● 打破思维局限，跳出沟通困境，有效应对多种沟通挑战！ ● 掌握高情商沟通的核心技巧，提升人际交往能力，建立情感联系！ ● 学会在团队中运用沟通技巧，增强团队协作，打造高效团队！ ● 提升个人领导力，通过有效沟通引领团队发展，实现共同目标！
授课对象：公司管理者、部门骨干、需要迅速提升职场沟通力的人士
讲师：赵倩
● 理清汇报逻辑，收获满满自信，成为汇报达人！ ● 学会左右脑协同作战，提升工作汇报生动且充满创意！ ● 掌握多种汇报技巧，让听众在轻松愉快的氛围中了解你的工作成果！ ● 激发听众参与热情，推动团队共同向前！
授课对象：各类职场人士，特别是需要经常进行工作汇报的中高层管理者、项目经理和产平经理。
讲师：赵倩
【系统讲解】-掌握预算管理与控制的核心方法和技能，提升其专业能力和绩效水平； 【树立意识】-更好理解和执行预算计划，有效控制成本，提高工作效率，实现绩效目标； 【加强协作】-促进部门之间的沟通和协作，建立良好的团队合作氛围，提升整体工作效率和协同能力； 【提高效率】-优化资源配置和提升企业盈利能力，可以更有效地管理资源，降低成本，提高盈利能力，实现经济效益最大化。 【持续发展】-提升企业的竞争力和可持续发展能力，建立健全的财务管理体系，提高业务运营效率，增强市场竞争力，实现可持续发展。
授课对象：财务管理人员，非财务管理人员
讲师：孙一文
1、掌握国际财务和税务法规，以及多币种管理的专业内容； 2、掌握风险管理技巧，能更好地识别和应对国际市场中的财务风险； 3、掌握企业合规管理方法，确保企业在全球范围内的财务活动符合相关法律和规范要求； 4、提高决策质量，良好的财务管控可以提供准确的数据支持，帮助管理层做出更有效的战略决策； 5、掌握国际财务管理能力，帮助企业在全球市场中更有效地竞争；
授课对象：企业中高层管理干部及海外业务管理的相关人员
讲师：孙一文
课程收益： ● 引导银行对公业务人员找准对公客户营销的方向 ● 掌握一套快速识别和筛选目标客户的方法和技巧 ● 掌握一套对公客户营销扩户提质的工具、策略和方案 ● 掌握一系列对公客户营销的实战技巧
授课对象：分、支行行长、网点负责人、对公客户经理
讲师：莫达明
课程收益： ● 引导银行对公业务人员找准存贷款业务发展的定位和方向 ● 掌握一套快速识别和筛选目标客户的方法和技巧 ● 掌握一套存贷款扩户提质的工具、策略和方案 ● 掌握一系列存贷款营销的实战技巧
授课对象：分/支行行长、网点负责人、对公客户经理
讲师：莫达明
课程收益： ● 引导信贷人员回归本源，掌握风险管理的基本逻辑和常识 ● 掌握判断能否给客户授信的方法 ● 掌握判断授信用途和控制授信额度的方法 ● 掌握识别企业财务造假的方法 ● 掌握衡量企业还款能力的方法 ● 掌握贷后管理的方法
授课对象：银行信贷从业人员
讲师：莫达明
课程收益： ● 学会如何从战略层面把握绩效考核方案，理解其对资源分配、团队士气、个人收入等方面的深远影响，从而更加明确自己的工作方向和目标； ● 学会如何高效读懂KPI，快速掌握考核方案的主线、重点、权重等关键要素，并能够运用模拟测算表等工具，进行资源的合理匹配与取舍； ● 通过分段式的量化管理、四维工作图和28法则等工具，学会有效的管理时间，优先处理重要任务，并建立起“立即执行”的工作作风； ● 并掌握包括系统营销法、链式营销法、集群式营销法、圆环式营销法、源头式营销法和联动营销法在内的多种营销策略，以适应不同客户群体和市场环境； ● 学会如何通过公私联动模式，整合银行内部资源，实现对公与零售业务的协同发展，以及如何通过数字化赋能，提高团队的工作效率和服务质量； ● 掌握高效执行的8大管理方法，6种激励方法，打造卓越的领导力和影响力，让团队自动自发地完成任务。
授课对象：银行支行行长、网点负责人
讲师：莫达明
课程收益： ● 掌握建立良好心态和调整心理的方法 ● 掌握精准、快速找到目标客户的方法 ● 掌握叩开客户大门进而开展业务合作的方法 ● 掌握商务谈判并最终达成交易的智慧和方法 ● 掌握高标准达成业绩考核指标的方法
授课对象：银行对公客户经理，支行行长、网点负责人
讲师：莫达明
课程收益： ● 掌握公私联动思路优化的方法，为银行分支行建立和完善公私联动机制提供实战参考 ● 掌握公私联动目标客户的分析方法，大幅提升对公客户的触达率和服务水平 ● 掌握公私联动产品方案的设计方法，提升人员、网点产能、产品覆盖率 ● 掌握公私联动组织架构的搭建与运营的方法，培养和打造“一专多能”的人才梯队
授课对象：银行对公/个金条线的管理人员，支行、网点负责人、对公客户经理、零售客户经理等
讲师：莫达明
1、超越传统节约成本的局限，建立以效益驱动的全方位成本管理理念 2、学会结合企业战略进行成本控制，提高资源配置效率，拓宽企业盈利潜力 3、掌握多样化的成本分析技术与工具，定制适合本企业的成本管理策略 4、掌握优化采购、生产、销售等关键环节，实现经营流程中的成本效益最大化 5、掌握成本控制的核心要素，构建全面的成本管理系统，助力企业成本降低与效益提升
授课对象：企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员
讲师：孙一文
1 .思维搭建——培养全员的财务思维，帮助参与者树立全面的财务管理视角； 2 .透视财报——深入解读财务报表，看懂报表背后的经营和管理故事； 3 .成本管控——掌握科学的成本管理方法和技巧，有效控制企业成本； 4 .全面预算——通过建立和执行全面的预算管理体系，提升企业的经营水平和效率，确保企业的长期健康发展； 5 .税收规划——精确应用税收政策，有效降低企业的税收负担和风险； 6. 价值提升——最终目标是通过有效的财务管理和战略决策，避免经营风险，实现企业价值的最大化。
授课对象：企业董事长、总经理、高管及各部门负责人
讲师：孙一文
课程收益： ●掌握工程项目全流程管控的基本概念、原则和方法。 ●理解工程管理各方主体的分工合作关系，找准自身在工程管理过程中的工作定位。 ●掌握工程管理的基本逻辑，用工程思维严谨、妥善的解决工程问题。 ●掌握工程管理“管出彩”的方式方法，让工程既干的完、也干得好。 ●掌握工程管理过程中的技术风险、管理风险、外协风险的高发、易发点，指导实际工作进 行预判和规避。 ●掌握合同管理的基本逻辑，估算、概算、预算的逻辑关系以及和结算的实际对比把控。
授课对象：项目经理、工程专业、企业中高层管理者
讲师：泰丰
课程收益： ●深入了解安全生产的理论和实践知识，增强工程项目安全管理的专业能力； ●掌握工程管理各相关部门的安全生产责任和建筑工程安全管理的基本制度； ●掌握建设工程施工现场安全生产的基本要求； ●掌握土方工程、模板工程、脚手架工程、临时用电、施工机械等施工作业中常用的安全技 术措施； ●掌握施工现场管理与文明施工的主要内容； ●了解施工现场，加强消防安全管理的必要性，了解消防安全职责与消防安全法律责任； ●扩展并熟悉工程项目安全管理涉及的预算、合同、建设程序等方面专业知识；
授课对象：项目经理、项目总工、工程现场管理人员以及建设单位、监理单位的现场负责人
讲师：泰丰
1、学会如何使用科学数据进行决策判断，准确地分析企业经营的本质，从而做出更明智的业务决策。 2、学会如何深入业务并为业务赋能，实现财务与业务的深度融合，提升整体管理效率 3、通过案例分析和模型工具的应用，学会如何识别和管理企业经营中的各种风险，包括现金流风险和内控风险，确保企业的稳健运营。 4、掌握财务运营分析技巧，使学员能够从微观和宏观两个层面深入分析企业的财务状况，发现潜在问题并制定相应的改进措施。 5、学会如何通过全面预算和成本管理实现企业的“先策后控”，包括成本策划和成本控制，以及如何通过精细化管理优化成本控制流程，提高企业的成本效益。
授课对象：投资人、中高层管理干部、财务经理以及财务人员
讲师：孙一文
课程收益： ● 理解城投平台公司对社会经济发展的重大意义 ● 掌握企业公司化经营管理的基本逻辑和核心要点 ● 了解城投平台公司的类型，掌握典型城投平台公司类型的运作模式和经营逻辑 ● 掌握城投平台公司经营存在的问题及其原因，做好工作实操过程中的预警和规避 ● 掌握城投平台公司的投融资及产业发展的合作模式特点、要点，并能够灵活运用 ● 扩展并熟悉城投平台公司经营过程中涉及的公司法、政府管理体系、产业政策、土地政策、 财务税收、工程建设等方面专业知识。
授课对象：城投类型企业中的中高层管理者
讲师：泰丰
课程收益： ●掌握产业园区规划与招商的策略：解析产业园区的规划原则、空间规划、产业规划以及经 济指标规划，帮助学员掌握如何根据产业特点和市场需求进行精准招商。 ●学会产业园区运营管理的实战技巧：通过案例分析和实战演练，学员将学习到如何进行产 业园区的运营管理，包括基础设施建设、企业服务、安全环保管理以及产业升级和科技创新 平台建设等。 ●提升招商与运营的实战能力：从多种招商方式、招商管理办法以及宣传推广策略入手，帮 助学员提升招商效率和效果，实现产业园区的快速成长。 ●增强风险识别与防控能力：通过学习产业园区招商谈判、合同关键条款解读以及风险识别 与防控措施，学会更好地应对产业园区发展过程中可能遇到的风险和挑战。
授课对象：项目经理、招商人员、运营人员、产服人员、企业中高层管理者
讲师：泰丰
课程收益： ●理解产业园区的基本概念、类型及其在现代经济中的作用。 ●掌握产业园区运营管理的核心要素和基本原则。 ●从大运营的角度理解产业集聚、产业生态总体思路下的产业规划、招商、运营。熟悉产业 园区运营管理的全流程，包括规划、建设、招商、运营及优化等各个环节。 ●能够运用所学知识分析产业园区运营管理的实际问题，并提出有效的解决方案。 ●学习并掌握产业园区运营相关的难点及思考、解决办法，了解行业存在的乱象并知其所以 然，并在实操过程中做好预判和避坑。 ●掌握运营逻辑统筹下的产业地产整体开发逻辑，能够以点带面、以面促点的理解整体工作 和各专业板块工作关系。 ●扩展并熟悉产业园区运营涉及的国民经济计划、产业政策、土地政策、财务税收、工程建 设等方面专业知识。
授课对象：项目经理、招商人员、运营人员、产服人员、企业中高层管理者
讲师：泰丰
课程收益： ● 从宏观的层面厘清产业的概念、产业的痛点、产业园区的逻辑关系。 ● 从大运营的角度理解产业集聚、产业生态总体思路下的产业规划、招商、运营。 ● 了解产业园区的多种表现形式，掌握其优缺点并加以运用。 ● 学习并掌握产业园区相关的难点及思考、解决办法，了解行业存在的乱象并知其所以然。 ● 掌握运营逻辑统筹下的产业地产整体开发逻辑，能够以点带面、以面促点的理解整体工作 和各专业板块工作关系。 ● 掌握产业园区开发的由本及末的逻辑链条，提高思考的深度，提升落地的效益和效率。 ● 扩展并熟悉产业园区开发涉及的国民经济计划、产业政策、土地政策、财务税收、工程建 设等方面专业知识。
授课对象：项目经理、招商人员、运营人员、产服人员、企业中高层管理者
讲师：泰丰
课程收益： ● 了解23年危机公关大年里的一些案例体会到危机公关对于企业的重要性 ● 学会如何区别哪些危机是需要公关，哪些危机是可以“冷处理” ● 系统地了解危机公关都有哪些类型，在处理上有哪些错误心里。以及应该如何用正确的心里面对和解决危机公关 ● 通过一些经典案例解析如何应对危机和如何解决危机 ● 系统学习危机公关的处理原则。让企业在处理危机时有迹可循 ● 从多个维度学习如何预防企业危机。及企业24年如何避免陷入危机 ● 掌握企业在一些典型情况下如何做危机公关 ● 了解公关团队的价值发展方向，让企业的公关团队学会如何做公关价值的重塑
授课对象：企业高层或管理人员，公关或品宣部门
讲师：王雅楠
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
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DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
