课程收益 ● 学习医院运营管理的最新实战方法和工具，提升医院运营效率和服务质量，提升竞争力 ● 激发医院管理者的战略思维和创新能力 ● 掌握合理的人力资源分配方法，优化医护人员的结构和素质 ● 学习建立公平、激励性的薪酬体系，激发医护人员的工作积极性 ● 掌握科学配置医疗设备和技术资源的原则，提高资源利用效率 ● 深入了解患者需求，应用优化服务的5大方略，提高患者满意度 ● 应用全面预算管理，合理控制医院运营成本 ● 掌握医疗市场调研与营销方法，制定针对性的营销策略和推广活动 ● 打造团队形成良好的工作氛围，关心医护人员的成长和发展
授课对象：医院中高管理层、运营部门负责人、运营管理人员，以及有志于提升医院运营管理水平的医护人员
讲师：许燕
掌握如何设定明确、可衡量的目标，确保目标设定的科学性和有效性 ● 根据目标制定详细的行动计划，包括任务分解、优先级排序、时间节点设定等，提高计划的可行性和适应性 ● 学习目标管理工具：如OKR等企业管理工具，使目标管理更为系统化、结构化
授课对象：全体员工
讲师：苏运
课程收益： ● 改善目标管理中常见的问题与挑战 ● 学习制定目标的八项原则、理解目标沟通的六项原则 ● 掌握计划制定的方法和技巧、掌握工作分解的方法和技巧、掌握多种计划管理工具 ● 明确资源的内涵，提高资源配置的能力 ● 帮助学员树立工作目标，并将目标分解，制定工作计划，以保证工作目标实现
授课对象：骨干员工及基层管理者
讲师：黄山
学员通过游戏体验、反思和练习提升以下能力 1、目标和计划制定 制定可度量的指标和可落地计划。 2、信息收集与分析 2、收集分析有效信息以制定计划。 3、资源配置 确定关键资源，依据计划合理配置资源 4、复盘和计划调整： 周期性复盘评估，分析问题和挑战，快速调整工作计划。 5、风险管理： 评估风险，制定应对预案，追踪实施情况。 6、沟通与协作 学习在团队工作中的沟通和协作技巧
授课对象：骨干员工、新员工
讲师：周勇
1.让学员通过多人互动策略游戏沉浸式体验，代入不同角色承担不同的职责； 2.学员沉浸、投入学习，状态ALL IN，实现学员快速觉察自身及团队的问题； 3.游戏将挑战团队在动态环境下目标达成和落地的能力，通过复盘反馈促进管理技能极速进化。
授课对象：中基层管理干部、项目经理、期望提高团队执行力的管理者
讲师：周勇
● 认识阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系 ● 掌握阿里“管理三板斧”的4大管理逻辑体系，快速提升企业管理者的管理能力 ● 学习阿里“管理三板斧”9大招式，掌握工具方法设计的核心逻辑，完善企业管理方法 ● 快速帮助管理者“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握招聘解聘3大策略及其核心工具，助力管理者找对人养好人 ● 掌握3层次团队建设模型，可落地的打造有战斗力的团队 ● 掌握拿结果3步骤，助力团队拿到业绩目标，达成全年指标
授课对象：高中层管理者、HR
讲师：何丽
● 认识阿里铁军团队管理的根本，了解如何打造使命必达的铁军团队 ● 掌握阿里管理的3大基本功及对应管理基本动作 ● 学会人才赋能的3个方法及培养4步曲，为企业完善人才培养发展计划 ● 学会打造铁军团队的4个基本策略及对应5大工具使用，完善团队打造体系 ● 学会管理团队快速拿结果的7个管理工具并落地使用，打造使命必达的团队 ● 助力企业管理人员能力快速提升，提升组织效能
授课对象：中基层管理者、HR
讲师：何丽
● 学习阿里管理的核心，认识到组织成功的关键：以人为本 ● 近距离认识阿里管理的道、法、术和上下三板斧，建立对企业文化概念的全面理解 ● 学习阿里巴巴铁军团队领导力的4个原则，和1个发心，打造有凝聚力的核心管理团队 ● 学习阿里“管理九板斧”理论体系及工具，快速提高企业管理者的管理认知水平 ● 快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握“三板斧工作坊”落地3个核心步骤，在企业内实践落地提升团队效能
授课对象：高中层管理者、HR
讲师：何丽
● 认识团队科学分工的关键——了解彼此，用人之长 ● 掌握目标制定的完整5个要素和目标设定的6个要点 ● 学会结构表达，有效提问，工作中开展有效沟通 ● 认知提高效率的重要性，掌握提高效率的5个方法 ● 掌握进行冲突处理5大策略 ● 树立大局观意识，学会增强团队凝聚力5个方法及其应用场景
授课对象：企业中基层管理者
讲师：杨爱新
● 重新认识目标管理； ● 学习PORT模型，区分本质目标和表象目标； ● 掌握目标管理的工具； ● 学习RSQC模型目标制定工具； ● 学习SMART目标验证工具； ● 提升学员对目标、对工作、对任务认知和思考
授课对象：想提升目标管理、想改善目标制定不顺畅的各层级人群
讲师：钱思菁
课程收益： 组织侧： ■ 凝聚共识：改善雇佣关系，促进合作共赢，强化平台赋能人才价值 ■ 服务绩效：激活自驱力，激发高绩效状态，员工校准目标达成组织绩效 ■ 发展人才：提高员工的意愿能力，职业化程度，减少人才流失率 学员侧： ■ 意识到人与职业的匹配共生关系，想办法让自己在职业中帮助企业获得成功，进而成全自己获得幸福； ■ 运用能力三核及能力管理策略梳理优势能力，在工作中扬长避短，而非取长补短，团队协作中理解彼此差异，打配合做组合，实现合力最大； ■ 运用职业价值观排序工具，清晰需求并修通路径满足内在需要； ■ 描述出组织、岗位、领导对于工作的显性要求和隐性要求，清楚不同要求的获取途径及方法，提升职业化水平； ■ 运用职业收益公式，盘点职业获益价值，帮助员工看职业收益总和的绝对值，而非单个变量，避免“跳槽”变“卧槽”； ■ 运用三叶草模型，诊断自身职业状态，根据对应的调适方向各个击破，找到撬动点，重燃职业动力。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：职场中基层骨干员工 课程方式：理论讲授+案例研讨+游戏+视频观看+现场练习+小组呈现
授课对象：职场中基层骨干员工
讲师：刘茗烨
● 理解如何实施目标管理 ● 掌握目标制定的步骤和方法 ● 学会如何做个好计划的步骤和方法 ● 掌握工作安排与任务下达的方法 ● 学会计划执行的控制方法 ● 掌握计划执行中的协调手段与方法 ● 掌握责任文化建立的核心方法
授课对象：企业高管、高层管理者、总监等
讲师：秦发家
● 掌握一套完整的促动技术实战工具 ● 提升利用集体智慧解决问题的能力 ● 建立基于团队合作的问题解决模式 ● 提高培训与会议效率，提升领导力
授课对象：管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员
讲师：王传庆
● 全面强化对导师角色的理解以及价值认同 ● 掌握全面带教的系统化部署完整方法工具 ● 掌握带教技术与带教落地的关键核心要务 ● 形成人才培育素养长期探索方法以及模式
授课对象：导师、师傅、管理者
讲师：王传庆
1.企业收益 （1）降本增效：掌握目标管理和高效执行的流程和方法，创新工作模式，做好绩效改善。 （2）文化创建：助力企业创建正视问题的执行文化。 2.学员收益 （1）能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案。 （2）思维构建：每人学习一种系统全面的绩效思维。 3.十大主要工具方法和成果输出 （1）目标平衡模型 （2）绩效模型 （3）寻找关键研讨模型 （4）原因分析5WHY法 （5）七何模型 （6）承诺管理五步法 （7）竞赛引爆三要决 （8）吉尔伯特行为工程模型(BEM) （9）反馈模型 （10）创新合作模型
授课对象：组织各层级管理者、高潜能骨干/员工
讲师：曹志巍
● 全面了解目标管理的理念、方法和实施步骤，掌握建立目标管理体系的方法； ● 提高目标管理实施的有效性；根据本企业特点建立自己的目标管理体系并成功实施； ● 掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； ● 学会对上级目标做好任务分解及工作分配，学会在工作中创造清晰高效的目标； ● 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处。 ● 掌握将目标任务量化为标准，制定为计划，分配落地到达成复盘的全流程体系搭建技巧。
授课对象：中层管理者、储备干部及需要提升相应能力的职场人士
讲师：贺东
提升组织绩效：提高工作效率和团队协作效率，更高效达成目标、实现预期结果 ▲提升人才质量：提高管理层的管理水平和领导力 ▲提升公司形象：对外沟通时，员工给客户及合作伙伴留下高效有序的印象 对个人： ▲掌握人生平衡模型的使用技巧，列出结构化愿望清单/工作战略 ▲学会运用升级版目标管理法则SMARTER和GROW模型把愿望/战略转化为目标 ▲学会判断并解决目标和计划拆解的4类常见问题 ▲学会运用重要/紧急四象限判断任务的轻重缓急 ▲学会运用4D任务管理策略制定每日要事清单 ▲掌握应对4种不同类型拖延行为的相应对策 通过上述课程收获，帮助学员建立起一套逻辑清晰、贯通的目标和计划管理体系，提高学员的管理能力、内驱力、执行力和专注力，成为高效能管理者
授课对象：中、基层管理者
讲师：颜丰果
提升组织绩效：提高工作效率和团队协作效率，更高效达成目标、实现预期结果 ▲提升人才质量：提高管理层的管理水平和领导力 ▲提升公司形象：对外沟通时，员工给客户及合作伙伴留下高效有序的印象 对个人： ▲确立人生愿景和掌握人生平衡模型的使用技巧，统筹规划时间 ▲学会运用升级版目标管理法则SMARTER和GROW模型制定目标和计划 ▲掌握高效利用碎片时间的方法 ▲掌握应对4种不同类型拖延行为的相应对策和具体方法 ▲掌握记录和分析时间开销的方法和工具 通过上述课程收获，帮助学员建立起一套完整的高效能时间管理体系，确保从根本上解决企业员工和管理者在日常工作和生活中的各种时间管理问题，成为名副其实的高效能人士。
授课对象：中、基层管理者、员工
讲师：颜丰果
课程收益： ● 通过课程可以对团队运作时出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。 ● 透过沙盘的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成对团队或公司的影响及破坏。 ● 训练学员领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
授课对象：企业中基层管理人员
讲师：周一凡
■ 认知传统工业时代与新时代管理能力的区别，并快速掌握适应新时代的管理能力； ■ 正确认知和定位管理角色，掌握做好管理工作的主要内容、时间分配、技能和方法； ■ 掌握企业管理的本质、经营哲学、经营思维和经营规律，从而指数级提升组织效益； ■ 掌握组建高效团队的步骤和特征，从而减少内耗和提升价值； ■ 掌握营造良好团队氛围的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法； ■ 掌握打造强大团队精神的步骤，如何提炼和落地团队价值理念的方法； ■ 掌握合理考核和有效激励的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法； ■ 掌握高效选聘人才和留住人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法； ■ 掌握高效培养和开发人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法； ■ 掌握高效跨部门沟通和协同的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法； ■ 掌握成为卓越领导者进行个人修炼的正道和内容。
授课对象：中高层领导、各业务主管、总监、经理等
讲师：章利勇
创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、目标管理、新晋管理者能力提升等；
常州市
教练型领导力/团队管理/教练技术/员工辅导与激励/执行力打造/汇报与演讲/职场幸福力
南京市
组织顶层设计与管理、组织增效降本、战略薪酬管理、组织流程优化、战略绩效管理、内部绩效激励
广州市
基中层干部培养、组织效能提升、教练技术、思维表达、营销管理、人力资源管理、培训体系建设、企业文化体系建设
苏州市
领导力、执行力、目标与计划管理、高绩效团队打造、职业素养、团队建设、人才培养体系搭建、激励、跨部门沟通
深圳市
