1、掌握“发散-收敛”法生成方案，学会将复杂问题转化为可执行的金字塔结构方案，能够快速理清复杂问题的脉络，分析问题更全面、深入，提升解决问题的能力。 2、掌握逻辑树/鱼骨图分解问题根源的方法，区分“发生型”与“设定型”问题的解决路径 3、掌握PPT逻辑呈现三要素（前言结论、导航顺序、页面结构） 4、学会“自下而上思考+自上而下表达的双向搭建法 5、掌握“三点式展开”（三三法则）汇报技巧，学会在跨部门沟通、方案汇报中突出顶层逻辑，强化说服力。 目的：实现从“逻辑混乱”到“结构化输出”的能力跃迁。
授课对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
讲师：连建伟
1、简化信息处理：学会精准识别信息，梳理对应关系，画图呈现关联，简洁概括主题，高效处理海量信息； 2、构建结构化思维：掌握结构性思维四大特点与金字塔原理，能绘制标准图，条理清晰组织沟通及汇报内容，实现从「直觉驱动」到「结构驱动」的认知升级； 3、掌握演绎与归纳技巧：学会演绎两种形式及沟通运用，掌握归纳方式、步骤，灵活转换表达结构阐述问题； 4、搭建金字塔结构：了解金字塔结构优势，掌握纵向构建方式，能定位主题，运用表达技巧提升说服力； 5、运用序言结构：掌握常见结构，可依情境灵活切换，打造引人入胜的表达开场；
授课对象：中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
讲师：连建伟
● 结构化思维工具：使用逻辑思维图、MECE原则、金字塔原理等工具，使思考更有条理 ● 问题分析能力：通过案例分析，学会快速识别问题本质，运用结构化方法分解复杂问题 ● 结果化表达能力：以清晰、简洁的方式呈现思考结果，提高汇报与沟通效率 ● 优化决策制定过程：运用结构化思维框架，提升决策的科学性与速度 ● 促进团队协作：共同的思维语言促进团队成员间的有效沟通与合作 ● 提升个人职业形象：结构化思维与表达使个人在职场中显得更加专业、可信赖
授课对象：逻辑制胜：结构化思维的4个职场场景应用
讲师：于涛
1、深刻认识结构性思维的价值，拓展思考维度，为职场发展注入新的活力； 2、掌握结构性思维接受信息四步曲和四个核心原则，助力在处理信息和表达观点时更加清晰、准确、有力； 3、学会纵向、横向和序言结构的应用，无论是自上而下的疑问回答式还是自下而上的概括总结式，都能在不同场景下灵活运用结构性思维； 4、学会结构呈现的四种模式和上包装的四种方法，让表达更加生动、形象、直观，提升信息传递的效果和影响力。 5、在会议发言中运用三板斧，做到即时反馈、结构清晰、归纳要点；
授课对象：职场人士，特别是需要经常进行汇报、沟通、解决问题的人员
讲师：鲍曼
课程收益： ● 掌握金字塔原理的4个基本结构，提高逻辑表达的清晰度 ● 学习6种结构化思维模型，提升复杂问题的处理效率 ● 通过4个知名企业案例分析，增强实际应用能力 ● 完成5个结构化思维实操练习，增强日常工作的条理性和效率 ● 掌握至少3种思维导图工具，提高创意发想和信息整理的速度
授课对象：中基层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
讲师：郑强
● 能力提升：学会采用结构化思维来组织表达的思路，让表达更有逻辑，更系统全面 ● 严谨工作：形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务时能够清晰有效进行思考 ● 高效沟通：在日常的沟通表达中，保证效率和效果 ● 清晰呈现：在书面表达中观点更明确，结构更严密，表达更清晰，有说服力
授课对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
讲师：杨勇
● 打破思维局限，跳出沟通困境，有效应对多种沟通挑战！ ● 掌握高情商沟通的核心技巧，提升人际交往能力，建立情感联系！ ● 学会在团队中运用沟通技巧，增强团队协作，打造高效团队！ ● 提升个人领导力，通过有效沟通引领团队发展，实现共同目标！
授课对象：公司管理者、部门骨干、需要迅速提升职场沟通力的人士
讲师：赵倩
课程目标（完成课程后，学员能够）： 思考清晰：提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题； 表达有力：沟通中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点，提高效率； 系统思考：提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统和全面。
授课对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工及职场新员工
讲师：王妃
● 掌握结构化思考的方法，提升汇报的逻辑性与条理性 ● 掌握结构化表达的技巧，增强汇报内容的吸引力与说服力 ● 运用结构化的呈现技巧，，提高汇报者的自信心与表达力 ● 培养问题思考与解决能力，展现专业见解和创新力 ● 通过结构化精彩汇报，促进个人职业发展与团队协作效率
授课对象：全体员工、高潜员工、各级管理者
讲师：段良芳
● 学员能够掌握并灵活应用结构性思维的4个基本特点。 ● 学员能够在表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰。 ● 学员能够形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台。
授课对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等
讲师：杨尚泽
书面写作：参训学员能在写作或表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰。 口头表达：参训学员能够在日常的口头和书面沟通与表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点。 思维习惯：参训学员能够形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台 管理提升：让企业形成统一的思维，语言，交流和行文标准，提升企业效率 经验沉淀：促进企业隐性零散的经验梳理，让企业经验可传承可复制
授课对象：商务人士、职场人士、对结构思维感兴趣的人员
讲师：吴军
学会全面思考：学会采用结构化思维来组织表达的思路，让表达更有逻辑，更系统全面。 掌握书面表达能力：掌握在书面表达汇报中，用结构化思维来构建逻辑框架结构，能够做到归类清楚、排列有序，重点突出、逻辑清晰，进而提升书面表达效果。 掌握汇报与表达能力：在口头沟通与公众表达中熟练运用结构化思维，能够进行逻辑清晰、结构完整，内容详实的表达，提高汇报与表达效果。 掌握逻辑性与说服力：掌握运用归纳推理和演绎推理，提高论证与表达的逻辑性，增强说服力与感染力。
授课对象：中/基层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等
讲师：刘起民
1、掌握结构化思维，提升思维逻辑性和条理性，使思考更加高效。 2、学会运用金字塔结构进行表达，增强沟通效果，提升说服力。 3、熟练运用SCQA等工具，使表达更生动有力，增强影响力。 4、掌握汇报的方法和技巧，能够针对不同场景有效汇报，赢得上级和同事认可。 5、学会快速梳理思路形成书面汇报，利用工具提升汇报视觉效果，增强说服力。
授课对象：职场新人 管理团队 项目负责人 营销人员 沟通提升者
讲师：董彦彩
帮助学员结构化分析问题，对信息进行有序整合，使思路更加清晰、逻辑更为严谨 ● 掌握用结构化语言增强口头和书面表达的准确性和吸引力，提升沟通效率 ● 提升在职场中的沟通能力和解决问题的能力，从而增强个人的职业竞争力 ● 运用结构化思维进行工作汇报，快速传达关键信息，减少误解和沟通成本，提升团队内部以及与上级间的沟通效率
授课对象：全体员工
讲师：苏运
● 思维层面：想清楚——提升结构思维能力，实现全脑思维，做到逻辑清楚，想得明白； ●表达层面：说明白——针对工作沟通能力，以受众为中心，重点突出、层次清晰，表达流畅；针对书面表达能力，能够做到结构清晰、抓人眼球、总结汇报PPT等让人惊艳；针对提升口头演讲能力，在商务演讲中能重点突出、风格独具，让你的受众听得明白，看得清楚，理解正确； ● 执行层面：做到位——有效提升解决问题能力，运用MECE原则，提升结构化分析问题、解决问题的能力，让问题在条分缕析的结构化力量面前被打回原形，轻松解决。
授课对象：企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员
讲师：徐志谦
课程收益 1、掌握经典的DISC性格分析理论，能够对不同性格的汇报对象采取相应的沟通策略 2、掌握结构思考的4个要点，并运用到工作汇报中； 3、掌握结构性思考的纵向结构，思考清晰严谨，让汇报有理有据； 4、掌握工作汇报的2个基础框架和3个常用框架，帮助你清晰汇报，结果高效； 5、学会运用“看图说话”的方式，让你的汇报有画面感，抓人眼球。
授课对象：企业全员
讲师：刘翔
课程收益： 学员收益 1. 学习结构性思考的4个基本要点，并运用到工作和生活中； 2. 掌握结构性思考的纵向结构和横向结构，让你的思考和表达有理有据； 3. 运用讲一个好故事的基本结构，使你的观点更易被接受； 4. 有能力让自己的文字表达、口头表达做到结构严密，清晰有力、拿到结果； 5. 能够熟练使用ChatGPT等AI工具，在职场的具体场景的表达中做到高效、省力、有结果。
授课对象：企业全员
讲师：刘翔
● 能力提升：让员工学会思考、善于思考并且享受思考为工作带来的成就感 ● 严谨工作：形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务时能够清晰有效进行思考 ● 高效沟通：在日常的沟通表达中，保证效率和效果 ● 清晰呈现：在书面表达中观点更明确，结构更严密，表达更清晰，有说服力 ● 统一语言：使企业形成统一的思维、语言、交流和行为标准，提高企业效率
授课对象：全员
讲师：刘思华
● 使学员会思考，会表达，享受站在演讲台上的感 ● 掌握课程的三张图，构建表达的思维逻辑，观点更鲜明，结构更严密，表达更清 ● 掌握表达的方法，使他人更好的理解并记忆自己的观点，进而达成共识 ● 提高组织沟通速度，让职场沟通更高效，突出重点，表达清晰 ● 使表达者观点有内在，语言有逻辑，用精准的语言表达有力的主题，层层递进环环相扣的主题展开，打造激励人心激发行动的演讲
授课对象：全员
讲师：刘思华
问题无时不有！问题无处不在！面对快速变化的时代，日益复杂的内外部环境，管理者随时随地面临各种各样复杂问题的困扰： 机械应对，专注于事件层面的响应，并未触及问题产生的根源； 很多问题的成因似乎很复杂，各种因素相互影响，难以理出头绪； 很多对策并未抓住问题的本质，只是“治标不治本”的“症状缓解”，或者不全面的解决问题，导致“按下葫芦起来瓢”，到处救火，应接不暇； 很多决策反而产生了一连串的副作用，使局面更加恶化。 系统思维源于系统动力学，后被彼得圣吉引入管理领域，成为二十一世纪的管理圣经-《第五项修炼》的核心工具。系统思维是整体地、动态地、本质地思考的问题的思维模式，是在复杂动态系统中的一种以简御繁的智慧，成为处理复杂问题的有力武器，管理者唯有深刻领悟系统思维的精髓，才能够在正确的时间、正确地地点，做正确的事情。
授课对象：各层级管理者、骨干员工、高潜员工
讲师：梁晨
TTT内训师综合能力提升、授课技巧、课程开发、演讲与表达、结构化思维
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创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、目标管理、新晋管理者能力提升等；
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