● 思：拓展项目经理认知，树立项目管理的目标思维、协作思维 ● 知：学习项目管理基本要素，建立从企业战略目标确定项目目标的大局观 ● 行：实现对项目成本的最优使用，在规定时间内最大限度达成项目既定质量标准 ● 合：360度识别项目干系人，实现沟通促进合作，最大化的消除冲突，形成项目推动合力 ● 升：推动全局项目管理，不断丰富企业项目管理知识库，提升企业整体项目管理能力
授课对象：项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等
讲师：张景涛
● 掌握项目管理的核心原则、框架结构、系统思维 ● 树立起目标管理的理念：一切以目标为基准方向，制定项目计划，实现企业最终战略 ● 学习工作分解结构、关键路径、网络图等项目管理基本技能 ● 梳理牢固的风险意识，运用项目风险管理各项知识要点，进行风险有效管理 ● 通过复盘练习，形成企业自身过程资产，形成公司知识库
授课对象：项目主管、项目经理、研发组长、团队管理者、职能经理、项目骨干、项目团队成员等
讲师：张景涛
● 改变技术人员思维，建立起带团队、达成目标的管理思维 ● 从只盯着自己目标、完成自己目标的工作方式转向协调资源、带领团队、协助团队成长 ● 着眼于项目团队的健康、良性发展，促进团队沟通、化解团队冲突、提升团队效率 ● 建立科学的激励-反馈机制，让项目经理及时、准确把握团队工作重点、工作方向，避免工作出现纰漏和偏差 ● 利用团队的任务、人两大属性，建立有归属感团队实现绩效增加、竞争力提升 ● 学习谈话技巧、心理契约，通过行为培养，形成团队重视结果的团队氛围
授课对象：企业储备干部、技术达人、业务骨干、转型中的项目经理、项目主管、职能部门经理、管理干部培养项目负责人
讲师：张景涛
■ 掌握迈向卓越变革创新型领导的正向核心价值信仰； ■ 掌握变革创新型领导须遵循的经营哲学：十大公理； ■ 掌握基于正向核心价值信仰的卓越经营模式：三大经营规律； ■ 掌握变革创新型领导的顶层设计：成就空间； ■ 掌握变革创新型领导的经营思维：思维层次升级+四大经营基因； ■ 掌握变革创新型领导个人修炼的价值理念提炼和落实+三大基本习惯； ■ 提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。
授课对象：中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等
讲师：章利勇
● 解决真是问题，激活成员和团队积极性，群策群力交付成果 ● 直接支持业务，现场产出高质量成果，链接后续行动 ● 达成团队成员对成果的共识，协同推进后续产出 ● 建立集思广益的研讨机制，让管理焕发生机 ● 发挥欣赏式管理的优势，引发深度交流，创建正向积极团队文化 ● 达成发起人的焦点目标，满足学员体验目标，完成课程内容目标
授课对象：企业管理者/内训师/OD
讲师：李平凡
1. 通过对职场场景中的案例萃取和引导，让学员认识到情商的重要，缺乏情商的危害是极大影响了绩效的达成 2. 掌握提升情绪管理能力的有效方法，管理好自我情绪、学会激励、构建在职场中和他人的关系 3. 学习色彩心理学，识人说话，用他人接受的方式达成共同职场目标 4. 学会使用同理心地图，从他人角度思考并建立解决问题思维； 5. 通过情商的学习，提升管理者的综合影响力，让管理更加高效
授课对象：相关人员
讲师：李平凡
● 激活员工或团队积极性，提升积极团队文化氛围 ● 清晰员工或团队的目标，协助订立业务发展策略，提高管理效益 ● 了解不同的团队、沟通及管理模式如何影响绩效 ● 学会教练式领导力的核心技术，开展积极高效对话模式 ● 发挥领导才能，知才善用，以不同的角色去支持员工提升并达到共同目标
授课对象：中高层管理者、团队经营者
讲师：李平凡
● 掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式。 ● 具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力。 ● 详细了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具。 ● 分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。
授课对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等
讲师：王爱萍
◆ 学会高效管理——通过掌握MTP综合管理的制度、方法和工具，让新上任的管理者快速找到带领团队的方法，让成功的管理者更加成功。 ◆ 善于解决问题——通过掌握问题与问题解决的方法和流程，让自己快速提升问题意识与解决问题能力，并提升下属的问题意识与解决问题能力。 ◆ 团队完美执行——通过掌握科学的计划、命令、控制、协调的方法和工具，让工作顺利开展和任务高效执行。 ◆ 善于培育下属——通过掌握培育与启发下属的能力，让每一名员工都愿意承担责任，从孤家寡人变为强将如云。 ◆ 全员互相信赖——通过掌握以心为本构建信赖关系的领导哲学，排除团队协作的障碍，让团队成为心往一处想劲往一处使的高绩效团队。
授课对象：中层管理者
讲师：张维丰
◆ 聚焦关键任务——通过掌握领导者自身高效执行的思维、行为和习惯，让领导者聚焦正确事情，让每一次执行都有的放矢。 ◆ 领导知人善任——通过掌握知人善用的管理技巧，不断培育和启发员工，培养正确的人做正确的事，保证人才匹配战略规划。 ◆ 执行不打折扣——通过掌握有效沟通的方法和技巧，任务布置合理顺畅，执行不打折扣。 ◆ 目标清晰明确——通过掌握目标制定与达成的方法和技巧，设定明确个人工作目标并排出优先顺序，千斤重担人人挑，人人头上有指标。 ◆ 完美执行计划——通过掌握持续不断纠偏执行的工作原理和方法，及时跟进改善与检查监督，确保完美执行。 ◆ 系统高效运行——通过掌握构建高效运行的组织系统，建立行动导向的组织和文化，确保人员与战略、人员与运营的高度匹配。
授课对象：中层管理者
讲师：张维丰
◆ 唤醒领导潜力——通过掌握教练式管理的流程工具和方法，掌握自我教练的技巧，让管理者自动自发的成长为卓越领导者。 ◆ 养成高效习惯——通过掌握高效习惯，让自己快速养成高绩效教练的习惯，从而为组织创造高品质成果。 ◆ 激发员工潜能——通过掌握教练他人的步骤和方法，激发下属的工作潜能，让下属员工自动自发的完成更高工作目标和任务。 ◆ 员工积极工作——通过掌握教练员工承担责任的工具和方法，让每一名员工都愿意承担责任，从人浮于事的工作状态变为全身全灵的投入工作。 ◆ 全员凝心聚力——通过掌握教练团队的原理和方法，排除团队协作的障碍，让团队成为心往一处想劲往一处使的高绩效团队。
授课对象：中层管理者
讲师：张维丰
◆ 系统培养人才——通过掌握人才规划的方法，以及人才招聘、人才培养、人才发挥、人才发展的工具方法，为企业不断输送人才。 ◆ 招聘合适人才——通过掌握“招才选将”模式及方法，掌握招前、招中、招后的关键技巧，花对时间选对人，把合适的人放在合适的位置。 ◆ 批量复制精英——通过掌握培养人才的方法和步骤，不断为人才赋能，帮助企业培养大量的金牌员工。 ◆ 激发员工潜能——通过掌握教练式管理模式的工具和技巧，激发团队成员潜能，让部门工作开展充满活力与创新力。 ◆ 发挥下属长处——通过掌握个人与团队价值倍增的方法和工具，发挥下属的长处，激发下属的潜能，打造高绩效团队。 ◆ 培养新晋领导者——通过掌握培养潜在领导者的方法和工具，实现领导者的光辉时刻，再造下一代领导者。
授课对象：中层管理者
讲师：张维丰
◆ 展现领导魅力——通过掌握认清并发挥自己的沟通风格，掌握人际沟通的技巧，不断完善高品质沟通力，能够充分展示领导魅力、凝聚员工的智慧、激发员工的潜能。 ◆ 领导信任赏识——通过掌握与上级沟通汇报工作的方法技巧，获得领导信任与赏识，让工作开展顺畅而高效。 ◆ 同事沟通顺畅——通过掌握跨部门沟通方法和技巧，与同事有效合作，扩大自己的影响力，建立可持续的人际关系网。 ◆ 人才不断复制——通过掌握教练、演讲、培训、谈判的方法，激发团队成员潜能，不断培养人才，化解工作难题，从单打独斗到强将如云。 ◆ 全员凝心聚力——通过掌握高品质沟通方法和技巧，团队成员之间充分信任目标共享行动一致，从一个人努力到一群人奋斗。
授课对象：中层管理者
讲师：张维丰
◆ 目标100%达成——通过掌握目标管理的核心本质，运用目标管理的方法、工具和技巧，实现100%目标达成。 ◆ 任务分工明确——通过掌握目标制定的方法、工具和技巧，制定清晰明确的目标，并有效分解，让千斤重担人人挑，人人头上有指标。 ◆ 成果良性循环——通过掌握高质量计划管理的方法和步骤，掌握事半功倍的管理技巧，让目标达成系统自动化高效运行。 ◆ 团队执行力强——通过掌握人才培养及人才激励的实战方法、技巧、工具，让团队发挥自身潜能，高度协同作战，全员目标共享。 ◆ 激发领导者潜能——通过掌握自身领导力修炼的工具和技巧，激发领导者自身潜能，领导自己与领导团队100%达成目标
授课对象：中层管理者
讲师：张维丰
◆ 化解团队障碍——通过认清团队合作的障碍，评估团队的优势及劣势，掌握团队管理的方法、工具、技巧，掌握团队高度协同的管理技能。 ◆ 团队执行到位——通过掌握团队管理制度化流程化的实战方法、技巧、工具，让团队自动自发的发挥自身潜能，创造高品质价值。 ◆ 绩效成果突出——通过掌握面向业绩的团队管理方法、技巧、工作，让工作进展更顺畅，工作成果更加显著。 ◆ 领导知人善用——通过掌握“招人、育人、用人、留人”的工具和技巧，让合适的人才在合适的位置上释放潜能。 ◆ 团队齐心合力——通过掌握以人心为根本的团队建设方法，建立生死与共的同志关系，从一个人努力到一群人奋斗。
授课对象：中层管理者
讲师：张维丰
◆ 自主走向卓越——通过掌握认清管理者角色及定位的工具方法，明确自己的发展潜力，自主迈进卓越。 ◆ 团队自动自发——通过掌握团队管理实战方法和技巧，让团队从消极抱怨到主动担责，全员自动自发。 ◆ 提升绩效成果——通过掌握有效管理的工作方法、工具和技巧，让工作进展更顺畅，工作成果更加显著。 ◆ 人才不断复制——通过掌握人才培育的步骤、工具以及技巧，激发团队成员潜能，从单打独斗到强将如云。 ◆ 全员齐心合力——通过掌握以人心为根本的团队建设方法，建立生死与共的同志关系，从一个人努力到一群人奋斗，让一个小团队激活大组织。
授课对象：中层管理者
讲师：张维丰
● 学会行为风格测试方法，掌握与不同风格成员相处技巧； ● 掌握用SMART法则制定目标，学会按需求进行下属激励；与下属沟通，凝心聚力；与业主沟通，处理变更；与监管部门沟通，高效汇报。 ● 掌握工程项目冲突解决方案、提升谈判技巧，达到共赢；与设计单位沟通，增量增价；与监理单位沟通，控制质量；与供应商沟通，降低成本。 ● 精通中国式饭局，在工地如鱼得水
授课对象：项目经理、项目总工、新晋管理者、后备管理人才
讲师：马茗
● 塑造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本； ● 激发全员“我要安全”的意识、培训全员“我会安全”的知识技能、强化全员“我保安全”的作业习惯； ● 系统学习风险识别与隐患控制的方法，全面推行施工现场6S管理制度； ● 提升班组长安全管理能力，保障工作质量、提高工作标准，除隐患、排风险、遏事故，提升组织安全绩效。
授课对象：项目经理、项目总工、现场管理人员、安全负责人、施工班组长
讲师：马茗
● 明确自己的角色定位，并清楚知悉工作职责；学会一日管理方法，班前准备、班中控制、班后总结、班会召开等； ● 掌握现场作业安全、人员安全、应急安全管理处置方法；学会识别现场危险源，对现场安全进行提前预防； ● 掌握质量、成本控制步骤及管理方法，并运用相应工具进行改善； ● 掌握5S管理方法并在施工现场中实践； ● 掌握高效沟通方法，使班组更具凝聚力；懂冲突管理技巧，让班组更服从管理。
授课对象：部门负责人、预备管理人员、班组负责人、施工班组长
讲师：马茗
● 正确认识自身角色，掌握基于DISC的识人用人技巧带出高效团队，提升项目经理领导力； ● 掌握施工现场全要素管理技术，了解改善方法、熟悉改善思路，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要； ● 掌握施工现场安全、进度、质量、成本各维度常规管理方法，强化识别、分析、决策能力； ● 掌握不同场景下的沟通技巧，提升管理的实战应用效果。
授课对象：项目经理、项目总工、新晋管理者、后备管理人才
讲师：马茗
全生命周期项目管理、产品经理开发管理、全生命开发周期降本、轻量化体系与管理方法、设备管理、前瞻技术体系搭建、通用化体系搭建、流程再造……
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质量管理、研发管理、项目管理、六西格玛管理等
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