● 让学员掌握了报・联・商的技能，可以使团队里上下级间的沟通更顺畅/轻松 ● 高效/得当的请示/汇报，能有效地避免失误/遗漏/犯错，大大地提高工作效率 ● 可以解决上司的烦恼，打消部下的困惑，使工作成为乐事，提高团队的士气
授课对象：各级管理者
讲师：赵海云
● 建立积极主动的思维、主动管理的习惯 ● 培养积极面对困难和解决问题的态度 ● 学习分析和解决问题的技能，提高解决问题的效率和质量 ● 提高自身逻辑思维能力，考虑问题更全面系统化 企业： ● 赋能组织中的每个人，提高组织整体解决问题的效率和质量 ● 作为企业内部分析和解决问题的工具方法 ● 提升组织内部决策的有效性，避免重大决策失误，降低决策风险 ● 帮助组织目标真正落实到位、执行到细节
授课对象：各级管理
讲师：赵海云
■ 角色定位：使学员明确如何实现通过别人完成任务； ■ 目标设定：让自己的团队目标管理更加标准化； ■ 沟通视窗：改善管理者在管理中的沟通难点； ■ 激励沟通：取舍方显大格局、大智慧工作管理事半功倍； ■ 创新思维：适应新一代职业管理方式； ■ 反馈系统：使学员影响员工自愿自发工作的根本。
授课对象：管理者、销售团队管理者
讲师：王晓茹
● 领导力的基础是团队成员对团队总体目标的认同 ● 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化 ● 信息沟通、人际沟通的必要性。体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用沟通中存在的误区。 ● 突破惯性思维，以结构性或系统性的思考找到问题改善的途径。 ● 分析“失败沟通的案例”产生的原因并提出改进措施。 ● 学会合理的授权
授课对象：企业各层级管理者、员工
讲师：赵志奎
● 经过灵活多样的案例学习，唤醒学员的科学管理理念 ● 经过宣扬科学的管理理念，系统地教会学员认真审视自身管理过程，提升卓越领导力 ● 教会学员带出卓越的高效团队，提升企业经济效益和社会效益 ● 帮学员构建“知、悟、行、教”的学习行动体系，蕞终实现自主改善风险源，打造持续、健康的领导理念
授课对象：团队领导者
讲师：赵志奎
● 帮助学员更好的了解高绩效团队的六大特征 ● 熟练掌握团队建设的原则、程序和方法，体现个人价值 ● 提升有效运行高绩效团队的方法和技巧，在工作中发挥最大的效益 ● 提升团队领导能力的方法和技巧，助力高效完成目标 ● 学习有效授权和目标管理理念，在工作中最大化发掘团队成员优势
授课对象：企业中基层管理者
讲师：赵志奎
● 掌握目标的制定与实施方法； ● 学会资源管理，区别必要资源和非必要资源； ● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用； ● 深刻掌握团队创新思维的运用。
授课对象：企业全员
讲师：赵志奎
● 了解部门间为实现共同目标的相互依赖性 ● 了解跨部门协作的障碍，了解跨部门协作的原则 ● 掌握并运用促进跨部门协作的有效方法与工具 ● 清晰并认可不同部门的权责与利益，增进跨部门协作的意愿与部门工作默契 ● 明确部门目标在组织目标上的一致性
授课对象：全员
讲师：赵志奎
课程收益： 1、首先用科学的认知模式以及人力资源管理知识，厘清保险内勤人员定位与职责； 2、通过卓越员工的自我五项修炼，提升内勤各岗位员工个人综合能力以获得企业认可； 运用行动学习场景训练，全面提升员工的情商力与沟通协调力，为企业创造高绩效。
授课对象：保险内勤管理者
讲师：黄昕红
1、掌握问题分析和解决的核心原理； 2、掌握私董会解决问题的方法和工具； 3、升级创新性思考问题、解决问题思维。
授课对象：企业各级管理人员
讲师：熊伟
1、掌握如何正确地定义问题与发现评估问题价值的能力 2、掌握高效解决问题的系统策略、方法、工具，并结合案例练习，学以致用 3、系统训练，循序渐进，提升学员的系统思考力，快速成为解决问题的高手
授课对象：企业各级管理人员+专业骨干
讲师：熊伟
课程收益： ■ 帮助企业培养独立思考并解决难题的未来型领导力的人才 ■ 通过有效提升行动学习领导力，增加团队效能 ■ 通过学习工具和方法，提升团队快速、简洁、有效地处理问题的能力，提高解决问题效率 ■ 通过系统思考的应用，和心智模式的调试，提高问题处理质量，提高风险识别和应对能力 ■ 掌握行动学习工具，建设企业行动学习文化
授课对象：中高层管理者
讲师：粟文杰
● 重新认知何为赋能领导与身心参与，了解实现教练式情景领导的两大要素； ● 使用工具来识别领导者面临的四种关键挑战； ● 使用匹配工具来提升领导他人时的灵活性和有效性以达到赋能目标； ● 使用对话工具来指导领导者掌握对话框架，梳理赋能对话的内容； ● 学习一门新的领导力语言，提高领导者四种教练赋能对话能力，有效发展被领导者的主动性；
授课对象：管理者
讲师：潘臻
理解执行力的重要性，认识执行力是战略落地的保障； ● 执行力的前提是要理解战略与承接战略，学会正确地战略解码； ● 发展有效的时间管理和沟通管理技能，有效提升管理者个人能力； ● 学会掌握目标管理的方法与策略，确保实现组织目标； ● 提高团队激励和领导力，建立高效的执行团队； ● 理解华为核心价值观，如何通过文化落地促进团队执行力提升； ● 理解华为的流程文化，确保正确地做事；
授课对象：企业管理者
讲师：王安辉
● 掌握极简情商的框架和步骤、提升情商、提高沟通效能 ● 掌握高情商沟通的技术和工具：共情沟通技术、表达技术等等 ● 学会应对他人的负面情绪 ● 学会回应他人的指责和否定意见 ● 建立对内外沟通的框架、提升变对立为合作的沟通能力，而不是简单的说服技巧 ● 提升情商，影响他人、能灵活有亲和力，和他人形成良好的人际互动
授课对象：中基层管理者以及资深员工
讲师：王晓慧
1、让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标。 2、让管理者掌握有效的管理方法，从而塑造强大的团队执行力，为企业增色。 3、让企业拥有一套高效执行体系，从制度、流程和文化上提升企业的竞争力。
授课对象：企业中层管理人员及追求卓越执行的人
讲师：肖承建
● 掌握人性了解人性、能够进行高效的日常管理、成为赋能型效能提升领导者 ● 掌握分派工作、下达命令时员工的心理，掌握其步骤和工具 ● 掌握建立团队信赖关系的方法、原理和工具 ● 掌握激励的方法和工具，能够利用非物质手段进行多维度的激励 ● 掌握员工辅导技术和方法 ● 掌握员工心理，能有效处理员工关系
授课对象：企业中层管理者或资深管理者
讲师：王晓慧
1. 提升管理人员团队建设管理技能、思想，了解有效团队的特征及团队成员的互补作用。 2. 了解“羊群效应”“从众心理”对团队的影响。 3. 整合差异，提升企业愿景目标管理能力，促进企业战略目标实施落地力度；使人人朝着共同目标努力进取。 4、激活团队成员拼搏热情，增强员工角色使命、主人翁意识，提升团队工作效率低下； 5、打造强势企业文化，统一全员价值理念、精神信仰，愿景、使命引领全员远行； 6、释放团队能量，提升企业竞争力，掌握团队管理的方法、技巧、工具，助力企业赢得未来。
授课对象：企业中层、新晋管理者、储备管理者
讲师：肖承建
■.塑造：管理冲突的底层思维，能够用整合的思路来面对冲突。 ■.掌握：一整套冲突的解决方案，掌握复杂冲突中的处理步骤和关键话术，促进彼此的合作，极大提升合作效能。 ■.提升：冲突管理能力，通过部门间冲突管理、人际冲突管理，运用冲突前、冲突中、冲突后管理技术，实现有温度的对话，化解抱怨，变对立为友好合作，共同达成所愿。 ■.改善：自我沟通模式，调整自我的行为和语言、预防冲突，营造和谐的沟通场域。
授课对象：管理者、期望摆脱困扰、构建协同协作的资深职业人士
讲师：王晓慧
● 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤 ● 目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法 ● 目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切 ● 实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤 ● 计划落实能力：懂得用计划的推进来实现目标的落地和闭环
授课对象：中高层管理者、核心骨干
讲师：肖承建
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
品牌营销、品牌策划、舆情处理、企业公关管理、新闻稿写作等
上海市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、目标管理、新晋管理者能力提升等；
常州市
