管、专员
讲师：贺继征
● 了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险 ● 具备三位一体的风险预防控制思维，科学构建劳动用工风险防控体系 ● 掌握劳动规章制度、劳动合同体系及劳动关系管理的业务流程进行合法、合规诊断、修订、优化的应用技能 ● 掌握风险的预防控制和化解应对技巧，以便在实际劳动关系管理过程中进行有效运用 ● 通过本课程的学习，既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性，又不伤害广大员工的积极性与创造性，促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展
授课对象：企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员
讲师：贺继征
● 充分辨析 OKR 与 KPI 的异同； ● 明确 OKR 目标管理的核心思想及理念； ● 掌握 OKR 目标结果设计的基本技巧； ● 掌握 OKR 落地中的关键因素，实操步骤和流程。
授课对象：企业管理者、人力资源管理者
讲师：李凤
● 掌握招聘管理流程的有效设计方法 ● 掌握招聘中重要流程节点的实操方法与技巧 ● 掌握面试四维面试提问法 ● 掌握 STAR 行为面试法技巧 ● 掌握招聘中非语言信息的捕捉
授课对象：人力资源经理/主管、HR 人员
讲师：李凤
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
AI与人力资源管理技术应用、战略性人力资源管理、战略规划与战略解码、组织变革、绩效管理、人才盘点与梯队建设、招聘面试、非人、企业文化建设等
杭州市
组织顶层设计与管理、组织增效降本、战略薪酬管理、组织流程优化、战略绩效管理、内部绩效激励
广州市
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
招聘面试、绩效管理、薪酬福利、员工关系、劳动关系、胜任能力、企业文化、非人、战略人力、劳动合同、人才梯队
济南市
