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《六维领导力:新时代领导力提升》

1.十大工具方法。 2.掌握组织效能提升必备的领导力模型,打造组织领导力系统。 3.提升组织管理层的综合素质,通过系统工具和模型,解析组织问题。 4.帮助管理者逐步实现从优秀走向卓越。

授课对象:单位中高层管理者

讲师:曹志巍

《 管理者沟通技能提升》

1.对于企业的价值 (1)优化团队沟通语言 (2)提升组织工作绩效 (3)建立高效沟通文化 2.对于学员的价值 (1)训练知彼解己思维 (2)解决真实沟通问题 (3)增强内外沟通能力 3.十大主要成果和工具方法 (1)绩效模型 (2)4P沟通模型 (3)倾听模型 (4)反馈模型 (5)吉尔伯特行为工程模型 (6)需求挖掘模型 (7)结论先行模型 (8)开场汇报四步模型 (9)信息三要表达模型 (10)创新合作模型

授课对象:组织中高层管理者、高潜能骨干/主管

讲师:曹志巍

《复盘提效:达成组织关键目标的复盘工作坊》

1.对于企业的价值 (1)优化复盘流程 (2)提升工作绩效 (3)创建复盘文化 2.对于学员的价值 (1)解决真实业务问题 (2)构建一个复盘思维 (3)学会一种复盘本领 3.十大主要成果输出和工具方法 (1)U型复盘法 (2)绩效模型 (3)绩效等式 (4)关键差距研讨模型 (5)反思过程记录表 (6)吉尔伯特行为工程模型 (7)BEM原因转换表 (8)经历还原索引表 (9)城镇会议 (10)复盘画布

授课对象:组织中高层管理者

讲师:曹志巍

《 MTP中高层管理技能提升》

1.理解管理的定义,为达成管理目的,确立管理者的姿态,掌握管理的基础。 2.在计划、命令和控制阶段做好协调,确保团队行为、结果统一及组织目标达成。 3.提升管理者的问题意识,掌握发现及解决问题的思路方法,不断检讨改善,提升管理效能。 4.理解培育的概念和程序,学会培育不同员工的方法,确保不断提高下属能力; 5.理解部属/成员的行动,唤起工作意愿,做好激励授权,形成信赖关系。 6.打造高效团队,认识领导力的本质及理想的领导力类型,通过实践并不断自我提高改善。 【十大主要工具方法】 1.自我检查表 2.管理六层面模型 3.科学的方法模型 4.管理的流程 5.问题解决/工作改善流程 6.需求刺激模型 7.教练式辅导模型 8.倾听模型 9.反馈模型 10.领导力四大类型模型

授课对象:企业中高层管理者

讲师:曹志巍

《会议提效:会议管理三步落地》

1.对于企业的价值 (1)优化组织开会语言 (2)提升组织工作绩效 (3)建立高效会议文化 2.对于学员的价值 (1)训练高效会议思维 (2)解决真实会议问题 (3)增强统筹协调能力 3.八大主要成果和工具方法 (1)策划技术:七何法 (2)策划技术:清单法 (3)会议布场四字决 (4)会议开场五说 (5)会议开场SCQA模型 (6)深度汇谈四步法 (7)高效表达三要法 (8)工作汇报四步法

授课对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工。

讲师:曹志巍

项目全流程管理

● 帮助学员理解项目管理的关键要素,建立对项目管理知识体系的系统认识。 ● 学习项目的三维约束(进度、成本、质量)的管理,了解项目生命周期及过程管理方式。 ● 掌握项目管理过程中的任务分解、进度规划、成本规划等的工具与方法。 ● 建立项目风险管理机制,学习如何控制项目风险。 ● 打造高绩效团队,学习有效沟通方式,进行团队生命周期管理 ● 学习项目的收尾的方式,总结组织过程资产,以终为始,优化项目管理流程。

授课对象:新任经理、后备经理、骨干员工

讲师:王峰

产品生命周期管理

● 学习产品的定义与创新战略的方法,打造企业差异化的竞争策略与核心竞争力 ● 学习市场调研工具,能够提炼和管理用户需求,并转化为产品定义,并进行市场概念测试。 ● 掌握《产品商业计划书》攥写方式,能够带领团队进行产品立项论证与汇报,同时掌握新产品的财务测算方法,对产品的投资回报负责。 ● 了解主流的新产品开发流程,掌握新产品开发过程中的方法、工具、文件模板等,能够构建适合自己企业新产品开发流程的管理框架。 ● 掌握产品市场生命周期阶段的管理方式,能够判断产品所处的市场阶段,进而从产品营销组合4P(产品/推广/渠道/价格)方面,实施有效的市场管理措施 ● 建立产品上市阶段的概念,学会新式产品上市路径规划,让产品尽快达到成熟期状态。 ● 学习产品组合管理方法,能够进行中长期产品规划,攥写产品路线图,指导进行技术路线图、平台路线图。

授课对象:产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者

讲师:王峰

产品开发与管理

明确产品的定义与管理者职责; 掌握产品创新战略的常用方法,能够进行企业商业模式分析和创新战略制定; 能够将创新战略分解为技术战略、营销战略、能力战略、平台战略等支撑战略,并进一步的形成产品路线图和技术路线图,以便对产品中长期规划做系统管理; 学习产品组合管理工具,掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的基业长青; 掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售; 学习市场主流的新产品开发流程,能够建立符合企业产品的、多种流程融合优化的开发模型; 进行新产品开发管理流程的案例实践,掌握进行用户需求调研的方法,能够将需求转化为产品的定义,编写《产品概念书》,并能够组织进行《商业计划书》的攥写和立项分析汇报。

授课对象:产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、产品管理助理、PMO、项目经理、项目助理、以及对产品管理感兴

讲师:王峰

产品开发团队管理

● 学习团队的定义与特点,能够归纳总结自己团队所需的资源和能力。 ● 了解产品开发团队的组织影响要素,打造适合创新的组织文化与氛围。 ● 学习团队发展的基本阶段,了解不同的新产品开发流程中不同的团队组织形式,能够为不同的项目选择不同的开发团队组织形式。 ● 能够打造高绩效的团队,掌握判定团队成员不同性格特质的方法,进而采用合理的方式进行沟通和冲突管理。 ● 针对当前比较盛行的虚拟团队,能够进行系统性的管理,既保证团队工作效率,又能够实现有效的过程管理。 ● 学会领导力提升的方法,培养自己的高情商。 ● 掌握团队绩效评价的方法,能够通过平衡计分卡,设定团队发展的长期计划。

授课对象:产品经理、项目经理、研发人员、企业中层管理者

讲师:王峰

产品经理的四大核心技能提升

● 培养产品的创新思维、建立完整的产品管理知识体系,明确产品经理在新产品开发各阶段的职责与管理方式 ● 学习产品的定义与创新战略的方法,能够独立进行产品路线图制定,打造企业差异化的竞争策略 ● 学习市场调研工具,能够提炼和管理用户需求,并转化为产品定义,能够独立攥写《产品概念书》,提炼新产品的三重属性。 ● 了解主流的新产品开发流程,掌握新产品开发过程中的方法、工具、文件模板等,能够构建适合自己企业新产品开发流程的管理框架,包括从“创意到立”(模糊前端)、从开发到上市、上市生命周期管理这三个阶段的流程体系。 ● 学习《新产品商业计划书》攥写方式,能够带领团队从产品营销组合(4P)进行产品成功可行性的分析,同时掌握新产品的财务测算方法,对产品的投资回报负责。

授课对象:产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者

讲师:王峰

产品创新与工具应用

●培养产品的创新思维,理解产品属性要素,进行产品价值定位,能够对产品进行功能分解; ● 学习市场调研的工具,能够对客户需求进行分类管理,并转化为产品定义,能够独立攥写《产品概念书》; ● 掌握可行性论证的方法,能够组织团队从产品营销组合(产品/推广/渠道/定价)方面进行产品的可行性论证,测算财务收益,进行产品的商业论证和立项汇报; ● 了解新产品开发的阶段分类及工具方法,优化企业新产品开发流程; ● 掌握新产品上市的8个步骤,能够通过生命周期管理工具实施有效的产品组合管理;

授课对象:产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者

讲师:王峰

研发项目管理

● 通过15年的研发项目管理实战经验分享帮助学员建立适合本企业的研发项目管理思路; ● 帮助学员掌握业界先进的研发项目管理模式与实践,学会与公司的规模相适应来建立研发项目管理体系的方式; ● 掌握项目管理的决策方法,组织方法,项目监控,风险管理,预算管理,项目收尾等关键构成要素; ● 分享中国企业推行研发项目管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训及讲师多年的研发管理实战项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定行动计划,便于训后能更好的实施研发项目管理体系。

授课对象:研发经理,项目经理,研发工程师,工艺工程师,品质工程师,其它项目团队成员

讲师:李健

失效模式与影响分析(FMEA)应用实操

● 全面掌握AIAG-VDA最新FMEA要求及更新内容(包括最新的SOD,AP评分方法、多种可FMEA表格模版等);掌握内部逻辑、实施步骤和方法; ● 透彻理解DFMEA表格和PFMEA表格及内部逻辑和填写要求,明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R,系统、子系统、部件、零件之间的区别和相互传递的接口与方法,学会过程流程图和过程功能矩阵分析,清晰以往失效模式调研和产品特殊特性在PFMEA中的传递与落实。 ● 掌握开展DFMEA团队组建和协同开发的技巧,及DFMEA质量评价和有效性验证的方法,并把以往发生的失效模式和产品特殊特性在DFMEA中进行充分落实以预防问题重犯; ● 熟练运用结构框图(Block Diagram)、界面功能矩阵(Interface Function Matrix)、参数图(P-Diagram)等工具方法,开发出能够真正预防潜在失效的高质量DFMEA,实现产品稳健设计; ● 学会利用PFMEA这一质量工具在新产品工艺开发过程中;以及对现有产品关键工艺工程进行持续改进等方面进行潜在失效预防方面的思路、步骤、技巧和验证、推广应用之方法。 ● 掌握企业推进FMEA的策略并分享最佳实践,学会如何应用FMEA进行知识管理,形成企业技术沉淀和长久的技术竞争力

授课对象:产品设计工程师、产品质量工程师、产品试验工程师、产品开发项目经理、工艺工程师、开发设计和质量规划战略

讲师:李健

《试验设计(DOE)方法与实操》

了解DOE的发展历史,基本概念,各种方法的优缺点 系统掌握试验设计的基本步骤 系统掌握田口法(正交试验)的基本理论 掌握田口法(正交试验)执行方法 学习数据分析方法和试验结果分析 学习试验设计过程的注意事项 通过其它行业案例分析学习经验教训 通过本公司的案例实操全面掌握试验设计的方法

授课对象:?研发总监/副总、总工/技术总监、研发经理,工程总监/经理,品质总监/经理,研发工程师,工艺工程师,

讲师:李健

卓越的项目管理实践与应用

1.系统掌握业界领先的项目管理模式与实践; 2.掌握项目管理的十大知识领域等关键构成要素; 3.掌握从项目启动、计划、执行,监控直至收尾的全过程及其主要管理方法与工具; 4.掌握研发项目的进度、资源、质量、风险、沟通等要素的综合管控技能; 5.学习标杆企业推行项目管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训; 6.学习标杆企业在实施项目管理方面的实践经验; 7.分享实战项目的案例资料(模板、表格、样例……); 学员参训后回到自己的公司能够很好地建立或优化适合本企业的项目管理制度

授课对象:公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管及参与项目人员

讲师:李健

优秀研发技术人才综合素养提升

学习和了解优秀研发人员的九大素质要求,明确优秀研发人员应该具备的要求 针对每种素质要求,明确自我管理,自我修炼和提升的方向 结合企业的经典案例,分享优秀研发人员的做事方法和行为习惯 让研发管理者掌握培养和训练研发团队的方法 让企业管理者了解管理研发团队的关键要点和考核方向

授课对象:研发经理,研发主管及基层研发人员

讲师:李健

研发管理体系全流程成功实践

通过培训,使得学员掌握研发管理的全局思维,及每部分详细的模板,工具与方法,从而建立适合本企业的研发管理体系。

授课对象:企业CEO/董事长、研发总监、总工/技术总监,研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管

讲师:李健

协同高效发展——高绩效团队建设与管理

● 凝聚人心——掌握让团队志同道合的各项技巧,快速提升团队的凝聚力。 ● 有效产出——学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能,让团队产出逐步提升。 ● 井然有序——掌握团队管理的方法、工具技巧,来实现团队的有效管控,做到井然有序。 ● 快速运转——学会提升团队执行力的方法、工具技巧,让团队快速运转,融为一体。 ● 效能倍增——练习增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧,让团队效能倍增,真正高效。 ● 成功路径——掌握通往高效团队的成功路径,在课后也能持续提升团队效率。

授课对象:中、基层管理人员,储备干部

讲师:贺东

提高员工忠诚度——新生代员工辅导与激励

● 正确认识新生代群体的特点,读懂新生代群体的重要成长环境和动机与需要 ● 掌握与新生代员工之间沟通技巧,让团队更加高效 ● 正确认知辅导与训练新生代员工的含义与价值 ● 营造良好团队文化,及时反馈,赋能员工,提高员工敬业度。 ● 掌握与运用科学激励的方法,提高新生代的积极性 ● 掌握有效辅导与训练新生代员工的基本原则,熟悉对新生代员工进行辅导与激励的技巧 ● 学会分析新生代离职的原因及运用有效的留人方法来留住新生代

授课对象:中、基层管理人员;储备干部

讲师:贺东

司其职,办好事——管理者角色定位与认知

● 了解从员工到管理者角色转换过程,帮助管理者准确进行自我角色定位; ● 明确新任主管的不同角色认知定位,强化新任主管的管理和领导意识; ● 培养管理者的系统性思维和多维视角,掌握促进领导力提升的途径和方法; ● 明晰管理四个阶段当中管理者的角色重任,掌握管理者对于上下层级的应对技巧,让管理者在职场中更得心应手; ● 掌握新任主管的必备职业素养和技能,明确管理者在发展四个阶段中的管理模式,运用工具解决团队问题。

授课对象:中层级管理者;新任管理者

讲师:贺东

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