1.帮助管理者认知自身的领导风格，发展新的领导风格。 2.澄清辅导的基本概念、类型和适用情境，提高绩效辅导意识。 3.掌握辅导的五项基础能力和辅导流程五步骤。 4.应用辅导技巧对下属进行主动型绩效辅导和改进型绩效辅导。 5.辅导后对下属进行跟踪、反馈，夯实辅导成果，达成绩效目标。
授课对象：企业中、基层经理/主管，项目经理/主管
讲师：李志勇
● 反求诸己，促进团队领导提高人格魅力与工作能力，与团队建立互信，提高团队凝聚力。 ● 培养、锤炼自己的洞察力，领导团队绘制未来的清晰愿景，激发人追随。 ● 主动培养高情商，在顺境、逆境中均保持情绪稳定，让团队成员归心。 ● 灵活应用各种激励方法，激发团队动力，让人自动自发工作，发挥最大潜力。 ● 促进团队领导向外看，与公司内、外部拓展广泛的人际网络，左右逢源，促进团队发展。
授课对象：企业中层经理/主管，项目经理
讲师：李志勇
● 认知盖洛普路径和员工敬业阶梯，提升留住骨干、提高团队敬业度的责任感。 ● 识别员工的八种兴趣，明确期望，招聘合适的团队成员。 ● 主动了解员工重视的因素，塑造工作，让工作更有意义。 ● 创造良好的微观文化环境，让员工更热爱工作与团队。 ● 保持团队成员的多元化/多样性，量身定制留住人才的策略。 ● 帮助员工管理职业生涯，让员工与团队、组织建立双赢关系。 ● 识别高风险员工，防止出现工作倦怠，量身定制补救方案。
授课对象：企业中、基层经理/主管，项目经理/主管核心骨干成员
讲师：李志勇
课程收益： ▲ 帮助学员掌握团队发展三个阶段的特点和管理工作的重心； ▲ 帮助学员掌握领导力的方法，针对团队不同类型的员工采取针对性的领导； ▲ 帮助学员掌握向上、同级和向下的沟通技巧与工具，提升沟通能力与效率； ▲ 帮助学员掌握团队和下属的目标管理，以及目标执行管控的方法与工具； ▲ 掌握如何进行团队成员的培养、工作指导（教练辅导）与授权管理； ▲ 通过系统学习和实战，打造高绩效和高执行力的优秀团队。
授课对象：中、高层管理者
讲师：董海滨
为企业打造无障碍沟通、责任、高效、协作、付出、积极、感恩的学习型团队，和实战落地的训练系统，帮助企业实现团队优势力量整合，发挥团队最佳状态和能量为企业打造出超强凝聚力团队，真正意义上实现企业“家”的文化和氛围，并增强解决以下问题的能力，员工工作态度不积极、员工玩忽职守、缺乏责任心、整体纪律性不强、员工害怕与上级领导沟通、中高管层不能自觉主动自发的承担本职工作，中高管理层没有创造性而整天机械性盲目的工作、中高管理层没有作为源头去引领和主导工作而令成果发生，为企业创造更多的利益和价值。
授课对象：中高层管理者
讲师：宋国正
了解有效团队的特征及团队成员的互补作用； 明确管理者在团队中的五大角色； 了解“羊群效应”“从众心理”对团队的影响； 探索适合本团队的领导风格和管理方式； 做好团队沟通，减少偏差，高效运作； 做好团队激励，激发成员的最大潜能； 做好员工的压力与情绪管理，提升团队活力与冲劲； 充分认识团队合力，最大程度地发挥团队成员的优势，创造最佳的绩效表现。
授课对象：管理人员 （不适用于普通员工）
讲师：林广亮
● 找到自身团队协作的种种障碍，并进行修复 ● 提升团队士气和抗压能力，降低企业的管理成本 ● 实现团队之间的高效沟通与协作，促进企业的高效发展 ● 学会如何提升团队领导的个人影响力，增加团队的凝聚力 ● 更珍惜工作岗位和企业团队——学会感恩企业，爱心奉献 ● 产生自动自发的职业精神，进化成“以结果为导向型”团队 ● 提升团队成员的凝聚力与执行力，打造一支高绩效的卓越团队
授课对象：企业管理者、储备干部、技术骨干等
讲师：张雷
● 在心理上实现向一名优秀管理者的过渡，认识优秀管理者的角色定位，对照标准找差距； ● 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展； ● 掌握培育、激励下属的能力，让团队人尽其才，充分发挥团队资源； ● 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置； ● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率； ● 提升协调沟通能力，拥有权力之外的影响力，有效激发团队，支持公司实现整体目标。
授课对象：企业中层管理人员、储备干部
讲师：张雷
● 明白团队为何没有高绩效及如何应对； ● 懂得如何去凝聚团队，提升团队作战能力； ● 明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理； ● 懂得在团队中薪酬绩效管理的建设和优化思路； ● 通过建立优秀的团队环境和人才复制系统，打造团队成长的平台。
授课对象：需要解决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层
讲师：王文华
● 培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法 ● 正确建立目标意识，进行有效的目标管理 ● 体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环 ● 培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念 ● 体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用
授课对象：中层管理人员
讲师：尚翎
● 了解领导与管理的区别，科学使用领导力与管理技巧 ● 体验团队合作，熟悉团队存在的价值 ● 了解团队愿景和目标的意义，掌握团队愿景和目标塑立的基本思路 ● 了解识人用人的方法与技巧，开发团队潜能，建立团队信任感 ● 掌握团队沟通与协作的方法与技巧，促进团队高效协同，营造良好团队氛围 ● 掌握目标制定及分解思路，学会团队目标有效落地，团队目标与组织目标有效统一 ● 掌握问题剖析、原因探查及绩效提升的方法，提升员工能力，助力组织绩效高效达成
授课对象：企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者
讲师：尚翎
● 认识团队成员的天性以及领导者个人的领导力天性对团队绩效的影响 ● 解决绩效提升过程中的人事匹配难题，促升团队合力 ● 促进团队指责和抱怨情绪转化，敢于直面问题并采取积极的下一步行动 ● 融合团队核心管理者、融合团队成员，建立共同的沟通频道 ● 用人成事，新思路处理好管理者个人、团队成员、团队和组织这三者之间的关系
授课对象：中高层管理者、核心骨干
讲师：陈亭如
▲ 明晰管理者角色定位与职责，建立管理者应有的态度和意识，在工作中发挥管理者应有的职能 ▲ 通过目标与计划推动，高效实施工作管理，创造高绩效 ▲ 运用理性思维的工具与流程，进行问题分析与解决，处理管理工作中的各类问题 ▲ 运用领导风格的艺术与沟通技巧，引领不同类型的员工高效推进工作 ▲ 通过有效的授权，使管理者从繁杂的事务中解放出来，把精力放在最有价值的工作上面 ▲ 运用激励的技巧，激发员工潜力与积极性，通过对部属培育与工作指导，使部属在完成工作绩效的同时，不断获得进步与成长，建成一支高绩效团队
授课对象：中高层管理者、后备经理、骨干精英
讲师：谢瑞宝
实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方自己创业和有近20年企业管理实践经验； 实效性：在多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示，落地实用； 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员全方位提升职业化团队精神和认知； 实惠性：课程带给企业和学员的价值，物超所值。学员在工作中业绩提升明显且工作不累。
授课对象：全体员工通用（含管理层）
讲师：黄梓博
★ 提升团队管理者掌握四种结果（企业结果、组织结果、员工结果、客户结果）衡量标准的能力，结合企业业务特点对四种结果进行比例分配与调整的能力； ★ 提升团队管理者对员工能力和员工忠诚度的分析测评能力，掌握提高员工能力的方法，使员工在达成结果的同时，提升工作能力、增强对企业、对团队的向心力； ★ 提高团队管理者对组织结构、组织能力的分析与测评能力，提高组织的学习能力、应变能力，提高员工的责任担当意识，使团队组织在达成结果的同时，提升组织能力，为后续工作开展提供可靠的组织能力保障； ★ 提升团队管理者的客户价值意识，掌握提升客户价值的方法和客户参与的技巧，使团队在达成结果的同时，为客户提供超越竞争对手的价值服务； ★ 提升团队管理者对于战略执行、团队目标实现、长短期利益平衡等方面的能力，使团队管理者在达成团队目标的同时，完成组织能力、培养员工、员工忠诚度、客户价值方面的综合能力提升。
授课对象：企业团队负责人/各级管理者/储备干部
讲师：李修平
▲理解行为风格理论及应用价值； ▲识别行为风格的特点，区分不同行为风格的行为习惯； ▲掌握行为风格的判定方法和测评工具的运用； ▲区分不同行为风格沟通对象的优势与劣势，掌握不同行为风格的对应沟通技巧； ▲提升管理者的行为风格转换能力，提升管理团队协作共事的沟通能力； ▲提升管理者因人、因事调整转换行为风格的能力，进而打造一支团队成员之间优势互补，协同一致的高绩效团队。
授课对象：企业团队负责人/各级管理者/储备干部
讲师：李修平
建立正确人才观，做好人才的育、留 建立和实施科学合理的人才管理系统 建立和运用有效的留人机制，留住人力资本 提升团队稳定性和工作绩效，保证终端持续盈利
授课对象：店长，主管、督导
讲师：耿镔
获得一整套实用高效的管理运营工具和方法 掌握终端业绩持续提升的关键因素和全程技巧 提升管理者全面管理效能，拥有更加和谐高效的终端团队
授课对象：品牌经理、督导、百货楼层经理、组长、柜长及相关人员
讲师：耿镔
● 让学员掌握最为核心与前沿的团队建设与管理方法与技能； ● 使学员转换角色、调整思维，从而更好的凸显其团队管理价值； ● 快速提升学员作为团队管理者的关键技能并辅导实操掌握，推动团队绩效水平直线提升； ● 帮助学员掌握不同工作情境中的团队差异化管理方法。 ● 提升参训学员的团队意识、经营意识、管理意识。
授课对象：管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等
讲师：潘臻
本课程的内容设计从实战出发，贴近销售一线。分别从提高销售意识；提升销售能力；提升氛围营造能力；提升团队管理能力等维度展开。确保学员掌握所学知识点，并且能学以致用，运用到日常工作中去，从而提升受训人员的销售,管理等综合能力。
授课对象：客户经理、网格经理、相关人员
讲师：仝晓丽
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
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项目精细化管理、项目管理策划、工程成本管理、施工现场安全管理、施工风险管控、绿色建筑技术应用、隧道工程质量安全管控、建筑施工技术、建造师考证……
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教练型领导力/团队管理/教练技术/员工辅导与激励/执行力打造/汇报与演讲/职场幸福力
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组织顶层设计与管理、组织增效降本、战略薪酬管理、组织流程优化、战略绩效管理、内部绩效激励
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项目全流程管理、团队管理、项目成本管理、海外项目、智慧城市项目
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