● 认识阿里铁军团队管理的根本，了解如何打造使命必达的铁军团队 ● 掌握阿里管理的3大基本功及对应管理基本动作 ● 学会人才赋能的3个方法及培养4步曲，为企业完善人才培养发展计划 ● 学会打造铁军团队的4个基本策略及对应5大工具使用，完善团队打造体系 ● 学会管理团队快速拿结果的7个管理工具并落地使用，打造使命必达的团队 ● 助力企业管理人员能力快速提升，提升组织效能
授课对象：中基层管理者、HR
讲师：何丽
● 学习阿里管理的核心，认识到组织成功的关键：以人为本 ● 近距离认识阿里管理的道、法、术和上下三板斧，建立对企业文化概念的全面理解 ● 学习阿里巴巴铁军团队领导力的4个原则，和1个发心，打造有凝聚力的核心管理团队 ● 学习阿里“管理九板斧”理论体系及工具，快速提高企业管理者的管理认知水平 ● 快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握“三板斧工作坊”落地3个核心步骤，在企业内实践落地提升团队效能
授课对象：高中层管理者、HR
讲师：何丽
● 掌握经营管理中的战略性思维，以战略为核心，超越竞争 ● 学会在变化中理性分析市场环境，规避风险，创造机会 ● 掌握经营管理中年度经营计划、全面预算系统化管理技能 ● 明确人员对于组织的重要性，并学会如何建立高绩效团队
授课对象：中高层管理者、销售总监、销售经理、各部门负责人
讲师：杨爱新
● 认知沟通的重要性，了解沟通三大障碍，尝试消除沟通的障碍，行之有效的启动学习之旅； ● 学习商务沟通实操技术，学会语言表达的技巧，练习肢体语言表达技巧，操作微信与邮件表达技巧，掌握职业经理人沟通实务； ● 学习顾问式沟通实操技术，了解提问的方法并做练习，在场景设计下做出相应的实际沟通演练，练习倾听技巧，掌握顾问沟通实务； ● 学习360沟通法，专业系统学习与上级汇报工作、向部属委派任务、跨部门沟通等多场景下的沟通实战技巧； ● 学习最详细的人际风格分类，判断人际风格，根据不同风格的沟通对象做出沟通的调整，高效完成向上管理与向下管理，做高情商的管理者。
授课对象：企业管理者
讲师：苏洁
● 清晰作为中层管理者的沟通思路 ● 熟悉高效沟通的要素 ● 掌握与上级沟通的基本要领，提高与上司的沟通质量 ● 掌握与下级的沟通方法，改善沟通质量，提升团队效能 ● 掌握平级沟通的方式，学会如何积极沟通，提升与其它部门的合作效果
授课对象：企业高管、高层管理者、总监等
讲师：秦发家
● 掌握一套完整的促动技术实战工具 ● 提升利用集体智慧解决问题的能力 ● 建立基于团队合作的问题解决模式 ● 提高培训与会议效率，提升领导力
授课对象：管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员
讲师：王传庆
● 全面强化对导师角色的理解以及价值认同 ● 掌握全面带教的系统化部署完整方法工具 ● 掌握带教技术与带教落地的关键核心要务 ● 形成人才培育素养长期探索方法以及模式
授课对象：导师、师傅、管理者
讲师：王传庆
1.对于企业的价值 （1）优化团队沟通语言 （2）提升组织工作绩效 （3）建立高效沟通文化 2.对于学员的价值 （1）训练知彼解己思维 （2）解决真实沟通问题 （3）增强内外沟通能力 3.十大主要成果和工具方法 （1）绩效模型 （2）4P沟通模型 （3）倾听模型 （4）反馈模型 （5）吉尔伯特行为工程模型 （6）需求挖掘模型 （7）结论先行模型 （8）开场汇报四步模型 （9）信息三要表达模型 （10）创新合作模型
授课对象：组织中高层管理者、高潜能骨干/主管
讲师：曹志巍
● 树立领导力新概念，打开领导认知 ● 学会3大指南，提升管理者的自我管理能力 ● 掌握4个策略，打造具有影响力的领导 ● 学会提升自身权力的5项修炼； ● 掌握3项有效策略激活组织活力 ● 运用1个工具，塑造组织未来
授课对象：中层管理者
讲师：孙之行
● 掌握一套领导力修炼的清晰路径和方法 ● 5个层次打开管理新认知 ● 应对领导自我、他人和团队，一揽子方法用到实处 ● 运用向上管理的三原则，应对向上管理的4个场景 ● 运用横向管理的三原则，应对横向管理的6个场景 ● 运用向下管理的三原则，应对向下管理的4个场景
授课对象：中层管理者
讲师：孙之行
● 善思：掌握结构思维1个原则和1个工具，实现敏捷构思。 ● 善讲：掌握客户导向表达10个技巧，引人入胜。 ● 善演：轻松驾驭讲台，高效演绎关键时刻。
授课对象：基层管理者、业务骨干
讲师：孙之行
● 了解沟通的定义、三要素以及深层内涵，了解高情商沟通内核； ● 了解职场高情商沟通的理念和四个原则，提高自己的职场沟通力； ● 了解职场高情商沟通中的“说”与“听”模式，在职场中用好“说”和“做”来提高工作效率及职场工作协同； ● 熟练掌握与上司、跨部门同事、下属进行有效沟通的若干技巧，能够快速建立起工作关系； ● 掌握对外沟通的措辞重点和行为准则，做好人际关系的良好建立。
授课对象：一线员工、储备干部、新晋管理者及中层管理者
讲师：黄雄
o 掌握“接受指示六步法”技能，促进下属真正理解上级布置任务的意图 o 掌握“汇报工作”技巧，培养下属高效汇报的能力 o 让学员掌握报联商的技能，可以使团队里上下级间的沟通更顺畅、轻松 o 高效、得当的请示、汇报，能有效地避免失误、遗漏、犯错，大大地提高工作效率 o 通过有效沟通，解决上级的烦恼，打消部下的困惑，使工作成为乐事，提高团队的士气
授课对象：中层管理者
讲师：袁沐风
● 提升服务沟通的意识，实现客户高满意度的沟通效能和沟通水平 ● 掌握高情商沟通的心理特点，塑造客户良好的体验，利于塑造企业品牌 ● 实现卓越对客沟通的文化，让服务成为公司最好的广告 ● 掌握客户心理期望值，找到让客户满意的沟通切入点，提供精细化服务
授课对象：服务型/销售型企业一线管理人员、服务人员、营销人员、门店经营者
讲师：蒋丽娜
■ 掌握走向平庸与走向卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰； ■ 掌握三大类颠覆性创新、提升创新思维层次的发展规律； ■ 掌握如何搭建适合自身实际情况的卓越创新体系； ■ 掌握卓越经营思维的四大创新DNA； ■ 掌握提升创新能力的过程：成就空间→智慧/认知空间→资源/活动空间→价值空间； ■ 掌握如何营造良好的创新氛围，让创新成为组织基因； ■ 掌握如何提升洞察力的独立思考习惯和提升创造力的五项创新探索动作； ■ 掌握一整套可操作的创新思维、创新动作、创新工具方法。
授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等
讲师：章利勇
■ 掌握迈向卓越变革创新型领导的正向核心价值信仰； ■ 掌握变革创新型领导须遵循的经营哲学：十大公理； ■ 掌握基于正向核心价值信仰的卓越经营模式：三大经营规律； ■ 掌握变革创新型领导的顶层设计：成就空间； ■ 掌握变革创新型领导的经营思维：思维层次升级+四大经营基因； ■ 掌握变革创新型领导个人修炼的价值理念提炼和落实+三大基本习惯； ■ 提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。
授课对象：中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等
讲师：章利勇
■ 认知传统工业时代与新时代管理能力的区别，并快速掌握适应新时代的管理能力； ■ 正确认知和定位管理角色，掌握做好管理工作的主要内容、时间分配、技能和方法； ■ 掌握企业管理的本质、经营哲学、经营思维和经营规律，从而指数级提升组织效益； ■ 掌握组建高效团队的步骤和特征，从而减少内耗和提升价值； ■ 掌握营造良好团队氛围的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法； ■ 掌握打造强大团队精神的步骤，如何提炼和落地团队价值理念的方法； ■ 掌握合理考核和有效激励的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法； ■ 掌握高效选聘人才和留住人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法； ■ 掌握高效培养和开发人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法； ■ 掌握高效跨部门沟通和协同的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法； ■ 掌握成为卓越领导者进行个人修炼的正道和内容。
授课对象：中高层领导、各业务主管、总监、经理等
讲师：章利勇
● 解决真是问题，激活成员和团队积极性，群策群力交付成果 ● 直接支持业务，现场产出高质量成果，链接后续行动 ● 达成团队成员对成果的共识，协同推进后续产出 ● 建立集思广益的研讨机制，让管理焕发生机 ● 发挥欣赏式管理的优势，引发深度交流，创建正向积极团队文化 ● 达成发起人的焦点目标，满足学员体验目标，完成课程内容目标
授课对象：企业管理者/内训师/OD
讲师：李平凡
1. 通过对职场场景中的案例萃取和引导，让学员认识到情商的重要，缺乏情商的危害是极大影响了绩效的达成 2. 掌握提升情绪管理能力的有效方法，管理好自我情绪、学会激励、构建在职场中和他人的关系 3. 学习色彩心理学，识人说话，用他人接受的方式达成共同职场目标 4. 学会使用同理心地图，从他人角度思考并建立解决问题思维； 5. 通过情商的学习，提升管理者的综合影响力，让管理更加高效
授课对象：相关人员
讲师：李平凡
● 激活员工或团队积极性，提升积极团队文化氛围 ● 清晰员工或团队的目标，协助订立业务发展策略，提高管理效益 ● 了解不同的团队、沟通及管理模式如何影响绩效 ● 学会教练式领导力的核心技术，开展积极高效对话模式 ● 发挥领导才能，知才善用，以不同的角色去支持员工提升并达到共同目标
授课对象：中高层管理者、团队经营者
讲师：李平凡
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
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