◆ 能破限—持续提升自我执行意愿和能力，让执行不断破限，并做到对下赋能，对上超预期。 ◆ 解难题—掌握解决执行难题的方法及工具，提升解决难题的能力，以快速突破执行难点。 ◆ 成任务—学会完成任务的核心技术，并逐步提升任务执行的产出，做到保量增质。 ◆ 不打折—系统解析企业执行全过程，让团队及个人在执行过程中做到认真执行不打折扣。 ◆ 无遗漏—掌握让团队执行各个环节都执行到位的核心技能，让团队执行滴水不漏。
授课对象：团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者
讲师：韩增海
◆ 凝聚人心—掌握让团队志同道合的各项技巧，快速提升团队的向心力和凝聚力。 ◆ 有效产出—学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能，让团队产出逐步提升。 ◆ 高效运转—掌握团队管理的方法、工具技巧，来实现团队的有效管控，做到运转高效。 ◆ 快速反应—学会提升团队反应速度的方法、工具技巧，让团队反应快速应对得当。 ◆ 效能倍增—掌握增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧，让团队效能倍增，真正高效。
授课对象：团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者
讲师：韩增海
◆ 有秩序—通过秩序管理的方法技能，让部门管理告别混乱，走向有序。 ◆ 高效能—学会自我管理的5大技能，快速提升工作绩效，做到事半功倍。 ◆ 会管人—把握人员管理的各项技能、方法工具，做到轻松并有效的管理他人。 ◆ 得人心—提升个人领导力，有效影响他人，让下级自动自发、尽心又尽力的工作。 ◆ 带队伍—掌握带团队的各项技能，以提升部门的合作效率，让部门整体产出最大化。
授课对象：团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者
讲师：韩增海
◆ 心智兼修—掌握让团队各项基因变得强大的方法技巧，让团队做到内心强大、能力超群。 ◆ 砥砺前行—学会让团队领导和团队成员正向行为不断增加的方法，让整个团队作风优良。 ◆ 班子迭代—掌握班子搭建、运营、调整、升级的方法工具，让团队的潜力持续的提升。 ◆ 高效运转—掌握团队合作、团队配合和团队反馈的方法工具，让团队反应灵敏应对得当。 ◆ 成果斐然—掌握各项获得高质量结果的方法工具，让团队成果斐然，最终做到成就非凡。 ◆ 传承深厚—学会经验显现与传承和思想提炼与传承的各项工具方法，让团队传承卓有成效。 ◆ 超越创新—掌握新旧融合、团队创新、不断超越的方法技巧，让团队充满活力经久不衰。
授课对象：总经理 中高层管理者 管理经验5年以上的管理者
讲师：韩增海
◆ 内圣外王—掌握发现自我、掌控自我、发展自我和成就自我的方法工具，做到内圣而外王。 ◆ 直达人心—学会思想领导力的方法工具，让优质的思想不断传播，让领导他人直达人心。 ◆ 效仿最佳—掌握产生最佳行为和复制最佳行为的方法工具，让最佳行为不断的复制。 ◆ 快速增效—掌握团队领导力的方法工具，通过取长补短、群策群力，让领导效能快速增加。 ◆ 结果倍增—掌握结果领导力的方法工具，通过产生、创造、升级结果，让结果实现倍增。 ◆ 推陈出新—掌握创新领导力的方法工具，通过各类创新，让组织的创新效率快速增加。 ◆ 激发潜能—掌握成长领导力的方法工具，通过实践、过程、人员的成长，实现潜能倍增。
授课对象：总经理 中高层管理者 管理经验5年以上的管理者
讲师：韩增海
掌握团队合作与协作能力：工作坊帮助组织和团队，充分利用团队成员的知识和经验，调动他们的自发积极性，来完善团队的工作 掌握创新思维与解决问题的能力：激发参与者的创新思维，培养从多角度、多层次思考问题的能力，助力团队在面对复杂问题时能够迅速找到解决方案。 掌握领导力和影响力：通过工作坊的学习与实践，提升自己的领导力和影响力，学会如何更好地激发团队成员的潜能，促进团队的整体发展。 学会沉淀与输出：挖掘和沉淀过往成功的工作经验，沉淀出针对性的方法论。
授课对象：需要解决多重问题，不断改进的管理层、核心员工、高潜员工、技术骨干
讲师：刘起民
课程收益 ● 学习医院运营管理的最新实战方法和工具，提升医院运营效率和服务质量，提升竞争力 ● 激发医院管理者的战略思维和创新能力 ● 掌握合理的人力资源分配方法，优化医护人员的结构和素质 ● 学习建立公平、激励性的薪酬体系，激发医护人员的工作积极性 ● 掌握科学配置医疗设备和技术资源的原则，提高资源利用效率 ● 深入了解患者需求，应用优化服务的5大方略，提高患者满意度 ● 应用全面预算管理，合理控制医院运营成本 ● 掌握医疗市场调研与营销方法，制定针对性的营销策略和推广活动 ● 打造团队形成良好的工作氛围，关心医护人员的成长和发展
授课对象：医院中高管理层、运营部门负责人、运营管理人员，以及有志于提升医院运营管理水平的医护人员
讲师：许燕
● 掌握正确的逻辑思维方法：多向思维/单向思维 ● 掌握4种思维可视化工具：括号图、结构图、圆圈图、概念图 ● 掌握解决问题的可视化成果：深度分析解决问题的思路概念图成果 ● 举一反三触类旁通地有效学习：有效学习结构图案例 ● 基于深度思考的深度学习：深度思考的系统性思维成果
授课对象：企业专兼职培训师、课程设计师、企业中高层管理人员、需要思维训练和有效思维表达的人员，企业内训师
讲师：江蓉来
● 掌握系统方法：熟练运用6种的工具及正确的问题分析与解决的方法 ● 拓展思考维度：使学员拓宽思考维度，尤其是从人的维度更快速有效抓住问题本质并形成有效方案 ● 熟练解决问题：运用五步法解决问题步骤，提高解决问题的效率，降低解决问题的成本 ● 提升组织能力：通过系统方法有效的解决问题并形成专业的解决方案，提升能力，并且有关键行为动作方案落地工具清单保驾护航 ● 解决业务难题：企业现场以实际案例演练，课程结束后即可产出可落地的执行方案，拿来就用，现场决策，听得懂，学的会，带的走！ 全体成员：熟练运用主流的AI工具，以便在各种职场中提高工作效率； 员工层面：重点掌握如何独立地、高效地定义、分析和解决问题的方法； 管理层面：重点学习如何引导下属、团队或组织高效地定义、分析和解决问题。
授课对象：职场人士
讲师：孙林
● 识别中层管理者四种错误角色定位和四种常见病症，规避管理误区 ● 正确认知中层管理者的九种正确定位，充分实现管理价值和成果 ● 掌握3种目标设定方式和四个目标分解步骤，实现为团队科学建立目标体系 ● 掌握4种高效管理时间的方法，提高管理效能 ● 掌握对上、对下和跨部门沟通技巧，有效协调组织资源实现管理目标 ● 应用2个人才培养体系的构建方法，批量培育团队优秀人才 ● 全面提升中层干部目标计划制定、时间管理、有效沟通、授权激励、人才培养能力，帮助企业打造能征善战的中流砥柱
授课对象：高中基层管理人员
讲师：赵泊瑜
课程收益： 1、建立积极的态度：面对挑战，树立正确的心态，积极主动地分析并解决问题。 2、掌握问题解决的五步法：学习并运用五步法（界定问题、拆解问题、制定方案、选择决策、实施计划），以及每个步骤的具体方法和工具。 3、创新解决方案：学习运用创新思维工具和策略，如“逆向思维”和“标杆管理”，以创新的方式解决问题。 4、决策技巧的提升：应用“决策模型”和“优选矩阵”，提升决策的质量，确保方案的实用性和可行性。 5、转化方案为行动：利用“工作分解结构（WBS）”和“PDCA循环”，把解决方案转化为具体的行动步骤，确保有效执行。
授课对象：企业骨干员工、储备干部、部门负责人、中高层管理人员
讲师：刘翔
● 使学员面对各种问题、决策、规划时能快捷、有效地在团队中开展工作 ● 可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间 ● 使学员学会从全新的角度看待问题，提升其思维魅力 ● 学会找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案 ● 能够有效地实施解决方案及改进措施 ● 掌握系统思维工具表格的运用，养成系统化思维习惯 ● 能够简单而有效地贯彻公司的解决方案
授课对象：全员
讲师：刘思华
● 认识阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系 ● 掌握阿里“管理三板斧”的4大管理逻辑体系，快速提升企业管理者的管理能力 ● 学习阿里“管理三板斧”9大招式，掌握工具方法设计的核心逻辑，完善企业管理方法 ● 快速帮助管理者“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握招聘解聘3大策略及其核心工具，助力管理者找对人养好人 ● 掌握3层次团队建设模型，可落地的打造有战斗力的团队 ● 掌握拿结果3步骤，助力团队拿到业绩目标，达成全年指标
授课对象：高中层管理者、HR
讲师：何丽
● 认识阿里铁军团队管理的根本，了解如何打造使命必达的铁军团队 ● 掌握阿里管理的3大基本功及对应管理基本动作 ● 学会人才赋能的3个方法及培养4步曲，为企业完善人才培养发展计划 ● 学会打造铁军团队的4个基本策略及对应5大工具使用，完善团队打造体系 ● 学会管理团队快速拿结果的7个管理工具并落地使用，打造使命必达的团队 ● 助力企业管理人员能力快速提升，提升组织效能
授课对象：中基层管理者、HR
讲师：何丽
● 学习阿里管理的核心，认识到组织成功的关键：以人为本 ● 近距离认识阿里管理的道、法、术和上下三板斧，建立对企业文化概念的全面理解 ● 学习阿里巴巴铁军团队领导力的4个原则，和1个发心，打造有凝聚力的核心管理团队 ● 学习阿里“管理九板斧”理论体系及工具，快速提高企业管理者的管理认知水平 ● 快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握“三板斧工作坊”落地3个核心步骤，在企业内实践落地提升团队效能
授课对象：高中层管理者、HR
讲师：何丽
● 简化问题解决步骤，降低问题带来的压力，增强行动力 ● 掌握解决问题五步法，树立系统化解决问题意识 ● 能运用“界定问题6问法”清晰界定问题，找出问题原因 ● 熟练使用构建框架的2种方式，梳理问题解决方案 ● 能利用2大关键模型做出决策，找到目前最优方案 ● 明晰任务分解三步骤，将整体方案分解为执行层的操作
授课对象：初中层管理层
讲师：祖维龙
● 掌握一套完整的促动技术实战工具 ● 提升利用集体智慧解决问题的能力 ● 建立基于团队合作的问题解决模式 ● 提高培训与会议效率，提升领导力
授课对象：管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员
讲师：王传庆
● 全面强化对导师角色的理解以及价值认同 ● 掌握全面带教的系统化部署完整方法工具 ● 掌握带教技术与带教落地的关键核心要务 ● 形成人才培育素养长期探索方法以及模式
授课对象：导师、师傅、管理者
讲师：王传庆
1.企业收益 （1）降本增效：掌握问题分析与解决的流程和方法，创新工作模式，做好绩效改善。 （2）形象提升：优化产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性。 （3）文化创建：助力企业创建一种正视问题的当责文化。 2.学员收益 （1）业务实战：贴合业务场景的工具训练实操。 （2）能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案。 （3）思维构建：每人学习一种系统全面的绩效思维。 3.七大成果输出和工具方法 （1）找到改善点/问题分析模型 （2）清晰目标/目标格式 （3）关键差距分析/聚焦关键三大法 （4）清现状研讨模型 （5）原因分析/吉尔伯特行为工程模型(BEM) （6）原因分析/5WHY法 （7）绩效模型
授课对象：组织各层级管理者、高潜能骨干/员工
讲师：曹志巍
1.培养班组长的问题意识；培养学员面对问题时的正确心态与态度； 2.掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法； 3.掌握解决问题的思路,以积极态度寻找解决问题的方法，并科学解决； 4.通过丰富的案例讨论和演练，启发学员思路、开拓管理视野。 5.提高班组长分析解决问题的实战能力和管理水平，助力企业效益提升。
授课对象：高潜员工、中基层管理者等
讲师：尚翎
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
职场沟通、时间管理、目标与计划、会议管理、情绪压力管理、结构化思维
苏州市
基中层干部培养、组织效能提升、教练技术、思维表达、营销管理、人力资源管理、培训体系建设、企业文化体系建设
苏州市
领导力、执行力、目标与计划管理、高绩效团队打造、职业素养、团队建设、人才培养体系搭建、激励、跨部门沟通
深圳市
管理者综合能力提升、问题分析与解决、高效沟通、目标管理与执行
杭州市
