授课对象：
讲师：李悟
授课对象：
讲师：李悟
授课对象：
讲师：李悟
授课对象：
讲师：李悟
学习教练技术能够帮助企业管理者掌握“以人为本、以结果为导向”的教练式对话的辅导流程，摆脱以往指导式的管理模式，用“激励”代替“指令”，用“提问”代替“给答案”，帮助员工创造愿景和目标，并且开发多种策略来实现这些目标。在与员工合作/共创的过程中，提升员工独立思考与判断的能力，获取他们在工作中的最大效能，基于个人成长及领导力的全面提升，促使有效地贯彻公司战略，大幅度提升组织的经营绩效。
授课对象：各层级管理者
讲师：于丽萍
1．快速提高授训银行对票据业务风险的综合风险管控能力 2．让学员对票据的开票、流转、承兑、追索等票据行为有更深入的风险认知 5．提高学员对票据业务相关的法律风险意识，避免法律风险 6．拥有能应对票据业务中常见问题的处理能力
授课对象：柜面人员、票据业务操作及管理人员等
讲师：彭志升
授课对象：
讲师：李悟
【课程收益】 使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，让学员一窥管理的全貌，一次性建立管理上的概念，掌握应有的知识、技巧，迈向职业化的道路。 每项内容都透过实际的案例引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的原则；同时，辅助相关影视项目，予以学员讨论，加深印象；使管理者在工作上充分发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。 课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，可配合实施，也可独立实施，绝非单纯几个管理模块的拼凑；学习后可与学习前明显比较出在管理知能上的成长，看得出经理人管理素质的提升。
授课对象：中层管理者
讲师：纪鉴
● 认识教练型管理者与传统管理者的不同； ● 学习成为教练型管理者的六大技能； ● 通过教练体验，演练并掌握6大核心管理技术； ● 帮助管理者突破传统管理思维，建立创新管理思维； ● 学习6大工具系统综合运用技术，成功帮助管理者转型为教练型管理者。
授课对象：中高层管理者
讲师：于丽萍
第1阶段：教练能力发展篇 ● 认识什么是教练 ● 体验教练是如何创造高绩效的； ● 学习教练型管理者的4大核心能力； ● 课堂教练与演练掌握4大核心能力。 第2阶段：下属潜能激发篇 ● 学习教练式辅导技巧与工具； ● 课堂教练与演练掌握辅导技巧； ● 学习下属职业规划要领； ● 用教练工具规划发展激发下属潜能与工作动力。 第3阶段：团队绩效提升篇 ● 运用工具学会设定有效的目标； ● 学习目标分解的黄金比例； ● 认识目标实现的5大关键； ● 学会运用教练工具进行目标管理与绩效追踪。
授课对象：各层级管理者、骨干员工
讲师：于丽萍
授课对象：
讲师：和平坤
授课对象：
讲师：李悟
授课对象：
讲师：和平坤
授课对象：
讲师：和平坤
授课对象：
讲师：和平坤
<p>1. 分享讲师300多场管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑</p><p>2. 总结和分析专业人员从专业走向管理过程中常见的问题</p><p>3. 掌握实现从专业走向管理的过程中要实现的几个转变</p><p>4. 了解从专业走向管理的六个好习惯</p><p>5. 掌握Disc性格特质，并学会应用基于性格特质的领导力特质及沟通方法、技巧</p><p>6. 掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励)</p><p>7. 了解成功实现从专业走向管理转变的几个关键要素</p><p>管理，本来是需要专业技能的，但几乎所有的管理者都没有经过管理岗位的职业培训就仓促上岗。</p><p>管理者，若要卓有成效，必须克服自身技术者的职业习惯，建立管理者的职业习惯：必须抑制自身的技术职业基因，唤醒自身的管理职业基因。</p><p><br/></p>
授课对象：企事业组中的从技术走向的中基层管理者、管理者、专业管理者等
讲师：赵成国
1.认识：沟通的基本的原理，知晓沟通的基本理念是“用心沟通” 2.学会：认知自己的性格行为模式中的优势和劣势； 3.掌握：自己的性格行为特点，构建属于自己的沟通风格； 4.提高：识别他人性格模式的技能，提高自己的沟通技能水平； 5.改善：改善组织内部沟通方面存在的问题，促使公司实现更佳的业绩表现。
授课对象：企业或者政府组织中的中高层管理者
讲师：赵成国
1. 认识工作、职业、事业的关系; 2. 了解自己性格特质的优势和劣势; 3. 唤醒各类人员的担当意识，承担企业公民的社会责任; 4. 掌握自己的心智模式，提高自己的觉醒平面，唤醒责任与使命 5. 致良知，知行合一，唤醒爱的力量; 6. 让每个人重新树立爱、感恩、责任，梦想和意志，唤醒责任担当; 7. 结果成就人生价值，超越雇佣关系，缔造人生价值!
授课对象：企事业组中的从技术走向的中基层管理者、管理者、专业管理者等
讲师：赵成国
1. 本课程融汇中西管理智慧，尤其为注重发挥中国本土的管理智慧，从而将东西方管理思想有机结合，为企业组织治理与管理找到一条清晰的思路； 2. 本课程纠正一些工业时代残余的局限性管理思维，结合现代企业经营的实际，传授“以法治企”的国学知识、历史知识和中国传统管理智慧，帮助企业提升经营价值观、道德观和法治观； 3. 掌握法家管理智慧中的一个中心（管人），两个基本点（硬与软）、三项重要原则（理性看待人性、合理分配利益、严格执行规章）管理原理； 4. 通过课程学习，掌握“上线扬善，底线抑恶”的双线管理法则，提高管理理论水平与实践能力。
授课对象：企业组织中的中、高层管理者
讲师：赵成国
1.认识：目标管理工作的好处、工作流程； 2.学会：有效地落实目标方案的工具； 3.掌握：目标管理的工作跟踪、检查和控制； 4.提高：目标管理水平、绩效考核实操水平； 5.改善：目标管理的错误思想与绩效管理中存在的误区。
授课对象：企业中高层领导干部、新晋升干部
讲师：赵成国
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
郑州市
营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
德阳市
网点转型、团队能力打造项目、产能提升项目、、开门红营销、银保营销、整村授信
重庆市
