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找到工作源动力

建立阳光心态; ● 塑造结果思维; ● 打造极致策略; ● 找到人生长板; ● 晋升高层思维; ● 认清精力曲线; ● 了解财富规律; ● 承担绝对责任。

授课对象:部门经理、主管和团队负责人

讲师:李培翔

《管理者角色认知与定位》

认清管理者的角色定位与思维模式,在工作中发挥更好的效能 了解优秀领导者的领导力特质,培养管理者卓越的职业心态和工作状态 精准的定位管理者角色,承上启下,做企业的中坚力量 学习针对上级、下级、平级的不同沟通策略,快速提升沟通效率 帮助领导者突破自我本位主义思维,增强大局观意识

授课对象:企业中高层干部和管理人员

讲师:张尚

《激活个体—打造团队凝聚力和执行力》

● 认识团队凝聚力和执行力的重要性 ● 了解优秀团队凝聚力和执行力精髓 ● 学习打造团队凝聚力和执行力理念 ● 掌握激发团队成员的执行力的方法 ● 掌握激发团队成员的凝聚力的方法 ● 运用打造团队凝聚力和执行力技巧

授课对象:企业人力资源管理者、各级部门经理、主管等从事管理的相关人员

讲师:程平安

《凝心聚力—高绩效团队管理》

● 学习和了解高绩效团队的八大特征 ● 掌握团队建设的原则、流程和方法 ● 掌握有效团队管理理念、方法和技巧 ● 掌握有效提升团队领导能力的技巧 ● 掌握打造团队执行力的理念、方法、技巧、工具 ● 掌握提升团队沟通力的理念、方法、技巧、工具

授课对象:企业人力资源管理者、各级部门经理、主管等从事管理的相关人员

讲师:程平安

《聚心赋能——新生代员工管理》

● 了解——新生代员工给企业管理带来挑战 ● 认识——新生代员工心理与行为特征 ● 学会——不同类型新生代员工的管理方法 ● 掌握——跟新生代员工沟通交流技巧 ● 提高——新生代员工的工作积极性和团队绩效 ● 打造——积极向上奋发图强的优秀团队

授课对象:企业人力资源管理者、各级部门经理、主管等从事管理的相关人员

讲师:程平安

优秀主管综合能力提升

了解主管的管理角色,深层次认知自己的管理风格,扬长避短; 使用《沟通特质测评》工具,分析了解不同年龄员工的行为模式; 提升与上级沟通、与下属沟通、与平行部门沟通的能力; 学会运用目标管理、高效时间管理等能力提升团队的效率; 有效激励员工和主管一起动起来,提升团队的高效执行力; 基于员工的个性进行识人用人,把合适的人放在合适的岗位上。

授课对象:企业中层管理者、主管、储备干部

讲师:廉发强

完美决策沙盘

通过决策制定的关键步骤,理清影响决策的各项要素; 精准地描述决策目的; 制定决策标准,并给出合理的评价; 评估各项选择方案的可行性,并了解其对应的风险; 在权衡利与弊后,做出相对最优的选择; 运用决策程序降低决策风险,整合各方意见并达成共识。

授课对象:中高层管理者、项目经理、部门责任人

讲师:廉发强

高绩效团队建设

按照高绩效团队的模型与标准去要求与执行; 转换管理角色实现人才的成长与复制; 提升与下属沟通和人际沟通的能力; 运用目标管理及高效时间管理的能力提升团队的效率; 激励员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队; 使用有效授权的技巧,实现管理工作的高效与员工的成长发展; 基于员工的个性进行识人用人,把合适的人放在合适的岗位上。

授课对象:企业中层管理者、储备干部

讲师:廉发强

目标管理与计划执行

清晰目标对个人和组织的重要性,学会设立优质的目标; 提高目标管理、时间管理能力,从而提高团队整体效率; 掌握计划实施的控制以及闭环管理,将目标结果执行到位: 建立优良的做事思维流程,加强计划中风险及机会的管控。

授课对象:部门主管、储备管理人员、核心员工

讲师:廉发强

The Leader's Edge 问题分析与解决

情景分析:弄清事实,把握关键。理清问题思路,找到最有效的问题解决办法 原因分析:推断原因,排除原因。花最小的资源成本,找到最根本的问题原因 决策制定:提高决策准确率和效率,使个人或集体决策更加理性、有效 计划分析:掌控风险与把控机遇,提高执行力,让工作在进展中持续改进

授课对象:中高层管理者、技术部门、营销部门、行政部门、制造企业班组长及以上管理者

讲师:廉发强

部属发展—员工辅导与激励

1.认识:下属辅导与激励的重要性; 2.学会:在工作中辅导下属的方法; 3.掌握:下属辅导的工具与激励的方法论; 4.激发:下属的工作意愿与工作能力; 5.提高:团队执行力、行动力,团队工作绩效。

授课对象:中管理层

讲师:胡既白

团队熔炼---高绩效团队建设与管理

● 通过学习,学员可掌握团队管理的知识和技能,能够进行日常团队管理的高效建设,并处理好团队之间的矛盾 ● 推动公司自己的高绩效团队建设,打造协作共赢的团队文化 ● 提升组织绩效,并同步提升团队成员的能力

授课对象:中基层管理者

讲师:胡既白

压力与情绪管理

● 正确认识压力和情绪,掌握IQ/EQ/AQ的区别 ● 辨别压力的征兆与症状,识别不同的压力源 ● 掌握压力的干预与应对策略,学会一套有效的放松方法 ● 学会如何保持良好的心态,进而创造更佳的业绩 ● 依据有效性和紧急性确定多项工作任务的优先顺序 ● 将你的工作重点转移到最重要、最有效的任务中 ● 了解如何处理分心的琐事,如何避免被打扰 ● 掌握如何快速、便捷地处理工作中的琐事与杂事 ● 找出自己的压力征兆、造成的影响及其产生的原因

授课对象:全员

讲师:杨楠

核心团队建设与关键人才管理

1:完善3项核心管理能力 2:提升自身4型领导力 3:掌握5大高效团队打造技术 4增:增强3大目标感

授课对象:中层管理者

讲师:杨楠

激活个体 - 员工辅导与激励及授权

1. 明确管理者在员工职业发展过程中的角色,掌握员工培养的工具、方法; 2. 掌握用四步法工具来准备和实施有效的辅导会谈,有效提升管理者的辅导技巧。 3. 使学员掌握有效授权与激励的正确概念、完整理论、具体方法和技巧; 4. 通过互动演练等多种学习方式,提升管理者职业技能,提升组织团队效能;

授课对象:各层级管理人员、新晋干部、培养对象 等。

讲师:张世军

优秀管理者之经营意识改变

1. 明确作为管理者的角色与定位; 2. 培养管理者的情商,提升管理者的人格魅力; 3. 加强管理者的核心能力:沟通能力,创造顺畅的沟通效果; 4. 掌握激励辅导技能,让制度化管理与人性化管理相互相承,让管理工作更得心应手; 5. 提升领导力,根据团队成员的不同情况和表现给予合适的指导与支持 6. 掌握团队管理的关键要素,学习营造高凝聚力高绩效团队的方法 7. 提升团队领导力与影响力 8. 觉知自己时间模式背后的思维模式,从而获得可能的警醒和改变 9. 理解人与时间之间的关系,规律,从而更自觉地顺应规律 10. 掌握时间使用和约束自己的方法 11. 借鉴成功者的时间使用方法技巧

授课对象:管理干部

讲师:严红艳

4D领导力打造卓越团队

● 帮您揭开神秘的第五力,让您心智大开,团队问题迎刃而解! ● 掌握新经济时代员工心智模式与性格特征 ● 提升管理者的情商与情绪管理能力 ● 能够在不同问题解决中运用不同的4D领导力风格(4D全能领导者培养) ● 掌握构建组织关系与氛围8种行为 ● 学员有明确的自我认知(自身的领导力风格及不足之处)及对自己团队的现场诊断,并形成提升方案及现场作出行动改善计划

授课对象:中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干

讲师:严红艳

优秀管理者职业素养提升

● 明确主管的角色与定位,认识企业文化的重要,更好传承企业文化 ● 自我激励:认识自己的心智模式,了解内在的心灵地图,有效提升正面思维与积极向上的心态 ● 加强主管的核心能力:沟通能力、创造顺畅的沟通效果 ● 提升领导力素质,发现并成长自己的领导力天赋 ● 提升团队凝聚力,成长合作共赢的意识与心态 ● 有效掌握以结果导向的方法和工具,达成工作目标 ● 提升管理者影响力的五个维度:智、信、仁、勇、严

授课对象:中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干

讲师:严红艳

优秀管理者修炼之团队管理技能训练

● 树立正确的人生观、价值观、事业观; ● 明确作为管理者的角色与定位; ● 增强主人翁意识,培养感恩的心态,加强对公司的忠诚度;以更积极的态度、更明确的目标感,与公司目标达成一致; ● 加强管理者的执行意识,掌握高效执行的能力,打造执行力强的团队文化; ● 培养管理者的情商,提升管理者的人格魅力; ● 加强管理者的核心能力:沟通能力,创造顺畅的沟通效果; ● 了解“90后”的特征与心理需求,形成对“90后”人群的管理风格,拉近管理者与下属之间的距离,增加管理者对员工情绪的辅导能力,掌握有效的方法,消除员工的负面情绪,减轻心理包袱; ● 掌握激励辅导技能,让制度化管理与人性化管理相互相承,让管理工作更得心应手; ● 提升领导力,根据团队成员的不同情况和表现给予合适的指导与支持 ● 通过统一管理者的管理思维、价值观,从而影响团队成员,让一群来自不同经历,不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进。 ● 建立家庭与事业之间的平衡点,创造高效和谐的生活、工作环境。

授课对象:全体管理者、中基层管理

讲师:严红艳

优秀管理者之员工关怀与高效能沟通 ——做有温度的领导者

● 帮您揭开神秘的第五力,让您心智大开,团队矛盾迎刃而解! ● 提升管理者的情商与同理心,做一个有温度的领导者。 ● 能够在不同问题解决中有效运用领导力,让员工感受到温暖和关怀 ● 学习与同事及内部同事建立信任关系的方法 ● 同理心的运用及恰到好处的赞美 ● 学习沟通的两件法宝:积极聆听、清晰表达 ● 快速辨别同事及同事的人际风格并灵活调整自己的沟通方式

授课对象:中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干

讲师:严红艳

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