● 认识团队主管的4种风格，帮助优秀团队主管从风格到素质的正确定位 ● 掌握团队主管的3个方向，帮助团队主管从人才育成、团队管理、业绩提升逐步深化 ● 解析团队主管的2支令牌，帮助团队主管从个人管理到团体管理能力的全面提升 ● 掌握经营保险团队的4件事情定节奏、做方案、抓指标、循环改进，不断提高高绩效营销团队经营成果
授课对象：各行业营销主管、部门经理、业务总监
讲师：乐丽
● 理解管理的基本概念及新晋管理者核心四项管理技能，完成管理角色的认知升级 ● 理解目标与计划管理的本质，提升从目标计划到促进成果达成的实战能力 ● 理解团队管理的核心，提升从识人、用人到人员组合的用人之长的团队管理能力 ● 理解人际沟通的本质，提升与上级、同事及下属的高效协同的倾听、反馈等沟通能力 ● 通过剧本情景代入角色的体验，极大促进对日常管理冲突的深度觉察，提升管理认知
授课对象：企业中基层管理者、新晋管理者以及储备干部
讲师：洪河林
● 认识阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系 ● 掌握阿里“管理三板斧”的4大管理逻辑体系，快速提升企业管理者的管理能力 ● 学习阿里“管理三板斧”9大招式，掌握工具方法设计的核心逻辑，完善企业管理方法 ● 快速帮助管理者“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握招聘解聘3大策略及其核心工具，助力管理者找对人养好人 ● 掌握3层次团队建设模型，可落地的打造有战斗力的团队 ● 掌握拿结果3步骤，助力团队拿到业绩目标，达成全年指标
授课对象：高中层管理者、HR
讲师：何丽
● 认识阿里铁军团队管理的根本，了解如何打造使命必达的铁军团队 ● 掌握阿里管理的3大基本功及对应管理基本动作 ● 学会人才赋能的3个方法及培养4步曲，为企业完善人才培养发展计划 ● 学会打造铁军团队的4个基本策略及对应5大工具使用，完善团队打造体系 ● 学会管理团队快速拿结果的7个管理工具并落地使用，打造使命必达的团队 ● 助力企业管理人员能力快速提升，提升组织效能
授课对象：中基层管理者、HR
讲师：何丽
● 学习阿里管理的核心，认识到组织成功的关键：以人为本 ● 近距离认识阿里管理的道、法、术和上下三板斧，建立对企业文化概念的全面理解 ● 学习阿里巴巴铁军团队领导力的4个原则，和1个发心，打造有凝聚力的核心管理团队 ● 学习阿里“管理九板斧”理论体系及工具，快速提高企业管理者的管理认知水平 ● 快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力 ● 掌握“三板斧工作坊”落地3个核心步骤，在企业内实践落地提升团队效能
授课对象：高中层管理者、HR
讲师：何丽
● 掌握计划制定、分解原则步骤 ● 掌握如何有效的进行工作推进 ● 掌握监督完整流程和具体方式 ● 掌握进行工作反馈的四个招式 ● 掌握复盘方法，不断提升自我
授课对象：企业中层管理人员、储备干部
讲师：杨爱新
● 认识团队科学分工的关键——了解彼此，用人之长 ● 掌握目标制定的完整5个要素和目标设定的6个要点 ● 学会结构表达，有效提问，工作中开展有效沟通 ● 认知提高效率的重要性，掌握提高效率的5个方法 ● 掌握进行冲突处理5大策略 ● 树立大局观意识，学会增强团队凝聚力5个方法及其应用场景
授课对象：企业中基层管理者
讲师：杨爱新
● 提升管理者个人影响力：目标引领、共启愿景 ● 提升管理者管理决策力：理性决策、周密计划 ● 提升管理者自身沟通力：化解冲突、建立共识 ● 提升管理者团队复盘力：优化改进，总结沉淀
授课对象：企业中基层管理人员、储备干部
讲师：杨爱新
● 学习红船建党初心，牢记初心使命； ● 观摩井冈山的视频，弘扬勇闯新路； ● 深化长征党政精神，加强艰苦奋斗； ● 了解延安保卫精神，坚信必胜信仰； ● 感受新中国成立，开天辟地新篇章； ● 不忘初心，牢记使命，为人民服务； ● 弘扬峥嵘岁月历史，传播党政党建精神。
授课对象：党员干部及组织领导人
讲师：杨爱新
● 绩效：建立系统，有效提升团队业绩、人力，留存率，增长率 ● 转变：以系统化的思维创造差异化的团队 ● 体系：掌握团队2大发展程序（目标管理程序、系统管理程序）、4大管理系统（招募系统、教育训练系统、辅导追踪系统、沟通激励系统）
授课对象：保险行业主管
讲师：杨恩月
课程收益： 企业侧： ● 组织软性实力积累：组织要发展，业务要扩大，需要更多的业务骨干成长起来，所以需要萃取提炼宝贵的工作经验，有效的传帮带。 ● 搭建人才发展的梯队：打造铁打的营盘。中层管理者在带领团队时要做业绩驱动者、团队打造者、心态凝聚者。 ● 为业绩目标负责：高层抓战略与文化，中层抓管理与协调，基层抓执行与结果，所以中层强企业强，既要保证业绩又要建设团队。 学员侧： ● 清晰意识到管理者角色定位，运用三种职业经理人的正确“姿势”应对职业管理场景的问题； ● 运用挖掘员工优势竞争力的工具方法，帮助员工在现有的资源范围内获得成就感和成长感； ● 运用管理工具给员工布置工作任务，促使管理者与员工对任务有共识，保证员工思路清晰的执行。同时，运用推动4步，把活儿卖给你的员工； ● 从性格的维度知己解彼，觉察并描述不同员工的性格差异，找到激发按钮，做好员工管理；知人善用，运用不同性格的员工管理方式，推进PDCA管理循环。
授课对象：走上管理岗位1-3年的新任管理者
讲师：刘茗烨
● 建立高绩效团队打造的四项基本原则； ● 掌握“六个理清”的基本逻辑，促使高效工作：建立管理的系统思维，了解做好一个管理者到底该从哪些方面去下功夫； ● 增强高绩效团队的干部管理能力：掌握用好人、做到位等工具，学会方法论，才能让工作超越以前的业绩； ● 学会用5R系统打造高绩效团队的方法，科学建立从战略到结果的管控兵法。 ● 改变管理者的思维认知，建立高质量发展下高绩效团队打造的新思维；学会每个管理模块的工作方法论，有工具、表单；持续的课程练习，回到工作岗位就会使用。
授课对象：企业各类管理人员、储备干部和骨干等
讲师：龙生
● 重塑团队观念，了解什么才是真正的团队 ● 掌握梳理团队使命、愿景、价值观的方法 ● 掌握在团队促进彼此信任的方法 ● 掌握在团队中目标制订的方法 ● 掌握如何在团队中做业务的复盘、会议的召开获取成果 ● 强化团队激励的意识，掌握激励下属的实际技巧
授课对象：企业高管、部门经理、人力资源管理者及部门主管等
讲师：金刚
● 了解高绩效团队的特征 ● 掌握团队建设的原则和方法 ● 掌握有效运行高绩效团队的10-15个工具 ● 掌握高绩效团队协作与激发潜能方法 ● 掌握建立团队信任体系的内在逻辑与方法 ● 掌握责任文化建立的核心方法
授课对象：企业高管、高层管理者、总监
讲师：秦发家
● 掌握一套完整的促动技术实战工具 ● 提升利用集体智慧解决问题的能力 ● 建立基于团队合作的问题解决模式 ● 提高培训与会议效率，提升领导力
授课对象：管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员
讲师：王传庆
● 全面强化对导师角色的理解以及价值认同 ● 掌握全面带教的系统化部署完整方法工具 ● 掌握带教技术与带教落地的关键核心要务 ● 形成人才培育素养长期探索方法以及模式
授课对象：导师、师傅、管理者
讲师：王传庆
● 树立领导力新概念，打开领导认知 ● 学会3大指南，提升管理者的自我管理能力 ● 掌握4个策略，打造具有影响力的领导 ● 学会提升自身权力的5项修炼； ● 掌握3项有效策略激活组织活力 ● 运用1个工具，塑造组织未来
授课对象：中层管理者
讲师：孙之行
● 深化中基层的管理认知，实现管理正念 ● 掌握心理学五个层次需求理论，激发下属以人驱动 ● 把握制定决策关键，进而有效管理计划 ● 明晰人才培养、激励和评估的方法技巧 ● 掌握情商修炼技巧，进而改善领导风格
授课对象：中层管理者
讲师：孙之行
● 建立激励思维和观念，深植管理，成为激励型领导者 ● 把握激励有效的10大核心理论，实现理论指导实践 ● 掌握激励的5个核心原则、3种方式和14个技巧 ● 学会刷新自我认知，洞察员工，识别情境，融会贯通
授课对象：中层管理者
讲师：孙之行
● 了解如何提升团队管理方法和实用技巧，掌握团队管理方法提升团队管理能力与领导力； ● 了解团队管理者的沟通策略，提升与下属的沟通能力，提高沟通效率； ● 了解如何优化团队结构的理念和方法，打造适合自己的团队结构形式； ● 掌握管理者团队培育与激励的方法与技巧，打造一批后备团队； ● 认知团队管理者自身领导力的修炼与提升，进行管理能力的晋升。
授课对象：新晋管理者和中基层管理者
讲师：黄雄
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
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