● 领导力的基础是团队成员对团队总体目标的认同 ● 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化 ● 信息沟通、人际沟通的必要性。体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用沟通中存在的误区。 ● 突破惯性思维，以结构性或系统性的思考找到问题改善的途径。 ● 分析“失败沟通的案例”产生的原因并提出改进措施。 ● 学会合理的授权
授课对象：企业各层级管理者、员工
讲师：赵志奎
● 经过灵活多样的案例学习，唤醒学员的科学管理理念 ● 经过宣扬科学的管理理念，系统地教会学员认真审视自身管理过程，提升卓越领导力 ● 教会学员带出卓越的高效团队，提升企业经济效益和社会效益 ● 帮学员构建“知、悟、行、教”的学习行动体系，蕞终实现自主改善风险源，打造持续、健康的领导理念
授课对象：团队领导者
讲师：赵志奎
● 帮助学员更好的了解高绩效团队的六大特征 ● 熟练掌握团队建设的原则、程序和方法，体现个人价值 ● 提升有效运行高绩效团队的方法和技巧，在工作中发挥最大的效益 ● 提升团队领导能力的方法和技巧，助力高效完成目标 ● 学习有效授权和目标管理理念，在工作中最大化发掘团队成员优势
授课对象：企业中基层管理者
讲师：赵志奎
● 掌握评估内外部环境，制定营销部的中、短期经营策略 ● 理解公司全面经营管理，认识各种营销中决策与投资的风险控制 ● 培养统观公司全局的能力，掌握系统管理与运营企业的系统管理 ● 掌握从研发产品、市场定位、营销计划、生产计划一体的营销战略管理 ● 学会针对一项营销项目进行科学理性的制定预算计划，进行营销成本控制
授课对象：市场营销管理人员
讲师：赵志奎
● 掌握目标的制定与实施方法； ● 学会资源管理，区别必要资源和非必要资源； ● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用； ● 深刻掌握团队创新思维的运用。
授课对象：企业全员
讲师：赵志奎
对于中层管理者的收益： ● 理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才； ● 了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识； ● 克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维； ● 演练团队决策，成为群体决策的高手； ● 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的管理思想。 对于高层管理者的收益： ● 拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区； ● 通过生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性； ● 通过模拟经营，提高决策者洞察市场. 理性决策的能力； ● 练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化； ● 拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。
授课对象：企业中高层级管理者
讲师：赵志奎
● 了解部门间为实现共同目标的相互依赖性 ● 了解跨部门协作的障碍，了解跨部门协作的原则 ● 掌握并运用促进跨部门协作的有效方法与工具 ● 清晰并认可不同部门的权责与利益，增进跨部门协作的意愿与部门工作默契 ● 明确部门目标在组织目标上的一致性
授课对象：全员
讲师：赵志奎
课程收益： ●学习辨别真伪故事的能力 ●学习激励型故事建立亲和 ●学习威望型故事赢得信任 ●学习营销型故事呈现价值 ●学习反故事技巧提高说服与辩论能力
授课对象：全员
讲师：李博钊
课程收益： 1、首先用科学的认知模式以及人力资源管理知识，厘清保险内勤人员定位与职责； 2、通过卓越员工的自我五项修炼，提升内勤各岗位员工个人综合能力以获得企业认可； 运用行动学习场景训练，全面提升员工的情商力与沟通协调力，为企业创造高绩效。
授课对象：保险内勤管理者
讲师：黄昕红
1、掌握问题分析和解决的核心原理； 2、掌握私董会解决问题的方法和工具； 3、升级创新性思考问题、解决问题思维。
授课对象：企业各级管理人员
讲师：熊伟
1、掌握如何正确地定义问题与发现评估问题价值的能力 2、掌握高效解决问题的系统策略、方法、工具，并结合案例练习，学以致用 3、系统训练，循序渐进，提升学员的系统思考力，快速成为解决问题的高手
授课对象：企业各级管理人员+专业骨干
讲师：熊伟
● 重塑思维：树立“用户思维”，了解服务客户的底层逻辑； ● 需求分析：以模型工具对用户需求进行精细分析应用； ● 识别用户：提升辨识客户类型以及不同类型沟通应对的策略和话术； ● 处理异议：学会挖掘投诉产生原因与逻辑，把握投诉异议处理流程于方法。
授课对象：服务管理者、服务人员、服务营销人员等
讲师：吴娥
● 让学员建立起正向、积极的信念系统，开始做一个乐观的人 ● 学习改善睡眠质量的有效方法，保持健康的身体状况 ● 掌握提升个人专注力的科学方法，并应用于日常生活中 ● 学习发挥团队成员优势的有效方法，并学会理性应对压力 ● 建立起拥抱变化的开放心态，并学习应对变化的重要工具：ABC理论 ● 掌握改进亲密关系和工作关系的有效方法
授课对象：企业管理者、新晋管理者、核心储备管理人员
讲师：蒋裕华
● 让学员打破之前简单思维的惯性，从新建立新的系统思维模式 ● 帮助学员有效提升自己思考问题的深度，找到问题的本质解 ● 掌握三个简要却实用的系统思维模式 ● 提升学员认知的新高度，培养洞穿表象，直达问题本质的敏锐能力 ● 学习系统思维八大典型的商业应用场景，让他们在日常的管理工作中，能快速看透问题的本质，并形成自己的有效解决方案
授课对象：企业管理者、新晋管理者
讲师：蒋裕华
● 一条利润链：掌握利润链逻辑，理顺客户体验、客户满意、客户忠诚的底层关系； ● 一条曲线：树立用户思维的服务创新维度，从用户情感曲线把握创新点； ● 一张地图：梳理以解决问题为导向的服务体验旅程地图，整体化呈现服务流程优化点； ● 一套维度：内外部客户皆可用“服务五维”标准来开展服务行为，结构清晰。
授课对象：服务系统管理者、各职能部门管理人员
讲师：吴娥
课程收益： ■ 帮助企业培养独立思考并解决难题的未来型领导力的人才 ■ 通过有效提升行动学习领导力，增加团队效能 ■ 通过学习工具和方法，提升团队快速、简洁、有效地处理问题的能力，提高解决问题效率 ■ 通过系统思考的应用，和心智模式的调试，提高问题处理质量，提高风险识别和应对能力 ■ 掌握行动学习工具，建设企业行动学习文化
授课对象：中高层管理者
讲师：粟文杰
● 了解智能制造的行业应用场景，创造智能制造规划与实施的前置条件 ● 掌握智能制造系统架构与应用技术，构建适合于自身需求的体系 ● 培育组织智能制造核心素养和能力，使智能制造系统发挥最大效用 ● 建立智能制造系统的实施效果评价指标体系，持续优化智能制造系统 ● 掌握智能制造实施过程中的关键风险控制，确保智能制造的投入产出率 ● 布局智能制造人才储备和培养方法，为智能制造系统持续提供人力资源支撑
授课对象：企业董事长、总裁、总经理、营销总监、制造总监、IT总监、研发技术总监、采购供应总监等高层管理人员核心
讲师：陈新江
● 了解互联网及数字化条件下的质量管理创新模式 ● 掌握质量管理与企业价值创造融合的方法 ● 结合实际案例分析理解三合一体系建设 ● 解决质量管理落地执行难点的问题 ● 理解质量管理转型的驱动因素 ● 建立质量管理系统自身的持续改进和成长机制
授课对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、质量总监、质量经理、制造总监、等中高层管理人员，其他质量管理专业
讲师：陈新江
● 学会新产业筛选方法、工具，确保新产业成长速度和成功概率，降低新产业投资风险 ● 规划新产业发展节拍，把握合适的时机、领域切入新产业 ● 掌握新产业进入的3钟方式，合理选择，协同发挥优势 ● 掌握新产业运作团队建立的方法，为进入的新产业提供人才支持 ● 学会新产业拓展与运作的步骤，为进入的新产业提供业务和系统支持 ● 评估新产业风险管控，对产业运作进行及时调整，确保新产业有序增长，风险可控
授课对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、CFO、COO等高层管理人员
讲师：陈新江
● 组建一个善于攻艰克难、富有战斗力的团队；打造一个八轮驱动的企业动车组。 ● 分析解决亏损原因：帮助学员建立系统解决问题的思维，寻找解决问题的方法。 ● 学习实战案例：以多家企业扭亏实战案例为基础，让学员将方法应用到实际经营中。 ● 提升经营管理水平：学员将学习如何优化资源配置，提高企业竞争力，从而实现扭亏。 ● 拓展视野：学员在课程中相互交流，分享观点，拓宽视野，从中获得新的经营思路。 ● 奠定发展基础：建立企业经营管理体系和“三位一体”风控系统，确保企业行稳致远，走向巅峰。
授课对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、COO、CFO等高层管理人员及核心中层管理人员。
讲师：陈新江
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
郑州市
营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
德阳市
网点转型、团队能力打造项目、产能提升项目、、开门红营销、银保营销、整村授信
重庆市
