课程收益： ● 了解互联网大潮下新的新媒体营销形态和各大平台的营销环境 ● 掌握新媒体环境下品牌营销的特点，推动企业品牌的发展 ● 掌握玩转新媒体必做的准备工作，帮助企业品牌营销的团队做正确有用的准备 ● 学会品牌内容营销方法，掌握品牌营销的套路公式，帮助企业在内容为王时代下，实现品牌承诺，树立品牌形象，完成企业品牌价值理念 ● 运用新媒体营销的套路心法，打造品牌差异化，让在企业在激烈的市场竞争中脱颖而出 ● 运用新媒体营销工具打造出超级品牌，实现所有企业梦寐以求的品效合一
授课对象：企业主、营销管理者、高层经理、市场总监、运营总监、内容负责人等；企业微博运营专员、微信运营成员、企业
讲师：王雅楠
课程收益： ● 了解新媒体时代的传播特征，新媒体文案的特点及能力模型 ● 通过案例解析学会掌握新媒体文案的创作思维和创作法则 ● 掌握企业新媒体文案营销心法，解决企业新媒体文案营销问题和产品卖点的提炼难点 ● 掌握企业新媒体文案标题创作方法和技巧，让新媒体运营人员学会创作出爆款文案标题 ● 掌握爆款产品文案的创作技巧，精准把握产品特点，撰写有吸引力的产品文案 ● 掌握海报文案和排版的创作技巧，让企业新媒体人员学会创作爆款新媒体海报
授课对象：企业新媒体运营团队及市场营销团队人员等
讲师：王雅楠
课程收益： ● 了解直播营销的概念优势，真正透彻理解人货场的概念，及直播闭环以及直播带货的流程。 ● 掌握直播间的流量来源，短视频为直播间引流技巧，直播间短视频带货的制作技巧等。 ● 学习如何在直播间带货，根据账号定位选品在直播间进行带货。以及直播间的闭环生态系统、变现路径和直播营销的基本玩法。 ● 学习直播间的设置技巧，场景打造，以及学习，掌握直播间如何互动和增加人气的技巧 ● 掌握直播间脚本的设计与编辑技巧，让直播运营人员可以切实有效地执行 ● 六大阶段系统掌握直播运营的实施方案，让企业全面掌握、玩转直播营销 ● 从企业培训的角度传授如何做好一名主播，并进行现场实战演练。 ● 总结一套搭建直播运营团队体系，为企业直播营销赋能。
授课对象：企业直播运营团队及市场营销团队人员等
讲师：王雅楠
课程收益： ● 了解短视频的基础认知及短视频营销的底层逻辑，提升短视频营销转化的思维认知。精准定位自身企业品牌营销战略，建立终局思维，高起点启动 ● 理清短视频团队配置和岗位职责，快速建立起能打的团队 ● 掌握确定短视频账号的商业定位、赛道选择、账号搭建、人设打造、内容风格等，全面提升自身的品牌营销实战能力 ● 应用快速入手短视频的内容策划与创作方法，创造爆款短视频，为企业品牌营销强势引流 ● 掌握获客、吸粉、引流方法，获得源源不断的精准流量，快速搭建企业视频号私域流量池 ● 熟练运用短视频营销技巧为企业品牌营销赋能，进行高速有效运营和流量的精准转化
授课对象：企业短视频运营团队及市场营销团队人员等
讲师：王雅楠
课程收益： ● 底层逻辑：通过寓教于乐的形式，学员切身感受到在服务客户关系中需要注意的细节 ● 掌握原理：系统化地学习与客户建立客户关系的原理，正确理解客户关系 ● 学习方法：学员共创剧本。在特别设计的场景和角色中掌握客户关系维护的方法 ● 创造价值：掌握行之有效的客户服务方法可以帮助解决销售中很多复杂难题，进而提升工作成果，更顺利地创造工作价值，进而影响客户，达到深度销售的目的。
授课对象：企业中基层管理团队，以及销售前线人员。
讲师：王雅楠
●理解产业园区中“产业”和“园区”的内涵和外延，以及产业园区的发展趋势。 ●理解在产业园区运营统筹的体系下“产服”的系统角色定位及工作原则。 ●掌握产业服务的系统构成，产业服务的实施以及服务对象的服务要求。 ●能够运用所学知识分析产业园区服务管理的实际问题，并用好产业服务的平台及组合型的 产业服务措施，整合提出有效的解决方案。 ●理解产业服务的难点，掌握产业园区服务工作及相关事宜的重点，并掌握有相应针对性的 工作方法和落地措施。 ●厘清产业服务和产业运营以及园区运营的业务逻辑，对产业服务进行更高层面的审视和把 控，并在此基础上启发创造性的思考。
授课对象：项目经理、招商人员、运营人员、产服人员、企业中高层管理者
讲师：泰丰
1.帮助员工理解财务报表的重要性：培训可以帮助员工认识到财务报表在企业管理中的核心作用，以及财务数据对企业决策和经营的重要性。 2.提升员工的财务分析能力：通过培训，员工可以学习如何读懂财务报表，分析财务数据，评估企业的财务状况和业绩表现，从而提升其财务分析能力。 3.增强员工的财务管理技能：培训可以帮助员工掌握财务管理的基本原理和方法，包括财务报表的编制、分析技巧、财务指标的计算等方面的知识和技能。 4.促进企业内部决策和沟通：通过培训，员工可以更好地理解和解释财务报表，提高企业内部决策的质量和效率，促进部门之间的沟通和协作。 5.改善企业的财务状况和业绩表现：通过提升员工的财务分析能力，企业可以更及时地发现和解决财务问题，优化经营策略，提高企业的盈利能力和财务健康状况。 6.增强员工的职业竞争力：通过接受财务报表与分析的培训，员工可以提升自身的专业素养和技能水平，增强职业竞争力，为个人职业发展打下良好基础。
授课对象：总经理、股东、企业高级管理者、财务总监、财务经理、财务分析人员等
讲师：孙一文
● 重新认识将要实施的“金税四期”结构功能，强化企业管理者税务风险意识，提高税务风险管理能力 ● 通过20+个案例的剖析，掌握国有企业易发、多发的纳税风险点，提高企业财务管理人员查找、分析纳税风险的能力，树立税务风险思维 ● 学会获取最新税收政策途径和与税务机关沟通协调的流程及方法，提高税务风险应对效率和技巧 ● 掌握纳税风险查找、评估、防控管理的具体的策略和方法，建立和完善企业纳税风险防控机制，助力企业实现税收管理合规，实现税收安全
授课对象：企业中高层管理人员、财务管理人员、供应链业务管理人员、合规及风控人员、法务管理人员
讲师：迟致远
了解行业趋势及关键成功要素，能够用行业价值链等工具提炼行业痛点和营销痛点。理解五种力量组合和战略钟分析工具，能够综合运用这些工具逐步推演战略。 ● 掌握四种营销竞争战略，以及每一种战略所对应的营销策略，并能够结合自己的公司设计营销策略。 ● 掌握定位三角、品类及品牌相关知识，能够运用品类定位和品牌定位理论，并以此为基础进行高客单价产品创新和渠道模式创新。 ● 掌握多种营销传播及营销渠道方式，能够根据营销战略及品牌定位制定广告、信任状、渠道选择及管理等策略。
授课对象：营销经理、市场部人员、省区销售经理等
讲师：王善
了解行业趋势及关键成功要素，能够用商业模式和行业价值链等工具提炼行业痛点和营销痛点。 ● 理解五种力量组合、SPASE矩阵和战略钟分析工具，能够综合运用这些工具逐步推演战略。 ● 掌握四种营销竞争战略，以及每一种战略所对应的营销策略，并能够结合自己的公司设计营销策略。 ● 掌握定位三角、品类及品牌相关知识，能够运用品类定位和品牌定位理论，并以此为基础进行产品创新。 ● 掌握多种营销传播及营销渠道方式，能够根据营销战略及品牌定位制定广告、信任状、渠道选择及管理等策略。
授课对象：营销经理、品牌经理、市场部人员、区域销售经理、经销商销售经理、企业创业
讲师：王善
了解谈判的基础理论及谈判博弈论，建立消除自我立场的习惯和双赢谈判的意识。 ● 掌握销售谈判的三类底牌和谈判谋划5C模型，能够在谈判前理清谈判条件并规划谈判进程。 ● 掌握组建销售谈判团队的基本要求，能够合理分配任务，建立高效团队。 ● 掌握开局、中场及终局的进攻和防守策略，能够把握销售谈判进程，向有利于己方的方向发展。 ● 能够综合运用投石问路、以静制动、反话激将、欲擒故纵、软硬兼施、制造竞争等六大销售谈判策略。
授课对象：销售总监/经理、客户经理、区域经理、销售代表、大客户销售人员等。
讲师：王善
了解大客户销售特点、大客户销售的四种人格特质，对自己有明确的定位 ● 能够精准识别客户角色，并能够采用PDP沟通法，对老虎型、孔雀型、猫头鹰型、考拉型客户采取针对性措施 ● 理解销售漏斗基本原理，能够把握准备、调查、谈判、成交与合同的进程 ● 能够运用FABE法则（产品思维）及SPAR法则（场景思维） ● 掌握商务谈判6种基本策略，并能应用到实战中 ● 理解大客户营销者的“三协”身份，能够在工作中不断进行“6项修炼”，将自己打造成大客户销售精英
授课对象：销售总监/经理、客户经理、区域经理、销售代表、大客户服务人员等
讲师：王善
了解品牌营销的趋势，学习消费者心智、定位三角等品牌定位的基础理论 ● 掌握运用STP三部曲的基本原理，能够运用消费者调查进行消费者细分并锁定目标市场，在此基础上塑造独特的品牌形象 ● 理解“品牌定位推理金字塔模型”的逻辑关系，能够运用金字塔模型逐步提炼底层偏好，推导解决方案和价值主张，并能够结合本企业实际情况提炼出卖点 ● 掌握通过品类区分、品牌命名、广告语以及信任状四大步骤实现品牌传播与产品销售
授课对象：营销经理、品牌经理、市场部人员、区域销售经理、经销商销售经理、企业创业
讲师：王善
了解工业品销售特点、工业品销售的四种人格特质，从认知层面提升能力 ● 能够精准识别客户角色，并能够采用PDP沟通法，对老虎型、孔雀型、猫头鹰型、考拉型客户采取针对性措施 ● 理解销售漏斗基本原理，能够从过程中提升调查能力、拜访能力、洽谈能力及成交技能 ● 能够运用“三句话定律”、FABE法则（产品思维）及SPAR法则（场景思维） ● 掌握工业品销售过程6种基本能力，并能应用到实战中 ● 理解工业品营销者的“三协”身份，能够在工作中不断进行“6项修炼”，培养积极心理品质和心态，将自己打造成工业品销售精英
授课对象：销售经理、客户经理、区域经理、销售精英等
讲师：王善
了解高绩效销售团队的价值和特征，建立打造高绩效销售团队的决心。 ● 了解高绩效销售团队的构成，能够选用德者、智者、能者和劳者组建高绩效销售团队。 ● 能够在销售团队管理过程中综合使用公平理论、期望理论和强化理论。 ● 掌握绩效指标的制定方法，能够制定PIP、PMI改进计划。 ● 能够做一个教练型管理者，赋能销售团队能力提升。
授课对象：销售总监/经理、客户经理、区域经理、储备干部、大客户销售
讲师：王善
作为一个营销经理及销售精英，您是否会常常感到迷惑： 为什么互联网时代的消费者越来越难以打动？而且易变心？ 为什么我们的产品越来越同质化？每天都陷于无休无止的价格战中？ 为什么我们投入了那么多的时间精力，但是却没有拳头产品？ 为什么产品线越长，我们公司的品牌形象却越来越没有特色，没有爆品？ 为什么互联网越来越发达，我们却越来越无所适从，不知道从哪里突破？ 为什么别的公司做网络营销很成功，我却不知道哪一种更适合我？ 互联网、物联网和人工智能的发展将商业模式推进到4.0时代，消费者的思维方式发生巨大变化：互联网时代消费者异常敏感，心智细分更加明显；他们选择商品时自主性更强，更加遵从自己的内心；他们选择商品时候参与度更强，因为信息获取渠道更加广泛；他们对品牌的负面评价更加敏感，因为消费者更相信同类人。很多营销者对这些变化还不够清楚，需要新的品牌爆破方式支持。 基于此，本课程将对新时代企业如何创新产品和市场推广进行深度剖析，基于客户心智分析打造单品的路径，分类分析工业品和消费品打造爆品的模式，帮助营销者们理解消费者心智、定位创新、产品创新和市场推广的方式方法并用之于实践。
授课对象：营销经理、品牌经理、市场部人员、区域销售经理、经销商销售经理、企业创业者等
讲师：王善
1、激发意愿：结合讲师经历，感性激发增员意愿 2、解决困惑：罗列现有困惑，分析真实原因，打消发展疑虑 3、重铸信心：分析市场潜力，理性分析，引导走组织发展之路 4、面谈方法：5大关键技能提升面谈效果 5、异议处理：8个异议处理做到游刃有余 6、行动计划：制定训后行动计划，强抓落地
授课对象：保险公司主管、准主管
讲师：马兰
1、激发意愿：解决增员认知突破和意愿缺乏的难题 2、找对渠道：解决增员渠道单一和质量低下的难题 3、面谈方法：5大关键技能提升面谈效果 4、异议处理：8个异议处理做到游刃有余 4、行动计划：树立目标制定计划积极行动
授课对象：保险公司主管、准主管
讲师：马兰
1、新经济形势下，增额终身寿仍然是财富管理的刚需配置 2、厘清增额终身寿险六大功能，与客户交流言之有物 3、灵活运用增额终身寿四步销售法，成交更多保单 4、通过异议处理示范，掌握异议处理的话术，积极应对客户拒绝 5、通关训练让受众掌握增额终身寿险销售的方法，胸有成竹走向市场
授课对象：保险公司寿险代理人、银保销售人员、银行理财经理
讲师：马兰
● 重新认识将要实施的“金税四期”结构功能，强化企业管理者应对税务稽查风险意识，提高税务风险管理能力 ● 学会与税务机关稽查人员沟通协调的流程及方法，提高税务稽查风险应对效率和技巧 ● 结合税务征管改革变化，帮助企业掌握合规管理的具体的策略和方法，助力企业实现财富安全、税收业务安全、促进企业利润快速增长
授课对象：企业中高层管理人员、财务管理人员、供应链业务管理人员、合规及风控人员、法务管理人员
讲师：迟致远
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
