1. 消除认知模糊，掌握项目全貌：清晰理解销售项目运作与管理的相关概念，准确把握其核心要点；系统掌握销售项目的不同阶段、关键环节和主要流程。 2. 领悟项目价值，提升战略思维：深刻认识销售项目运作与管理对企业的重大价值，包括提升销售业绩、增强客户满意度、优化资源配置等；明确良好的销售项目管理在提升企业竞争力和实现可持续发展中的关键作用。 3. 掌握解决销售项目中具体问题的能力：学习不同类型销售项目的成功经验和失败教训，从实际案例中汲取灵感，了解如何应对各种复杂的销售项目情境。通过针对实际问题的演练，提升运用方法工具解决销售项目中具体问题的能力。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：傅洁媛
1. 提升对流程化组织重要性的认知:清晰理解流程化组织的概念与内涵，消除认知模糊，准确把握其核心要素和关键特征；认识到其在提升企业效率、降低成本、增强竞争力等方面的巨大价值。 2. 提升运用流程化组织理念解决实际问题的能力:学习借鉴成功企业的流程化组织实践经验，掌握实际操作中的技巧和方法；熟练掌握实用的流程设计方法和工具，能够在实际工作中进行流程的优化和创新。经过演练，提升运用流程化组织理念解决实际问题的能力，提高工作效率和质量。 3. 推动企业内部管理的升级和变革：为企业培养一批具备流程化组织设计与实践能力的专业人才，推动企业内部管理的升级和变革；促进企业建立更加高效、协同的工作机制，提升整体运营水平，实现可持续发展。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：傅洁媛
1. 改变思维方式和面向问题的切入模式：学会从根本上分析企业通用问题及长期痛点，掌握透过现象看本质的方法。 2. 提高管理的认知和眼界：剥去华为各种优秀实践表象的外壳，真正了解华为30年以来构建的管理体系的本质逻辑、核心价值、构建思路、理论体系以及构建方法；拓展视野，借鉴华为等成功企业的经验，构建适合自身企业特点的管理体系。 3. 掌握流程理论方法与实战应用：学习并掌握流程化组织、流程体系的核心理论框架和方法，为企业管理实践提供坚实的理论基础；够运用所学理论方法，初步规划和设计自身企业某个领域的管理体系，提升管理效能。 4. 提高管理实践的效率和准确性：学会管理体系、流程体系的核心方法和工具的使用，；通过实践操作和演练，提升实战技能，更好地应对复杂的管理挑战。 5. 解决核心痛点与机制设计：通过研讨、演练，得到当前企业核心痛点问题的解决思路、以及关键部分的机制设计，以确保解决方案的落地执行和持续改进，推动企业实现长期稳定发展。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：傅洁媛
1. 知识掌握与概念清晰：准确理解华为铁三角的概念内涵，澄清可能存在的模糊认知；深入掌握铁三角模式的关键要素和整体架构。 2. 价值认同与战略视野：充分认识华为铁三角为企业带来的巨大价值，如提升客户满意度、增强市场竞争力、提高业务效率等；明确铁三角模式在不同行业和企业规模中的普适性价值。 3. 角色认知与团队协作：深入了解铁三角中客户经理、解决方案专家和交付专家的角色职责、能力要求和价值贡献；学会如何在团队中更好地发挥各个角色的优势，实现协同合作。 4. 提升解决企业具体业务问题的能力：掌握实用的方法工具，如客户需求分析工具、解决方案设计方法、项目交付管理技巧等；通过针对实际问题的演练，提升运用铁三角模式解决企业具体业务问题的能力。 5. 具备铁三角思维和能力：成为企业专业团队中的一员，提升企业整体业务水平；推动企业内部业务流程优化和组织变革，促进企业可持续发展。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：傅洁媛
1. 提升对流程变革重要性的认识：清晰理解华为流程变革的相关概念，消除疑惑与认知误区；全面提升对流程变革重要性的认识，深刻领会其在企业发展中的关键作用。 2. 明确流程变革普适性价值：深入了解华为流程变革为企业带来的巨大价值，树立流程变革的信心和决心；明确流程变革对不同规模和类型企业的普适性价值。 3. 掌握变革的关键步骤和策略：通过对华为流程变革过程的剖析，掌握变革的关键步骤和策略，为自身企业变革提供参考路径；学习客户实际案例，积累宝贵的实战经验，避免在变革过程中重蹈覆辙，少走弯路。 4. 提升解决企业流程问题的能力：熟练掌握实用的方法工具，能够在企业中进行变革的规划和实施；通过针对实际问题的演练，提升解决企业流程问题的能力，将所学知识转化为实际行动。 5. 具备流程变革的思维和能力：成为企业内部的变革推动者，助力企业培养更多具备变革意识的专业人才；促进企业建立更加高效、灵活的运营机制，适应快速变化的市场环境，实现可持续发展。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：傅洁媛
课程收益： 1.提升团队效能： 通过识别团队优势和合理分工，显著提高团队绩效。 2.增强沟通技巧： 掌握适应不同沟通对象的技巧，减少误解，确保信息有效传递。 3.目标导向管理： 设定并实现具体、可执行的团队目标，激励成员共同成长。 4.情绪与压力调控： 学习情绪管理和压力应对方法，保持团队积极和健康。 5.建立团队信任： 通过有效沟通和协作，构建信任和凝聚力。 领导力提升： 培养决策、协调和激励能力，成为更出色的领导者。
授课对象：各级管理者
讲师：吴铮力
● 了解部门间为实现共同目标的相互依赖性 ● 了解跨部门协作的障碍，了解跨部门协作的原则 ● 掌握并运用促进跨部门协作的有效方法与工具 ● 清晰并认可不同部门的权责与利益，增进跨部门协作的意愿与部门工作默契 ● 明确部门目标在组织目标上的一致性
授课对象：全员
讲师：吴铮力
1.目标管理复盘：回顾目标设定与执行过程，提炼确保目标一致性的策略。 2.组织架构复盘：审视团队架构与角色分配，通过RACI模型优化结构，明确职责。 3.流程机制复盘：回顾业务流程，识别繁琐或缺乏标准化的问题，提炼流程管理优化步骤。 4.沟通机制复盘：分析过去的沟通机制，找出障碍，提炼构建高效沟通体系的策略。 5.激励机制复盘：评估过往激励制度，识别问题，提炼有效的激励与回报实践。
授课对象：各级管理者
讲师：吴铮力
●了解：深入了解中层干部的核心职责与角色定位，明确管理职责，建立正确的管理心态 ●认识：全面认识现代企业管理的新要素，把握时代脉搏，适应市场变化 ●掌握：掌握主管的五大核心功能，即计划、组织、领导、控制、协调，提升全面管理素养 ●提高：提高迅速有效解决问题的能力，面对挑战更加从容不迫 ●打造：打造卓越的团队管理与辅导能力，激发团队潜能，共创佳绩 ●获得：获得高效的团队协作与沟通技巧，促进内部和谐，增强团队凝聚力 ●增强：极大增强管理者的领导能力，掌握多样化的领导艺术，建立长远影响力 ●建立：建立积极向上的团队合作氛围，培养优秀的工作文化与默契，推动高绩效团队形成
授课对象：企业中层管理者，核心管理团队，储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者
讲师：王志刚
● 解决：团队执行中的核心难题，如目标错误、策略不佳、资源欠缺及执行偏差 ●了解：认识执行力的重要性及其对企业成功的决定性作用，树立“执行至上”的管理理念 ●认识到“MBO到PDCA到SDCA”在提升执行力中的关键作用，掌握其精髓与应用方法。 ●掌握：提升团队执行力的实用方法和技巧，包括目标设定、任务拆解等关键步骤。 ●提高：使团队能够高效协同，快速响应市场变化，抓住发展机遇 ●打造：一支具备强大执行力的精英团队，为企业战略目标的实现提供坚实保障 ●获得：运用所学知识和技巧，灵活应对，实现个人与企业的共同成长
授课对象：企业管理者、新晋管理者、骨干
讲师：王志刚
●了解：深入了解跨部门沟通中常见的障碍与误区，识别问题根源。 ●认识：认识到高效沟通对于跨部门协作的重要性，及其对企业整体效率提升的直接影响。 ●掌握：掌握沟通的基本框架与核心技巧，包括精准表达、有效倾听与反馈。 ●提高：显著提高信息传递的准确性和接收效率，减少信息衰减现象。 ●打造：打造有责、有序、有效的跨部门沟通体系，明确职责，促进团队协作。 ●获得：获得解决实际跨部门沟通难题的策略与工具，增强应对复杂沟通情境的能力。 ●推动：推动个人及团队在跨部门沟通中的表现，助力企业实现高效、协同的发展目标。
授课对象：企业各阶层管理人员，骨干精英
讲师：王志刚
●了解：全面了解高绩效团队在现代商业环境中的重要性及其对企业成功的关键作用 ●认识：深刻认识企业文化与团队建设的紧密联系，以及高绩效团队的基本特征和构成要素 ●掌握：系统掌握打造高效团队的理论知识、实战技巧及有效管理工具 ●提高：显著提升团队管理能力，包括沟通技巧、激励策略、冲突解决等方面的能力 ●打造：学会根据企业实际情况，打造符合自身需求的高效协同、目标一致的高绩效团队 ●获得：获得一套完整的团队建设知识体系，为未来团队管理提供坚实理论基础和实践指导
授课对象：公司管理者
讲师：王志刚
●解决：解决企业在目标管理与计划执行中的常见问题，如目标模糊、计划执行不力等。 ●了解：深入了解目标管理的最新理念与工具，包括SMART原则、OKR框架等。 ●认识：认识到有效沟通、团队协作在目标管理与计划落实中的关键作用。 ●掌握：掌握一套科学的目标设定与计划执行方法论，提升决策效率与执行质量。 ●提高：提高个人及团队的目标导向能力、执行力和应变能力，确保计划顺利推进。 ●打造：打造高效的目标管理与计划执行体系，促进企业文化的正向变革。 ●获得：获得实用的管理工具与模板，便于在日常工作中快速应用，提高工作效率。
授课对象：企业各阶层管理人员，骨干精英
讲师：王志刚
1.了解新晋管理者的角色认知和角色定位，帮助学员尽快适应角色转换； 2.理解什么是目标管理，学会使用SMART工具设定目标； 3.学会使用PDCA工具模型目标实施目标，是目标更好地执行； 4.懂得团队管理和概念和目标绩效曲线，学会团队行为风格模型“王者模型”； 5.学会高效团队沟通的倾听和反馈，与上下平级沟通的步骤以及提升要素。
授课对象：企业中基层管理者、核心骨干员工
讲师：吴婷
1. 学会在面对问题时，能够保持不急躁、不武断、理性分析与解决问题的正面积极心态 2. 提升面对现实问题的应对能力，对各类状况能运用不同的方法理出头绪，快速定位问题的关键点，并找出解决方案； 3. 学会能够在多个方案中做出最优选择，对问题解决方案进行评估，避免产生负面影响； 4. 学会运用正确的系统思考模式，系统化地解决问题，不断提升解决问题的工作效能； 5. 掌握创造性解决问题的思维技巧和方法，激发管理创意，开启管理创新思维，极大限度拓宽工作思路和工作潜能。
授课对象：企业中基层管理者、核心骨干员工
讲师：吴婷
提升目标设定与计划调整能力：学会如何在面对变化时灵活调整计划，确保计划的可行性和有效性，最终实现目标的达成； 增强目标接纳与团队协作能力：学会如何直面现实，有效处理团队中的情绪和问题，提高目标接纳度； 提升时间管理与执行能力：学会如何制作时间表、确保执行等时间管理技巧，以及如何在不同状态下提升执行动能； 理解人性与激励原理：深入了解人性的基本动力和需求层次，构建更加和谐和高效的人际关系； 掌握复盘与成长技能：AAR复盘画布等工具的引入，掌握复盘的方法论，通过不断反思和总结经验教训，实现个人和团队的快速成长；
授课对象： 企业95后需要达成目标的各层级群体
讲师：吴婷
课程收益： ● 学会3种沟通技巧，掌握2个目标设定原则，提升团队合作效率与目标达成率 ● 理解4类领导风格的利弊，打造适合自己的领导风格 ● 掌握卓越领导者必备的8项核心能力，带领团队共聚一颗心，绘制一张图，打赢一场仗 ● 学习4种行动转变方法，增强个人执行力；学习5步纠偏流程，提高问题解决速度
授课对象：企业中高层管理者
讲师：陈舜
课程收益： ● 理解高绩效团队对管理者的要求，掌握3项管理能力和领导力的3大修炼方法 ● 掌握识人的4大方法、用人的5大理念，打造高绩效的人才梯队 ● 掌握建立团队信任的4个方法和激发动力的4种激励方式，善用团队冲突，打造自驱团队 ● 掌握传授的5级方法和十二字辅导方针，针对员工进行差异化辅导，提升团队能力 ● 掌握目标管理和高效执行的方法，带领团队快速执行拿到结果
授课对象：企业中高层管理者
讲师：陈舜
课程收益： ● 提升管理者的角色认知与定位，强化管理使命 ● 掌握建设团队的6个步骤，打造一支有凝聚力的高效团队 ● 熟练掌握如何设定高标准目标，通过应用过程六追的方法达成目标绩效 ● 善于通过应用3种团建方式，打造一支有情有义的团队 ● 通过掌握甄选人和优化人的方法，为团队储备优秀的人才 ● 熟悉应用绩效沟通、反馈与激励充分调动团队的积极性
授课对象：中层管理者、HR
讲师：陈舜
课程收益： ● 辨析和区分作为管理者角色、职责的转变，以及对于能力要求的不同 ● 明确管理者角色转换的核心困难与障碍，让员工对角色转换有重新的认知 ● 掌握管理者角色的4个误区和管理者的10个角色，帮助管理者进行准确的自我角色定位 ● 明确完成由骨干到管理者的3大角色转换，更加清楚自己的职责和努力方向 ● 确保明确干部的“三承三启”，更好地辅佐上司，配合同事，协助下属 ● 掌握角色转换的修炼心法，帮助员工进行管理行为的转变
授课对象：企业中基层管理者
讲师：陈舜
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
品牌营销、品牌策划、舆情处理、企业公关管理、新闻稿写作等
上海市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、目标管理、新晋管理者能力提升等；
常州市
