让学员在境界感悟层面上能够得到的收益： ● 在中层角色认知上能够得到3大法宝 ● 在中层心态素质上能够得到6大补给 让学员在实际改善层面上能够得到的收益： ● 通过学习管理者自我执行的4项修炼，使管理者的个人执行能力得到有效提升 ● 通过学习提升团队执行力的3大方法，使团队执行能力得到明显改善，进而提升团队整体绩效
授课对象：企业的中层干部、核心部门主管
讲师：杨楠
课程目标： ● 运用PPT结构化思维，梳理制作内容，确保PPT内容逻辑清晰有条理。 ● 快速搜索无限量的PPT模板、高清图库、插件、字体素材。 ● 使用多种高效的操作方法及最新的PPT插件工具，快速提升PPT制作效率。 ● 运用3种配色原则、5种动画原则、PPT排版6原则进行图文排版进行PPT制作，提升PPT格调。 ● 运用word转PPT技巧1分钟制作PPT，5分钟高效美化PPT，运用3D功能和动态背景制作技术制作高水准PPT。 ● 运用文字美化、图片美化、图表美化、图形美化原则对PPT进行美化制作。 ● 运用设计原理和规范，提升对PPT的审美认知、排版、图表、配色、动画等综合能力。
授课对象：1. 经常和汇报打交道，想做好工作汇报PPT的管理人员 2. 想通过PPT演示让客户下单提高业绩的销
讲师：吴军
1. 通过权威数据全面解读当今短视频行业的整体发展趋势 2. 深度了解企业短视频应用在5G时代发挥的巨大作用 3. 学习当前主流短视频平台的游戏规则和基本运营套路 4. 结合公司品牌和产品，用短视频构建企业营销新渠道 5. 合理匹配公司内外部资源，实现短视频企业号的高效运营
授课对象：高层管理、市场部、电商部、企宣部、创业者等
讲师：张勇
● 帮助管理者理清领导者与被领导者之间的核心脉络 ● 帮助管理者掌握团队不同的阶段应采取不同的团队管理策略 ● 帮助管理者打造一支接近于完美的团队状态，呈现团队最高级的表现力，进而更好的达成团队目标
授课对象：企业中高层管理者、核心部门主管
讲师：杨楠
1.通过权威数据和案例全面解读直播行业的发展规律和趋势 2.深度认知直播带货在新消费时代的营销价值、作用与优势 3.学习当前主流直播平台的游戏规则、运营套路和算法逻辑 4.结合公司品牌和产品，用直播的理念和方法构建营销新渠道
授课对象：高层管理、电商部门、企宣部、创业者等
讲师：张勇
● 帮助管理者充分认知与准确定位自身的角色，通过高定位的角色认知，使其管理者的身份更具价值感与效能感。 ● 提高管理者的管理素养，通过良好的自我管理意识与工作习惯，促进团队的整体进步。 ● 以目标结果为导向，有计划地推动任务目标的达成，提升团队执行力、凝聚力、战斗力。 ● 提升管理者的团队领导力与实用的管理技能，让其管理动作更有效果。
授课对象：中高层管理者、优秀部门主管
讲师：杨楠
● 了解培训体系的内涵和外延 ● 掌握梳理诊断培训需求的方法； ● 掌握培训资源体系的开发技巧 ● 掌握培训组织实施的基本方法 ● 掌握培训评估的技巧
授课对象：培训管理者、人力资源从业者
讲师：刘畅
◆ 岗位的工作任务清单 ◆ 岗位典型工作任务分析 ◆ 岗位知识图谱 ◆ 岗位课程清单
授课对象：业务专家、业务管理者
讲师：刘畅
参训人员将在以下方面取得收获与提升： ● 提升战略管理意识，形成正确的战略管理系统化思维； ● 学习和运用战略管理方法实现有效企业战略管理； ● 运用案例解读、互动体验活动、能力测评相结合，理论联系实际，做出正确的战略规划，有效制定并增加可实施性管理。
授课对象：企业中高层管理人员、后备人才及相关人员
讲师：李东
1.熟悉企业危机管理的基本常识和基础理论 2.汇总了最新最具代表性的企业危机事件的经验教训 3.掌握全媒体时代危机事件的传播规律和实战策略 4.提升管理者处理危机事件和引导舆情的综合能力 5.培养组织和个人的危机意识，为构建和谐社会提供助力
授课对象：企业高管、精英骨干、企宣部、安全办、公关部门等
讲师：张勇
参训人员将在以下方面取得收获与提升： ● 帮助学员形成正确的决策意识，掌握和运用有效决策的方法； ● 帮助学员有效的管理决策过程，正确有效的决策实施； ● 综合运用案例分析、情景设置、体验活动等培训活动，用理论联系实际，激发学员的管理意愿度，启发思维。
授课对象：企业中高层管理人员、后备人才及相关人员
讲师：李东
● 认识微课的作用并能复述不同微课的类型和特点 ● 能运用微课开发的模型和结构设计合适的微课脚本 ● 能掌握各种微课开发软件的使用方法 ● 能应用微课开发的六步流程，开发出满足岗位需求的微课作品
授课对象：企业内训师，业务专家
讲师：刘畅
课程收益： ● 熟知机电工程类项目分类，了解机电工程类项目管理的组织特点及项目相关概念； ● 掌握机电工程类项目程序和四个阶段的主要任务，会在项目实操中针对不同阶段的任务应 用掌握的工具和方法进行项目实施； ● 掌握从项目立项开始逐步到项目计划制订、项目实施与控制、项目结尾各大阶段项目管理 技能，熟练应用各阶段项目工具做好机电项目管理； ● 重点把控项目进度、项目成本、项目质量管理内容，能在项目管理和企业管理很好控制进 度、成本和质量。
授课对象：项目总监、项目经理、项目团队成员、部门经理以及与项目工作紧密相关的其他 成员。
讲师：李军强
● 认知管理思维涵义，突破思维惯性障碍，掌握管理思维的基本方法，提高管理素质和能力； ● 帮助学员激发管理意识，到思维的转变，掌握构建思维模式，有效解决管理实际问题； ● 培训内容紧密贴合企业岗位能力需求，运用案例分析、情景模拟，帮助学员进行知识获取，能力提升和工作态度改善的系统性培训效果。
授课对象：企业中高层管理人员、后备人才及相关人员
讲师：李东
● 了解成人学习的特点和培训师的能力模型 ● 掌握内训师的建场、手势运用、握麦技巧 ● 掌握内训师的发声、语调和生动表达技巧 ● 掌握基本的控场技巧，能结合实际情况设计导入和结尾环节，能掌握提问、点评和回顾的基本方法
授课对象：企业内训师，业务专家
讲师：刘畅
● 了解研发流程和研发制度对研发项目管理的作用； ● 熟知研发项目经理（负责人）的关键职责和领导力模型，带领团队取得成果交付； ● 掌握研发流程中“项目管理方法”，合理规划、推进研发任务，并能够在实际工作中落地 应用，取得预期结果； ● 掌握项目管理计划与管控工具，比如 WBS（工作分解结构）、CPM（关键路径法）； ● 通过研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识。
授课对象：产品经理、研发经理、项目经理、部门经理、技术骨干、研发项目团队成员等。
讲师：李军强
● 能够认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会；有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。 ● 了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。 ● 理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。
授课对象：企业管理干部及相应管理人员
讲师：李东
课程收益： ● 掌握项目管理的基本原理和技巧，形成对于项目管理的统一认识和理解； ● 学习和掌握项目管理的知识体系框架，包括知识、工具与方法，如五大管理过程、十大知 识领域等； ● 掌握项目管理过程中的关键管理行为，如干系人管理、团队组建、团队管理、有效沟通、 风险管理、项目状态跟踪、项目总结等； ● 课堂现场实操项目管理工具，如 WBS、网络图、责任分工矩阵、甘特图、里程碑图等；以 系统化、结构化的项目管理方法，解决组织项目的持续成功。
授课对象：项目总监、项目经理、项目团队成员、部门经理以及与项目工作紧密相关的其他 成员
讲师：李军强
● 掌握人才甄选、面试的核心技巧和知识，学会知人善任 ● 掌握员工辅导的基本方式和技巧，了解教练技术的核心和要领 ● 了解人性的特点，掌握激励理论的核心，学会激励的原则和技巧 ● 了解员工离职的原因，掌握人才保留的技巧
授课对象：业务主管、部门负责人
讲师：刘畅
● 了解资本市场与金融工具相关知识 ● 理解资本市场与金融工具间的逻辑关系 ● 理解公募基金、私募基金、股票、信托等产品的底层逻辑 ● 掌握规避投资风险的资产配置方法
授课对象：董事长/总裁/MBA、EMBA学员/银行理财经理/银行高净值客户
讲师：章嘉艺
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
郑州市
营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
德阳市
网点转型、团队能力打造项目、产能提升项目、、开门红营销、银保营销、整村授信
重庆市
