在经济全球化竞争、技术高速革新的今天，世界上任何一家企业如果想要拓展更大的市场，都必须要创新，而创新的关键就在于人才的竞争。 在重仓人才这件事上，任正非态度鲜明。 甚至曾放出话来：欢迎科学家来华为，华为养得起天才！ 其中最孔武有力的计划，是2019年任正非在华为危难之时亲手启动的“天才少年”计划。 这一举动也表明了任正非对待人才的态度： 什么都可以缺，人才不能缺； 什么都可以不争，人才不能不争。 顶尖人才，在任何战斗中都至关重要。 对人才的重视，任正非是发自肺腑的。极少有企业家能够像任正非一样给人才极大的自由和发挥空间。 人才给华为带来什么？ 2019年，面对美国对华为的技术打压，华为海思一夜之间“全部转正”，硬气回击。 之所以有如此底气，因为就在于华为拥有雄厚的技术实力与丰富的技术储备。 如今，更是凭借5G、鸿蒙，几乎坐稳国内科技行业的头把交椅。 但是面对美国的禁令，任正非意识到，未来世界是科技的竞争，人才才是根本。 夯实人才管理系统 有人曾问过任正非： “人才是不是华为的核心竞争力？” 任正非的回答出人意料：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 作为第一批将人才作为战略性资源的中国企业，华为在30多年的时间中，也形成了一套完善的人才管理体系。 华为激活人才主要有几个方面： 1. 激发人的精气神，激发正能量、责任感，去克服人性另一面 任正非经常说，要对员工破格提拔，每年多少多少名，就是希望每个人在最佳的时间，以最佳的角色，做出最佳的贡献，然后公司给予相应的肯定和回报，以此形成良性循环。 2. 吐故纳新 金字塔塔尖那么小一点，能站几个人？把塔尖削平，平台大了，站的人更多，公司内外部的人都可以，领袖多几个，专家、管理者多站上来一批，这一定是件好事。 另一个优势就是边界消失了，与外部能量交换也可以实现。 3. 用合理的价值评价、价值分配来撬动更大的价值创造，这就是熵减。 华为价值评价的标准不能够模糊化，必须要坚持以奋斗者为本，多劳多得。分配其实就是奖惩，你奖励什么，就会得到什么。 人性必然有安逸和惰怠的一面，所以不可以以人为本，而是用价值评价和分配做驱动力。当然，也要用内劲和使命感来对抗熵增。 人才管理的能力是企业的核心竞争力。如果缺乏有效的人才管理机制，拥有最优秀的人也不能让企业持续成功本系列课程以人才梯队建设面临的常见问题为出发点，系统全面地介绍了人才梯队规划、盘点、激励、发展及培养的务实操作，帮助您建设自身企业的人才管理机制和能力。这个系列课将以人才梯队建设面临的常见问题为出发点，系统全面地介绍了人才梯队规划、盘点、激励、发展及培养的务实操作，助力你建设自身企业的人才管理机制和能力。
1、全流程：从战略规划、人才盘点、激励、发展培养等人才梯队建设全流程介绍，深入浅出，步步为营。 2、工具化：落地截杀顶尖名企人才管理模型，介绍包括人才梯队规划、盘点、激励、培养等实用工具，助力实操落地。 3、专业性：前华为专家手把手教你始于战略、落地可行的人才梯队搭建方案
华为人才梯队建设与 华为大学培训体系 课程背景： 在经济全球化竞争、技术高速革新的今天，世界上任何一家企业如果想要拓展更大的市场，都必须要创新，而创新的关键就在于人才的竞争。 在重仓人才这件事上，任正非态度鲜明。 甚至曾放出话来：欢迎科学家来华为，华为养得起天才！ 其中最孔武有力的计划，是2019年任正非在华为危难之时亲手启动的“天才少年”计划。 这一举动也表明了任正非对待人才的态度： 什么都可以缺，人才不能缺； 什么都可以不争，人才不能不争。 顶尖人才，在任何战斗中都至关重要。 对人才的重视，任正非是发自肺腑的。极少有企业家能够像任正非一样给人才极大的自由和发挥空间。 人才给华为带来什么？ 2019年，面对美国对华为的技术打压，华为海思一夜之间“全部转正”，硬气回击。 之所以有如此底气，因为就在于华为拥有雄厚的技术实力与丰富的技术储备。 如今，更是凭借5G、鸿蒙，几乎坐稳国内科技行业的头把交椅。 但是面对美国的禁令，任正非意识到，未来世界是科技的竞争，人才才是根本。 夯实人才管理系统 有人曾问过任正非： “人才是不是华为的核心竞争力？” 任正非的回答出人意料：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 作为第一批将人才作为战略性资源的中国企业，华为在30多年的时间中，也形成了一套完善的人才管理体系。 华为激活人才主要有几个方面： 1. 激发人的精气神，激发正能量、责任感，去克服人性另一面 任正非经常说，要对员工破格提拔，每年多少多少名，就是希望每个人在最佳的时间，以最佳的角色，做出最佳的贡献，然后公司给予相应的肯定和回报，以此形成良性循环。 2. 吐故纳新 金字塔塔尖那么小一点，能站几个人？把塔尖削平，平台大了，站的人更多，公司内外部的人都可以，领袖多几个，专家、管理者多站上来一批，这一定是件好事。 另一个优势就是边界消失了，与外部能量交换也可以实现。 3. 用合理的价值评价、价值分配来撬动更大的价值创造，这就是熵减。 华为价值评价的标准不能够模糊化，必须要坚持以奋斗者为本，多劳多得。分配其实就是奖惩，你奖励什么，就会得到什么。 人性必然有安逸和惰怠的一面，所以不可以以人为本，而是用价值评价和分配做驱动力。当然，也要用内劲和使命感来对抗熵增。 人才管理的能力是企业的核心竞争力。如果缺乏有效的人才管理机制，拥有最优秀的人也不能让企业持续成功本系列课程以人才梯队建设面临的常见问题为出发点，系统全面地介绍了人才梯队规划、盘点、激励、发展及培养的务实操作，帮助您建设自身企业的人才管理机制和能力。这个系列课将以人才梯队建设面临的常见问题为出发点，系统全面地介绍了人才梯队规划、盘点、激励、发展及培养的务实操作，助力你建设自身企业的人才管理机制和能力。 课程收益： 1、全流程：从战略规划、人才盘点、激励、发展培养等人才梯队建设全流程介绍，深入浅出，步步为营。 2、工具化：落地截杀顶尖名企人才管理模型，介绍包括人才梯队规划、盘点、激励、培养等实用工具，助力实操落地。 3、专业性：前华为专家手把手教你始于战略、落地可行的人才梯队搭建方案。 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：企业中高层干部、业务团队负责人、各类人力资源管理者，想提升人才梯队建设管理技能相关人员 课程方式：现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练 华为人才梯队建设与 华为大学培训体系 课程大纲 前言：课程铺垫 1.讲师自我经历介绍，建立连接 2.对此次课程的目的和目标进行澄清，达成共识 第一讲:以业务为导向的人才规划 一、 围绕企业战略搭建人才梯队 1、如何读懂企业战略 2、战略、组织和人才梯度的关系 3、人才梯队搭建要考虑的关键要素 二、 人才梯队规划方法-WFP 1、如何做人才梯队需求分析 2、如何评估企业当前人才梯队现状 3、如何搭建企业人才供应链 第二讲：组织人才盘点 一、 如何做组织架构盘点 1、组织架构的设计原则 2、如何审视组织的考核KPI 3、如何做组织氛围盘点 二、 如何做人才梯队盘点 1、人才梯队盘点的关键步骤 2、人才梯队盘点的标准设计 3、人才梯队盘点的风险和应对 三、 人才梯队盘点的具体操作 1、人才梯队盘点各环节的具体操作要求 2、如何开好人才盘点会 3、如何建设人才后备资源池 第三讲：人才激励 一、 人才梯队的激励-物质激励 1、物质激励的组成 2、唝木抽质激励的负向作用 3、如何用好物质激励 二、 人才梯队的激励-非物质激励 1、非物质激励的组成 2、非物质激励的价值和作用 3、如何用好非物质激励 第四讲：人才梯队发展与培养 一、 人才梯队的发展 1、职业发展通道的设计 2、如何设计任职资格 3、任职资格的应用场景 二、 人才梯队的培养 1、培养人才是谁的工作? 2、如何发挥管理者在培养人才中的作用 3、管理者在人才培养时可以使用的几种方法 第五讲：华为大学人才培养 一、 培训职能在人才培养中的价值 1、培训职能和人才培养的关系 2、几种行之有效的人才培养手段 3、如何评价人才培养工作的价值 二、华为大学的定位与教学理念 1、华为大学的战略定位 2、华为大学的教学理念 3、华为大学的运作机制 三、华为大学的分层培养 1、如何培养新员工 2、如何培养中基层管理干部 3、如何培养高级管理干部 第六讲：华为大学的培训体系建设 1、华为大学如何做教学设计与开发 2、内训师队伍建设 3、华为的在线平台建设 华为大学的建设经验和启发
