● 表现－赢得上下的支持。从工作重点，到推动方式，该做些什么，该怎么做。使领导与员工感受到投入与重视。从而得到领导与部属的理解与支持－立即行动的意识和四个表现，是工作得到广泛支持的关键，成功不是偶然，苦干才有明天 ● 推动－准确高效地执行。课程介绍工作全程管理的步骤与方法。这些方法源于管理实践，是多个企业家管理的成功经验。而且对工作纷繁的管理者，是高效的经验－抓住重点工作，能够事半功倍；注重合适的方法，提高办事成功率；分类授权管理，能保障执行的成功…… ● 建设－高效执行的团队。课程从影响执行力三个关键点（动力、能力、外力）判断与培养。介绍识别员工、因人施用，执行力培养－提升团队执行的方法。并介绍了建设执行文化的管理重点，打造出高效执行的员工和团队
授课对象：中高层管理
讲师：阎金岱
1.让学员通过多人互动策略游戏沉浸式体验，代入不同角色承担不同的职责； 2.学员沉浸、投入学习，状态ALL IN，实现学员快速觉察自身及团队的问题； 3.游戏将挑战团队在动态环境下目标达成和落地的能力，通过复盘反馈促进管理技能极速进化。
授课对象：中基层管理干部、项目经理、期望提高团队执行力的管理者
讲师：周勇
● 掌握“性格色彩”及“MBTI”工具，符合自己的IPD职业规划，调整工作心态 ● 了解“结果导向”搞清楚我们执行的目的到底是为了什么 ● 掌握“SOP”标准化执行、“OKR目标管理”的技巧，更高效自由的完成工作 ● 学会“W.E.T.职场沟通效能”，和伙伴可以高效沟通协同作战 ● 应用“T.E.E.”时间效能法则提高单位时间内的工作效能 ● 应用“PROM”精力管理方法，让自己有更好的精力做好工作 ● 掌握“理性情绪疗法”ABC理论让自己工作中不会轻易产生负面消极情绪 ● 掌握SMART-C压力管理法则，让自己不再害怕压力，甚至可以享受压力
授课对象：全体员工
讲师：孙梵
● 认识阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系 ● 掌握阿里“管理三板斧”的4大管理逻辑体系，快速提升企业管理者的管理能力 ● 学习阿里“管理三板斧”9大招式，掌握工具方法设计的核心逻辑，完善企业管理方法 ● 快速帮助管理者“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握招聘解聘3大策略及其核心工具，助力管理者找对人养好人 ● 掌握3层次团队建设模型，可落地的打造有战斗力的团队 ● 掌握拿结果3步骤，助力团队拿到业绩目标，达成全年指标
授课对象：高中层管理者、HR
讲师：何丽
● 认识阿里铁军团队管理的根本，了解如何打造使命必达的铁军团队 ● 掌握阿里管理的3大基本功及对应管理基本动作 ● 学会人才赋能的3个方法及培养4步曲，为企业完善人才培养发展计划 ● 学会打造铁军团队的4个基本策略及对应5大工具使用，完善团队打造体系 ● 学会管理团队快速拿结果的7个管理工具并落地使用，打造使命必达的团队 ● 助力企业管理人员能力快速提升，提升组织效能
授课对象：中基层管理者、HR
讲师：何丽
● 学习阿里管理的核心，认识到组织成功的关键：以人为本 ● 近距离认识阿里管理的道、法、术和上下三板斧，建立对企业文化概念的全面理解 ● 学习阿里巴巴铁军团队领导力的4个原则，和1个发心，打造有凝聚力的核心管理团队 ● 学习阿里“管理九板斧”理论体系及工具，快速提高企业管理者的管理认知水平 ● 快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握“三板斧工作坊”落地3个核心步骤，在企业内实践落地提升团队效能
授课对象：高中层管理者、HR
讲师：何丽
● 让学员全面掌握有关高效执行的五个步骤，从而高效完成企业目标 ● 让管理者掌握有效的关键目标管理方法，聚焦精力达成目标 ● 让企业拥有一套高效执行体系，从目标设定到目标达成的5个工具
授课对象：企业的管理人员
讲师：钱思菁
● 建立工作的高标准和快速反应的工作观念，系统提升公司员工的执行意识和执行能力； ● 强化对结果负责，促使公司战略和老板/上级指令落实率得到有效提升； ● 打造一支执行力强的卓越团队，形成令行禁止的团队执行文化，为公司战略目标达成打下坚实基础。 ● 课程针对现状问题提出解决方案： 1、公司处在快速发展期，员工的工作状态和执行力跟不上企业发展需求； 2、员工工作标准不高，推一下动一下，甚至推也不动，工作不对结果负责； 3、执行结果打折扣，老板/上级的指令、公司的战略得不到有效的贯彻执行； 4、执行意识不足，存在自以为是和自我设限思想，缺乏主动改变的意识和勇气； 5、执行能力缺乏，员工缺乏自我管理，团队执行力建设的新思路和方法。
授课对象：企业全体人员
讲师：龙生
● 掌握一套完整的促动技术实战工具 ● 提升利用集体智慧解决问题的能力 ● 建立基于团队合作的问题解决模式 ● 提高培训与会议效率，提升领导力
授课对象：管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员
讲师：王传庆
● 全面强化对导师角色的理解以及价值认同 ● 掌握全面带教的系统化部署完整方法工具 ● 掌握带教技术与带教落地的关键核心要务 ● 形成人才培育素养长期探索方法以及模式
授课对象：导师、师傅、管理者
讲师：王传庆
1.企业收益 （1）降本增效：掌握目标管理和高效执行的流程和方法，创新工作模式，做好绩效改善。 （2）文化创建：助力企业创建正视问题的执行文化。 2.学员收益 （1）能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案。 （2）思维构建：每人学习一种系统全面的绩效思维。 3.十大主要工具方法和成果输出 （1）目标平衡模型 （2）绩效模型 （3）寻找关键研讨模型 （4）原因分析5WHY法 （5）七何模型 （6）承诺管理五步法 （7）竞赛引爆三要决 （8）吉尔伯特行为工程模型(BEM) （9）反馈模型 （10）创新合作模型
授课对象：组织各层级管理者、高潜能骨干/员工
讲师：曹志巍
● 了解执行力的定义和分类，做到知行合一，针对于个人与团队的执行提升都能够有理有据； ● 了解提升个人执行力的方式方法，从个人出发，做到自我的进阶，提高自己的执行效率； ● 了解强化团队执行力的思维方式，增加团队的凝聚力，提高团队竞争力； ● 了解打造组织执行力的核心环节，掌握环节当中的执行要点，实现组织的“进化”； ● 深入了解完善人生执行力的十个要点，实现从个人到整体的不断提升。
授课对象：优秀员工、新晋管理者和中层管理者
讲师：黄雄
● 了解领导与管理的区别，科学使用领导力与管理技巧 ● 体验团队合作，熟悉团队存在的价值 ● 了解团队愿景和目标的意义，掌握团队愿景和目标塑立的基本思路 ● 了解识人用人的方法与技巧，开发团队潜能，建立团队信任感 ● 掌握团队沟通与协作的方法与技巧，促进团队高效协同，营造良好团队氛围 ● 掌握目标制定及分解思路，学会团队目标有效落地，团队目标与组织目标有效统一 ● 掌握问题剖析、原因探查及绩效提升的方法，提升员工能力，助力组织绩效高效达成
授课对象：企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者
讲师：尚翎
● 认知方面：使学员正确认知什么是执行力、团队为什么缺乏执行力的深层原因； ● 行动方面：让学员充分认识到团队执行力的重要性，学会如何提升执行力； ● 技能方面：让学员掌握跳绳团队执行力的使用技巧与方法，通过技巧能够将执行力贯彻到团队工作与管理当中； ● 解决方面：剖析当下的企业主要的执行力现状及误区，通过剖析现状提炼适合的解决方案，便于学员进一步更深入落实到企业的工作执行当中； ● 实用方面：懂得用学到的技巧去组建一支高执行力的团队。
授课对象：总经理，副总经理，部门经理，主管，部门骨干，储备干部
讲师：贺东
正确认识执行力及执行力不高的原因 ● 中层管理人员正确认知执行力，明确能力要求 ● 掌握提升中层管理人员及下属的执行力的方法与路径 ● 了解高效执行力打造的四个关键修炼，掌握多种提升技巧，打造高效团队
授课对象：企业中基层管理者
讲师：袁沐风
● 掌握团队的定义，能够区分“团队”与“团伙”的区别； ● 掌握团队发展的四大阶段及其特征，熟悉影响团队协作的五大障碍； ● 掌握高效能团队协作的工具（GRPI），并能够编写符合SMART的目标，利用ARCI工具进行团队角色分配和协同分工的诊断，能够利用5W2H进行工作流程的梳理，并结合团队成员的特质进行工作分配； ● 掌握执行力的定义以及影响员工执行力的三大要素：能力、意愿、自信心，并能够分析出不同场景下员工的状态，并进行有效的指导 ● 掌握目标管理可控度分析模型—牛眼模型，并能针对工作开展风险识别 ● 掌握激励的定义，并能够有效使用正激励公式、负激励公式进行员工的有效反馈激励
授课对象：部门管理者、中高层管理者、项目管理者、人力资源工作者
讲师：陈军
▲ 让团队行动符合组织目标结果，引导团队关键行为产生意外惊喜 ▲ 破除部门沟通障碍，建立合作信任感 ▲ 让执行流程化，流程标准化，标准制度化，制度行为化，行为习惯化 ▲ 管理者树立正确的领导观念，员工培养出坚定的行动意愿 ▲ 增进部门的合作意识，提升团队绩效；增强团队稳定性，加速团队发展
授课对象：企业的基层、中高层干部
讲师：林晓
课程收益： ● 让学员认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克； ● 帮助学员树立正确团队观念与团队精神，帮助学员提升团队成员沟通能力，提升团队成员目标意识与执行能力； ● 让学员认识团队的价值以及优秀团队的特征，分析团队执行力低下的本质原因，排除本位主义、个人主义、部门主义等症结，强化团队建设及运作方法，提升团队执行效果及贯彻速度。
授课对象：后备管理者、一线管理者、中层管理者
讲师：周一凡
■ 认知传统工业时代与新时代管理能力的区别，并快速掌握适应新时代的管理能力； ■ 正确认知和定位管理角色，掌握做好管理工作的主要内容、时间分配、技能和方法； ■ 掌握企业管理的本质、经营哲学、经营思维和经营规律，从而指数级提升组织效益； ■ 掌握组建高效团队的步骤和特征，从而减少内耗和提升价值； ■ 掌握营造良好团队氛围的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法； ■ 掌握打造强大团队精神的步骤，如何提炼和落地团队价值理念的方法； ■ 掌握合理考核和有效激励的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法； ■ 掌握高效选聘人才和留住人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法； ■ 掌握高效培养和开发人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法； ■ 掌握高效跨部门沟通和协同的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法； ■ 掌握成为卓越领导者进行个人修炼的正道和内容。
授课对象：中高层领导、各业务主管、总监、经理等
讲师：章利勇
1. 通过对职场场景中的案例萃取和引导，让学员认识到情商的重要，缺乏情商的危害是极大影响了绩效的达成 2. 掌握提升情绪管理能力的有效方法，管理好自我情绪、学会激励、构建在职场中和他人的关系 3. 学习色彩心理学，识人说话，用他人接受的方式达成共同职场目标 4. 学会使用同理心地图，从他人角度思考并建立解决问题思维； 5. 通过情商的学习，提升管理者的综合影响力，让管理更加高效
授课对象：相关人员
讲师：李平凡
教练型领导力/团队管理/教练技术/员工辅导与激励/执行力打造/汇报与演讲/职场幸福力
南京市
组织顶层设计与管理、组织增效降本、战略薪酬管理、组织流程优化、战略绩效管理、内部绩效激励
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基中层干部培养、组织效能提升、教练技术、思维表达、营销管理、人力资源管理、培训体系建设、企业文化体系建设
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领导力、执行力、目标与计划管理、高绩效团队打造、职业素养、团队建设、人才培养体系搭建、激励、跨部门沟通
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管理者综合能力提升、问题分析与解决、高效沟通、目标管理与执行
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