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快速提升个人IP的色彩美学课——形象管理必修课

课程收益: ● 高光美:提高学员对形象美学的关注度和专业度 ● 高大上:提高学员对服饰色彩的运用及搭配能力 ● 高认知:重新认知不同色彩的能量及搭配,提升个人能量和运势 ● 高级感:通过对自身肤色、风格和身材的认知打造最完美的形象 ● 高段位:学习如何运用配饰品搭配扬长避短,增高显瘦 ● 高品质:学会不同场合着装,一衣多搭,进行科学的衣橱管理

授课对象:职业女性/职场女精英、女销售人才、高端女性

讲师:崔静静

顶流营销服务礼仪与营销沟通

课程收益: ● 销售素养:提高营销绩效素养培训,掌握销售素养的重要性“自信”“勇闯“ ● 准确定位:塑造与职业相符合的职业角色,有效提高客户信任度和满意度 ● 创优关系:建立与客户良性关系,营造长期服务机会,强化长尾效应 ● 销售行动:提高销售过程中言行举止的动作要领,提升企业形象 ● 营销心术:了解消费心理学,掌握与客户交谈时的销售艺术 ● 形象塑造:塑造良好的企业公众形象和个人形象,从而赢得客户好感,在竞争中脱颖而出 ● 礼节学习:掌握销售技巧和各类商务活动与职场生活的必备礼节,增强自信,从容应对各种社交场合,推动事业成功

授课对象:中高层管理人员、销售人员、办公室人员等(10-30人)

讲师:崔静静

人文交流与“可视化”高效沟通

课程收益: ● 人文觉察心理学:不同性格类型的沟通优势与盲区; ● 掌握沟通的工具:五个要素、两大方式、四个类型。 ● 不同性格类型之间的有效沟通方式、冲突化解。 ● 感悟沟通之道:看见、站高、能量流转。 ● 演练道、法、术的掌握与运用

授课对象:企业全员

讲师:崔静静

情绪压力疏导与阳光心态塑造

课程收益: ● 全面性:建立乐观心理,阳光心态的认知模式,得到身、心、灵三层次的成长 ● 安全性:认识健康、积极的行为模式,学会应用处理问题的积极方式 ● 互动性:现场疏导压力,建立健康、积极的心理模式, ● 效果持续性:后续工作生活中,运用基本的心理健康的自我调整方法

授课对象:全体员工/储备干部/一线班组长/基层管理者/职业经理人

讲师:崔静静

产品创新方法:设计思维Design Thinking

● 掌握产品创新方法的全流程框架 ● 熟练应用设计思维方法寻找产品创新方向 ● 提高需求挖掘的精准度,增强客户洞察和场景观察能力 ● 降低试错成本,快速制作和验证产品原型

授课对象:创新领导者、新业务开发经理、产品经理和市场营销经理,也可以扩展到产品或交付团队的任何成员,特别是设计

讲师:钟义杰

系统思维——管理者处理复杂问题的利器

问题无时不有!问题无处不在!面对快速变化的时代,日益复杂的内外部环境,管理者随时随地面临各种各样复杂问题的困扰: 机械应对,专注于事件层面的响应,并未触及问题产生的根源; 很多问题的成因似乎很复杂,各种因素相互影响,难以理出头绪; 很多对策并未抓住问题的本质,只是“治标不治本”的“症状缓解”,或者不全面的解决问题,导致“按下葫芦起来瓢”,到处救火,应接不暇; 很多决策反而产生了一连串的副作用,使局面更加恶化。 系统思维源于系统动力学,后被彼得圣吉引入管理领域,成为二十一世纪的管理圣经-《第五项修炼》的核心工具。系统思维是整体地、动态地、本质地思考的问题的思维模式,是在复杂动态系统中的一种以简御繁的智慧,成为处理复杂问题的有力武器,管理者唯有深刻领悟系统思维的精髓,才能够在正确的时间、正确地地点,做正确的事情。

授课对象:各层级管理者、骨干员工、高潜员工

讲师:梁晨

思考清晰,表达精准——向麦肯锡学结构化思维

1、帮助学员理解结构化思维的重要性,建立正确认知。 2、帮助学员掌握麦肯锡方法的核心原则。 3、帮助学员深入掌握麦肯锡方法的关键工具。 4、帮助学员结合工作实践运用七步成诗工作法,解决实际工作问题。 5、帮助学员运用金字塔原理,提升职场表达技能,结合实际工作形成方案。 6、为企业培养善于思考,善于表达,善于解决问题的职业化员工,推动组织可持续发展。

授课对象:中基层管理者、骨干员工、高潜员工、新员工

讲师:梁晨

从被动应对到主动创新——问题分析与解决

1、体验活动导入,身心感受创新,原理深入讲解。 2、思维碰撞分享,互动学习参与,迷你案例研讨。 3、小组观点竞赛,聚焦中心主题,付诸行动实践。 4、行动工作坊教学法,直面工作问题,群策群力,现场输出成果。

授课对象:中基层管理者、骨干员工、高潜员工、新员工

讲师:梁晨

创新思维与实战工具

1、帮助学员树立创新意识,识别并克服常见的思维定势; 2、帮助学员培养创新思维,综合运用多种思维方式为创新打好基础; 3、帮助学员训练创新的五项基本技能; 4、帮助学员系统掌握创新五步法,让创新过程有章可循; 5、帮助学员掌握多种创新工具,并灵活运用于创新的不同阶段步骤中; 6、辅导学员现场运用所学解决现实工作问题,获得创造性的解决方案; 7、为企业培养创新型实战人才,进而通过不断创新使组织获得可持续发展的源动力。

授课对象:中基层管理者、骨干员工、高潜员工、新员工

讲师:梁晨

创新思维与创新管理

习近平总书记在党的二十大报告中指出,科技是第一生产力,人才是第一资源,创新是第一动力。面对VUCA时代,企业希望在激烈竞争中脱颖而出并实现可持续发展,创新的重要性毋庸置疑,这对企业管理者提出了更高的要求,既要具备个人创新能力以解决各种工作难题,又要在经营管理层面支持引领员工不断创新。 如何培养管理者自身的创新思维?如何提升员工的创新能力?如何通过系统的创新管理机制提升员工在组织中的创新意愿,发挥创新能力?如何在业务运营中不断创新使企业获得持续增长的动力?是摆在企业面前亟待解决的重要课题。 本课程通过“创新”为企业提供更多的可能性,并为企业培养创新型管理人才,进而推动组织管理与运营的有效创新。

授课对象:各层级管理者、骨干员工、高潜员工

讲师:梁晨

TRIZ——提升企业技术创新能力的利器

1、帮助学员深入理解掌握TRIZ分析、解决技术问题的流程方法。 2、帮助学员深入理解掌握TRIZ中的创新思维工具。 3、帮助学员深入理解掌握TRIZ中的分析工具。 4、帮助学员深入理解掌握TRIZ中的方案生成工具。 5、指导学员运用TRIZ工具获得实际工程技术问题的可行性概念方案。 6、为企业培养技术创新骨干人才。

授课对象:管研发、技术的各层级管理者;一线技术研发、产品设计、工程技术人员

讲师:梁晨

赢家组织力 — 打造有凝聚力和战斗力的团队

● 成为有影响力的团队管理者,善用高效的团队管理工具,提升团队业绩 ● 帮助管理者提高对高效团队的认知,掌握打造高效团队的方向,方式和方法 ● 提升个人影响力,善用职权影响力,培养企业家精神,提升团队的协同工作的效能 ● 善用团队管理的能力模型和应用工具,激发团队的潜能,事半功倍,以一当十 ● 通过实战案例和情境演练,互动学习,掌握从“知道”到“做到”再到“更好”的方法

授课对象:管理干部/优秀员工

讲师:陈强

赢家执行力 — 战略解码与运营管理

● 掌握企业战略规划和执行的基本概念和知识 ● 掌握如何做好“战略解码”,帮助团队达成共识 ● 掌握如何做好“组织赋能”,帮助组织提高效能 ● 掌握如何做好“人才到位”,帮助战略加快执行 ● 掌握如何做好“战略落地”,帮助企业实现目标

授课对象:企业中高层管理人员、企业各职能部门负责人、希望提升战略解码与运营管理能力的职场人士

讲师:陈强

赢家战略力 — 战略规划与战略执行

● 系统学习企业战略管理,以客户为中心,以增长为目标,敢于规划,善于执行 ● 掌握对外部环境和内部条件做分析研究的能力,洞察市场,看清趋势,把握商机 ● 明确企业的方向、目标和行动计划,做出长远的、系统的、全局性的规划,增强竞争力 ● 提升战略规划能力,掌握制定战略的方法和步骤,提升战略视角的高度、广度和深度 ● 提升战略执行能力,理解战略意图,形成团队共识,赋能组织与人才,落实战略目标

授课对象:企业中高管理人员

讲师:陈强

赢家信任力 — 打造企业信任文化

● 正确认知信任的本质和价值,掌握赢得信任的理论,工具和方法,提升沟通与合作的效果 ● 掌握提升自信力/互信力/公信力的方法和技能,改善人际关系,把握当下工作和职业未来 ● 提高人际关系处理能力,正确评价他人,帮助他人,提升与他人沟通与协调的能力 ● 提高团队对信任力的认知和理解,帮助团队成员减少低信任的行为,增加高信任的行动 ● 工具方法:TE-信任指数评估表/TAP-信任改进行动计划/BBL模型-信任观察模型等

授课对象:企业中层管理人员、企业各职能部门经理和潜在管理人才、希望提升信任力的职场人士

讲师:陈强

赢家领导力 — 管理者综合领导能力提升

● 提升管理者实现人才发展、组织赋能、流程改善和绩效提升的关键能力 ● 强化管理者对“赢”的认知,培养赢家思维,掌握通过用人成事的工具和方法 ● 增强管理者对领导力核心概念和技能的理解和掌握,帮助管理者培育人才,达成目标 ● 掌握个人领导力、人际领导力和组织领导力的工具、技能和方法,实现事成人和 ● 提升战略规划、战略执行、问题解决和价值销售的能力,掌握实现成功的方式和方法 ● 提升管理者引领文化的能力,化团队幸福力为团队生产力,打造可持续的赢精神和能力

授课对象:中高层领导者

讲师:陈强

赢家沟通力 — 高效沟通能力提升

● 了解高效沟通的步骤,做好沟通前的准备 ● 掌握深度倾听、有效提问的技巧,能够与人共情 ● 掌握清晰表达的技巧,阐明事实与感受,引人共鸣 ● 通过解析双方,善用影响力,运用说服技巧,达成共识 ● 洞察发展和建立信任的阶段,掌握加强信任的工具和方法 ● 掌握如何与他人和组织建立共赢和做的关系,达成目标,实现共赢 ● 通过对沟通的完善和跟进,让沟通效率持续提升,实现每一次沟通的增值

授课对象:中层管理人员、部门主管、高潜员工

讲师:陈强

成长领导力 — 新晋管理者领导能力提升

● 强化管理者的自我认知,开启管理者赢家思维模式:物质、情感、思想、精神 ● 提升管理者领导自我、领导人际、领导团队的关键能力,掌握通过别人实现目标的技能 ● 增强管理者对领导力核心概念和技能的理解和掌握,帮助管理者培育人才,达成目标 ● 掌握个人领导力,人际领导力和组织领导力的工具、技能和方法,实现团队共同目标

授课对象:新晋管理者/基层管理者/高潜员工

讲师:陈强

成功领导力 — 管理者业务领导力提升

● 提升中层管理者领导业务的能力,掌握战略、组织与人才的关键能力 ● 强化中层管理者对“战略规划”的认知,掌握成功制订战略规划的工具和方法 ● 强化中层管理者对“战略执行”的认知,掌握成功推进战略执行的工具和方法 ● 强化中层管理者对“问题解决”的认知,掌握成功实现问题解决的工具和方法 ● 强化中层管理者对“价值销售”的认知,掌握成功实现价值销售的工具和方法 ● 提升中层管理者对人才发展、组织赋能、流程改善和绩效提升的综合能力

授课对象:中高层领导者

讲师:陈强

赢在表达——打动人心的商务演讲技巧

● 能够有针对性地组织演讲素材,符合听众需求,实现演讲目的 ● 能够清晰、有条理地表达观点,内容充实生动、有说服力 ● 能够自信大方、镇定自若地呈现,提升商务演讲中的登台表现能力 ● 能够使用有效的方式设计PPT、准备和运用其他辅助设备 ● 能够有效互动,妥善处理听众提出的问题,提高听众满意度

授课对象:企业管理者、销售经理、客户经理,以及其他需要做商务演讲、销售路演、招投标演讲,或面向客户做销售宣导之

讲师:李莉

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