通过从0到1，参与完成一个完整的敏捷项目管理实践，能够深入了解敏捷方法的运作方式和实际效果，从而在局部项目或部分团队中开始尝试导入敏捷方法。 了解敏捷框架的工作方式和组织转型的路径，可以开始引导组织逐步向敏捷转型。 学习敏捷背后的原理和相关知识，为组织敏捷转型奠定基础。 学会用敏捷方法的工作，帮助进一步提升团队的敏捷能力，更好地适应变化并实现价值。
授课对象：项目经理、技术骨干、质量管理专员、技术专员、项目管理办公室专员等
讲师：吴志德
■ 让产品管理者和开发者理解理解产品创新对组织战略的重要意义，明确产品创新战略对企业商业模式分析和创新战略制定的重要性； ■ 认识产品包的层级定义和产品管理者的职责； ■ 掌握将创新战略往下的各细分战略如技术战略、营销战略、能力战略、平台战略等支撑战略的作用及其如何构建，并形成产品路线图和技术路线图，以便对产品进行中长期规划的系统管理； ■ 学习产品组合管理工具，掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，以确保产品的长期稳定发展； ■ 掌握新产品上市管理的方法，确保营销等运营团队顺利接手新产品的销售； ■ 学习市场主流的新产品开发流程，建立符合企业产品的、多种流程融合优化的适合自己的开发流程； ■ 进行新产品开发管理流程的案例实践，掌握进行用户需求调研的方法，能够将需求转化为产品的定义，编写《产品概念书》《产品需求文档PRD》，并能够组织进行《商业计划书》的编写和立项分析汇报。
授课对象：产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、产品管理助理、PMO、项目经理、项目助理、以及对产品管理感兴
讲师：吴志德
● 正确认知沟通的概念、形式与途径 ● 掌握沟通理论、工具与方法，以专业、有效的方式解决沟通问题 ● 降低沟通障碍，克服沟通带来的挑战，让学员在工作中运用沟通，有效沟通 ● 了解沟通技巧，掌握面对不同层级进行有效沟通的技能技巧 ● 通过实战案例演练，轻松学习，从“知道”到“做到”与“做更好”
授课对象：企业中层管理者、以及其它管理岗位上的管理人员、储备干部
讲师：肖承建
● 透彻领悟领导力的核心理念，掌握领导力的内涵和差异化的领导力 ● 走出领导力误区，准确把握领导者挑战，熟悉领导行为风格 ● 掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法 ● 掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径 ● 通过领导力四维度精进中层管理者领导力
授课对象：企业中层、基层管理人员、储备干部等
讲师：肖承建
● 了解中层干部之角色职责，建立应有的管理态度 ● 使管理者系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念 ● 使管理者在工作上充分发挥管理技能，带动企业整体效能发挥 ● 帮助管理者在管理技能上的成长，提升经理人管理素质 ● 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作 ● 培养主动发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中改善
授课对象：企业中层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者
讲师：肖承建
● 分析总结从技术走向管理的常见问题； ● 认清管理者的角色定位，实现从技术走向管理的转变； ● 避免简单粗暴的管理过度行为对员工积极性带来的负面影响； ● 让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识 ● 学习实战型管理者的定位和角色，理解管理者与专业技术人员的核心差异 ● 掌握团队管理技巧、部属沟通、辅导与目标管理的有效方法和工具，即时提升执行力 ● 学习高执行力团队打造的实战技能和方法，提升团队管理效果
授课对象：企业中基层管理者、从专业走向管理岗位的新晋管理者
讲师：肖承建
● 帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，成为称职的管理者 ● 了解四类行为风格，提升差异化管理的效能 ● 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩 ● 学习时间管理的方法与工具，提升工作效率 ● 提升管理沟通的效度，减少偏差，有效协作 ● 了解新生代的特点和思想，进行效果最佳的管理
授课对象：新晋管理人员；储备干部
讲师：林广亮
● 认识阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系 ● 掌握阿里“管理三板斧”的4大管理逻辑体系，快速提升企业管理者的管理能力 ● 学习阿里“管理三板斧”9大招式，掌握工具方法设计的核心逻辑，完善企业管理方法 ● 快速帮助管理者“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握招聘解聘3大策略及其核心工具，助力管理者找对人养好人 ● 掌握3层次团队建设模型，可落地的打造有战斗力的团队 ● 掌握拿结果3步骤，助力团队拿到业绩目标，达成全年指标
授课对象：高中层管理者、HR
讲师：何丽
● 认识阿里铁军团队管理的根本，了解如何打造使命必达的铁军团队 ● 掌握阿里管理的3大基本功及对应管理基本动作 ● 学会人才赋能的3个方法及培养4步曲，为企业完善人才培养发展计划 ● 学会打造铁军团队的4个基本策略及对应5大工具使用，完善团队打造体系 ● 学会管理团队快速拿结果的7个管理工具并落地使用，打造使命必达的团队 ● 助力企业管理人员能力快速提升，提升组织效能
授课对象：中基层管理者、HR
讲师：何丽
● 学习阿里管理的核心，认识到组织成功的关键：以人为本 ● 近距离认识阿里管理的道、法、术和上下三板斧，建立对企业文化概念的全面理解 ● 学习阿里巴巴铁军团队领导力的4个原则，和1个发心，打造有凝聚力的核心管理团队 ● 学习阿里“管理九板斧”理论体系及工具，快速提高企业管理者的管理认知水平 ● 快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握“三板斧工作坊”落地3个核心步骤，在企业内实践落地提升团队效能
授课对象：高中层管理者、HR
讲师：何丽
● 学习四史历史背景 ● 研讨四史历史内容 ● 建构四史核心精神 ● 提炼四史核心精神 ● 践行四史核心精神
授课对象：党员干部及组织领导人
讲师：杨爱新
● 掌握计划制定、分解原则步骤 ● 掌握如何有效的进行工作推进 ● 掌握监督完整流程和具体方式 ● 掌握进行工作反馈的四个招式 ● 掌握复盘方法，不断提升自我
授课对象：企业中层管理人员、储备干部
讲师：杨爱新
● 认识团队科学分工的关键——了解彼此，用人之长 ● 掌握目标制定的完整5个要素和目标设定的6个要点 ● 学会结构表达，有效提问，工作中开展有效沟通 ● 认知提高效率的重要性，掌握提高效率的5个方法 ● 掌握进行冲突处理5大策略 ● 树立大局观意识，学会增强团队凝聚力5个方法及其应用场景
授课对象：企业中基层管理者
讲师：杨爱新
● 提升管理者市场分析力，制定战略目标 ● 提升管理者管理决策力，做好战略决策 ● 提升管理者风险控制力，做好战略执行 ● 提升管理者团队复盘力，做好战略复盘
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：杨爱新
● 掌握经营管理中的战略性思维，以战略为核心，超越竞争 ● 学会在变化中理性分析市场环境，规避风险，创造机会 ● 掌握经营管理中年度经营计划、全面预算系统化管理技能 ● 明确人员对于组织的重要性，并学会如何建立高绩效团队
授课对象：中高层管理者、销售总监、销售经理、各部门负责人
讲师：杨爱新
● 提升管理者个人影响力：目标引领、共启愿景 ● 提升管理者管理决策力：理性决策、周密计划 ● 提升管理者自身沟通力：化解冲突、建立共识 ● 提升管理者团队复盘力：优化改进，总结沉淀
授课对象：企业中基层管理人员、储备干部
讲师：杨爱新
收益1：组建高效的项目管理团队、成功的建设并管理项目团队 收益2：掌握一套美国项目管理PMP项目管理的核心过程与技能 收益3：站在项目管理者的视角上全程开展项目规划与实施环节 收益4：掌握项目或子项目中的预算、范围和质量方面偏差管控 收益5：学习化解项目中常规、挑战性问题，并评估项目的成果 收益6：掌握管理者必须具备的项目管理核心技能与方法论工具
授课对象：项目经理、骨干员工等
讲师：杨爱新
● 学习红船建党初心，牢记初心使命； ● 观摩井冈山的视频，弘扬勇闯新路； ● 深化长征党政精神，加强艰苦奋斗； ● 了解延安保卫精神，坚信必胜信仰； ● 感受新中国成立，开天辟地新篇章； ● 不忘初心，牢记使命，为人民服务； ● 弘扬峥嵘岁月历史，传播党政党建精神。
授课对象：党员干部及组织领导人
讲师：杨爱新
● 绩效：建立系统，有效提升团队业绩、人力，留存率，增长率 ● 转变：以系统化的思维创造差异化的团队 ● 体系：掌握团队2大发展程序（目标管理程序、系统管理程序）、4大管理系统（招募系统、教育训练系统、辅导追踪系统、沟通激励系统）
授课对象：保险行业主管
讲师：杨恩月
● 掌握企业的战略定位与股权架构设计，现代化高效率治理公司； ● 熟悉股权激励的重要性和必要性，知晓股权激励方案的设计； ● 能够通过7步法制定并实施股权激励的方案，提高员工积极性和凝聚力； ● 知晓股权激励实施过程中的7个常见问题及处理方法，能有效实施股权激励； ● 掌握股权激励的设计要点，能把股权激励落实到企业估值提升上。
授课对象：拟创业者、企业创始人、公司实际控制人、公司股东及投资人、公司董事长、总裁、董课程方式：课堂讲授+案例
讲师：来寂则
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
品牌营销、品牌策划、舆情处理、企业公关管理、新闻稿写作等
上海市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、目标管理、新晋管理者能力提升等；
常州市
