● 理解思维的本质和管理思维的重要性，树立思维提升的决心和信心； ● 学习内在思维，提升从自我出发，快速发现管理问题的能力； ● 学习和掌握黄金圈思维，提升透过现象看本质的能力，精准锁定管理目标； ● 学习和运用逻辑思维，提升系统性管理能力，让管理过程更系统更科学； ● 理解和体验双赢思维，掌握换位思考的技巧，提升促进团队管理协作的能力； ● 学习和养成思维习惯，激发思维的精进和应用，实现个人阶层跃升； ● 通过团队模拟沙盘，体验思维精进实战效果，感悟自我跃升。
授课对象：中层管理者
讲师：师全润
◆ 理解沟通的本源，掌握管理者超级沟通术的“灵魂”； ◆ 学习并运用“双ACE超级沟通术”，构筑简单高效的沟通模式； ◆ 掌握“沟通达成一致”的技巧，明确沟通目标，快速实现沟通效果； ◆ 学习“信息传递互通”的诀窍，改善沟通质量，提升信息沟通的能力； ◆ 提升保持沟通中感情通畅的技巧，让沟通有温度更有效； ◆不同场景下的沟通技巧运用，提升管理沟通的实战应用效果。
授课对象：中基层管理者
讲师：师全润
◆ 系统学习认知重要性，通过逻辑层次思维模型帮助大家在各种工作场景中提升认知力； ◆ 通过理论和案例分享，明晰管理者的角色定位和明确管理者的四大使命； ◆ 掌握完成中层管理者四大使命的基本原则和方法，聚焦管理关键，轻松带领团队速赢； ◆ 从沟通本质出发，掌握 “管理者沟通铁三角”，让您的沟通有温度、有效率、有效果； ◆ 理解影响力三层次并掌握核心方法，放大个人影响力，助您轻松管理团队； ◆ 通过实战研讨和小组分享，为您解开实际工作中的管理难题。
授课对象：中层管理者
讲师：师全润
▲ 掌握在实现企业经营战略过程中的正确角色定位 ▲ 掌握与上级、下级和平级有效沟通的技巧和方法 ▲ 掌握高效的时间管理方法，提升工作效率 ▲ 掌握个人和组织绩效高效执行的策略和方法 ▲ 掌握创新思维，打造创新团队 ▲ 掌握高效决策的流程和方法 ▲ 学会正确的激励和辅导方法去激活团队 ▲ 学会用正能量的思维和方法去引领团队 ▲ 掌握职场8大动能转换方法，全面提升综合管理能力
授课对象：中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长
讲师：文瀚
● 掌握一种整体性问题分析与解决的架构 ● 掌握一套解决问题的科学流程 ● 掌握探究本源的原因分析思维方法 ● 学会运用四大指标来筛选解决方案的优先实施顺序 ● 掌握风险分析与预防的计划思维技巧 ● 掌握面向不同性格人员确认方案的沟通技巧 ● 学会8种解决问题过程中应用的思维方法和管理工具
授课对象：中、基层管理者、车间班组长和优秀员工
讲师：文瀚
● 建立时间管理的观念 ● 建立时间成本和机会成本的观念 ● 掌握时间管理的方法和工具 ● 提高自律能力，治愈拖延症和懒癌 ● 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧 ● 针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法 ● 掌握正确且实用的时间管理技巧 ● 规划自己，改变人生
授课对象：希望提高生命质量和工作效能的人士
讲师：文瀚
● 了解沟通过程，认识有效的管理沟通的重要性 ● 学会通过有效沟通获得双赢 ● 了解不同气质和性格人士的特点及相处之道 ● 掌握对上、对下和平行沟通的逻辑与方法 ● 掌握沟通更具效率和效力的方法 ● 学会如何运用团队沟通来解决问题
授课对象：中基层管理人员、储备干部和希望提升沟通与合作技能的人士
讲师：文瀚
课程收益： ● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知 ● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能 ● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握团队创新管理的有效方法 ● 了解如何对下属进行有效激励和辅导 ● 学习带领团队正能量的心态
授课对象：从技术/业务能手转型为管理者
讲师：文瀚
▲ 掌握应有的正确观念和心态、角色定位； ▲ 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能； ▲ 学习有效授权、激励的技巧与方法； ▲ 提高跨部门协调能力、建立高效共赢的团队； ▲ 掌握如何与上司、同事和下属进行有效沟通的技巧和方法； ▲ 找到指导和培育部属的有效方法； ▲ 运用时间运筹方法，提高工作效率； ▲ 全面提升管理者综合领导力。
授课对象：：中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长
讲师：文瀚
通过对个人工作计划排序的分析，帮助学员找出自己在时间管理方面有哪些改进的余地； 通过介绍一些行之有效的时间管理工具和方法，帮助学员大幅度提升效能； 养成先计划再行动及要事第一的好习惯； 学会制定科学合理的工作目标； 掌握指导部属提升工作效能的方法。
授课对象：管理人员 （不适用于纯普通员工）
讲师：林广亮
● 促进学员认知互联网思维下赋能领导力的重要性 ● 管理者学习赋能的原则体现，互联网时代，掌握赋能领导力； ● 掌握赋能管理者打造高绩效团队的三大核心关键业务； ● 帮助管理者梳理四大赋能团队的工作； ● 学会系统思考科学决策；透过高效沟通化解冲突，传播思想； ● 精准教练下属，高效授权管理，成就下属。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：胡军令
1.掌握计划制订与时间管理的方法 2.掌握合理有效利用时间，提高工作效率及效能的技巧 3.掌握如何在工作生活中创造一个健康的平衡
授课对象：希望科学规划工作与生活的其他人士
讲师：尚翎
● 培养学员正确的时间管理观念，合理规划，高效利用时间 ● 掌握实用有效的时间管理工具和工作方法，改变拖延习惯，减少工作延误 ● 帮助学员树立正确的精力管理理念，科学管理自己的精力资源 ● 掌握四个维度的精力管理方法，保持高效的精力投入，助力个人和组织发展 ● 帮助领导者有效支配自己的时间精力，同时调动、集中、投入以及恢复、增强团队精力，激发士气
授课对象：全员
讲师：尚翎
课程收益： ● 了解时间的真谛，树立珍惜时间的思想； ● 掌握目标设定的方法与技巧； ● 掌握计划制订和管理的工具和方法； ● 学会应用精力恢复的方法和工具； ● 有效利用时间，提高工作效率及效能。
授课对象：各级职责人士
讲师：刘志翔
● 意识到管理者的职责是通过“管事”与“理人”达成组织目标 ● 认同自身角色要从“自己做的好”转变为“带领团队做的好” ● 反思不良的工作心态并使用方法树立正念心态 ● 针对任务特点进行分类处理，集中精力及时完成关键任务 ● 辨识出周围同事的沟通行为特点，根据对方可接受的风格与其沟通 ● 根据岗位要求及个人行为风格特点，组建团队，布置任务，汇报工作 ● 使用激励人心的沟通方式，凝聚团队士气，打造高效团队
授课对象：新晋升管理者
讲师：姜雷
了解主管的管理角色，深层次认知自己的管理风格，扬长避短； 使用《沟通特质测评》工具，分析了解不同年龄员工的行为模式； 提升与上级沟通、与下属沟通、与平行部门沟通的能力； 学会运用目标管理、高效时间管理等能力提升团队的效率； 有效激励员工和主管一起动起来，提升团队的高效执行力； 基于员工的个性进行识人用人，把合适的人放在合适的岗位上。
授课对象：企业中层管理者、主管、储备干部
讲师：廉发强
建立团队共同语言和有效的沟通机制； 做好目标管理（SMART原则），并学会分解执行； 学会良好的工作规划能力，会运用PDCA； 重新认知规则、关注规则、遵守规则，并有创新意识； 打破思维惯性，工作需要创造性，但不是盲目的冒险； 提升资源的有效分析利用，建立分享共赢的职场格局； 学会一套“因人而异的沟通技术”，无论是向上还是向下，归根结底都是人与人之间的沟通。
授课对象：团队管理者、经理、主管、销售部门
讲师：廉发强
清晰目标对个人和组织的重要性，学会设立优质的目标； 提高目标管理、时间管理能力，从而提高团队整体效率； 掌握计划实施的控制以及闭环管理，将目标结果执行到位： 建立优良的做事思维流程，加强计划中风险及机会的管控。
授课对象：部门主管、储备管理人员、核心员工
讲师：廉发强
认识时间和时间成本，建立有效的时间管理观； 如何提高自身的时间管理，减少时间浪费，增加有效工作时间 运用时间效率模式进行有效的时间管理
授课对象：企业中基层员工
讲师：张尚
让学员充分理解“学习即管理，培育即管理”的价值理念。 ● 破除管理者对于员工培养系统的理解误区，了解成人学习的基本特点，掌握帮助员工快速成长的培训方法。 ● 掌握建立部门培训体系的四大关键：课程体系、内训师资库、机制建设、评估反馈。 ● 了解岗位培养的基本方法，掌握岗位经验提炼的具体技巧，掌握对不同成熟度员工进行针对性培养的方式方法。 ● 掌握绩效改进中教练技术的运用，有效提升管理者的绩效辅导能力。
授课对象：中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等
讲师：潘臻
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
教练型领导力/团队管理/教练技术/员工辅导与激励/执行力打造/汇报与演讲/职场幸福力
南京市
组织顶层设计与管理、组织增效降本、战略薪酬管理、组织流程优化、战略绩效管理、内部绩效激励
广州市
情绪压力管理、时间管理、积极心态打造、360度职场沟通、职场效能提升等
上海市
职场沟通、时间管理、目标与计划、会议管理、情绪压力管理、结构化思维
苏州市
