1. 正确认知沟通的价值、本质，掌握沟通理论、工具与方法，以专业、有效的方式沟通； 2. 掌握对内（上下与平级）沟通，对外（客户与供应商）沟通的原则、方法与技巧； 3. 提高人际能力、正确评价自己和别人、进一步提高与其他部门沟通及协调能力； 4. 通过多个实战案例的演练，轻松学习，快乐学习。从“知道”到“做到”到“做更好”； 5. 全面提升内外部沟通技能，促进个人与部门工作绩效，实现多赢。
授课对象：企业管理人员、新晋干部、新入职员工、各层级培养对象。
讲师：张世军
1.明确管理者角色定位与认知，塑造阳光心态，摆正位置，促进管理者的职业化发展 2.解析管理者个人领导力有效性现状，发现管理者的领导力优势和短板 3.培养管理者的职业化阳光心态、塑造领导风格，提高领导行为和结果的有效性 4.帮助技术与业务精英型管理者迅速进行角色转换，掌握堪任管理者的职业技能 5.提高管理者管理实战能力和管理水平，助益企业组织发展与效益提升
授课对象：中高层管理人员、技术转管理型干部、部门主管、新晋干部。
讲师：张世军
1.使管理者能全面性、系统性的学习到管理上应具备的观念、知识与技能（ASK），正确认知管理者的角色、职责、任务，以负责任和阳光的心态开展管理工作； 2.培养管理者的组织管理能力、做计划与实施能力、目标管理能力、工作管理能力、高效会议能力、时间管理能力、命令、指导、控制和协调能力； 3.学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；识人用人，知人善任，掌握员工培养与辅导的方法，学会工作教导的技能； 4.激发能动性，学习有效的激励部属的技巧，掌握情绪管理与压力调控的方法； 5.掌握高效沟通的技巧，创造性协调手法，管理高效能团队，提升执行力与领导力。 6.通过多种实用管理工具、方法与技能学习，大量的案例研究、演练等方式，学以致用。
授课对象：企业中层管理人员、内训师、培训专员及相关职能部门管理人员。
讲师：张世军
授课对象：
讲师：赵成国
授课对象：
讲师：李悟
授课对象：
讲师：和平坤
授课对象：
讲师：赵成国
授课对象：
讲师：和平坤
授课对象：
讲师：赵成国
<p>▲ 了解互联网+给企业教学带来哪些变化和积极影响；</p><p>▲ 开发微课前需要做什么准备工作；</p><p>▲ 课程关键概念地图如何产生；</p><p>▲ 微课开发十大策略运用；</p><p>▲ 学会思维导图在课程开发中的作用与使用技巧。</p><p>▲ 了解H5、JS、Css互联网知识，学习配色色轮、PS、PPT、Word等软件内课件制作、脚本编写等基础知识，并通过练习来巩固掌握基本运用。</p><p>▲ 学习图文课程、视频课程开发；</p><p>
授课对象：企业内训师或初级、中级技术骨干、管理者；覆盖企业所有前、后线岗位工作人员
讲师：海天
<p>▲ 懂得人与人的不同主要是解决问题能力的不同，正是这种差别才造就千差万别的人生。</p><p>▲ 掌握常见的思维方法，熟练运用；</p><p>▲ 掌握问题分析的模型与问题解决的拓展流程、方法；</p><p>
授课对象：有创新需求的领导或员工
讲师：海天
1.全面树立员工的风险防控意识，有效防范信用风险与合规风险； 2.帮助学员掌握信贷业务的法律关联线条； 3.了解信贷风险的成因及防范对策，提高风险识别、防范以及科学管理风险的能力； 4.通过大量的案例分析，总结经验教训，避免同类案件的再次发生。
授课对象：银行信贷人员、客户经理以及支行长等相关人员
讲师：彭志升
▲ 克服紧张和怯场，增强当众讲话的自信，语言生动，富于表现和感染力； ▲ 获得一定的PPT的制作能力，学习PPT设计中用到的逻辑表述、归纳整理、演绎推进的知识； ▲ 掌握不同的场合的表述技巧，思路清晰，条理清楚，语言有力； ▲ 掌握概念、图形、数据等表述呈现方法； ▲ 掌握如何调研听众需求，掌握即兴表达能力训练； ▲ 掌握有效沟通，提高工作效率，特别是工作汇报的流畅性； ▲ 掌握如何通俗易懂、条理清晰的表述内容，并通过学习和演练，提高个人口才表达的热情、自信和实战能力； ▲ 掌握肢体语言与语言表述时的自我身体完美融合，提升语言感染力，展现领导魅力；
授课对象：工作有需要的员工，管理层
讲师：海天
课程收益： 1.理清工作教导者的迷失，明确工作教导的重大实际意义！ 2.熟练掌握工作教导的四阶段法； 3.掌握有效工作教导的实用方法。
授课对象：生产主任、班组长、储备班组长
讲师：朱军
授课对象：
讲师：和平坤
反转课堂，从管理层角度出发，用学员自己的项目展开学习，通过情境演练、协作完成项目，同时学习到现代项目管理方法。 。
授课对象：项目经理、企业研发人员，企业管理人员
讲师：肖振峰
授课对象：
讲师：和平坤
● 认识领导者与高绩效的团队的关系 ● 了解领导者的2大核心能力及如何掌握2大能力 ● 认识情商与领导力、绩效的关系，领导者建立新的思维模式； ● 掌握推动组织绩效实现的目标管理技术； ● 运用8大行为创建创新型组织及文化。
授课对象：大中型组织的中高层管理者及中小型组织的董事长、CEO和总经理
讲师：于丽萍
1、帮助学员深入掌握科学决策的理论、方法与工具，完成“面”的学习； 2、帮助学员重点掌握科学决策必备的系统思考能力，完成“点”的学习； 3、帮助学员将理论和实践完美结合起来，完成知识的迁移。
授课对象：企业中高级管理人员，特别是企业决策者
讲师：郑秀宝
授课对象：
讲师：李悟
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
郑州市
营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
德阳市
网点转型、团队能力打造项目、产能提升项目、、开门红营销、银保营销、整村授信
重庆市
