课程收益： ● 【能力全景】了解职责全景图和技能模型，对从工程师转型的管理者，建立实用而完整的管理能力图 ● 【工作梳理】针对日常工作，掌握实用的技能、方法、工具，管理团队得心应手 ● 【全局视角】从管理的视角看待技术，面对团队技术问题，建立系统性指导 ● 【团队管理】掌握管理者的计划、执行、跟踪检查的方法，选择实用方法和成功团队的最佳实践，全面带领团队走向成功 ● 【增效提质】抓住敏捷开发过程的关键点，配合沟通方法，提升团队执行效率和开发质量
授课对象：面临/正在转型成为管理者的软件开发工程师、研发项目经理、技术经理等
讲师：曹文斌
课程收益： ● 【产品定位】在想法提出阶段，进行市场分析和产品定位，降低产品失败风险； ● 【核心设计】把想法转变成产品定义，进行准确需求分析和业务建模，完成产品核心设计； ● 【进度把控】能与开发团队紧密合作，提升开发过程中的进度与质量效果，掌握开发模型的核心要点； ● 【上线准备】制定完善的多阶段上线计划，以及向市场部、客服部提供产品理念和物料； ● 【产品增长】理解产品运营理念，协助运营数据增长，规划长期迭代和产品演进； ● 【产品力提升】系统性提升产品经理的岗位技能，提供企业的产品设计能力。
授课对象：产品经理、高级产品经理
讲师：曹文斌
课程收益： ● 【创新思维】在产品开发过程中跳出传统思维模式，引入创新的观点和解决方案 ● 【趋势动态】了解新的技术趋势，提升产品的创新性和竞争力 ● 【需求把控】深入理解目标用户的需求和行为，设计出更符合市场需求的产品 ● 【产品设计】掌握设计有效的商业模式的方法，提升产品市场适应性，增强产品盈利能力 ● 【质量监控】识别和分析产品成功与失败的关键因素，在实际工作中避免类似错误，提升决策质量
授课对象：产品经理，产品团队、研发团队负责人、经理，及其他需要通过创新与商业思维提高产品成功率的相关人员
讲师：曹文斌
● 从团队管理、人际沟通能力等基本功入手，打造能战斗的项目团队 ● 了解团队发展阶段，并掌握采取合适的指导方争取指导团队活动 ● 掌握领导与影响项目团队的思路、方法和实践； ● 掌握“干系人四象限方格”分析方法、干系人力场分析法，对干系人进行管理 ● 能够制定有效的项目沟通管理计划，针对不同干系人的不同沟通需求，选择合适的沟通渠道、沟通方式和沟通方法等； ● 掌握有效领导与影响高管团队、客户的思路、方法和实践
授课对象：项目经理、项目主管、小组组长、储备干部、业务骨干者等
讲师：钱林泽
1. 解析企业项目管理的 8大痛点 2. 启发学员解决问题的 8种思维 3. 掌握极简项目管理的 8个步骤 4. 输出课堂现场实践的 8项成果
授课对象：需要项目管理思维与方法的全员； 非项目经理的项目团队参与人； 职能部门、通用行业的项目实
讲师：李焱
1. 解析企业项目管理的 8大痛点 2. 启发学员解决问题的 8种思维 3. 掌握极简项目管理的 8个步骤 4. 输出课堂现场实践的 8项成果
授课对象：需要项目管理思维与方法的全员； 非项目经理的项目团队参与人； 职能部门、通用行业的项目实
讲师：陆胜辉
1. 解析企业项目管理的 8大痛点 2. 启发学员解决问题的 8种思维 3. 掌握极简项目管理的 8个步骤 4. 输出课堂现场实践的 8项成果
授课对象：需要项目管理思维与方法的全员；非项目经理的项目团队参与人； 职能部门、通用行业的项目实施团队。
讲师：江俊蓉
●解析敏捷项目管理痛点：单团队集中交付风险、横向业务需求变化、纵向多团队跨部协作 ●掌握解决敏捷转型难点：单团队项目级敏捷、横向扩展业务敏捷、纵向扩展大规模敏捷 ●演练敏捷项目管理实操点：迭代滚动规划、迭代日常执行、迭代评审调整、迭代回顾改进 ●加速客户变化业务敏捷能力：需求管理、业务和技术人员的团队协作、技术推动业务增长 ●扩大多团队大规模敏捷的协作能力：上下游、大项目跨团队协作、端到端解决方案协作
授课对象：企业的项目管理人员，有一定的带团队作战经验或者潜力的储备干部
讲师：钟义杰
● 解析IPD流程的主要痛点：确定性思维和繁琐的门径思想难以应对市场的快速变化，梳理敏捷转型的必要性和收益 ● 掌握解决IPD场景下敏捷转型的关键难点：单团队项目级敏捷，纵向扩展的版本级敏捷，横向扩展产品级敏捷，向外扩展的商业级敏捷 ● 演练项目级敏捷实操要点：迭代滚动规划，迭代日常执行，迭代评审调整，迭代回顾改进 ● 扩大多团队版本级敏捷的共同交付能力：软硬件各职能部门协作，大项目跨团队版本管理 ● 加速应对客户变化的产品级敏捷能力：需求管理，业务和技术人员的团队协作，加速产品交付速度 ● 加强和企业外部的客户和供应商合作的商业级敏捷能力：以客户为中心的大规模端到端解决方案协作，基于价值流的流程优化
授课对象：企业的项目管理人员，有一定的带团队作战经验或者潜力
讲师：钟义杰
课程结束后，学员将会成为一个合格的规模化敏捷的实践领导者： ● 深入理解精益敏捷思维，了解为何这种思维能够在当今激烈和残酷的市场竞争下产生效果，以及这种思维如何引领精益敏捷转型 ● 掌握SAFe框架中的20多个实用的敏捷实践技能，包括如何支持和执行PI Planning活动，建设持续交付流水线，敏捷团队运作，以及如何协调多个敏捷发布火车等
授课对象：决策层和领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁；开发，QA和基础设施管理； 项目总监、项目经理；产品
讲师：钟义杰
● 掌握产品创新方法的全流程框架 ● 熟练应用设计思维方法寻找产品创新方向 ● 提高需求挖掘的精准度，增强客户洞察和场景观察能力 ● 降低试错成本，快速制作和验证产品原型
授课对象：创新领导者、新业务开发经理、产品经理和市场营销经理，也可以扩展到产品或交付团队的任何成员，特别是设计
讲师：钟义杰
知识收益：通过系统产品研发项目管理方法和工具的学习和应用，可以更好地管理研发项目，提高产品研发项目的成功率； 技能目标： ——提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控性的提高。 ——系统掌握研发项目管理的过程、方法和工具等，包括研发项目计划编制方法、研发项目计划控制的方法、有效的估计方法与技术、项目风险管理方法、保证质量、降低成本的方法； 态度目标：了解产品开发管理体系和研发项目管理体系的整体概念体系，做到“明全局”而知“在其中”。认识到项目管理在产品研发工作中的重要性，对项目管理有正确的认知，将项目管理思维导入产品研发日常工作中。
授课对象：企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发
讲师：吴志德
理解项目管理能力与企业战略之间的相互关系 认清项目经理人在管理技能方面的角色定位，从而提高领导自信心 提升项目经理整合能力和全局观 掌握复盘的方法，能永复盘方法结合项目工作总结提升 掌握项目经理应具备的核心项目管理技能 了解项目管理应提升的人际关系和团队技能，并在工作中结合修炼提升
授课对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等
讲师：吴志德
知识收益：通过沙盘，让学员了解项目管理、团队协作中的分工、统筹、预算、冲突处理等日常工作中需要使用到的知识点； 技能收益：通过沙盘，让学员了解在团队协作中的项目规划、工作计划和实际执行中的常见错误和痛点，并加以改进；并掌握项目复盘的五大思维和复盘方法/工具。 态度收益：通过沙盘的最终结果，让学员对游戏过程进行反思和复盘，推导到工作中，对项目管理问题有正确的认知。
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、企业骨干员工、职场人士等
讲师：吴志德
知识收益：学习现代项目管理体系、理论、流程、方法和工具； 技能收益： 1）结合公司情况，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定； 2）学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解； 3）掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具； 4）对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法； 5）提高解决实际项目管理工作中问题的能力； 态度收益：认识到项目管理在实际工作应用的重要性，对项目管理有正确的认知，将项目管理思维导入日常工作中。
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、企业骨干员工等
讲师：吴志德
通过从0到1，参与完成一个完整的敏捷项目管理实践，能够深入了解敏捷方法的运作方式和实际效果，从而在局部项目或部分团队中开始尝试导入敏捷方法。 了解敏捷框架的工作方式和组织转型的路径，可以开始引导组织逐步向敏捷转型。 学习敏捷背后的原理和相关知识，为组织敏捷转型奠定基础。 学会用敏捷方法的工作，帮助进一步提升团队的敏捷能力，更好地适应变化并实现价值。
授课对象：项目经理、技术骨干、质量管理专员、技术专员、项目管理办公室专员等
讲师：吴志德
■ 让产品管理者和开发者理解理解产品创新对组织战略的重要意义，明确产品创新战略对企业商业模式分析和创新战略制定的重要性； ■ 认识产品包的层级定义和产品管理者的职责； ■ 掌握将创新战略往下的各细分战略如技术战略、营销战略、能力战略、平台战略等支撑战略的作用及其如何构建，并形成产品路线图和技术路线图，以便对产品进行中长期规划的系统管理； ■ 学习产品组合管理工具，掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，以确保产品的长期稳定发展； ■ 掌握新产品上市管理的方法，确保营销等运营团队顺利接手新产品的销售； ■ 学习市场主流的新产品开发流程，建立符合企业产品的、多种流程融合优化的适合自己的开发流程； ■ 进行新产品开发管理流程的案例实践，掌握进行用户需求调研的方法，能够将需求转化为产品的定义，编写《产品概念书》《产品需求文档PRD》，并能够组织进行《商业计划书》的编写和立项分析汇报。
授课对象：产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、产品管理助理、PMO、项目经理、项目助理、以及对产品管理感兴
讲师：吴志德
● 认识阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系 ● 掌握阿里“管理三板斧”的4大管理逻辑体系，快速提升企业管理者的管理能力 ● 学习阿里“管理三板斧”9大招式，掌握工具方法设计的核心逻辑，完善企业管理方法 ● 快速帮助管理者“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握招聘解聘3大策略及其核心工具，助力管理者找对人养好人 ● 掌握3层次团队建设模型，可落地的打造有战斗力的团队 ● 掌握拿结果3步骤，助力团队拿到业绩目标，达成全年指标
授课对象：高中层管理者、HR
讲师：何丽
● 认识阿里铁军团队管理的根本，了解如何打造使命必达的铁军团队 ● 掌握阿里管理的3大基本功及对应管理基本动作 ● 学会人才赋能的3个方法及培养4步曲，为企业完善人才培养发展计划 ● 学会打造铁军团队的4个基本策略及对应5大工具使用，完善团队打造体系 ● 学会管理团队快速拿结果的7个管理工具并落地使用，打造使命必达的团队 ● 助力企业管理人员能力快速提升，提升组织效能
授课对象：中基层管理者、HR
讲师：何丽
● 学习阿里管理的核心，认识到组织成功的关键：以人为本 ● 近距离认识阿里管理的道、法、术和上下三板斧，建立对企业文化概念的全面理解 ● 学习阿里巴巴铁军团队领导力的4个原则，和1个发心，打造有凝聚力的核心管理团队 ● 学习阿里“管理九板斧”理论体系及工具，快速提高企业管理者的管理认知水平 ● 快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握“三板斧工作坊”落地3个核心步骤，在企业内实践落地提升团队效能
授课对象：高中层管理者、HR
讲师：何丽
全生命周期项目管理、产品经理开发管理、全生命开发周期降本、轻量化体系与管理方法、设备管理、前瞻技术体系搭建、通用化体系搭建、流程再造……
杭州市
质量管理、研发管理、项目管理、六西格玛管理等
青岛市
项目精细化管理、项目管理策划、工程成本管理、施工现场安全管理、施工风险管控、绿色建筑技术应用、隧道工程质量安全管控、建筑施工技术、建造师考证……
昭通市
通用项目管理、大型复杂项目/项目集/项目群管理、多项目运营管理、企业级项目治理（PMO建设与运营）、项目领导力与团队管理
北京市
项目全流程管理、团队管理、项目成本管理、海外项目、智慧城市项目
深圳市
