● 论证五步聚焦需求分析的科学性 ● 演练五步聚焦培训需求分析方法 ● 比较五步聚焦与柯氏四级、绩效改进的对应关系 ● 编制培训计划的主要内容及关键点 ● 认同培训效果转化的重要性和转化难度 ● 论证4S培训效果转化的科学性 ● 制定培训效果转化实施方案 ● 使用BOS行为观察量表对转化进行第三级评估 ● 分析转化工作最大的障碍，制定相应的策略 ● 体验建构主义、行动学习、五星教学、引导技术 ● 创造思考师资队伍培养、激励、留用机制 ● 用积分制等创新管理机制，高效赋能培训
授课对象：培训管理者、部门经理
讲师：玄万利
课程收益： ● 理解人员需求分析和岗位分析的理念，掌握岗位说明书的编写要点； ● 掌握制定简易岗位胜任能力模型的方法，并现场选择实际岗位进行演练； ● 建立构建组织人才地图的意识，能灵活开发和运用内外部招聘渠道，扩大招聘覆盖面； ● 建立遵守招聘流程的意识，掌握结构化面试的问题准备方法； ● 掌握用STAR行为描述面试法来识别候选人的经验/能力/素质的具体操作，并现场演练； ● 理解常见的几种人才测评方法和基本操作步骤； ● 能灵活运用动机理论来设计吸引人才的复合手段。
授课对象：人力资源从业者，各层级管理人员
讲师：吴丹黎
● 看得准/引得进。建立部门人力资源规划的基本意识，掌握设计能力素质模型的思路和简单方法，以及结构化面试的思维和技巧，同时开阔引才的思路。 ● 用得好。掌握向下属授权的要点和步骤，以及绩效管理的流程，能正确使用两种以上绩效管理工具，辅导下属达成工作目标。 ● 长得快。掌握人才发展的思路和六大培养途径，现场制订下属发展计划。同时掌握下属培训矩阵的制定方法。 ● 留得住。理解内源性动机在激励中的作用，掌握下属激励的要点及参与式认可的方法。
授课对象：非人力资源部门经理/主管、团队经理/以及具有人员管理职责的其他管理者
讲师：吴丹黎
课程收益： ● 理解KPI的本质，认识当下绩效管理的误区，找到解决问题的入口； ● 理解OKR和目标管理的底层逻辑，掌握创建有效的目标和关键结果的流程与方法； ● 掌握OKR的评分方法以及结果的运用及OKR执行与日常管理的要点； ● 理解PBC的效用，掌握设计PBC的具体步骤和方法； ● 掌握与PBC配套的绩效管理流程重点。
授课对象：人力资源从业者，各层级管理人员
讲师：吴丹黎
课程收益： ● 建立中层管理人员对自身使命和能力要求的完整认知； ● 深刻理解目标管理的赋能内核，掌握将目标落到实处的工具； ● 建立为下属赋予能量的意识，掌握向下属授权的要点以及员工激励的法则； ● 形成对人才发展的系统认知，能活用培训资源，掌握提升下属能力的方法； ● 领会沟通心法，掌握沟通技巧，提升360度沟通效果； ● 掌握进行时间规划与管理的措施和工具。
授课对象：企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等
讲师：吴丹黎
对公司的价值： 1、提高内训师成就感，增强培训活力 2、打造精品课程，提升内训质量 3、使组织经验得到有效传递 4、使内部沟通更加有效 对个人的价值： 1、提高课堂呈现能力，提升培训效果 2、提升个人表达、沟通和说服能力
授课对象：需要提升授课技能的内部培训师
讲师：杨晓璐
● 理解培训的本质与学习的核心密钥 ● 学会开展技能型培训的心法和步骤 ● 学会开展知识型培训的心法和步骤 ● 学会开展态度型培训的心法和步骤 ● 掌握开展培训授课所需的核心工具
授课对象：企业内训师，各层级管理人员，需要带领团队的领导者，培训部工作者
讲师：方明
● 新认识公众演讲并从新审视当下职场或商务的举足轻重的作用； ● 掌握演讲撰稿的基础结构和技巧； ● 学习呈现清晰的表达思路，组织语言，做到突出重点； ● 掌握公众演讲的文稿素材和出彩的外化呈现； ● 掌握公众演讲提升个人的影响力，并不断增强个人的软实力； ● 能够不断的反复测评和练习，公众表达呈阶梯式提升。
授课对象：有意提升演讲能力的职场人士
讲师：云潭
对组织： ● 员工能力提升：提高员工演说能力，从而更好地达成个人绩效 ● 组织效率提升：跨部门沟通合作时，减少沟通误解，从而提高沟通效率 ● 公司形象提升：对外演说沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象 对个人： ● 舞台演绎能力：站姿，走动，声音，眼神，绘声绘影，让听众眼睛一亮，瞬间征服听众 ● 掌控全场能力：掌控紧张4大方法，应对提问3大策略，让你瞬间化“敌“为朋友 ● 开场吸睛能力：抓住大家兴趣和注意力的4大开场方法和技巧，让你第一印象分爆破 ● 正文说服能力：一页话图纸，让你表达有条有理，表达三大法宝，提升语言的传播力 ● 收尾升化能力：2大策略和方法，让收尾更加深入人心
授课对象：企业中高层职场人士（部门经理、主管、业务骨干……）
讲师：司马
1 轻松上台：通过专业训练，克服上台的紧张感和自卑感 2 结构清晰：提高商务表达的结构性，逻辑清晰、层次分明、简单易懂 3 魅力演说：掌握引人入胜的开场和结尾技巧、控场与互动技巧，展现魅力台风，通过演讲提升影响力 4 精彩呈现：通过形象、语言、肢体语言的练习，提升学员讲台呈现能力
授课对象：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
讲师：崔艳苹
1-团队形式： 团队成员有相似的演讲任务和统一的演讲目标，更合适以团队的方式展开辅导。比如：主题演讲的参赛选手、年终汇报的管理团队等。 2-真实任务： 学员各自带上自己真实的演讲任务或项目。相对课程而言，一对一辅导要解决参赛者真实的演讲任务，目标更明确、方向更聚焦，比听课更有效。 3-按需定制： 辅导的时间、时长以及具体内容，可以按需定制，符合职场人士的工作节奏和个人风格。
授课对象：许多公司和组织应对各种演讲场景中的真实挑战和比赛任务
讲师：占力冲
如何在商业会议中发表TED式演讲
授课对象：专业人士或者商业精英
讲师：占力冲
1-团队形式： 团队成员有相似的演讲任务和统一的演讲目标，更合适以团队的方式展开辅导。比如：行业峰会上演讲的高管团队、营销会议上的演讲团队、年终工作汇报的总监们。 2-真实任务： 经理人各自带上自己真实的演讲任务或项目。相对课程而言，一对一辅导要解决经理人真实的演讲任务，目标更明确、方向更聚焦，比听课更有效。 3-按需定制： 辅导的时间、时长以及具体内容，可以按需定制，符合各级经理人的工作节奏和个人风格。
授课对象：1. 高层管理者：向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或演讲 2. 各级经理人：向决策管理层总结汇报、产品和方案的演示、专题内容的呈现和沟通说服 3. 市场营销团队：向客户做营销型演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销
讲师：占力冲
●有针对性地组织演讲素材，内容简洁生动，直击听众需求； ●逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力； ●大方得体、镇定自如地进行呈现，体现专业素养并赢得观众信任； ●使用有效的方式设计PPT，让精彩的视觉呈现为演讲锦上添花； ●掌握生动表达的演讲技巧，将专业技术讲的通俗易懂、吸引人心；
授课对象：IT产品经理： 互联网企业产品经理、技术布道师、软件开发工程师 研发类团队：各类研发岗进行项目立项、项目分析、会议沟通、培训分享等。 项目类团队：各类交付项目管理岗进行项目汇报、方案引导、阶段汇报等。 服务类团队：售前/售后技术、客户服务岗进行项目汇报、项目引导等。 生产类团队：各类生产岗进行沟通、交流、汇报等。
讲师：占力冲
●突破当众表达的紧张恐惧，提升当众表达的能力； ●有效运用当众演讲的礼仪与规范，提升个人魅力； ●能根据听众特点准备恰当的内容，提升说服力； ●掌握公众表达的方法和感染技巧、提升影响力； ●能够在各种会议和社交场合即兴发言，提升表达效力； ●能够设计和制作夺人眼球的PPT演讲辅助材料；
授课对象：1.企业中的高级经理人、CEO 2.企业高级管理人员: 总监、经理 3.新任初级管理者和初级经理 4.需要提案演说的职场人士 5.渴望提升影响力的职场人士
讲师：占力冲
●理解营销演讲的情境要求和设计策略； ●有针对性地组织演讲素材，内容简洁生动，直击听众需求； ●逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力； ●大方得体、镇定自如地进行呈现，体现专业素养并赢得观众信任； ●使用有效的方式设计PPT，让精彩的视觉呈现为演讲锦上添花； ●掌握生动表达的演讲技巧，营造生动活泼的互动氛围；
授课对象：1.市场营销团队向客户做营销型演示、方案呈现； 2.大客户销售参与销售演示、项目投标和竞标陈述 ； 3.咨询公司、广告公司、IT软件公司向客户进行方案呈现和销售演示； 4.售前顾问、技术工程师参与方案陈述、项目总结； 5.销售代表一对一面向客户的销售沟通
讲师：占力冲
●情境分析-- 根据汇报情境，选择合适汇报策略，确保结果有效； ●内容规划-- 有针对性地组织汇报内容，确保简洁明了，重点突出； ●结构表达-- 逻辑清晰、有理有据地表达观点，内容完整有说服力； ●舞台风范-- 大方得体的舞台风范，体现专业素养并赢得领导赞赏； ●PPT设计--设计汇报型的PPT，提升工作汇报的效率与效力； ●互动控场—掌握灵活的互动控场技巧，营造生动活泼的沟通氛围；
授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员：工作汇报、年度述职 职 场 白 领：工作汇报、产品和方案的演示、专题内容的呈现和沟通说服
讲师：占力冲
●演讲策略-- 根据演讲场景和目标，选择合适演讲策略，确保结果有效； ●内容规划-- 有针对性地组织演讲素材，内容简洁生动，直击听众需求； ●结构搭建-- 逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力； ●舞台风范-- 大方得体的舞台风范，体现专业素养并赢得观众赞赏； ●PPT设计-- 使用有效的方式设计PPT，让精彩的视觉呈现为演讲锦上添花； ●互动控场—掌握生动灵活的互动控场技巧，营造生动活泼的沟通氛围；
授课对象：高层管理者：向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或演讲 职 场 白 领：工作汇报、产品和方案的演示、专题内容的呈现和沟通说服 市场营销团队：向客户做营销型演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销
讲师：占力冲
● 有针对性地组织汇报素材，内容简洁生动，直击听众需求； ● 逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力； ● 增强说服技巧，让汇报言之有理，丰富饱满，避免空谈； ● 大方得体、镇定自如地进行呈现，体现专业素养并赢得观众信任； ● 掌握生动表达的技巧，营造生动活泼的互动氛围； ● 突破当众讲话的紧张恐惧，让公众表达游刃有余。
授课对象：中基层管理者和核心员工
讲师：李博钊
● 掌握实用技巧帮助解决公众演讲的紧张 ● 掌握如何运用身体语言及辅助工具增强公众演讲的效果与感染力 ● 掌握即性发言的要领 ● 掌握公众演讲内容设计的三种方法 ● 掌握回答挑战问题的五种技巧
授课对象：中高层管理人员，人力资源负责人等
讲师：王建华
TTT内训师综合能力提升、授课技巧、课程开发、演讲与表达、结构化思维
贵阳市
AI+TTT内训师项目、AI+课程开发、AI+职场演讲表达、AI+工作汇报、AI+PPT制作、AI+结构性思维、AI+办公应用、AI+管理效率
长沙市
结构化思维、商务演讲与表达、问题分析与解决、创新思维、团队管理
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系统思维训练、结构化思维训练、创新思维与创新管理、问题分析与解决、高效沟通、执行力……
西安市
结构化表达与呈现、商务演讲与故事思维、述职与工作汇报、高情商沟通、公共写作与魅力呈现……
成都市
