建立问题发现意识，学会正确的定义问题 ● 全面系统掌握原因分析的向下分解逻辑法 ● 掌握如何基于业务现状制定解决措施决策 ● 提升业务多维度思考的敏锐度与前沿意识
授课对象：中基层管理者、部门经理，高潜人员、储备干部
讲师：王传庆
● 学习高效团队的“三力”特征，掌握高效团队建设的方向和原则； ● 体会团队氛围的内在力量，掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法； ● 理解有效激励的三层次，提升激励丰富性的能力，打造立体式员工激励,激发团队意愿； ● 掌握充分授权的技能，提升授权的质量和实际效果，激发团队责任感； ● 学会运用辅导模型和教练技术，有效帮助员工提升认知和掌握新技能，打造团队能力体系； ● 通过团队模拟沙盘，体验高绩效团队建设，激发感悟引发行动。
授课对象：中层管理者
讲师：师全润
● 理解思维的本质和管理思维的重要性，树立思维提升的决心和信心； ● 学习内在思维，提升从自我出发，快速发现管理问题的能力； ● 学习和掌握黄金圈思维，提升透过现象看本质的能力，精准锁定管理目标； ● 学习和运用逻辑思维，提升系统性管理能力，让管理过程更系统更科学； ● 理解和体验双赢思维，掌握换位思考的技巧，提升促进团队管理协作的能力； ● 学习和养成思维习惯，激发思维的精进和应用，实现个人阶层跃升； ● 通过团队模拟沙盘，体验思维精进实战效果，感悟自我跃升。
授课对象：中层管理者
讲师：师全润
◆ 理解沟通的本源，掌握管理者超级沟通术的“灵魂”； ◆ 学习并运用“双ACE超级沟通术”，构筑简单高效的沟通模式； ◆ 掌握“沟通达成一致”的技巧，明确沟通目标，快速实现沟通效果； ◆ 学习“信息传递互通”的诀窍，改善沟通质量，提升信息沟通的能力； ◆ 提升保持沟通中感情通畅的技巧，让沟通有温度更有效； ◆不同场景下的沟通技巧运用，提升管理沟通的实战应用效果。
授课对象：中基层管理者
讲师：师全润
◆ 系统学习认知重要性，通过逻辑层次思维模型帮助大家在各种工作场景中提升认知力； ◆ 通过理论和案例分享，明晰管理者的角色定位和明确管理者的四大使命； ◆ 掌握完成中层管理者四大使命的基本原则和方法，聚焦管理关键，轻松带领团队速赢； ◆ 从沟通本质出发，掌握 “管理者沟通铁三角”，让您的沟通有温度、有效率、有效果； ◆ 理解影响力三层次并掌握核心方法，放大个人影响力，助您轻松管理团队； ◆ 通过实战研讨和小组分享，为您解开实际工作中的管理难题。
授课对象：中层管理者
讲师：师全润
课程收益： ★ 了解销售团队执行力，提高销售团队执行力 ★ 了解销售团队必须以结果为导向的目标，坚决执行到底 ★ 掌握销售自我责任执行力要点，绝不推卸责任 ★ 了解团队协作的问题，提高团员协作意识 ★ 认识销售团队文化的重要性，建立员工向前冲的团队文化 ★ 懂得团队文化建设的方法，统一员工思想、远景、价值观
授课对象：销售人员、销售管理者、业务员、销售助理
讲师：杨三石
课程收益： ● 了解属于自己的领导风格，取长补短提升自我。 ● 掌握销售管理者应该提升的三项能力，教方法、给工具、明策略。 ● 牢记销售经理的七种思维模式，提升管理能力。 ● 掌握销售团队领导力的六重修理，到达领导魅力。 ● 熟知如何与不同层面的同事沟通，体现自我沟通能力。 ● 学会通过领导力，激励销售团队人员。
授课对象：管培生、主管、销售经理、销售助理、储备干部
讲师：杨三石
▲ 掌握在实现企业经营战略过程中的正确角色定位 ▲ 掌握与上级、下级和平级有效沟通的技巧和方法 ▲ 掌握高效的时间管理方法，提升工作效率 ▲ 掌握个人和组织绩效高效执行的策略和方法 ▲ 掌握创新思维，打造创新团队 ▲ 掌握高效决策的流程和方法 ▲ 学会正确的激励和辅导方法去激活团队 ▲ 学会用正能量的思维和方法去引领团队 ▲ 掌握职场8大动能转换方法，全面提升综合管理能力
授课对象：中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长
讲师：文瀚
● 掌握一种整体性问题分析与解决的架构 ● 掌握一套解决问题的科学流程 ● 掌握探究本源的原因分析思维方法 ● 学会运用四大指标来筛选解决方案的优先实施顺序 ● 掌握风险分析与预防的计划思维技巧 ● 掌握面向不同性格人员确认方案的沟通技巧 ● 学会8种解决问题过程中应用的思维方法和管理工具
授课对象：中、基层管理者、车间班组长和优秀员工
讲师：文瀚
● 建立时间管理的观念 ● 建立时间成本和机会成本的观念 ● 掌握时间管理的方法和工具 ● 提高自律能力，治愈拖延症和懒癌 ● 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧 ● 针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法 ● 掌握正确且实用的时间管理技巧 ● 规划自己，改变人生
授课对象：希望提高生命质量和工作效能的人士
讲师：文瀚
● 了解沟通过程，认识有效的管理沟通的重要性 ● 学会通过有效沟通获得双赢 ● 了解不同气质和性格人士的特点及相处之道 ● 掌握对上、对下和平行沟通的逻辑与方法 ● 掌握沟通更具效率和效力的方法 ● 学会如何运用团队沟通来解决问题
授课对象：中基层管理人员、储备干部和希望提升沟通与合作技能的人士
讲师：文瀚
课程收益： ● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知 ● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能 ● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握团队创新管理的有效方法 ● 了解如何对下属进行有效激励和辅导 ● 学习带领团队正能量的心态
授课对象：从技术/业务能手转型为管理者
讲师：文瀚
▲ 掌握应有的正确观念和心态、角色定位； ▲ 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能； ▲ 学习有效授权、激励的技巧与方法； ▲ 提高跨部门协调能力、建立高效共赢的团队； ▲ 掌握如何与上司、同事和下属进行有效沟通的技巧和方法； ▲ 找到指导和培育部属的有效方法； ▲ 运用时间运筹方法，提高工作效率； ▲ 全面提升管理者综合领导力。
授课对象：：中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长
讲师：文瀚
● 帮助管理者修炼领导智慧，改善工作心态，忠诚敬业踏实工作 ● 帮助管理者转变销售理念，提升销售能力，瞄准市场追求业绩 ● 帮助管理者学会系统思维，提升管理能力，科学管理发展团队 ● 帮助管理者修炼领导智慧，改善工作心态，忠诚敬业踏实工作
授课对象：营销总监、销售总监、市场总监、销售经理、市场经理、大区经理、产品经理等销售或者销售相关管理人员
讲师：张路喆
● 迅速改变死水一潭的企业氛围，使人人争先恐后，努力工作 ●快速提升机构团队的销售能力、沟通能力、目标达成能力 ●迅速改变执行不动、执行不到位的执行状况，机构老板指到哪里，下属就能打到哪里，老板要求到什么地步，他们就能做到什么地步 ●快速提升团队的客户筛选精准客户、提升团队的业务技巧、业务思路、跟进动作、促进合作关系。
授课对象：培训机构总经理、营销总监、营销经理、营销团队
讲师：韩鹏
本课程通过对上级的认知、对上级领导风格类型的解析，到自我心理修炼和问题的分享，期间贯穿案例，严格按照课程来自现实、问题的分析，更是你工作中难以破解的“疑难大事”，我们指导你与上级建立和发展良好的关系，让你学会如何与之沟通，让中层不再烦恼，让管理上级轻松无困扰。
授课对象：中层管理干部、中高层副职、助理
讲师：张诚忠
● 学习游戏吸引力要素，从玩中学； ● 了解传统管理和游戏化管理的区别； ● 掌握激励原理，用游戏化思维管理我们的工作态度； ● 探讨游戏机制，用游戏化的方式设计工作的方式； ● 增加趣味互动，用游戏化的方法提升团队满意度；
授课对象：企业内部中层管理人员、业务负责人、需要创造性解决问题的全员
讲师：张诚忠
● 帮助学员建立团队意识，增强团队凝聚力，提高组织的整体效率 ● 让学员明确执行力，提高工作执行力 ● 帮助学员目标管理的意识，以目标导向展开工作 ●提升上下统一协作，
授课对象：企业全体员工
讲师：何峰
●认知：管理的实质是什么；高绩效团队的特征和表现 ●明确：设定合理的目标；如何解决团队冲突； ●掌握：合理的激励方式、有效授权、甄别问题员工的技巧 ●收获：团队管理工具；建立企业团队文化方法
授课对象：中层管理人员、基层管理人员
讲师：何峰
● 理解团队的本质，团队角色和发展阶段，反思团队的现状，找到差距。 ● 澄清团队领导人员管理责任，担负责任，提高领导魅力，团结、凝聚人心。 ● 理解团队精神的本质，做优秀团队成员，以身率下。 ● 增进对领导风格的认知，发展和丰富领导风格，适应团队发展需要。 ● 掌握团队建设十大核心技能，激发团队动能，达成团队目标，建设高效团队。
授课对象：企业中、高层经理
讲师：李志勇
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
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