● 掌握产品管理核心技能：掌握产品规划、市场分析、用户需求挖掘、产品设计、产品开发、产品测试、产品发布等关键技能，为未来的产品管理工作打下坚实基础。 ● 培养市场敏感度和用户导向思维：学会如何敏锐捕捉市场变化和用户需求，将用户需求转化为产品功能，打造符合市场期待的产品。 ● 提升团队协作和沟通能力：产品管理涉及多个部门和团队的协作，学员将学习如何有效地与团队成员、其他部门以及客户进行沟通，确保产品开发的顺利进行。 ● 积累实战经验和案例分析：课程将提供丰富的实战案例和模拟练习，帮助学员将理论知识应用于实际工作中，提升解决实际问题的能力。
授课对象：企业中高层、产品经理、项目经理、项目管理团队、职能经理等
讲师：刘洁
● 掌握产品管理核心技能：掌握产品规划、需求实例化、产品管理等关键技能，为未来的产品管理工作打下坚实基础。 ● 培养市场敏感度和用户导向思维：学会如何敏锐捕捉市场变化和用户需求，将用户需求转化为产品功能，打造符合市场期待的产品。 ● 提升团队协作和沟通能力：产品管理涉及多个部门和团队的协作，学员将学习如何有效地与团队成员、其他部门以及客户进行沟通，确保产品开发的顺利进行。 ● 积累实战经验和案例分析：课程将提供丰富的实战案例和模拟练习，帮助学员将理论知识应用于实际工作中，提升解决实际问题的能力。
授课对象：企业中高层、产品经理、项目经理、项目管理团队成员、一线管理者
讲师：刘洁
● 通过真实案例讲解，快速敏捷实践的全景框架和关键要素 ● 通过现场实战，掌握灵活的规划和交付方法，提高项目管理的效率 ● 掌握Scrum的关键四会及操作要点，可以带领团队试点敏捷项目 ● 通过参与研讨深入理解项敏捷12个核心思维并应用于日常工作 ● 掌握组织中敏捷转型的关键步骤和要点，在企业内落实
授课对象：企业中高层、项目经理、一线团队管理者、一线员工
讲师：刘洁
● 通过真实案例讲解，快速掌握项目管理的全景框架； ● 通过现场实战，掌握WBS、进度网络图等项目管理关键工具的应用； ● 掌握需求实例化模型、沟通模型等关键工具，做好需求管理和团队管理； ● 通过参与研讨深入理解项目管理的核心思维并学会应用于日常工作； ● 通过项目管理提升定义问题、分析问题和解决问题的能力；
授课对象：企业中高层、项目经理、一线团队管理者、骨干员工
讲师：刘洁
● 了解数字化智能组织与智能商业和智能战略的逻辑关系，掌握智能组织的核心特征、构建方法和演进路线，帮助企业梳理在数字化转型中的组织定位与发展规划 ● 掌握组织优化、资源配置和文化建设策略，提升组织设计思维和组织建设能力 ● 培养管理层在数智化转型中的战略思维、创新思维、变革引领及跨界合作能力
授课对象：公司中高层团队管理者、人力资源团队、对数智化转型和组织创新感兴趣者
讲师：康弘年（K.K）
★ 帮助学员从人性的本质洞察客户关系的本质 ★ 认知客户维护原理，了解客户维护及商务礼仪的价值与运用 ★ 应用客户关系建设的技能和方法，保障客户关系营建能力提升 ★ 掌握有效建设持续客户关系的实战技能 ★ 即时提升“客户价值管理与业绩掌控”技能 ★ 学会心理行为学的基础技巧，运用心理行为学原理提升客户关系
授课对象：需要提升客户服务能力的学员，对心理行为学原理有兴趣的学员
讲师：张城玮
★ 让管理者迅速掌握“新生代部属激励与辅导”的理念及方法； ★ 学习绩效提升的激励方法和技能，掌握积分管理的步骤； ★ 学习部属培育的实战技能和方法，提升部属激励效果； ★ 重新认识执行不力的原因，对比改善执行偏差，提振加强执行力的信心； ★ 学会明确责任内容、加强责任实践的方法，为个人执行提供强有力的责任心基础； ★ 学会团队管理的实战方法和技能，提升对部属的激励方式； ★ 掌握影响执行成果的方法和工具，达到即学即用的执行改善效果。
授课对象：企业中、高层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员、从专业走向管理岗位的管理者
讲师：张城玮
◆ 适应从专业化的角色转换为管理者角色 ◆ 学习如何转化管理思维和管理认知，扩张管理者的专业视野 ◆ 让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识 ◆ 学习实战型管理者的定位和角色，理解管理者与专业技术人员的核心差异 ◆ 掌握部属沟通与激励的有效方法和工具，即时提升执行力 ◆ 学习高执行力团队打造的实战技能和方法，提升团队管理效果 ◆ 训练课程中所学关键知识点，掌握知识的情境运用方法
授课对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，从专业走向管理岗位的管理者
讲师：张城玮
★ 提升达成管理绩效目标的能力 ★ 学习理清管理使命、承担管理责任 ★ 加强管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 让管理者迅速掌握“卓有成效”的理念及知识 ★ 掌握部属天赋（特质）胜任力分析的方法和工具 ★ 学习分析问题、使用系统的思维方法进行有效管理决策 ★ 学习以部属特长评测为核心的用人所长、容人所短的技能 ★ 学习从“我能贡献什么”的视野开始提升管理团队的协作力
授课对象：中层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员
讲师：张城玮
★ 了解管理者的领导力要求 ★ 建立团队领导必备的思维和意识 ★ 学习魅力团队领导的五大成长步骤 ★ 学习团队成长的阶段特点及各阶段的团队管理方法 ★ 引导管理者顺利成长为具有个性魅力的团队领导者 ★ 学习提升团队执行力、团队业绩掌控、团队激励技能、团队冲突改善技能 ★ 掌握管理心理学、组织行为学中的实战团队领导力技能 ★ 认知影响力领导原理，了解六大影响力团队领导技能的价值与运用
授课对象：企业中高层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员
讲师：张城玮
★ 学会计划的妙用，将“P”发挥到真正的有效 ★ 掌控执行的标准制定方法，让“D”有据可依 ★ 学习执行检查的步骤和技能，用“C”保障成果 ★ 洞察反馈改善的技能和方法，把“A”的潜能激发到极致 ★ 掌握高效沟通与协作技能，配合PDCA的有效发挥 ★ 学习PDCA执行理念，提升执行力的认知与意识 ★ 掌握目标管理的核心技能，做“以终为始”的PDCA ★ 高执行力心态建设，认清职业化、责任与能力等PDCA实施的基础
授课对象：中层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员
讲师：张城玮
★ 学习运用授权和工作指导达成管理成果 ★ 掌握用人所长的技能，发挥团队绩效 ★ 加强管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 学会执行和检查的技能，掌控计划执行的成果 ★ 学习实战型计划思考能力，提升对计划的实战认知 ★ 掌握计划制定的工具和方法，即时提升工作计划的效率 ★ 学习绩效提升的激励方法和技能，掌握绩效面谈的步骤 ★ 洞察沟通的本质，学会职场沟通必备的技能 ★ 学习部属培育的实战技能和方法，提升部属管理效果 ★ 理解高绩效团队的特点，快速学习高绩效团队打造技能 ★ 让管理者迅速掌握“目标管理与自我控制”的理念及方法
授课对象：企业中、高层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员、从专业走向管理岗位的管理者
讲师：张城玮
★ 了解中坚干部之角色职责，建立应有的管理态度 ★ 使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念 ★ 使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动企业整体效能发挥 ★ 帮助管理者在管理技能上的成长，提升经理人管理素质 ★ 了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能 ★ 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作 ★ 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标 ★ 培养主动发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中改善 ★ 认识沟通的重要性，建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧
授课对象：企业中层管理者，核心管理团队，储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者
讲师：张城玮
● 掌握打造高绩效团队的落地四步法：定目标、强团队、追过程、拿结果 ● 促进个体特种兵到团队长的角色转变，培养利用绩效管理工具赋能团队达成目标的能力 ● 树立绩效目标管理的行动闭环思维，通过行动学习式的工作坊，直接收获场景化的解决方案框架与行动清单，并直接应用于工作场景 ● 工作坊式的设计可令学员相互启发相互借鉴，共同激发打硬仗、打胜仗的信心
授课对象：公司所有中/基层团队管理者、人力资源BP团队及其他团队
讲师：康弘年（K.K）
● 让每位团队管理者对角色、使命与职责的认知和管理思维获得全面升级 ● 培养每位团队管理者的“业人一体”和“雌雄同体”的管理认知 ● 让每位管理者掌握：盘人、招人、用人、育人、留/汰人的技术与技巧 ● 赋能管理者在成长进阶过程中掌握如何经营团队的思维 ● 让每位管理者理解如何在日常工作中与人力资源团队形成高效配合并建立默契
授课对象：企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者等
讲师：康弘年（K.K）
● 了解新商业环境下的领导者所面临的挑战和机遇，树立打造卓越领导力的目标感 ● 了解卓越领导力的三维六项能力框架，掌握如何在战略闭环六步骤和变革实施八步骤的过程中的抓重点、搞定事、搞定人，做到学以致用、以战养战 ● 了解并掌握卓越领导力在个人开发和团队开发当中的方法与路径，并形成行动计划，指导日常工作，知行合一 ● 以卓越领导力视角至少参与一次微工作坊（以创新业务为主题的必赢之战完整设计）
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源负责人、培训部门负责人等
讲师：康弘年（K.K）
● 提升战略人才的规划能力-完成一次对业务价值链的洞察和一次人才战略大纲的设计 ● 提升识别战略人才缺口的能力-掌握人才盘点报告的解析方法 ● 掌握战略人才地图的方法-构建样本模型的标准和技巧 ● 掌握战略人才的吸引力法则-构建吸引和激励战略人才的正能量力场 ● 了解战略人才的用人之道-构建覆盖从落地到融入到标杆的良性循环体系
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
讲师：康弘年（K.K）
● 帮助管理者塑造成长型思维的领导者心智，进而洞察企业持续增长背后的底层规律 ● 掌握当下最与时俱进的文化理念和落地路径的经验，让文化建设的全景一目了然 ● 通过丰富的行业案例借鉴和代入式互动研讨，学员将获得宝贵的借鉴和启发 ● 学员将学会如何制定切实可行的文化落地计划，解决文化建设过程中的卡点困惑 ● 通过深度剖析文化变革案例，学习并掌握与文化和变革相关的专业工具和方法
授课对象：公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员
讲师：康弘年（K.K）
● 全面了解面试与甄选专业技巧，覆盖所有常见面试法、提问技巧及其设计策略 ● 掌握主动识别面试甄选中的十大误区并设计预见性策略及解决方案的能力 ● 通过了解自己的能力优势和身边的资源分布，培养面试设计能力和面试主导权 ● 掌握面试官的评估认证方法和五维三环的能力进阶路径 ● 了解AI技术在招聘流程中的应用场景 ● 树立积极的用人观，培养雇主品牌意识
授课对象：各级管理者、用人部门决策人、直接主管、招聘团队、人力资源团队
讲师：康弘年（K.K）
● 掌握班子建设的完整方法论“4C”模型及其落地应用策略 ● 从理论联系实际的角度，提升自身在班子建设中的组织管理思维，比如决策与授权 ● 提升学员在不同周期和不同场景下对班子的诊断能力和解决方案的设计能力 ● 通过真实行业落地案例的贯穿性研讨，帮助学员掌握实战中面对各类挑战的应对策略 ● 掌握对班子成员的评价原则和评估班子建设落地成效的实用方法
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
讲师：康弘年（K.K）
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
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营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
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