帮助管理者提升变革型领导力，学会制定和实施变革方案，提高领导和执行变革的成功率。
授课对象：大中型组织的中高层管理者及中小型组织的董事长、CEO和总经理；
讲师：于丽萍
企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运，创新是企业发展的动力源! 本课程与您分享组织管理的若干种创新方法；向您展示我国震撼世界的自主创新的项目；帮您突破创新的思维障碍；学习开发创新思维的几种形式和技法；了解我们在工作和生活中如何进行创新；并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事、总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
授课对象：
讲师：李悟
■ 了解并尝试掌握：什么是培训、培训管理、培训体系、培训运作、培训营销、培训发展？ ■ 提供一些管理者能力模型、培训的工具方法
授课对象：培训专岗人员及管理者、HR经理、高级培训师、企业部门长
讲师：海天
课程背景： 在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性与自由空间，这对于我们一线班组长的管理能力提出了更高的与时俱进要求。 被称为“兵头将尾“的班组长，虽然是企业里面最小的官、最基层的管理者，但也是公司一切工作的落脚点。车间和生产线上的班组长，是公司所有决策现场的执行者和利润价值创造的生产者，需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众多重要工作。要当好一名合格的班组长并不容易，需要掌握现场管理、人员管理、改善管理等等多方面的工作，不断的提升和进步，才能成长为一名卓越班组长。
授课对象：中基层管理干部
讲师：朱军
实践型班组长管理能力提升 课程背景： 在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性与自由空间，这对于我们一线班组长的管理能力提出了更高的与时俱进要求。 车间和生产线上的班组长，是公司所有决策现场执行者和利润价值创造的生产者，需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众多重要工作。
授课对象：中基层管理干部
讲师：朱军
授课对象：
讲师：李悟
1、使得直线经理能清晰地了解自己的人力资源管理角色和职责及与人力资源部门协作；2、2、学习高效用人、激励员工的方法； 3、掌握培养、培训、带教下属的原则和方法，提升员工能力水平； 4、掌握常见的需求分析方法和招聘面谈的技巧，甄选到合适的人才； 5、掌握运用绩效管理方法来改善员工工作能力，提升组织绩效的技能； 6、掌握如何提前发现员工异动倾向及用挽留离职员工的方法，为公司留住关键人才。
授课对象：非人力资源管理者的人力资源管理
讲师：熊伟
授课对象：
讲师：和平坤
授课对象：
讲师：和平坤
★了解下属工作动力的来源； ★学习激励的目的及4大原理； ★学习有效激励5大方法； ★认识授权的效益； ★学习并掌握有效授权的方法及技巧； ★制定培养计划与授权能力发展计划
授课对象：各层级管理者
讲师：于丽萍
授课对象：
讲师：和平坤
★认识教练式培训与传统培训的区别 ★学习教练式培训师12项能力 ★学习课程设计的12项普遍原则 ★学习风格与教学设计方法 ★学习激励式氛围的营造技巧 ★掌握SUCCESS课程模式 ★实践：用所学优化已开发课程
授课对象：企业高、中管理层、内部培训师
讲师：于丽萍
授课对象：
讲师：李悟
课程背景: 2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的80、90后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性与自由空间，原本“军事化”或者过于“人性化“管理模式，都未能在员工个人发展与企业生产发展之间取得一种平衡。 车间和生产线上的班组长，是公司所有决策现场的执行者和利润价值创造的生产者，他们常常会面临着原物料供应异常、设备与制程（工艺）不稳定、客户投诉不断、员工士气低落、甚至没有合适的员工可用等等的尴尬困境。 TWI是督导人员训练，是起源于二战时期的美国，发扬于美国，针对一线主管管理能力训练提升的经典课程，这套体系已经约有70年的历史了，体系完善，反复实践有效。
授课对象：生产主任、班组长、基层管理者
讲师：朱军
● 根据六维领导艺术， ● 再提炼出领导工具以提升企业中高层者的综合管理素质， ● 加强中高层者的团队管理能力， ● 使管理者逐步实现从优秀走向卓越。
授课对象：中高层管理者
讲师：于丽萍
课程收益： 1.理清管理者的角色认知 2.提升班组长的沟通与激励水平，改善团队绩效 3.掌握日常管理基本手法，提升个人工作能力
授课对象：班组长、储备干部
讲师：朱军
● 根据六种领导力演变为18项修炼， ● 再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质， ● 加强高层者的团队管理能力， ● 使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。
授课对象：中高层管理者
讲师：于丽萍
授课对象：
讲师：李悟
授课对象：
讲师：李悟
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
郑州市
营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
德阳市
网点转型、团队能力打造项目、产能提升项目、、开门红营销、银保营销、整村授信
重庆市
