提升组织绩效：提高工作效率和团队协作效率，更高效达成目标、实现预期结果 ▲提升人才质量：提高管理层的管理水平和领导力 ▲提升公司形象：对外沟通时，员工给客户及合作伙伴留下高效有序的印象 对个人： ▲掌握人生平衡模型的使用技巧，列出结构化愿望清单/工作战略 ▲学会运用升级版目标管理法则SMARTER和GROW模型把愿望/战略转化为目标 ▲学会判断并解决目标和计划拆解的4类常见问题 ▲学会运用重要/紧急四象限判断任务的轻重缓急 ▲学会运用4D任务管理策略制定每日要事清单 ▲掌握应对4种不同类型拖延行为的相应对策 通过上述课程收获，帮助学员建立起一套逻辑清晰、贯通的目标和计划管理体系，提高学员的管理能力、内驱力、执行力和专注力，成为高效能管理者
授课对象：中、基层管理者
讲师：颜丰果
提升组织绩效：提高工作效率和团队协作效率，更高效达成目标、实现预期结果 ▲提升人才质量：提高管理层的管理水平和领导力 ▲提升公司形象：对外沟通时，员工给客户及合作伙伴留下高效有序的印象 对个人： ▲确立人生愿景和掌握人生平衡模型的使用技巧，统筹规划时间 ▲学会运用升级版目标管理法则SMARTER和GROW模型制定目标和计划 ▲掌握高效利用碎片时间的方法 ▲掌握应对4种不同类型拖延行为的相应对策和具体方法 ▲掌握记录和分析时间开销的方法和工具 通过上述课程收获，帮助学员建立起一套完整的高效能时间管理体系，确保从根本上解决企业员工和管理者在日常工作和生活中的各种时间管理问题，成为名副其实的高效能人士。
授课对象：中、基层管理者、员工
讲师：颜丰果
▲树立对团队和团队精神的正确认知 ▲掌握制定和管理团队目标的方法，带领团队朝着同一个方向努力 ▲掌握深入了解员工兴趣、价值观、性格的方法，以人为本，实行人性化管理 ▲掌握激励团队的正确方法，激发下属的积极主动性和潜能特质，提振士气 ▲掌握提升员工敬业度的方法，激发下属自动自发、努力奋斗的精神 ▲掌握冲突管理的方法，打造尊重差异、和谐、互信、合力的团队氛围 ▲掌握促进团队沟通的方法，促进团队内部、以及跨团队或跨部门的合作
授课对象：中、基层管理者
讲师：颜丰果
1. 科学授权的步骤和技巧 2. 人际关系维护的方式方法 3. 进行人事决策方式方法 4. 培养下属的三种方式
授课对象：中基层管理者
讲师：袁沐风
● 了解下属，从下属的视角思考问题，促进相互成就 ● 掌握“工作计划”技能，促进参与式的工作计划 ● 掌握“布置任务六步法”技能，促进下属真正理解上司布置任务的意图 ● 掌握“汇报工作”技巧，让上司时刻把控工作状态 ● 掌握“基于弱点的信任”，提升团队的相互了解 ● 掌握提升职业化成熟度的技巧，促进领导者明白打铁还需自身硬
授课对象：企业中基层管理者、新晋管理者、后备管理者
讲师：袁沐风
● 掌握“理解上司”三个关键生态因素，从上司的视角思考问题，促进合作 ● 掌握“接受指示六步法”技能，促进下属真正理解上司布置任务的意图 ● 掌握“汇报工作”技巧，包括工作任务的计划制定、实施和完成的各个环节的汇报，促进上下级之间的紧密协作 ● 掌握提升职业化成熟度的技巧，促进下属明白打铁还需自身硬
授课对象：企业中层干部、新晋以及储备干部等
讲师：袁沐风
正确认识执行力及执行力不高的原因 ● 中层管理人员正确认知执行力，明确能力要求 ● 掌握提升中层管理人员及下属的执行力的方法与路径 ● 了解高效执行力打造的四个关键修炼，掌握多种提升技巧，打造高效团队
授课对象：企业中基层管理者
讲师：袁沐风
1. 全面了解角色认知，从个体贡献者到管理者的角色转换 2. 提高目标管理实施的有效性，掌握设定目标、制定计划、计划下达的实施技巧 3. 掌握了解下属、建立关系的核心技巧 4. 掌握绩效管理中辅导和面谈的核心技巧 5. 掌握激励下属的六种方法
授课对象：新晋中/基层管理者、储备干部等
讲师：袁沐风
o 掌握“接受指示六步法”技能，促进下属真正理解上级布置任务的意图 o 掌握“汇报工作”技巧，培养下属高效汇报的能力 o 让学员掌握报联商的技能，可以使团队里上下级间的沟通更顺畅、轻松 o 高效、得当的请示、汇报，能有效地避免失误、遗漏、犯错，大大地提高工作效率 o 通过有效沟通，解决上级的烦恼，打消部下的困惑，使工作成为乐事，提高团队的士气
授课对象：中层管理者
讲师：袁沐风
● 从目标管理能力、人际沟通能力、辅导员工能力等基本功入手，打造能战斗的项目团队 ● 通过设置适合90后的工作机制，让项目团队乐于工作、有执行力，培养结果导向的工作习惯 ● 营造互信、担责的团队氛围，通过心理契约把项目团队设计成最适合当前目标的战斗集体 ● 建立科学的激励-反馈机制，让管理职及时、准确把握团队工作重点、工作方向，避免工作出现纰漏和偏差 ● 根据项目团队特点，设计任期制，让团队成员自发自觉地投入工作
授课对象：项目经理、项目主管、企业储备干部、技术业务骨干、转型中的管理者、中基层管理者、管理干部培养项目负责人
讲师：张景涛
● 围绕项目特点、研发人员的特点与研发的实际业务，提升学员的研发沟通能力 ● 帮助研发人员掌握有效沟通的原理、方法、技巧和应用，达到轻松地沟通与协作的目的，创建研发内部和外部的和谐团队 ● 帮助学员学握如何协调研发与市场等相关部门的沟通、学习如何在项目组之间沟通、如何在项目组内不同小团队之间沟通 ● 了解冲突的来源、原因、化解步骤，学习并避免在日常工作中做出导致冲突的行为 ● 掌握冲突处理模型，化解消除项目中的冲突，并利用冲突促进绩效提升
授课对象：总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA、研发工程
讲师：张景涛
通过“培”与“训”，用“研发管理”的方法与“工程技术”的工具相结合，为研发工程人员赋能，为企业打造一支“打胜仗”的研发工程团队。 ● 准确识别项目目标。以终为始，确定以交付为核心的项目管理过程 ● 学习并掌握识别干系人工具，用项目启动会把干系人凝聚在一起为实现项目最终目标而一起努力 ● 按照项目范围、目标、资源做项目规划，避免范围失控、进度延期、成本超出、风险暴雷等问题发生 ● 按照交付标准进行质量管理，防止质量不达标、范围蔓延、成本失控等问题 ● 通过阶段项目汇报，及时发现内外部环境对项目的影响、项目范围和成本异常变动，把项目拉回正常轨道 ● 管理并建设高绩效项目团队，及时化解团队冲突 ● 坚持每个项目都做复盘，从中汲取经验教训，发现新的商机
授课对象：项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等研发、工程、品质等工程技术类管
讲师：张景涛
● 学习掌握经过实践验证的风险管理步骤及方法 ● 学会识别机遇与威胁，结合项目实际情况，权衡威胁与机遇，找到最佳平衡点 ● 针对不同类型的风险，制定特定的风险应对策略 ● 帮助项目干系人及核心团队成员克服风险管理的心理障碍，有效管理风险 ● 把针对威胁与机遇的风险应对方案融入到核心项目管理计划之中 ● 避免风险管理中常见的10类错误
授课对象：公司内部一般高级销售、高级工程技术、高级项目经理、资深人力资源、财务人员以及中高层管理人员。
讲师：张景涛
● 思：拓展项目经理认知，树立项目管理的目标思维、协作思维 ● 知：学习项目管理基本要素，建立从企业战略目标确定项目目标的大局观 ● 行：实现对项目成本的最优使用，在规定时间内最大限度达成项目既定质量标准 ● 合：360度识别项目干系人，实现沟通促进合作，最大化的消除冲突，形成项目推动合力 ● 升：推动全局项目管理，不断丰富企业项目管理知识库，提升企业整体项目管理能力
授课对象：项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等
讲师：张景涛
● 掌握项目管理的核心原则、框架结构、系统思维 ● 树立起目标管理的理念：一切以目标为基准方向，制定项目计划，实现企业最终战略 ● 学习工作分解结构、关键路径、网络图等项目管理基本技能 ● 梳理牢固的风险意识，运用项目风险管理各项知识要点，进行风险有效管理 ● 通过复盘练习，形成企业自身过程资产，形成公司知识库
授课对象：项目主管、项目经理、研发组长、团队管理者、职能经理、项目骨干、项目团队成员等
讲师：张景涛
● 改变技术人员思维，建立起带团队、达成目标的管理思维 ● 从只盯着自己目标、完成自己目标的工作方式转向协调资源、带领团队、协助团队成长 ● 着眼于项目团队的健康、良性发展，促进团队沟通、化解团队冲突、提升团队效率 ● 建立科学的激励-反馈机制，让项目经理及时、准确把握团队工作重点、工作方向，避免工作出现纰漏和偏差 ● 利用团队的任务、人两大属性，建立有归属感团队实现绩效增加、竞争力提升 ● 学习谈话技巧、心理契约，通过行为培养，形成团队重视结果的团队氛围
授课对象：企业储备干部、技术达人、业务骨干、转型中的项目经理、项目主管、职能部门经理、管理干部培养项目负责人
讲师：张景涛
● 提升服务沟通的意识，实现客户高满意度的沟通效能和沟通水平 ● 掌握高情商沟通的心理特点，塑造客户良好的体验，利于塑造企业品牌 ● 实现卓越对客沟通的文化，让服务成为公司最好的广告 ● 掌握客户心理期望值，找到让客户满意的沟通切入点，提供精细化服务
授课对象：服务型/销售型企业一线管理人员、服务人员、营销人员、门店经营者
讲师：蒋丽娜
●认知：企业与个人执行力表现形式以及误区 ●明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素 ●掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案 ●收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具 ●学会：锁定员工的责任，掌握让员工高效执行的密码
授课对象：企业中基层管理者
讲师：张华
● 建立正确的时间管理理念。 ● 掌握实用有效的时间管理方法和技巧，提高时间管理技能。 ● 减少工作中的时间浪费，改变拖延习惯，排除干扰因素。 ● 学习妥善安排工作优先顺序，让工作更有效率。 ● 养成高效处理日常管理事务的习惯，最有效的利用时间。
授课对象：企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主。
讲师：张华
● 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解。 ● 认识目标的价值与制定目标的方法 ● 掌握目标设置与目标管理的操作技巧。 ● 掌握计划与流程制定的操作方法。 ● 学会辅导绩效与激励员工的具体工作方法。 ● 获得一整套目标与计划的落地实操工具包以及本课程之PPT文件。
授课对象：企业各层级管理者（以中层管理者/基层管理者人员为主）
讲师：张华
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
品牌营销、品牌策划、舆情处理、企业公关管理、新闻稿写作等
上海市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、目标管理、新晋管理者能力提升等；
常州市
