课程收益: 帮助学员正确树立安全生产的意识 能够识别安全隐患 遵守操作规程进行安全生产 能采取正确的方法应对火灾 按照企业要求穿戴工装夹具 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法 掌握如何实现安全生产的方法 掌握安全、危险源辨识、消防预防与实战演练等方法及其应用 了解国际著名企业的安全管理的实践和经验
授课对象:授课对象:安全生产管理各层级人员、生产经理、生产主管、班组长等
讲师:李明仿
授课对象:
讲师:和平坤
■ 了解限制思考的障碍,感受自由不受约束的思考是你我的根本原力; ■ 理解人与人不同,有的人擅长图形,有的人擅长音乐,有的人擅长写作,不一样的人但要遵循思考的原理,即:图形化、简单化、流程化。 ■ 如何加强学习力,更多的获取知识和信息,了解信息的四个维度对有效思考的积极影响。 ■ 学会思维导图思考框架在工作中的使用,最终为解决问题而努力。 ■ 了解并尝试使用一些软件类思考工具,无论是使用PC,还是手机APP,核心都是一种工具,我们在课堂会演示PC和APP的思维导图工具,方便教学。 ■ 我们会引导学员循序渐进的掌握思维导图的方法,安排练习,并充分给于学员提问互动。 ■ 无论什么工作岗位,我们都需要为了一个目标而努力,借助思维导图,系统化思考解决企业具体工作中的情景问题。
授课对象:初级、中级管理者;市场人员、产品设计人员;项目管理人员、战略思维需要拓展的人员;需要转型的企业家
讲师:海天
★了解行动学习的基本概念及发展; ★学习并体验行动学习经典技术:群策群力技术流程及操作要领;并掌握其中的团队共创的操作手法;引导学员学会如何确定有效的行动学习项目主题; ★学习行动学习核心技术:欣赏式探讨与复盘; ★了解成功引导行动学习项目的基本功;
授课对象:各层级管理
讲师:于丽萍
二、课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变: 全面提升员工觉悟,职业性,自动自发性,等积极性。 认识到是为自己在工作,为将来工作,为家人工作 认识到职业化的重要性,知道如何体现职业性,完善自己的职业性 知道如何去工作,怎样去工作 完成从校园人到社会人的心理路程,加快个人组织化的转变(新员工适用); 围绕企业的目标和希望,确立管理工作的价值感; 树立正确的职业意识,规范自己的职业行为举止,树立专业形象; 适应角色的变化,掌握人际沟通技巧; 掌握有效的时间管理工具,提高工作成效、完成组织目标
授课对象:中基层
讲师:纪鉴
★课程目标——通过学习潜能激发巅峰销售课程,您将实现以下转变 了解销售对企业的重要意义 掌握销售的关键成功因素 学会如何熟悉以客户为中心的销售观念 学会如何培养对行业销售信念,解决干一行怀疑一行, 学会如何掌握销售的情绪状态的控制,及如何达到坚守状态 学会自信心的建立,驱除销售恐惧、倦怠、借口 学会转化外部原因为自己的原因,培养乐观心态 学会如何培养积极心态,知道人生就是,困难之处显身手 学会如何培养持续的决心,解决无志之人常立志的现象 学会如何主动出击,而非等待、抱怨、指责、借口、逃避、 学会如何养成积极行动,全力以赴的销售习惯 学会如何培养自己对销售的积极认识,养成浓厚的销售兴趣和持续激情 学会规划自己快速成功人生,避免职业跳蚤、越跳越糟 学会不断提升自己、成长自己 学会掌控人生,坚守一个行业,一个目标是成长最快的人生之路
授课对象:全员
讲师:纪鉴
近几年来,泛家居行业的门店销售也发生了很多的变化,活动更加频繁、对团队要求更高、门店之外的蓄客方式也更加多样化、对顾客的后续服务越来越重要,同时企业、经销商心态也更加急躁,对门店销量就需要更精准、更有效、更落地的“爆破”。 通过本课程的学习,您可以获取影响门店销量爆破的六招:产品力、导购力、形象力、推广力、服务力、组织力以及门店导购销量提升的七个步骤与方法。六招招招见血,既有立即见效的招术,又有立足长远的策略,有快有慢、有近有远、“中西药结合”,合盘道出了一线品牌的销量秘笈,七式:调、迎、探、证、化、订、追;通过时间和空间的渐进式把握,根据顾客的购买心理,逐步促成,最终达成交易的过程。 第一,是产品力。产品不仅仅是制造的好,关键还是讲的好,秀的好。产品卖点该如何提炼,产品的优点如何能够通过门店呈现出来? 第二,是导购力。导购的技能技巧如何提升,导购形象如何提升,如何利用日常做好提升?话术如何颠覆日常老套? 第三,是形象力。主要是店面的品牌形象展示,以及店面的生动化,实现顾客走一圈,即使导购不做介绍,也能让顾客对品牌留下深刻印象。 第四,是推广力。如何通过小区推广、联盟活动、终端拦截、电话销售、微信营销、家装设计推广等开源蓄水? 第五,是服务力。都知道老顾客很重要,可我们又对老顾客提供了哪些服务了呢?又如何把新顾客变成“老顾客”,把“客情”变“友情”呢? 第六,是组织力。这是门店销量提升的基础保障,构建规范、良性的管理体系,给组织以活力,给团队以热情。如何通过考核激励提升其积极性,如何管理团队、如何打造团队文化、如何实现经销商公司化运营?
授课对象:泛家居建材(含家电)经销商老板、门店负责人及导购等
讲师:张方金
授课对象:
讲师:和平坤
授课对象:
讲师:李悟
授课对象:
讲师:和平坤
授课对象:
讲师:李悟
授课对象:
讲师:李悟
授课对象:
讲师:和平坤
课程收益: ▲学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本 ▲掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 ▲了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法 ▲销售预测不准的原因分析和五种预测方法 ▲交期延误的原因分析和改善对策的探讨 ▲掌握生产周期计算的三种方法 ▲掌握库存控制的三种方法 ▲了解EXCEL函数高级排产公式 授课方式:课程讲授60%,案例分析及互动研讨30%,实操练习10% 授课风格: ▲丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己担任咨询辅导顾问的实际经验,具有很强的实用性。 ▲逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新,做到学习、深化,再上一个新台阶。 课程时间:2天,6小时/天 授课对象:生产副总、生产经理,PMC经理主管、生产计划专员,物控专员,采购员
授课对象:授课对象:生产副总、生产经理,PMC经理主管、生产计划专员,物控专员,采购员
讲师:李明仿
1、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一,即商业系统设计,从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。 2、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二,即运营系统设计,从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。 3、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三,即组织系统设计,从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。
授课对象:董事长、董事;总裁、副总裁
讲师:郑秀宝
● 了解教练式管理与传统管理的区别,教练的工作方式; ● 学习教练式辅导技术:深层聆听、激发式提问、绩效辅导; ● 通过教练体验,演练并掌握3大核心辅导技术; ● 学习工具系统综合运用技术,提升团队绩效辅导能力。
授课对象:各层级管理者
讲师:于丽萍
1、“渠道碎片化,内容个性化”是新零售时代渠道的最典型变化,本课程指出了经销商在新时代的新思维,打造全网营销销售渠道,从传统的点状思维跃迁到全新的网格思维,从零售门店、工程项目、隐性渠道、深度分销、电商渠道全面构建经销商新零售销售平台,实现与终端用户的无缝对接。 2、获取如何定价、打出产品组合拳及打造热销新品与产品组合策略的思路与方法。 3、面对电商的冲击,有制胜的两大法宝:一手抓客户体验,一手抓客户服务。“门店精细化管理”用案例的方法,启发经销商老板的思维,实现经销商向精销商转型。 4、“市场推广策略”全面提升零售店面的客流量,解决了当下入店顾客越来越少的问题。 5、获取招人、留人的高招妙招及夫妻店老板用人、留人之术。
授课对象:经销商企业负责人、操盘手、营销负责人
讲师:张方金
● 了解为什么需要教练,教练技术对企业绩效的影响; ● 学习教练式辅导4大技术,情商发展、深层聆听、激发式提问、团队关系发展技术; ● 通过教练体验,演练并掌握4大核心辅导技术; ● 学习6大工具系统综合运用技术,提升团队绩效辅导能力。
授课对象:各层级管理者
讲师:于丽萍
● 学习教练的起源及什么是教练技术; ● 学习ICF国际教练联盟关于教练的核心能力; ● 学习成为世界级教练型经理人的六大核心技术; ● 通过教练体验,掌握6大核心教练技术; ● 学习教练的工作流程及成为教练的技术支持; ● 建立6-12个月教练成长计划。
授课对象:中高层管理者
讲师:于丽萍
项目特色: 实战:本课程是讲师10年品牌专卖店经营管理实践和8年终端培训经验的总结,注重培训的现场演练、话术提炼总结和课后的跟进辅导,即学即用。 实效:提供可落地执行的工具表格,将培训效果真正导入门店工作,达到培训价值最大化。 实际:以专业能力协助客户分析、评估、设计培训服务,节省培训费用,增强培训效果。 实用:通过大量案例分享深入剖析门店店长在管理中遇到的实际困难和关键问题,提供具体操作方法和管理工具,举一反三,通俗易懂,易于复制。
授课对象:店长、储备店长、店助、加盟商、督导
讲师:吕咏梅
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域:中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
郑州市
营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
德阳市
网点转型、团队能力打造项目、产能提升项目、、开门红营销、银保营销、整村授信
重庆市