收益1：组建高效的项目管理团队、成功的建设并管理项目团队 收益2：掌握一套美国项目管理PMP项目管理的核心过程与技能 收益3：站在项目管理者的视角上全程开展项目规划与实施环节 收益4：掌握项目或子项目中的预算、范围和质量方面偏差管控 收益5：学习化解项目中常规、挑战性问题，并评估项目的成果 收益6：掌握管理者必须具备的项目管理核心技能与方法论工具
授课对象：项目经理、骨干员工等
讲师：杨爱新
● 重新认识非职权影响力，发挥正面积极的力量和影响，维护或建立工作关系，实现目标 ● 灵活地应用不同影响风格，感性理性并重，既能晓之以理，亦能动之以情，使事情的进展更顺利 ● 不以职位权利影响他人，透过9个影响行为策略、6大影响原理、4大实践操作提升非职权影响力 ● 掌握不同性格的利益相关者的影响策略 ● 熟悉同理心，鼓励、反馈，说不，提要求的5大实践方法，不断扩大个人影响力，促使工作效率事半功倍
授课对象：负责跨职能项目的项目主管、产品经理；领导团队经理
讲师：钱思菁
● 掌握一套完整的促动技术实战工具 ● 提升利用集体智慧解决问题的能力 ● 建立基于团队合作的问题解决模式 ● 提高培训与会议效率，提升领导力
授课对象：管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员
讲师：王传庆
● 全面强化对导师角色的理解以及价值认同 ● 掌握全面带教的系统化部署完整方法工具 ● 掌握带教技术与带教落地的关键核心要务 ● 形成人才培育素养长期探索方法以及模式
授课对象：导师、师傅、管理者
讲师：王传庆
● 帮助学员理解项目管理的关键要素，建立对项目管理知识体系的系统认识。 ● 学习项目的三维约束（进度、成本、质量）的管理，了解项目生命周期及过程管理方式。 ● 掌握项目管理过程中的任务分解、进度规划、成本规划等的工具与方法。 ● 建立项目风险管理机制，学习如何控制项目风险。 ● 打造高绩效团队，学习有效沟通方式，进行团队生命周期管理 ● 学习项目的收尾的方式，总结组织过程资产，以终为始，优化项目管理流程。
授课对象：新任经理、后备经理、骨干员工
讲师：王峰
● 学习产品的定义与创新战略的方法，打造企业差异化的竞争策略与核心竞争力 ● 学习市场调研工具，能够提炼和管理用户需求，并转化为产品定义，并进行市场概念测试。 ● 掌握《产品商业计划书》攥写方式，能够带领团队进行产品立项论证与汇报，同时掌握新产品的财务测算方法，对产品的投资回报负责。 ● 了解主流的新产品开发流程，掌握新产品开发过程中的方法、工具、文件模板等，能够构建适合自己企业新产品开发流程的管理框架。 ● 掌握产品市场生命周期阶段的管理方式，能够判断产品所处的市场阶段，进而从产品营销组合4P（产品/推广/渠道/价格）方面，实施有效的市场管理措施 ● 建立产品上市阶段的概念，学会新式产品上市路径规划，让产品尽快达到成熟期状态。 ● 学习产品组合管理方法，能够进行中长期产品规划，攥写产品路线图，指导进行技术路线图、平台路线图。
授课对象：产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者
讲师：王峰
明确产品的定义与管理者职责； 掌握产品创新战略的常用方法，能够进行企业商业模式分析和创新战略制定； 能够将创新战略分解为技术战略、营销战略、能力战略、平台战略等支撑战略，并进一步的形成产品路线图和技术路线图，以便对产品中长期规划做系统管理； 学习产品组合管理工具，掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的基业长青； 掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售； 学习市场主流的新产品开发流程，能够建立符合企业产品的、多种流程融合优化的开发模型； 进行新产品开发管理流程的案例实践，掌握进行用户需求调研的方法，能够将需求转化为产品的定义，编写《产品概念书》，并能够组织进行《商业计划书》的攥写和立项分析汇报。
授课对象：产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、产品管理助理、PMO、项目经理、项目助理、以及对产品管理感兴
讲师：王峰
● 学习团队的定义与特点，能够归纳总结自己团队所需的资源和能力。 ● 了解产品开发团队的组织影响要素，打造适合创新的组织文化与氛围。 ● 学习团队发展的基本阶段，了解不同的新产品开发流程中不同的团队组织形式，能够为不同的项目选择不同的开发团队组织形式。 ● 能够打造高绩效的团队，掌握判定团队成员不同性格特质的方法，进而采用合理的方式进行沟通和冲突管理。 ● 针对当前比较盛行的虚拟团队，能够进行系统性的管理，既保证团队工作效率，又能够实现有效的过程管理。 ● 学会领导力提升的方法，培养自己的高情商。 ● 掌握团队绩效评价的方法，能够通过平衡计分卡，设定团队发展的长期计划。
授课对象：产品经理、项目经理、研发人员、企业中层管理者
讲师：王峰
● 培养产品的创新思维、建立完整的产品管理知识体系，明确产品经理在新产品开发各阶段的职责与管理方式 ● 学习产品的定义与创新战略的方法，能够独立进行产品路线图制定，打造企业差异化的竞争策略 ● 学习市场调研工具，能够提炼和管理用户需求，并转化为产品定义，能够独立攥写《产品概念书》，提炼新产品的三重属性。 ● 了解主流的新产品开发流程，掌握新产品开发过程中的方法、工具、文件模板等，能够构建适合自己企业新产品开发流程的管理框架，包括从“创意到立”(模糊前端）、从开发到上市、上市生命周期管理这三个阶段的流程体系。 ● 学习《新产品商业计划书》攥写方式，能够带领团队从产品营销组合（4P）进行产品成功可行性的分析，同时掌握新产品的财务测算方法，对产品的投资回报负责。
授课对象：产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者
讲师：王峰
●培养产品的创新思维，理解产品属性要素，进行产品价值定位，能够对产品进行功能分解； ● 学习市场调研的工具，能够对客户需求进行分类管理，并转化为产品定义，能够独立攥写《产品概念书》； ● 掌握可行性论证的方法，能够组织团队从产品营销组合（产品/推广/渠道/定价）方面进行产品的可行性论证，测算财务收益，进行产品的商业论证和立项汇报； ● 了解新产品开发的阶段分类及工具方法，优化企业新产品开发流程； ● 掌握新产品上市的8个步骤，能够通过生命周期管理工具实施有效的产品组合管理；
授课对象：产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者
讲师：王峰
● 通过15年的研发项目管理实战经验分享帮助学员建立适合本企业的研发项目管理思路； ● 帮助学员掌握业界先进的研发项目管理模式与实践，学会与公司的规模相适应来建立研发项目管理体系的方式； ● 掌握项目管理的决策方法，组织方法，项目监控，风险管理，预算管理，项目收尾等关键构成要素； ● 分享中国企业推行研发项目管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训及讲师多年的研发管理实战项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定行动计划，便于训后能更好的实施研发项目管理体系。
授课对象：研发经理，项目经理，研发工程师，工艺工程师，品质工程师，其它项目团队成员
讲师：李健
● 全面掌握AIAG-VDA最新FMEA要求及更新内容（包括最新的SOD，AP评分方法、多种可FMEA表格模版等）；掌握内部逻辑、实施步骤和方法； ● 透彻理解DFMEA表格和PFMEA表格及内部逻辑和填写要求，明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R,系统、子系统、部件、零件之间的区别和相互传递的接口与方法，学会过程流程图和过程功能矩阵分析，清晰以往失效模式调研和产品特殊特性在PFMEA中的传递与落实。 ● 掌握开展DFMEA团队组建和协同开发的技巧，及DFMEA质量评价和有效性验证的方法，并把以往发生的失效模式和产品特殊特性在DFMEA中进行充分落实以预防问题重犯； ● 熟练运用结构框图（Block Diagram）、界面功能矩阵（Interface Function Matrix）、参数图(P-Diagram)等工具方法，开发出能够真正预防潜在失效的高质量DFMEA，实现产品稳健设计； ● 学会利用PFMEA这一质量工具在新产品工艺开发过程中；以及对现有产品关键工艺工程进行持续改进等方面进行潜在失效预防方面的思路、步骤、技巧和验证、推广应用之方法。 ● 掌握企业推进FMEA的策略并分享最佳实践，学会如何应用FMEA进行知识管理，形成企业技术沉淀和长久的技术竞争力
授课对象：产品设计工程师、产品质量工程师、产品试验工程师、产品开发项目经理、工艺工程师、开发设计和质量规划战略
讲师：李健
了解DOE的发展历史，基本概念，各种方法的优缺点 系统掌握试验设计的基本步骤 系统掌握田口法（正交试验）的基本理论 掌握田口法（正交试验）执行方法 学习数据分析方法和试验结果分析 学习试验设计过程的注意事项 通过其它行业案例分析学习经验教训 通过本公司的案例实操全面掌握试验设计的方法
授课对象：?研发总监/副总、总工/技术总监、研发经理，工程总监/经理，品质总监/经理，研发工程师，工艺工程师，
讲师：李健
1.系统掌握业界领先的项目管理模式与实践； 2.掌握项目管理的十大知识领域等关键构成要素； 3.掌握从项目启动、计划、执行，监控直至收尾的全过程及其主要管理方法与工具； 4.掌握研发项目的进度、资源、质量、风险、沟通等要素的综合管控技能； 5.学习标杆企业推行项目管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训； 6.学习标杆企业在实施项目管理方面的实践经验； 7.分享实战项目的案例资料（模板、表格、样例……）； 学员参训后回到自己的公司能够很好地建立或优化适合本企业的项目管理制度
授课对象：公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管及参与项目人员
讲师：李健
学习和了解优秀研发人员的九大素质要求，明确优秀研发人员应该具备的要求 针对每种素质要求，明确自我管理，自我修炼和提升的方向 结合企业的经典案例，分享优秀研发人员的做事方法和行为习惯 让研发管理者掌握培养和训练研发团队的方法 让企业管理者了解管理研发团队的关键要点和考核方向
授课对象：研发经理，研发主管及基层研发人员
讲师：李健
通过培训，使得学员掌握研发管理的全局思维，及每部分详细的模板，工具与方法，从而建立适合本企业的研发管理体系。
授课对象：企业CEO/董事长、研发总监、总工/技术总监，研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管
讲师：李健
● 从目标管理能力、人际沟通能力、辅导员工能力等基本功入手，打造能战斗的项目团队 ● 通过设置适合90后的工作机制，让项目团队乐于工作、有执行力，培养结果导向的工作习惯 ● 营造互信、担责的团队氛围，通过心理契约把项目团队设计成最适合当前目标的战斗集体 ● 建立科学的激励-反馈机制，让管理职及时、准确把握团队工作重点、工作方向，避免工作出现纰漏和偏差 ● 根据项目团队特点，设计任期制，让团队成员自发自觉地投入工作
授课对象：项目经理、项目主管、企业储备干部、技术业务骨干、转型中的管理者、中基层管理者、管理干部培养项目负责人
讲师：张景涛
● 围绕项目特点、研发人员的特点与研发的实际业务，提升学员的研发沟通能力 ● 帮助研发人员掌握有效沟通的原理、方法、技巧和应用，达到轻松地沟通与协作的目的，创建研发内部和外部的和谐团队 ● 帮助学员学握如何协调研发与市场等相关部门的沟通、学习如何在项目组之间沟通、如何在项目组内不同小团队之间沟通 ● 了解冲突的来源、原因、化解步骤，学习并避免在日常工作中做出导致冲突的行为 ● 掌握冲突处理模型，化解消除项目中的冲突，并利用冲突促进绩效提升
授课对象：总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA、研发工程
讲师：张景涛
通过“培”与“训”，用“研发管理”的方法与“工程技术”的工具相结合，为研发工程人员赋能，为企业打造一支“打胜仗”的研发工程团队。 ● 准确识别项目目标。以终为始，确定以交付为核心的项目管理过程 ● 学习并掌握识别干系人工具，用项目启动会把干系人凝聚在一起为实现项目最终目标而一起努力 ● 按照项目范围、目标、资源做项目规划，避免范围失控、进度延期、成本超出、风险暴雷等问题发生 ● 按照交付标准进行质量管理，防止质量不达标、范围蔓延、成本失控等问题 ● 通过阶段项目汇报，及时发现内外部环境对项目的影响、项目范围和成本异常变动，把项目拉回正常轨道 ● 管理并建设高绩效项目团队，及时化解团队冲突 ● 坚持每个项目都做复盘，从中汲取经验教训，发现新的商机
授课对象：项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等研发、工程、品质等工程技术类管
讲师：张景涛
● 学习掌握经过实践验证的风险管理步骤及方法 ● 学会识别机遇与威胁，结合项目实际情况，权衡威胁与机遇，找到最佳平衡点 ● 针对不同类型的风险，制定特定的风险应对策略 ● 帮助项目干系人及核心团队成员克服风险管理的心理障碍，有效管理风险 ● 把针对威胁与机遇的风险应对方案融入到核心项目管理计划之中 ● 避免风险管理中常见的10类错误
授课对象：公司内部一般高级销售、高级工程技术、高级项目经理、资深人力资源、财务人员以及中高层管理人员。
讲师：张景涛
全生命周期项目管理、产品经理开发管理、全生命开发周期降本、轻量化体系与管理方法、设备管理、前瞻技术体系搭建、通用化体系搭建、流程再造……
杭州市
质量管理、研发管理、项目管理、六西格玛管理等
青岛市
项目精细化管理、项目管理策划、工程成本管理、施工现场安全管理、施工风险管控、绿色建筑技术应用、隧道工程质量安全管控、建筑施工技术、建造师考证……
昭通市
通用项目管理、大型复杂项目/项目集/项目群管理、多项目运营管理、企业级项目治理（PMO建设与运营）、项目领导力与团队管理
北京市
项目全流程管理、团队管理、项目成本管理、海外项目、智慧城市项目
深圳市
