● 提升管理者的角色意识及加速角色的转变，让自己更具胜任力。 ● 明确角色定位及角色职责，全方位认知自己在组织的作用和价值。 ● 突出自身的角色重点并如何将其发挥到极致。
授课对象：企业的中层干部、核心部门主管
讲师：杨楠
● 结构思考力：运用5开场白设计、5种结尾设计、5大万能公式进行演讲框架搭建 ● 肢体表现力：运用声法、面法、手法、身法、站法、步法6大肢体表现技巧 ● 语言生动力：熟练运用语言生动的6大法宝、运用6种现场掌控技巧 ● 视觉呈现力：叙述PPT设计7原则，运用PPT呈现5原则和效率3工具 ● 即兴表达力：运用3种即兴思维与9种即兴表达万能公式进行即兴表达
授课对象：企业中高层领导、一线工作人员、技术人员、营销人员、企业内训师、面临工作汇报、竞聘竞职、产品宣讲、对外
讲师：吴军
1. 通过数据分析、案例解读全面了解网红经济的全貌 2. 深度了解网红IP产业上中下游各环节的运作方式 3. 学习当前顶级网红大牛的IP打造经验和运营方法 4. 结合公司品牌和产品，探索适合企业发展的IP赛道 5. 合理匹配公司内外部资源，实现企业IP的高效变现
授课对象：高管、营销部门、企宣部、品牌部、创业者等
讲师：张勇
让学员在境界感悟层面上能够得到的收益： ● 在中层角色认知上能够得到3大法宝 ● 在中层心态素质上能够得到6大补给 让学员在实际改善层面上能够得到的收益： ● 通过学习管理者自我执行的4项修炼，使管理者的个人执行能力得到有效提升 ● 通过学习提升团队执行力的3大方法，使团队执行能力得到明显改善，进而提升团队整体绩效
授课对象：企业的中层干部、核心部门主管
讲师：杨楠
课程目标： ● 运用PPT结构化思维，梳理制作内容，确保PPT内容逻辑清晰有条理。 ● 快速搜索无限量的PPT模板、高清图库、插件、字体素材。 ● 使用多种高效的操作方法及最新的PPT插件工具，快速提升PPT制作效率。 ● 运用3种配色原则、5种动画原则、PPT排版6原则进行图文排版进行PPT制作，提升PPT格调。 ● 运用word转PPT技巧1分钟制作PPT，5分钟高效美化PPT，运用3D功能和动态背景制作技术制作高水准PPT。 ● 运用文字美化、图片美化、图表美化、图形美化原则对PPT进行美化制作。 ● 运用设计原理和规范，提升对PPT的审美认知、排版、图表、配色、动画等综合能力。
授课对象：1. 经常和汇报打交道，想做好工作汇报PPT的管理人员 2. 想通过PPT演示让客户下单提高业绩的销
讲师：吴军
1. 通过权威数据全面解读当今短视频行业的整体发展趋势 2. 深度了解企业短视频应用在5G时代发挥的巨大作用 3. 学习当前主流短视频平台的游戏规则和基本运营套路 4. 结合公司品牌和产品，用短视频构建企业营销新渠道 5. 合理匹配公司内外部资源，实现短视频企业号的高效运营
授课对象：高层管理、市场部、电商部、企宣部、创业者等
讲师：张勇
● 帮助管理者理清领导者与被领导者之间的核心脉络 ● 帮助管理者掌握团队不同的阶段应采取不同的团队管理策略 ● 帮助管理者打造一支接近于完美的团队状态，呈现团队最高级的表现力，进而更好的达成团队目标
授课对象：企业中高层管理者、核心部门主管
讲师：杨楠
1.通过权威数据和案例全面解读直播行业的发展规律和趋势 2.深度认知直播带货在新消费时代的营销价值、作用与优势 3.学习当前主流直播平台的游戏规则、运营套路和算法逻辑 4.结合公司品牌和产品，用直播的理念和方法构建营销新渠道
授课对象：高层管理、电商部门、企宣部、创业者等
讲师：张勇
● 帮助管理者充分认知与准确定位自身的角色，通过高定位的角色认知，使其管理者的身份更具价值感与效能感。 ● 提高管理者的管理素养，通过良好的自我管理意识与工作习惯，促进团队的整体进步。 ● 以目标结果为导向，有计划地推动任务目标的达成，提升团队执行力、凝聚力、战斗力。 ● 提升管理者的团队领导力与实用的管理技能，让其管理动作更有效果。
授课对象：中高层管理者、优秀部门主管
讲师：杨楠
● 了解培训体系的内涵和外延 ● 掌握梳理诊断培训需求的方法； ● 掌握培训资源体系的开发技巧 ● 掌握培训组织实施的基本方法 ● 掌握培训评估的技巧
授课对象：培训管理者、人力资源从业者
讲师：刘畅
◆ 岗位的工作任务清单 ◆ 岗位典型工作任务分析 ◆ 岗位知识图谱 ◆ 岗位课程清单
授课对象：业务专家、业务管理者
讲师：刘畅
参训人员将在以下方面取得收获与提升： ● 提升战略管理意识，形成正确的战略管理系统化思维； ● 学习和运用战略管理方法实现有效企业战略管理； ● 运用案例解读、互动体验活动、能力测评相结合，理论联系实际，做出正确的战略规划，有效制定并增加可实施性管理。
授课对象：企业中高层管理人员、后备人才及相关人员
讲师：李东
1.熟悉企业危机管理的基本常识和基础理论 2.汇总了最新最具代表性的企业危机事件的经验教训 3.掌握全媒体时代危机事件的传播规律和实战策略 4.提升管理者处理危机事件和引导舆情的综合能力 5.培养组织和个人的危机意识，为构建和谐社会提供助力
授课对象：企业高管、精英骨干、企宣部、安全办、公关部门等
讲师：张勇
参训人员将在以下方面取得收获与提升： ● 帮助学员形成正确的决策意识，掌握和运用有效决策的方法； ● 帮助学员有效的管理决策过程，正确有效的决策实施； ● 综合运用案例分析、情景设置、体验活动等培训活动，用理论联系实际，激发学员的管理意愿度，启发思维。
授课对象：企业中高层管理人员、后备人才及相关人员
讲师：李东
● 认识微课的作用并能复述不同微课的类型和特点 ● 能运用微课开发的模型和结构设计合适的微课脚本 ● 能掌握各种微课开发软件的使用方法 ● 能应用微课开发的六步流程，开发出满足岗位需求的微课作品
授课对象：企业内训师，业务专家
讲师：刘畅
课程收益： ● 熟知机电工程类项目分类，了解机电工程类项目管理的组织特点及项目相关概念； ● 掌握机电工程类项目程序和四个阶段的主要任务，会在项目实操中针对不同阶段的任务应 用掌握的工具和方法进行项目实施； ● 掌握从项目立项开始逐步到项目计划制订、项目实施与控制、项目结尾各大阶段项目管理 技能，熟练应用各阶段项目工具做好机电项目管理； ● 重点把控项目进度、项目成本、项目质量管理内容，能在项目管理和企业管理很好控制进 度、成本和质量。
授课对象：项目总监、项目经理、项目团队成员、部门经理以及与项目工作紧密相关的其他 成员。
讲师：李军强
● 认知管理思维涵义，突破思维惯性障碍，掌握管理思维的基本方法，提高管理素质和能力； ● 帮助学员激发管理意识，到思维的转变，掌握构建思维模式，有效解决管理实际问题； ● 培训内容紧密贴合企业岗位能力需求，运用案例分析、情景模拟，帮助学员进行知识获取，能力提升和工作态度改善的系统性培训效果。
授课对象：企业中高层管理人员、后备人才及相关人员
讲师：李东
● 了解成人学习的特点和培训师的能力模型 ● 掌握内训师的建场、手势运用、握麦技巧 ● 掌握内训师的发声、语调和生动表达技巧 ● 掌握基本的控场技巧，能结合实际情况设计导入和结尾环节，能掌握提问、点评和回顾的基本方法
授课对象：企业内训师，业务专家
讲师：刘畅
● 了解研发流程和研发制度对研发项目管理的作用； ● 熟知研发项目经理（负责人）的关键职责和领导力模型，带领团队取得成果交付； ● 掌握研发流程中“项目管理方法”，合理规划、推进研发任务，并能够在实际工作中落地 应用，取得预期结果； ● 掌握项目管理计划与管控工具，比如 WBS（工作分解结构）、CPM（关键路径法）； ● 通过研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识。
授课对象：产品经理、研发经理、项目经理、部门经理、技术骨干、研发项目团队成员等。
讲师：李军强
● 能够认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会；有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。 ● 了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。 ● 理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。
授课对象：企业管理干部及相应管理人员
讲师：李东
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
