● 帮助学员提升自我认知及觉察他人的能力 ● 掌握激励员工士气的策略的四个维度 ● 应用三个工具提升士气与团队氛围 ● 掌握化解冲突有效促进团队合作方法 ● 掌握提升团队绩效的关键要素与八项行为 ● 识别不同气质特征的员工以及有效激励员工的方式
授课对象：企业中基层管理者，中高层管理者
讲师：严红艳
1.掌握系统思维方法，提升对复杂问题的全局性认知与分析能力。 2.学会运用因果回路图工具，系统性地识别问题背后的深层关联与反馈机制。 3.识别关键杠杆点，精准定位高影响力的改进点，提升问题解决的效率与效果。 4.构建系统化的解决方案框架，确保改进措施的全面性与可持续性。 5.提升跨部门协作能力，通过系统性分析促进团队间的高效沟通与协同工作。 6.培养长期视角与动态思维，为企业应对复杂挑战提供科学决策支持与战略指导。
授课对象：各级管理者、员工骨干
讲师：吴铮力
1.掌握跨部门沟通的核心技巧，提升团队协作效率与凝聚力。 2.学会识别不同沟通风格，因人而异地优化沟通策略与方式。 3.提升冲突管理能力，有效化解团队内部及跨部门矛盾与冲突。 4.掌握与上级、同事、客户高效沟通的方法，推动工作目标达成。 5.建立开放、包容的沟通文化，促进信息共享与团队信任建设。
授课对象：各级管理者、员工
讲师：吴铮力
1.理解执行力的本质：学员将深入了解员工执行力的定义及其对企业的重要性，掌握影响执行力的四大关键因素。 2.掌握激励技巧：通过学习激励理论与实践，学员能够识别员工的真实需求，并采取有效的激励措施，激发员工的积极性和创造力。 3.提升技能与知识：课程将提供具体的技能培训方法，帮助学员识别并弥补技能缺口，通过内训师分享和师徒制度等方式，提升团队整体素质。 4.改善沟通与协作：通过学习有效的沟通技巧和协作机制，学员能够优化内部沟通流程，提高团队协作效率。 5.明确目标与期望：课程将指导学员如何设定清晰的目标，并将其分解为可操作的小目标，确保每位员工都清楚自己的职责与期望。 6.构建激励体系：学员将学习如何设计合理的激励体系，包括物质激励、外在环境激励、人际与团队激励以及精神激励等，从而持续提升员工的动力与执行力。
授课对象：各级管理者、员工
讲师：吴铮力
● 学会根据团队成员的能力和意愿调整管理风格，因人而异地激发潜能 ● 通过系列管理行为，全面提升团队的业绩表现 ● 学会在不同情境下与团队成员如何建立信任，化解冲突，推动高效协作 ● 平衡短期业绩压力与长期团队成长，建立健康可持续的管理模式 ● 提升个人领导力：在动态和高压环境中动态应变，塑造具有影响力和信任感的领导者形象
授课对象：销售团队负责人、销售经理及中高层管理者、提升销售团队管理效能的从业人员
讲师：冯晓琴
●掌握如何建立团队共识和明确团队目标，以提高团队协作效率。 ●学习区分高绩效与低绩效团队的特征，识别并解决低效问题。 ●理解并应用高绩效团队的四个关键因素：目标、人员、激励和文化。 ●培养从“我”到“我们”的团队意识，成为一个有效的团队引导者。 ●掌握目标管理的原则和流程，将目标转化为可执行的计划。 ●学习如何选择合适的团队成员，并通过结构化面试和人才画像进行有效招聘。 ●掌握授权的艺术，通过授权提升团队成员的责任感和自主性。 ●探索并实践有效的激励手段，包括非物质激励，以激发团队成员的内在动力。
授课对象：中基层经理人员
讲师：吴文飞
1. 知识掌握与概念清晰：准确理解华为铁三角的概念内涵，澄清可能存在的模糊认知；深入掌握铁三角模式的关键要素和整体架构。 2. 价值认同与战略视野：充分认识华为铁三角为企业带来的巨大价值，如提升客户满意度、增强市场竞争力、提高业务效率等；明确铁三角模式在不同行业和企业规模中的普适性价值。 3. 角色认知与团队协作：深入了解铁三角中客户经理、解决方案专家和交付专家的角色职责、能力要求和价值贡献；学会如何在团队中更好地发挥各个角色的优势，实现协同合作。 4. 提升解决企业具体业务问题的能力：掌握实用的方法工具，如客户需求分析工具、解决方案设计方法、项目交付管理技巧等；通过针对实际问题的演练，提升运用铁三角模式解决企业具体业务问题的能力。 5. 具备铁三角思维和能力：成为企业专业团队中的一员，提升企业整体业务水平；推动企业内部业务流程优化和组织变革，促进企业可持续发展。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：傅洁媛
课程收益： 1.提升团队效能： 通过识别团队优势和合理分工，显著提高团队绩效。 2.增强沟通技巧： 掌握适应不同沟通对象的技巧，减少误解，确保信息有效传递。 3.目标导向管理： 设定并实现具体、可执行的团队目标，激励成员共同成长。 4.情绪与压力调控： 学习情绪管理和压力应对方法，保持团队积极和健康。 5.建立团队信任： 通过有效沟通和协作，构建信任和凝聚力。 领导力提升： 培养决策、协调和激励能力，成为更出色的领导者。
授课对象：各级管理者
讲师：吴铮力
1.目标管理复盘：回顾目标设定与执行过程，提炼确保目标一致性的策略。 2.组织架构复盘：审视团队架构与角色分配，通过RACI模型优化结构，明确职责。 3.流程机制复盘：回顾业务流程，识别繁琐或缺乏标准化的问题，提炼流程管理优化步骤。 4.沟通机制复盘：分析过去的沟通机制，找出障碍，提炼构建高效沟通体系的策略。 5.激励机制复盘：评估过往激励制度，识别问题，提炼有效的激励与回报实践。
授课对象：各级管理者
讲师：吴铮力
●解决：解决企业在目标管理与计划执行中的常见问题，如目标模糊、计划执行不力等。 ●了解：深入了解目标管理的最新理念与工具，包括SMART原则、OKR框架等。 ●认识：认识到有效沟通、团队协作在目标管理与计划落实中的关键作用。 ●掌握：掌握一套科学的目标设定与计划执行方法论，提升决策效率与执行质量。 ●提高：提高个人及团队的目标导向能力、执行力和应变能力，确保计划顺利推进。 ●打造：打造高效的目标管理与计划执行体系，促进企业文化的正向变革。 ●获得：获得实用的管理工具与模板，便于在日常工作中快速应用，提高工作效率。
授课对象：企业各阶层管理人员，骨干精英
讲师：王志刚
1.了解新晋管理者的角色认知和角色定位，帮助学员尽快适应角色转换； 2.理解什么是目标管理，学会使用SMART工具设定目标； 3.学会使用PDCA工具模型目标实施目标，是目标更好地执行； 4.懂得团队管理和概念和目标绩效曲线，学会团队行为风格模型“王者模型”； 5.学会高效团队沟通的倾听和反馈，与上下平级沟通的步骤以及提升要素。
授课对象：企业中基层管理者、核心骨干员工
讲师：吴婷
课程收益： ● 理解高绩效团队对管理者的要求，掌握3项管理能力和领导力的3大修炼方法 ● 掌握识人的4大方法、用人的5大理念，打造高绩效的人才梯队 ● 掌握建立团队信任的4个方法和激发动力的4种激励方式，善用团队冲突，打造自驱团队 ● 掌握传授的5级方法和十二字辅导方针，针对员工进行差异化辅导，提升团队能力 ● 掌握目标管理和高效执行的方法，带领团队快速执行拿到结果
授课对象：企业中高层管理者
讲师：陈舜
课程收益： ● 提升管理者的角色认知与定位，强化管理使命 ● 掌握建设团队的6个步骤，打造一支有凝聚力的高效团队 ● 熟练掌握如何设定高标准目标，通过应用过程六追的方法达成目标绩效 ● 善于通过应用3种团建方式，打造一支有情有义的团队 ● 通过掌握甄选人和优化人的方法，为团队储备优秀的人才 ● 熟悉应用绩效沟通、反馈与激励充分调动团队的积极性
授课对象：中层管理者、HR
讲师：陈舜
● 理解职场沟通的作用与目的，理解职场沟通不仅是为了传递信息，更重要的是为了建立良好的工作关系，提高工作效率，达成共识，推动项目的顺利进行 ● 掌握沟通四大要诀：在实际工作中运用这些要诀，提升沟通效果，减少误解和冲突 ● 解决沟通中的障碍，学会灵活应对各种沟通挑战，确保信息的顺畅传递 ● 修炼上级、下级还是同级级沟通法，掌握根据沟通对象的不同，调整自己的沟通策略，以达到最佳的沟通效果 ● 掌握沟通六维度打造高手：态度决定一切。通过沟通六维度赋能，掌握以正确的心态进行沟通，从而建立起良好的职场人际关系 ● 通过场景实操练习，将所学知识应用于实际工作场景，解决职场沟通障碍，提高职场效率
授课对象：企业中基层员工
讲师：元修
课程收益： 1.自我管理：掌握角色转变，通过他人达成目标，优化时间管理。 2.团队管理：构建积极氛围，维护员工关系，建立沟通机制，设定明确目标与绩效。 3.上级管理：建立信任，有效沟通，理解并回应上级期望。 4.同事协作：促进信息共享，跨部门协同，优化工作流程。 5.客户管理：建立客户关系，确保信息畅通，制定销售策略，优化管理流程。 6.综合能力：提升领导力、沟通、决策与协调能力，为职业发展奠定基础。
授课对象：基层管理者、新晋升管理者、储备干部
讲师：吴铮力
课程收益： 1.提升个人向上管理意识：理解向上管理的重要性及其对职业发展的积极影响。 2.增强与上级的有效合作：学会主动请教与寻求指导，提升工作效率。 3.获得上级的支持与资源：掌握争取资源与授权的策略，合理分配利用资源。 4.理解上级的期望与需求：分析上级需求并提供相应支持，增强合作默契。 5.掌握向上沟通的技巧：根据不同沟通风格和方式，提高信息传递的有效性。 6.建立信任与影响力：通过诚信、能力和一致性建立信任，积累长期信誉。
授课对象：各级管理者及骨干员工
讲师：吴铮力
1.理解并应用目标管理原则，确保销售个人目标、团队目标与组织战略一致。 2.掌握销售目标设定和拆解方法，确保团队成员理解并认同个人和团队目标。 3.分析和优化销售全流程，利用数字化工具追踪和管理销售整个过程进展。 4.掌握多种培养和训练销售人员的方法，提升团队的销售能力。 5.理解结果导向的文化和机制，持续激发销售团队的积极性。 掌握过程和结果复盘技巧，确保管理者本人和团队都能学习和改进
授课对象：各级业务管理者、销售管理者
讲师：吴铮力
1. 借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力 2. 运用阿里的“三板斧“理论体系去提升企业基层管理者的管理水平 3. 运用阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队 4. 运用阿里“追过程“的复盘方法，拿到企业想要的管理结果
授课对象：企业基层管理者
讲师：吴铮力
了解高绩效销售团队的价值和特征，建立打造高绩效销售团队的决心。 ● 了解高绩效销售团队的构成，能够选用德者、智者、能者和劳者组建高绩效销售团队。 ● 能够在销售团队管理过程中综合使用公平理论、期望理论和强化理论。 ● 掌握绩效指标的制定方法，能够制定PIP、PMI改进计划。 ● 能够做一个教练型管理者，赋能销售团队能力提升。
授课对象：销售总监/经理、客户经理、区域经理、储备干部、大客户销售
讲师：王善
● 明确管理者角色定和职责、使命，更好地履行管理职能 ● 掌握自我认知的方法和技巧，更好地认识自己，发挥潜能，实现发展 ● 掌握关键管理技能，提升管理效能，打造高效团队，实现组织目标 ● 掌握个人发展规划的方法和技巧，制定切实可行的职业发展计划，实现个人与组织的共同发展
授课对象：企业各级管理者/储备干部/高潜员工
讲师：段良芳
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
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