●掌握塑造组织成员岗位角色特质、保持好的工作状态以及给组织高效激励赋能的一套实战有效方法 ●掌握让优秀员工稳定工作、后进员工不掉队，在团队关键任务和非常时期有效协作和组织●聚力的一套实战有效方法 ●掌握有效处理团队内耗与冲突、重塑工作意义和获得团队成员信赖追随的一套实战有效方法 ●将上述方法、理念、工具、结果，在方法论应用，和在组织场景中活学活用、举一反三的系统思维和落地能力
授课对象：企业需要系统管理训练的领导者/职业经理人研修班
讲师：李世源
● 改变旧观念，认知上台阶，提升高情商沟通能力的信心 ● 用角色场景化、演练内化形式，把疑难沟通变成效能沟通 ● 避免性格缺陷，将性格与任职资格有机融合，趋向“弹性有效沟通” ● 系统练习如何观察并对不同情绪进行反应，增强他人意识和判断能力 ● 觉察自己和下属的情绪，知彼解己，建立信赖，辗转腾挪，进退有度 ● 提升共情力，用职业化驾驭情绪化，用平衡性超越进攻性，成为魅力号召型领导
授课对象：企业中、基层管理者、后备干部
讲师：李世源
● 角色转换，打通“管理+技术（业务）双通道”，树立培养情商的信心 ● 系统练习如何观察并对不同情绪进行反应，增强他人意识和感知能力 ● 觉察自己和下属的情绪，知彼解己，建立信赖，辗转腾挪，进退有度 ● 用场景化案例、工具内化形式，把疑难沟通变成效能沟通，弹性有效管理 ● 提升共情力，用职业化驾驭情绪化，用平衡性超越进攻性，做魅力型领导
授课对象：国企央企民企中层、基层管理者、后备干部
讲师：李世源
● 接纳多元化的个体差异，去标签化，克服消极偏见，正向建立合作联盟 ● 把握工作动机层次感及受控因素，升级沟通维度，用赋能培植团队活力 ● 培养自尊人格，培植印象管理，触发社会知觉，用价值感激发人的善性 ● 依靠训练和环境的双重作用，矫正不良工作行为，建构健康的服从心理 ● 结合管理实际案例，内化工具，注重落地，传授“新思维、新工具、新方法”，将管理实践萃取成“方法论”，形成应用闭环
授课对象：企业总经理、副总经理、职业经理人、部门经理（HR）、后备干部
讲师：李世源
两会解读与宏观经济形势分析
授课对象：金融行业中高层管理者
讲师：刘清扬
说——高效表达：学员能够运用结构性思维4大特点、6种万能公式进行表达， 6种生动表达技巧、针对DISC四种不同类型的对象进行高效表达 听——高效倾听：学员能够运用积极倾听法，3F倾听3步曲、倾听非语言技巧进行高效倾听 问——高效提问：学员能够上堆下切法愉快的展开沟通话题，运用问答赞使对话顺畅进行，运用引导式提问法引出沟通的关键主题 答——高效应答：学员能够运用即兴回答工具、赞美回应及接送变三步曲对一些日常甚至是刁钻的提问进行轻松回答。
授课对象：企业高中基层管理人员、管理干部、员工骨干及需要经常沟通的人员
讲师：吴军
● 应用课程设计与开发5步骤，快速开发出符合企业实践要求的标准课程 ● 利用科学方式分析学习需求，并从需求中提炼出培训能够解决的学习要点 ● 正确撰写学习模块的学习目标和课题名称 ● 运用金字塔原理对学习内容进行课程结构的搭建 ● 萃取学习内容，并将萃取出的内容加以提炼美化。 ● 运用导入、讲解、练习、回顾的4步教学设计模型设计出完整的教学策略 ● 使用三款效率工具快速制作PPT课件、讲师手册、学员手册
授课对象：1 有课程开发任务的专兼职讲师、业务专家 2 培训经理，人力资源管理者 3 对课程开发感兴趣的企业员
讲师：吴军
一、 洞悉2024年金融科技发展前沿动态，汲取同业领先者的先进经验和典型案例精华，开阔视野，提升认识，增强发展金融科技的使命感和紧迫感，全面了解金融科技发展的现状和内涵，及其转型趋势对于商业银行的积极意义。系统掌握中国金融科技各种业务模式的概念、操作、创新案例，深入理解日常正在使用或将要使用的金融科技产品。 二、学习金融科技在大数据背景下银行人员如何使用客户（对公对私）客户建模，客户智能画像，基于画像精准营销、智能风控、智能投顾、客户数据分析，赋能客户，大数据如何重塑客户获客定价与服务。 三、学习DCEP(数字货币)未来发展趋势，以及数字货币为银行数字化转型带来的新机遇。 四、学习人工智能 AI+新型数据构建下一代风险管理案例，人工智能在商业银行应用与实践。 五、学习Chat GPT4 Sora 技术创新与新的金融应用场景和典型产品。 七、学习大语言模型Chat GPT 在金融领域应用：投顾 客服 舆情风险 运营 八、了解国内商业银行“金融科技”的内涵和战略意义，了解大量国内商业银行金融科技优秀实践案例，以及国内金融科技公司创新案例与实践
授课对象：银行全员、管理层、零售部、银行电子银行部、互联网金融部、交易银行部 银行全员：普及金融科技、提升危机
讲师：刘清扬
● 能够灵活应用结构性思维的4个基本工具让汇报重点突出。 ● 能够根据不同汇报的场合，分析不同观众，组织汇报内容进行有说服力的汇报。 ● 能够运用6种以上的万能结构进行工作汇报。 ● 能够运用5种汇报开场和5种汇报结尾的方法。 ● 能够运用PPT设计8大原则进行工作汇报。 ● 能够运用6大说服力技巧和语言生动6大技巧提升工作汇报的说服力。 ● 能够运用6种即兴表达技巧和6种讲故事的方法为工作汇报增色。
授课对象：企业高中基层管理人员、管理干部、员工骨干及需要工作汇报的人员
讲师：吴军
● 重塑沟通思维与沟通格局，为工作顺利开展奠定基础。 ● 掌握沟通的核心内涵并在未来中能够加以应有及举一反三。 ● 提升部门之间的沟通策略与沟通技术。 ● 以情商为基础，让大家从中得以本质上的改变与完善。
授课对象：中基层管理者、职场骨干
讲师：杨楠
2024中国经济发展的国际环境和基本走势 2024经济工作基本思路和主要预期目标以及解决方案 国际宏观经济政策演变对中国经济影响与对策 全球经济增长和通货膨胀同时承压大国科技产业博弈日趋激 产业经济与高质量发展
授课对象：金融行业中高层管理者
讲师：刘清扬
1. 了解农村电商运营的主流平台和营销模式 2. 掌握农产品企业顶层+底层设计的基本逻辑 3. 熟悉运用最前沿的新媒体平台和软硬件使用 4. 零基础入门迅速玩转短视频营销+直播带货
授课对象：乡镇干部、民营企业老板、种植业主、农业大户、下乡企业高管等等
讲师：张勇
● 描述成人学习的特点及内训师基础认知要求，克服学员上台的紧张感。 ● 运用左脑的6种理性结构和右脑的6种感性力量对课程进行演绎。 ● 运用内训师声音、眼神、表情、手势、移动、站姿等台风技巧。 ● 运用导入、讲解、练习、回顾的自然学习模式进行实操授课。 ● 运用角色扮演、小组讨论、案例分析、示范教学等多种授课手法进行课程演绎。 ● 运用6种内训师课堂控场技巧、5种讲法层级提升授课能力。 ● 运用7种引人入胜的开场导入、9种感性演绎技巧、6种课堂练习技巧和17种互动式回顾技巧。
授课对象：企业兼/专职内训师、宣讲员、企业管理者、培训管理者等。
讲师：吴军
刘老师从事银行对公营销、培训、管理二十余年，拥有丰富的实战经验，其课程实战指导意义和落地可操作性极强，并且课后拥有一套完整的绩效追踪体系和工具，是其区别于其他老师最大的亮点。 ■ 同步行业趋势--更新业界发展资讯，了解当下对公业务环境，触发提升思考 ■ 激活职业心态--助推思维转变，认识专业素质提升重要性，提升主动性 ■ 训练从业技能--深化银企合作关键诉求和决策链认识、优化银企营销流程、掌握银企营销、公关、客户关系管理关键行为、必备技能、相关话术和对公营销技巧。
授课对象：对公客户经理，对公条线信贷经理，普惠金融
讲师：刘清扬
书面写作：参训学员能在写作或表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰。 口头表达：参训学员能够在日常的口头和书面沟通与表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点。 思维习惯：参训学员能够形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台 管理提升：让企业形成统一的思维，语言，交流和行文标准，提升企业效率 经验沉淀：促进企业隐性零散的经验梳理，让企业经验可传承可复制
授课对象：商务人士、职场人士、对结构思维感兴趣的人员
讲师：吴军
1.疫情和战争带给实体经济和传统企业反省的机会 2. 通过数据分析，了解当下实体经济的生存与发展状态 3. 清晰实现数字化转型的战略重点、关键环节和具体战术 4. 理论结合实际，量身打造适合企业自身优势和发展方向的系统解决方案
授课对象：企业种高层管理者、营销人员、创业者等
讲师：张勇
● 帮助管理者快速提升非职务影响力，进而提升对团队的领导力及团队成员对于管理者的追随力。 ● 帮助管理者有效认知自己，清晰自身领导力提升与改善的方向与方法。 ● 帮助管理者真正打开有效管理的智慧之门，提升管理效能，提高团队绩效。
授课对象：中高层管理者、核心团队主管
讲师：杨楠
● 提升管理者的角色意识及加速角色的转变，让自己更具胜任力。 ● 明确角色定位及角色职责，全方位认知自己在组织的作用和价值。 ● 突出自身的角色重点并如何将其发挥到极致。
授课对象：企业的中层干部、核心部门主管
讲师：杨楠
● 结构思考力：运用5开场白设计、5种结尾设计、5大万能公式进行演讲框架搭建 ● 肢体表现力：运用声法、面法、手法、身法、站法、步法6大肢体表现技巧 ● 语言生动力：熟练运用语言生动的6大法宝、运用6种现场掌控技巧 ● 视觉呈现力：叙述PPT设计7原则，运用PPT呈现5原则和效率3工具 ● 即兴表达力：运用3种即兴思维与9种即兴表达万能公式进行即兴表达
授课对象：企业中高层领导、一线工作人员、技术人员、营销人员、企业内训师、面临工作汇报、竞聘竞职、产品宣讲、对外
讲师：吴军
1. 通过数据分析、案例解读全面了解网红经济的全貌 2. 深度了解网红IP产业上中下游各环节的运作方式 3. 学习当前顶级网红大牛的IP打造经验和运营方法 4. 结合公司品牌和产品，探索适合企业发展的IP赛道 5. 合理匹配公司内外部资源，实现企业IP的高效变现
授课对象：高管、营销部门、企宣部、品牌部、创业者等
讲师：张勇
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
郑州市
营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
德阳市
网点转型、团队能力打造项目、产能提升项目、、开门红营销、银保营销、整村授信
重庆市
