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传帮带与团队激励

1、学习传帮带理念与培育的重要性——认知转变; 2、审视固有的传帮方式的不足之处——意识转变; 3、掌握传帮带的方法论及工具应用——行为改变; 4、培养良好的教练技能和互助文化——团队高效。 最终目标:培养良好的领导风格,确保团队的执行有力,团队高效。

授课对象:经理、主管、 主任、团队管理者

讲师:贺君宏

《目标与计划管理工作坊》

课程收益: ◆ 建立学员对目标与计划管理的内核与底层逻辑的认知; ◆ 掌握目标拆解的方法,现场制定当月/当季的SMART目标; ◆ 现场演练KPI目标的设定与分解方法; ◆ 学会使用GROW模型辅导下属设定目标与行动计划(OKR); ◆ 建立关键节点控制的意识,现场操练过程沟通与纠偏的技巧。

授课对象:企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等

讲师:吴丹黎

《团队激励技巧_点燃员工心火》

● 【道】追根溯源,以激励本源和团队绩效指引团队激励的方法和手段; ● 【法】学习团队激励和员工激励的基本理论,掌握激励的黄金原则; ● 【术】掌握团队激励的“三力”和个人激励的“三维”的关键点; ● 【器】灵活运用团队激励的“六性”和个人激励的“六法”; ● 【习】通过团队模拟沙盘,体验团队激励,激发感悟引发行动。

授课对象:中基层管理者

讲师:师全润

《激发管理跃升 打造高效团队》

● 理解思维的本质和管理思维的重要性,并通过管理思维指导高效团队建设; ● 学习内在思维和黄金圈思维,从自我出发,快速发现管理问题和解析问题本质; ● 学习和运用逻辑层次和双赢思维,提升管理过程更系统更科学,促进团队协作; ● 学习高效团队的“三力”,掌握高效团队建设的方法和原则 ● 学习和掌握激励、授权和辅导技能,使团队成员会做、能做和愿意做,打造高效团队; ● 通过团队模拟沙盘,体验管理思维和团队建设,激发感悟引发行动。

授课对象:中高层管理者

讲师:师全润

《高效团队建设_三力三情 激发赋能》

● 【道】学习高效团队的“三力”特征,掌握高效团队建设的目标; ● 【法】掌握团队管理的“三情”,掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法; ● 【术器】理解有效激励的三层次,提升激励丰富性的能力,打造立体式员工激励体系; ● 【术器】掌握充分授权的技能,提升授权的质量和实际效果,激发团队责任感; ● 【术器】学会运用教练技术和辅导模型,有效提升员工认知和新技能,打造团队能力体系; ● 【习】通过团队模拟沙盘,体验高绩效团队建设,激发感悟引发行动。

授课对象:各级层管理者

讲师:师全润

制衡:公司治理之道

1、帮助学员了解公司治理问题的历史沿革,为深入学习公司治理奠定良好的基础。 2、帮助学员学习公司治理问题的两种类型,以使其能在公司治理这样那样的问题中抓住关键,从而不会迷失方向。 3、帮助学员掌握公司治理问题的解决之道,为推动其所在单位公司治理水平的提升提供智力支持。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

俞平《敏捷管理——高效授权与赋能》

● 学习教练辅导技术,提升授权赋能执行力; ● 掌握有效授权六步法,做到授权有章有法; ● 理解授权赋能的内涵,认识到授权对于管理者实现自我突破的价值; ● 应用“领导力罗盘”完善自我认知,排除内心障碍,为自身的授权赋能; ● 运用有效授权技术,赋能团队,借力“领导力罗盘”确定发展目标,制定更为实际有效的发展策略与行动计划。

授课对象:中层管理者

讲师:俞平

俞平《敏捷管理——期望与目标管理》

● 理解期望协同的重要性及其与统一目标的关联性; ● 学习STARS模型,掌握期望协同的重要情境原则; ● 掌握SCARF模型理论,并能应用于期望协同的执行过程; ● 掌握期望协同和目标统一6步法,有效统一目标、达成共识; ● 应用“领导力平衡罗盘”排除期望协同过程中的内心阻碍,实现自我突破。

授课对象:企业中层管理者

讲师:俞平

俞平《敏捷管理——自驱领导力》

● 理解管理自我与解决问题、驱动团队之间的关联性; ● 学会分离问题,从而掌握更多资源,让管理更高效; ● 学会为自己采取干预手段并适时转换思维,成为自己的教练; ● 运用团队思维,形成互补支持系统,现场定制“团队领导使用指南”; ● 应用“领导力平衡罗盘”突破发展瓶颈,现场定制“自驱领导力使用说明书”;

授课对象:企业中高层管理者

讲师:俞平

高效团队建设

▲ 帮助管理者清晰团队定位,明确团队价值; ▲ 学习运用高效团队建设的七大步骤; ▲ 掌握团队指挥和组织激励的系统原理; ▲ 了解团队规划和团队管理的核心重点; ▲ 明白管理沟通和团队冲突的解决技巧; ▲ 领悟再造执行力的团队基因; ▲ 掌握运用绩效管理的团队管控方法。

授课对象:1. 企业中、高层及职能部门管理人员 2. 职业经理人资格培训班学员 3. 企业第二、三梯队管理人才

讲师:陈竹友

《360°全维沟通力》

● 转变沟通思维,建立团队化沟通整体意识 ● 掌握全维度沟通模式的核心原理以及方法 ● 提高场景化针对性的解决沟通问题的能力 ● 更好促进团队沟通、凝聚力和执行力提升

授课对象:业务骨干、高潜人员、中层、基层管理者

讲师:王传庆

《PDCA闭环管理能效应用》

● 实现从“正确做事”到真正“闭环协同” ● 形成连贯性的计划、实施与成果交付能力 ● 提升深度分析能力,掌握持续改进的思维 ● 促进管理者主人翁意识的团队管理原动力

授课对象:中基层管理者、业务主管、高潜人员、储备干部

讲师:王传庆

《TMT全面带教指导技术3. 0》

● 转变观念,提升人员带教和在岗辅导意识 ● 掌握传帮带系统化部署的完整方法论工具 ● 提高管理者育人意识,实现快速人才培育 ● 构建基于在岗辅导的内部训练与培育模式

授课对象:业务骨干、高级主管、导师、管理者

讲师:王传庆

《人人都是项目经理》

● 建立项目式的工作交付思维以及职业意识 ● 全面系统掌握项目管理核心精华方法工具 ● 学会如何从项目交付角度多方面进行思考 ● 全面提升管理水平,提高团队协同的效率

授课对象:初级项目经理、技术主管、中基层经理,高潜人员

讲师:王传庆

《柔性时间管理平衡式》

● 理解思考生活的本质,激活时间价值意识 ● 全面系统掌握时间管理核心方法论和工具 ● 学会尊重内心,保持旺盛精力和健康心态 ● 平衡工作生活状态,明确职业方向与动力

授课对象:中基层管理者、高潜人员、业务骨干、

讲师:王传庆

《团队共创行动学习画布》

● 掌握一套完整的行动学习实战工具 ● 提升利用集体智慧解决问题的能力 ● 建立基于团队合作的问题解决模式 ● 强化协同与合作,提升团队领导力

授课对象:管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员

讲师:王传庆

狼性营销之营销团队的建设与管理(团队篇)

● 学习狼道精神,销售工作中迅速调整心态,达到巅峰状态; ● 让学员重新找到生命的责任和自信,建立以积极正面思考为主体的团队文化; ● 让学员面对压力能驱动为动力,能充满激情地冲锋陷阵,逆境中如何保持状态; ● 让学员学会做合格的头狼,成为团队最好的带动者和管理者; ● 让学员掌握管对管理的核心要点,厘清管理误区,掌握管理的实用工具; ● 塑造团队的执行系统,强化结果意识,在团队中杜绝各种借口滋生的土壤。

授课对象:营销主管、营销经理等营销团队管理人员

讲师:梁辉

问题分析解决智慧修炼

建立问题发现意识,学会正确的定义问题 ● 全面系统掌握原因分析的向下分解逻辑法 ● 掌握如何基于业务现状制定解决措施决策 ● 提升业务多维度思考的敏锐度与前沿意识

授课对象:中基层管理者、部门经理,高潜人员、储备干部

讲师:王传庆

中层管理者高效团队建设

● 学习高效团队的“三力”特征,掌握高效团队建设的方向和原则; ● 体会团队氛围的内在力量,掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法; ● 理解有效激励的三层次,提升激励丰富性的能力,打造立体式员工激励,激发团队意愿; ● 掌握充分授权的技能,提升授权的质量和实际效果,激发团队责任感; ● 学会运用辅导模型和教练技术,有效帮助员工提升认知和掌握新技能,打造团队能力体系; ● 通过团队模拟沙盘,体验高绩效团队建设,激发感悟引发行动。

授课对象:中层管理者

讲师:师全润

跃升:优秀管理者的思维精进

● 理解思维的本质和管理思维的重要性,树立思维提升的决心和信心; ● 学习内在思维,提升从自我出发,快速发现管理问题的能力; ● 学习和掌握黄金圈思维,提升透过现象看本质的能力,精准锁定管理目标; ● 学习和运用逻辑思维,提升系统性管理能力,让管理过程更系统更科学; ● 理解和体验双赢思维,掌握换位思考的技巧,提升促进团队管理协作的能力; ● 学习和养成思维习惯,激发思维的精进和应用,实现个人阶层跃升; ● 通过团队模拟沙盘,体验思维精进实战效果,感悟自我跃升。

授课对象:中层管理者

讲师:师全润

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