● 提升影响力：学习影响力三步骤及理解信任三大公式，提升HRBP在业务中的影响力； ● 战略支持者：掌握BLM模型来理解业务并学会制定战略人力资源规划，培养HRBP以业务为导向制定人力资源战略的能力； ● 价值创造者：学会使用商业画布工具抓住业务痛点，并掌握制定战略人力资源行动方案的方法，指导HRBP以人力资源专业能力为业务创造价值； ● 变革推动者：学会使用利益相关方地图、立场分析等工具掌握变革成功的三大关键步骤，为组织变革提供必要的流程与机制保障。
授课对象：HRBP人士或意欲转型为HRBP的人力资源从业者
讲师：王颖
● 学会自上而下做绩效管理，以组织绩效管理赋能组织发展，以团队绩效管理支持上层组织绩效，以岗位绩效明确团队绩效，保障绩效管理配套且与业务联接紧密； ● 理解绩效管理赋能业务的重要性，做好绩效持续提升的内循环，助力业务发展； ● 掌握绩效目标设定、绩效辅导与反馈、绩效评估，使绩效管理的“最后一公里”触达员工并能有效执行； ● 掌握绩效激励的方法论，并学会销售、研发、生产三大类主要绩效激励方案设计，完善对绩效结果应用，为持续绩效提升做好基础工作； ● 提升学员的战略分解能力、目标制定能力、绩效管理能力、绩效改善能力。
授课对象：绩效管理负责人、经理、主管、专员，人力资源管理专业人士，一线管理人员
讲师：王颖
● 掌握薪酬体系管理必知必学的专业知识，快速统一薪酬系统管理的“语言”； ● 学会职位管理与评估的全套方法，做好薪酬管理的内部公平管理，为留人夯实基础； ● 学会薪酬调研与数据分析，做好薪酬管理的外部竞争管理，为引人做好准备； ● 掌握薪酬体系的搭建方法与迭代操作，应对业务战略对薪酬管理的要求并做好常规薪酬管理工作； ● 了解薪酬体系管理会遇到的几个典型问题，做好防微杜渐工作，提升日常薪酬管理工作效率。
授课对象：企业内部从事薪酬管理人员及对薪酬管理有兴趣的业务经理
讲师：王颖
● 岗位画像：学会梳理岗位描述并准确绘制出岗位画像，准确把握选才要求； ● 选才标准：掌握胜任力的提炼步骤及技巧，针对性明确岗位的选才标准； ● 面试技巧：掌握基于GA通用事件及STAR追问的行为面试法，学会提问知晓候选人动机，提高面试的准确性及对候选人面试结果的把握度； ● 辅助运用：学会使用简历及面试评估表来辅助面试，掌握正确的面试复盘，提高面试的效率。
授课对象：企业招聘专员、主管、经理，业务面试官
讲师：王颖
● 选人方面：了解胜任素质模型，掌握STAR行为面试法，提升招人的准确性； ● 育人方面：掌握721原则下的人才培养方法，及如何建立人才梯队，培养下属； ● 用人方面：掌握绩效目标的设定并学会绩效辅导与反馈，帮助下属提升业绩； ● 留人方面：掌握绩效评估方法，学会通过整体薪酬策略激励与保留人才。
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：王颖
● 掌握HR数据管理的描述、解释、预测与呈现四大路径，培养数据分析思维 ● 学会进行人效数据建模，提升企业人效管理 ● 学会构建动态招聘仪表盘，监测并有提高招聘效率 ● 学会对培训进行场景化建模，多角度驱动培训效果提升 ● 学会利用数据模型做好人才流失预警管理，便于梯队建设与团队管理
授课对象：HRBP、HR经理，HR主管及企业中高管等
讲师：王颖
● 提升企业转型的意识与能力，并推动全员工主动参与转型变革的活动 ● 梳理数字工厂经营基本策略，并如何化“不可能”为可能的关键能力 ● 掌握业务创新与转型必杀技、让智能智造变得如此的轻松、简单有效 ● 提升数字转型及创新模式中需要的综合能力，降低智能化带来的成本 ● 推动落地智能云制造解决方案的方法技巧，促进整体性变革的有效性 ● 建立数字工厂的标准和流程，以及优化业务服务中的标准，和满意度 ● 掌握数字化人才开发的能力，以及关键业务流程的持续改进活动推广
授课对象：董事长、总裁、副总裁、总经理、部门总监/经理、总工程师、项目负责人
讲师：吴东翰
● 重新梳理目视化管理与6S项目的方向，让项目推广变得更轻松有效 ● 突破目视化管理与6S项目困局的能力，提升项目推行的进度及成功 ● 梳理目视化管理与6S的管理标准，减少团队因标准造成的内部冲突 ● 掌握目视化管理与6S实施流程和关键要点，推动一次就把事情做对 ● 掌握目视化管理与6S的综合审核能力，有效落实项目活动的可靠性 ● 建立项目审核管理体系，确保专业事情让给专业同事来做及审核误差 ● 掌控目视化管理与6S活动的推广能力，减少犯错概率并提升成功率
授课对象：一线主管、班组长、领班、6S推行主管、6S专员、生产经理、主任等
讲师：吴东翰
● 快速调整自己、员工与团队整体的核心信念，以及价值观转变的能力 ● 掌握从成功走向成功的思维和能力，快速避免现场人才常断层的现象 ● 提升高质量、准交期的能力和技巧，降低产品整体性质量无限制抱怨 ● 提升精技术、佳成本的方案和思维，努力花最少的钱做到最重要的事 ● 提升优服务、稳安全的路径和方法，强化内外客户的不一样体验感受 ● 推动班组内部管理氛围，并强化团队氛围所需要的信息平台核心能力 ● 唤醒全员心中的巨人，掌握如何有效催化出员工活力的路径、方法论 ● 重新梳理流程、机制、制度的关键要点并推动员工如何有效实施能力 ● 高效培养人才及做好现场提案改善，并推动员工养成一次做对的习惯
授课对象：一线班组长、部门班组长、技术员、工程师、有潜力的储备干部等
讲师：吴东翰
● 掌握精益生产管理项目推行要领，促进精益生产管理项目的有序运营 ● 掌握精益生产管理体系改进的五步法，提升精益生产体系的运营效能 ● 推动精益生产管理体系的改进活动，降低精益体系的运营成本和浪费 ● 塑造精益生产管理氛围，唤醒全员工内心中的精益生产和精细化意识 ● 掌握精益生产管理系统的实施流程和关键要点，缩短生产的交付周期 ● 掌握精益生产管理工具的应用能力，提升一线现场的效率和产品质量 ● 树立超群的精益生产和精细化管理的思想，推动企业精益人才的发展
授课对象：营运副总及总监、生产总监、部门经理、生产经理、工艺工程师、精益工程师、生产主管；班组长、拉/线长、车
讲师：吴东翰
● 掌握精益六西格玛盟主知识体系及工具，提升精益六西格玛方法论的应用能力 ● 协助突破精益六西格玛管理项目执行过程中的瓶颈，培养技术人才的实战能力 ● 推动精益六西格玛项目的改进活动，协助各部门领导降低管理运营成本和浪费 ● 塑造精益六西格玛的管理主文化，唤醒全员工内心中的精益六西格玛思想意识 ● 掌握精益六西格玛管理系统的实施流程和关键要点，提升精益六西格玛的效能 ● 精准设立精益六西格玛的项目运营机制和制度，提升全员精益六西格玛的参与 ● 全面树立超群的精益六西格玛的管理思想，推动企业精益六西格玛人才的发展
授课对象：希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营，例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量经理、研发/
讲师：吴东翰
● 树立超群的精细化理念，推动全员工主动参与精细化管理的改善活动 ● 掌握精细化管理的实施流程和关键点，提升精细化管理系统的有效性 ● 推动精细化管理的方法论，提升业务流程的效能，降低流程运营成本 ● 掌握解决跨部门问题的方法，强化部门间相互连接力和流程的顺畅性 ● 优化精细化管理的系统，提升组织结构的效能和关键业务流程的效率 ● 强化精细化管理系统在场景化的应用，提升生产交货准时率和合格率 ● 掌控精细化人才培育的能力，批量复制特殊岗位核心能力和多技能工
授课对象：总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、
讲师：吴东翰
● 掌握降本增效全员工核算法体系，并熟知降本增效核算后的流程和关键点 ● 运用降本增效持续改进模型与工具，并协助精益成本管理师做好降本增效 ● 建立降本增效改善前后对比的数据表盘，重点监控降本增效变化的趋势图 ● 提升营造全员降本增效的改善氛围，全面推动全员降本增效改善的自主性 ● 降低生产降本增效的路径、方法、技巧；培养降本增效的分析与改善能力 ● 降低质量降本增效的路径、方法、技巧；培养降本增效的分析与改善能力 ● 降低人工降本增效的路径、方法、技巧；培养降本增效的分析与改善能力 ● 建立精细化降本增效管理的内控流程和步骤，确保成本内控体系的完整性
授课对象：总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、
讲师：吴东翰
● 提升全员工质量意识的能力，并推动全员工主动参与质量改善的活动 ● 梳理智慧质量经营基本策略，并如何化“不可能”为可能的关键能力 ● 掌握质量运营的九招必杀技、让质量运营变得如此的轻松、简单有效 ● 提升设计质量运营过程中所需要的综合能力，降低浪费所带来的成本 ● 推动制造质量运营过程中所需要的方法技巧，促进质量改善的有效性 ● 建立客户投诉的标准和流程，以及优化客户服务中的标准，和满意度 ● 掌握质量领导力开发的能力，以及关键业务流程的质量改进活动推广
授课对象：生产、研发、质量、工程、设备部门等中高层管理人员
讲师：吴东翰
◆ 成功完成本课程，你将能够： ◆ 了解成功的销售人员所应具备的基本素质和良好的工作习惯； ◆ 明确销售人员的工作任务和内容； ◆ 理解所处行业销售特点，明确销售计划拜访的重要性； ◆ 掌握销售拜访前的目标制订原则，并学会制订有效的拜访计划； ◆ 掌握并学会利用销售工具计划拜访客户并有效收集有效的信息； ◆ 学会利用本公司产品的特征和利益，针对行业客户特点做有效推荐； ◆ 学会并应用销售拜访开场白技巧； ◆ 提高销售拜访提问的有效性，学会运用提问技巧探寻客户需求； ◆ 学会识别销售协议达成信号，有效应对客户反对意见。
授课对象：销售经理、销售主管、一线销售人员、销售新人
讲师：张路喆
◆ 学会运用谈判力量分析表寻找双方的优势和不足，在不利情境下也要找到自身的筹码，找到对方要害，运用有效筹码让谈判立于不败之地 ◆ 掌握谈判的四个专业步骤，每个步骤的注意要点和方法技巧，包含开局破冰、提案引导、讨价还价的技巧、条件让步的技巧，制造和突破僵局的技巧
授课对象：销售、大客户经理、甲方和乙方相关人员
讲师：张路喆
课程收益： ● 战略供应链构建能力：识别并有效运用四种关键供应链模式，以支撑企业战略目标 ● 供应商生命周期管理：系统掌握供应商管理的全流程，确保供应商管理的全面性和高效性 ● 全面精准选择供应商：掌握全面的供应商评估技巧，精准选拔能带来战略优势的供应商 ● 供应商业绩增长策略：运用五大原则和“三定”（目标、指标、方法）法，确保供应商绩效与企业目标同步，驱动业务增长 ● 掌握供应商关系管理：掌握16种定制化管理策略，针对供应商特性实施有效管理，提升供应链效能，构建稳固的战略伙伴关系 ● 理解供应链风险管理：理解六大供应商风险类别，构建全面的风险防控体系 ● 供应商管理体系工具：S-SARS工具实战，学习并实践S-SARS工具，构建高效供应商管理体系，促进持续改进和创新，为供应链管理注入活力
授课对象：具有一定供应链管理背景的专业人士，包括供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者
讲师：唐曼丽
课程收益 ● 理解供应链管理：掌握供应链管理的历史发展、当前挑战、未来趋势，为制定有效的成本优化策略打下坚实的理论基础 ● 掌握成本控制策略：学习通过降低产品复杂度、加强供应链计划能力和提升供应商管理水平等方法，实现成本的有效控制和优化 ● 提升产品管理能力：掌握产品复杂度衡量、评估和优化策略，以简化产品设计和生产流程 ● 优化供应伙伴管理：掌握供应商360°评估体系，进行有效的供应商选择与评估 ● 提高库存控制效率：掌握通过缩短周转周期、控制不确定因素等策略，有效降低库存成本 ● 增强供应链计划能力：学会需求计划制定流程和组织保障，提高供应链响应速度和准确性 ● 绩效管理与持续改进：建立合理供应链计划的绩效指标体系，推动供应链管理的持续优化 ● 成功案例经验学习：通过分析成功企业如丰田、苹果等案例，为企业实践提供参考
授课对象：具有一定供应链管理背景的专业人士，包括供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。
讲师：唐曼丽
课程收益： ● 理解供应链管理：掌握供应链架构、OTD流程等，建立了坚实的理论基础 ● 优化供应链执行：掌握供应链协同、需求预测等方法，减少交货时间 ● 提升成本控制力：掌握成本分析和控制技巧，如TCO、ABC和VE等，有效降低采购和运营成本，提高企业盈利能力。 ● 增强供应商管理：应用供应商选择-评估-维护方法，确保供应链高效稳定 ● 应对市场多变化：通过市场分析和价格预测技巧，提高对市场变化的应对能力，快速适应市场需求，把握商机。
授课对象：供应链管理专业人士、采购经理和专员、涉及物流规划、库存管理和订单处理的专业人员，生产与运营经理等供应
讲师：唐曼丽
课程收益： ● 理解生产运营管理：掌握通过精益生产、库存管理和流程优化来提高运营效率，减少浪费 ● 物流成本优化能力：学习设计和优化物流系统，以提高物流效率和降低成本 ● 增强供应关系管理：学习建立和维护与供应商的长期合作关系方法，通过合作提升供应链的整体性能和创新能力 ● 了解信息技术应用：了解最新的信息技术如ERP系统、电子商务平台和数据分析工具，在供应链管理中的应用，，以提高决策支持和供应链透明度 ● 全球化供应链管理：掌握在全球化背景下管理供应链的策略，包括跨文化沟通、国际贸易法规和全球风险管理 ● 提升采购决策能力：提升在复杂供应市场中做出明智采购决策的能力，确保成本效益和供应链的稳定性
授课对象：具有一定供应链管理背景的专业人士，包括供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。
讲师：唐曼丽
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
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营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
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网点转型、团队能力打造项目、产能提升项目、、开门红营销、银保营销、整村授信
重庆市
