课程收益： ● 系统知识建立：全面了解采购管理，包括采购流程、成本结构等，建立坚实的理论基础 ● 提升成本控制：通过学习TCO、ABC和VE等成本分析方法，准确地识别和控制采购成本 ● 增强市场洞察：掌握市场分析和价格预测的方法，在采购决策中做出更加明智的选择 ● 精进谈判技巧：学会有效7个谈判技巧，提高谈判中的应变能力和达成有利协议的概率 ● 跨文化沟通能力：理解和应对不同文化下的谈判风格，提升全球化环境的国际采购成功率 ● 优化供应商管理：掌握供应商全生命周期管理的理念和方法，掌开发、评估和维护供应商关系，确保供应链的稳定性和效率
授课对象：具有一定供应链管理背景的专业人士，包括供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。
讲师：唐曼丽
课程收益： ● 提升专业技能：学习的MRO采购管理知识，掌握行业最佳实践和核心技能 ● 增强采购效率：学习高效采购策略和流程优化技巧，实现长期成本节约和利润最大化 ● 加强供应稳定性：构建稳健供应链，确保物资供应的稳定性和及时性，减少中断风险 ● 学习数字化转型：推动MRO采购的数字化转型，提升采购流程的智能化和自动化水平 ● 合规性风险控制：帮助企业确保MRO采购活动的合法合规，并有效识别及控制潜在风险 ● 供应商关系优化：建立和维护长期供应商关系，确保采购质量和服务的持续改进 ● 跨部门协作能力：改善跨部门沟通和协作，打破信息孤岛，实现部门之间的协同工作 ● 战略思维与决策：培养战略思维和决策能力，在复杂的商业环境中做出明智的采购决策
授课对象：具有一定供应链管理背景的专业人士，包括供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。
讲师：唐曼丽
● 掌握认知科学的主要规律：记忆曲线、意义学习、成人认知 ● 掌握上台信心建立方法：信心建立6方法 ● 掌握教学内容结构化呈现：金字塔模型、ASK、PRM、SCQA模型 ● 掌握内训师职业形象：职业形象、职业气质、行为举止 ● 掌握教学策略设计和呈现方法：单向教学策略、双向教学策略
授课对象：企业某个领域的业务骨干、专家；企业自身的培训管理者；企业自身的内训师；职业培训师、引导师
讲师：江蓉来
● 掌握正确的逻辑思维方法：多向思维/单向思维 ● 掌握4种思维可视化工具：括号图、结构图、圆圈图、概念图 ● 掌握解决问题的可视化成果：深度分析解决问题的思路概念图成果 ● 举一反三触类旁通地有效学习：有效学习结构图案例 ● 基于深度思考的深度学习：深度思考的系统性思维成果
授课对象：企业专兼职培训师、课程设计师、企业中高层管理人员、需要思维训练和有效思维表达的人员，企业内训师
讲师：江蓉来
● 掌握培训几个概念异同：培训、教育、学习 ● 了解基于脑的教学要素：场域、编排、时间、回顾、讲述、；艾宾浩斯记忆曲线 ● 掌握双向式培训主要内容：双向管理、流程管理 ● 掌握双向式培训的设计流程：流程、把控 ● 掌握双向式课程实操设计方法：开场、问题、活动、收放
授课对象：企业某个领域的业务骨干、专家；企业自身的培训管理者；企业自身的内训师；职业培训师、引导师
讲师：江蓉来
设计标准化课程包：课程包三件套结构化设计方法 ● 开发丰富多样的课程内容：教学三大方向和五大策略 ● 开发规范的课程教材：标准讲师PPT制作5步法 ● 掌握课程开发的流程工具：标准课题模型/结构模型/结构图工具/PPT审美工具
授课对象：企业某个领域的业务骨干、专家；企业自身的培训管理者；企业自身的内训师；职业培训师、引导师、课程开发师
讲师：江蓉来
● 掌握企业内部经验萃取的3个方法：捋情境、抓重点、提规律 ● 掌握案例开发5步法：主题、情境、重点、规律、转化 ● 掌握编写标准案例方法：一页纸结构化编写 ● 了解案例推广应用方法：业务培训
授课对象：有课程开发任务的专兼职讲师、课程开发师、业务专家
讲师：江蓉来
● 掌握PPT需求确认方法：由内而外对应需求 ● 掌握用思维导图来对PPT内容结构精简数量：金字塔应用 ● 熟悉用PPT审美导图检查PPT审美：审美4要素 ● 熟练掌握PPT元素设计：图型/图片/图表 ● 熟练掌握文案设计：提炼/总分 ● 熟练掌握排版3原则：对比/层次 ● 熟练掌握配色三要素：色调/饱和度/亮度
授课对象：工作中需要利用PPT进行演示汇报的各类人士，培训师、内训师、白领、职业经理人，包括单位领导、管理人员
讲师：江蓉来
● 帮助学员站在人力资源管理的视角看待部门管理，提升学员管理视野 ● 理解非人力资源部门和人力资源部门的工作联系，提高组织协同性 ● 学习制定部门人力资源规划的方法，提高企业战略一致性 ● 学习选拔人才的方法，掌握6类实用的面试技巧，提升识人技术 ● 学习培养人才的3种模式，提高人才发展工作的实用性 ● 学习绩效改善的辅导和面谈方式，确保绩效管理不务虚 ● 学习留人的3种方式，掌握员工离职的处理方法，降低企业的离职损失 ● 学习10大类用工风险的控制方法，改善劳动关系，降低劳动风险
授课对象：各级管理者
讲师：马超
● 了解面试失效的表现和原因，帮助学员理解面试官的身份功能和定位 ● 学习职位需求的分析方法，帮助学员理解合理、必要的需求对面试的重要性 ● 了解人才冰山模型的六个维度，提升学员对能力理解的全面性 ● 使用“7步法”进行工作分析，帮助学员聚焦工作价值创造导向的面试评价方法 ● 学习硬指标和软指标的建立方法，提升学员标准化问题构建能力 ● 帮助学员罗列面试准备清单，提升面试官准备度 ● 学习实战面试技巧，帮助学员去伪存真，练就火眼金睛 ● 学习面试评价的维度和方法，提升学员描述和沟通面试结果的能力 ● 了解面试官能力培养的维度，帮助学员规划面试技能的提升方向 ● 学习5种面试管理工具，提高面试的规范性和有效性 ● 学习如何有效提升面试成功率，助力学员有效打造雇主品牌、吸引合适求职者到岗
授课对象：部门管理者、协助部门管理者面试的核心员工、招聘HR、HRBP
讲师：马超
● 夯实学员理薪酬激励的基础知识，提升对薪酬管理的认知 ● 熟悉薪酬体系设计的方法，能够对薪酬数据进行诊断和有效处理 ● 掌握薪酬体系设计和优化的4类人群与12大优化策略 ● 掌握薪酬套改的实施策略，掌握薪酬沟通技巧，提升薪酬变革落地能力 ● 掌握不同岗位薪酬优化和激励的设计理念，通过案例教学提高二次转化 ● 学习有效的薪酬和激励机制设计，提升员工人效，贴合战略发展要求
授课对象：集团及分子公司HR负责人、HRBP、C&B【适合听第一部分+第二部分】 企业中层以上管理者
讲师：马超
● 学习绩效管理的基本理论、方法和技能，提高绩效管理的专业水平和能力 ● 了解绩效管理的重要性和作用，增强绩效管理的意识和责任感 ● 熟悉从部门目标和员工的工作特点提炼绩效目标和评价标准 ● 掌握绩效评估的方法和技巧，客观地评价员工的工作表现 ● 掌握绩效面谈技巧，能够有效地提供反馈和建议，帮助员工改进和提升 ● 掌握绩效结果的应用方法，激发员工的积极性和创造性
授课对象：中高层管理者、人力资源部绩效管理负责人
讲师：马超
● 理解人才盘点的战略价值和在人力资源管理中的作用，引起学员对人才盘点工作的重视 ● 帮助学员建立完整的人才盘点理论框架，形成对概念、方法和应用场景的深入理解 ● 掌握3大类人才盘点核心技能，全面强化企业人才盘点项目实操能力 ● 学习人才盘点的3种模型构建方法，帮助学员有效构建人才标准 ● 熟悉3阶段实施高质量人才盘点会议的方法，有效盘点项目的组织参与度与共识性 ● 掌握人才盘点应用的4种类型和实操策略，帮助企业有效落地盘点成果 ● 11个实战应用工具包、上百种测评工具助力学员转化知识成果
授课对象：中高层管理者、负责人才盘点的HR工作者
讲师：马超
● 了解任职资格体系建设的价值，掌握任职资格体系的概念和4大模块，帮助学员明确任职资格体系建设中 HR 和部门管理者的责任分工； ● 掌握职业发展通道的设计的原则、类型、依据、类别、设置要素、级别定义方式和等级命名原则，帮助学员有效设计符合本企业的职业通路； ● 通过6种实战工具帮助学员了解任职资格标准的层次结构和开发要点，帮助学员熟悉任职资格建模的基础准备知识； ● 通过微型工作坊带领学员进行建模学习，帮助学员掌握基本的专业技能类任职资格的构建方法； ● 带领学员学习通用能力和领导力模型建模，提升学员快速构建模型能力； ● 掌握认证所需的材料和评委的评价标准，熟悉认证流程和认证要点； ● 通过6个实战案例分析，熟悉任职资格的实战应用场景，提升学员在引选育用留等不同管理角度应用所学的能力； ● 收获7套实战工具，帮助企业轻松落地任职资格变革。
授课对象：部门经理/总监、HR经理/总监、HR模块负责人（招聘/薪酬/绩效/OD/BP）
讲师：马超
● 了解企业文化的内涵，提高对企业文化的整体理解 ● 掌握企业文化模型，能够应用这些模型来分析和评估企业的文化状况 ● 掌握现状调查和差距分析的方法，能够评估当前文化并提出改进方案 ● 掌握企业文化理念建设路径，学会利用有效载体进行文化理念的建设 ● 学习企业文化的落地策略，提升企业文化的化“虚”为“实”的能力 ● 掌握企业文化的评价方法，能够评估和监测企业文化建设的效果
授课对象：企业中高层管理者、各部门企业文化对接人员、人力资源部门员工
讲师：马超
● 理解“人效”的定义，掌握驱动人效的六维度模型 ● 熟悉战略“五看”“四定”“三不”要诀，确保方向正确，人效最优 ● 熟悉绩效“三分析”“三角度”分析法，提升企业人效定标能力 ● 学习“望闻问切”流程分析法，从6层面8策略快速提升、改善人效 ● 学习宏观、中观、微观三种组织变革策略，帮助学员升级与固化人效 ● 熟悉目标、能力、文化三种运营策略，掌握塑造高绩效行为的管理手段 ● 学习激励的8种类型，帮助学员激发员工“元”动力，塑造高人效意识
授课对象：企业中高层管理者
讲师：马超
1. 明方向-具体而微：通过从N到1的“破”或从O到1的“立”来明确方向，确立主题 2. 定内容-微言精义：能够熟练运用“萃取三步曲”对课程内容进行萃取 3. 设场景-微服私访：运用“SCQAR”模型对课程情境化设计，编写脚本 4. 优制作-造微入妙：学会PPT微课、录屏微课、动画微课制作方式及相关工具的使用
授课对象：企业内训师、业务骨干、岗位绩优者、管理者等
讲师：董彦彩
课程收益： 1、多维思维能力：学会多角度分析问题，增强决策能力。 2、熟练掌握绘制技巧：快速整理思维，提高信息组织和呈现的效率。 3、掌握多场景应用能力：灵活应用思维导图于多个领域，提升工作成果。 4、工作效率大幅提升：促进团队沟通与协同，提升整体效能
授课对象：职场人士 学生群体 教育工作者 创新创业者
讲师：董彦彩
1、掌握课程开发核心技能：学员将系统学习并掌握课程开发的核心技能。 2、实现经验的有效传承：通过课程开发，学员能够将企业宝贵经验和知识转化为可复制、可传播的学习资源。 3、提升内训师的专业素养与教学能力：课程将帮助内训师在课程设计、内容呈现、教学互动等方面更加专业、高效。 4、实践制作个人品牌课程与授课资料包：在课程学习过程中，学员将有机会亲手制作一个属于自己的品牌课程，并整理出相关的授课资料包。
授课对象：企业内训师、有经验的员工（有优秀经验积累的人员）、业务骨干等
讲师：董彦彩
1、掌握高效思考框架：学会运用金字塔原理，形成逻辑严密、清晰的思考方式，提升效率。 2、提升沟通与表达技巧：学习有条理、有重点的沟通技巧，增强信息传递的准确性和说服力。 3、强化问题解决能力：培养系统化的问题解决思维，提高解决问题的效率和准确性。 4、培养逻辑思维与创新力：提升逻辑思维能力，发现规律，培养创新思维，探索更多可能性。
授课对象：企业全体员工
讲师：董彦彩
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
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营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
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网点转型、团队能力打造项目、产能提升项目、、开门红营销、银保营销、整村授信
重庆市
