● 学员能够运用3种不同的方式，灵活针对ASK三类课程内容进行1种活动匹配 ● 基于大脑学习原理，能够清晰说出5个活动设计技巧，并能在练习中运用1次 ● 能够运用演绎的方式进行1次培训开场模拟，快速调动听众对主题感兴趣 ● 运用互动引导技巧，调动学员参与找到答案，把知识点讲透，把技能练扎实 ● 运用呈现技能进行开场、主体、结尾完整模拟1次课程，让学员听得懂，记得住，用得上 ● 能够运用所学的控场技能调动现场气氛，能够模拟处理课堂中出现的3个棘手问题
授课对象：企业内训师/兼职教员/骨干员工和专家/其他爱好培训的企业管理者……
讲师：张屹
● 塑造内部讲师的价值和意义，扭转职业心态，从“要我做”转变为“我要做”； ● 理解成人的学习心理，能说出培训讲师的3个角色和需要掌握的5种技能 ● 能够运用课程开发技巧，进行1次课程开发和课件制作，提升课程品质 ● 熟悉企业培训5步流程，掌握良好的现场表达、控场互动技巧，提升现场学员满意度 ● 掌握需求分析技术、控场技术、效果评估技术，并能够与业务运作有效融合
授课对象：HRBP/内训师/主管/经理/各部门管理者……
讲师：张屹
● 理解萃取的价值及适用3个场景，能够准确说出萃取师在企业中的4个作用 ● 能够按照萃取的4步流程，确定1个主题的萃取内容和访谈对象 ● 掌握访谈专家的4步骤流程和具体话术，能够模拟1次对话并成功提炼出萃取结果 ● 能够掌握以工作坊方式共创的流程与方法，尝试做一次专家共创引导 ● 理解如何输出可赋能的标准化操作宝典和情景案例，并能一次说清楚 ● 通过模拟一次完整的情景演练，熟练运用课程中的萃取方法论
授课对象：HRBP/培训师/主管/经理/各部门管理者……
讲师：张屹
● 提升结构思维能力：实现全脑思维，能够准备1份结构清晰的汇报内容 ● 提升工作沟通能力：运用一页纸表达，能够模拟在5分钟内讲清楚一件事情 ● 提升口头演讲能力：商务演讲重点突出，能够发表1次2分钟主题演讲，听众听得懂 ● 提升书面表达能力：能够用PREP工具撰写1份汇报类型PPT ● 提升解决问题能力：提升结构化分析问题、解决问题的能力，让问题轻松解决 ● 提升即兴表达能力：运用PREP工具进行1分钟即兴演讲，灵活应对领导问话
授课对象：基层员工/主管/经理/培训师/各部门员工/高层管理者……
讲师：张屹
● 提升“关键商务时刻”的呈现、沟通与说服力，助力销售提案、工作汇报成功 ● 学员能够掌握克服紧张的3种方法，能够不紧张、自信地发表2分钟自我介绍 ● 掌握一套结构化构思演讲逻辑，能够在模拟中清晰地表达1个主题对应3个观点 ● 能够运用演讲开场白、结尾、结构、内容、目标设计原则，完成1场即兴演讲 ● 熟练运用肢体语言、语音语调，建立稳重成熟的台风，提升整体表达能力 ● 通过现场演练和反馈，提升学员在不同的情境下的实战演讲水平
授课对象：基层员工/主管/经理/培训师/产品经理/销售员/各部门员工/高层管理者……
讲师：张屹
● 应用课程设计与开发5步骤，快速开发出符合企业实践要求的标准课程 ● 利用科学方式分析学习需求，并从需求中提炼出培训能够解决的3个学习要点 ● 能够运用ABCD原则和方法，正确撰写6条学习目标和1个课题名称 ● 熟悉如何运用金字塔原理搭建框架，知道内容美化的5个原则和注意事项 ● 针对三类教学内容，能够设计相匹配的2个教学活动 ● 掌握PPT制作的注意事项，了解如何快速制作PPT课件、讲师手册、学员手册
授课对象：主管/经理/培训师/市场经理/高层管理者，其他有志于从事培训的人士……
讲师：张屹
● 增进业务管理者对人力资源管理重要性的认识，具有人力资源管理思维 ● 掌握必要的人才选、用、育、留相关人力资源管理知识、方法和工具 ● 打造一批既懂业务又懂人的管理者，使其能够有效通过对人的管理推动业务价值实现 ● 了解人工智能快速发展新时代背景下，传统人力资源管理的挑战及应对策略（亮点） ● 增强业务管理者管人信心，更有心、有力地做好“非人”工作
授课对象：企业中基层管理人员、新晋升的管理者、中基层后备人才梯队（技术或业务骨干）
讲师：高永华
● 帮助企业各级管理者了解任职资格体系的框架及对企业的重大价值 ● 掌握专业的任职资格管理体系构建与应用方法 ● 学会如何有效积累和沉淀业务方面的成功经验开发出相关任职资格标准，以牵引、加速员工能力成长 ● 能够有效参与、指导任职资格体系在本企业的认证、运作 ● 能够结合企业实际，提出任职资格体系在企业的应用领域，推动公司人才的管理工作更有效
授课对象：企业负责人、中基层管理人员、任职资格体系推行项目人员、业务骨干、HR等
讲师：高永华
● 帮助各级管理者了解绩效管理常见困局，建立战略导向的绩效管理思维和正确认知 ● 掌握战略解码及员工绩效管理各阶段（包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效结果面谈及应用）常用的方法、理论和技巧 ● 正确理解、运用绩效管理模型或工具（如战略地图、BLM、BSC、PBC），实现企业战略目标和业务分解和落地 ● 了解其他企业在绩效管理体系推行中遇到的问题卡点与对策，减少自我摸索的时间，少走“弯路”
授课对象：企业负责人、中高层管理人员、业务骨干、HR
讲师：高永华
了解企业常用的招聘流程及面试方法、人才画像技巧； ● 运用BEI面试法学会如何让问题更SMART和与候选人深度交流； ● 了解并运用如何从候选人简历进行痕迹分析、外在与打扮中进行痕迹分析、行为举止中进行痕迹分析等； ● 通过现场模拟演练，掌握常用能力素质的考察技巧，并应用至今后面试工作； ● 学习掌握华为人才招聘实践，促进管理者反思背后的人才理念和是否在本企业有应用价值。
授课对象：企业中基层管理者，业务骨干，HRBP，招聘与配置经理/主管/专员
讲师：高永华
● 让直线管理者系统性掌握人力资源管理四大模块（选、用、育、留）的基础知识 ● 让直线管理者掌握人才选聘技巧，从而物色到“货真价实”的优质人才； ● 让直线管理者不仅学会选对人，还学会用对人，将人才价值挖掘到最大化； ● 教会直线管理者通过多种途径，让人才能力不断升级； ● 着重让直线管理者掌握留人的策略； ● 让直线管理者懂得与人力资源部门的协同作战，进化人力资源方法论，具备长远意识。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：肖承建
● 近距离认识阿里企业文化道、法、术，解读意义价值赋能企业 ● 学习阿里战略的上、下三板斧，正确认知企业文化的客观重要性 ● 学习阿里的4类12个企业特色文化，构建优化企业自身的文化落地体系 ● 掌握8大文化落地工具，掌握促进文化氛围的营造的方法，让文化建设虚事实做 ● 掌握价值观考核的4层落地方法，通过制度保证价值观落地，做到企业文化落地虚实结合
授课对象：高层管理者、HR
讲师：何丽
掌握经验萃取的3大底层思维，建立企业需要沉淀知识管理体系的管理意识； 掌握经验萃取的4大结构，建立系统性、体系性的行动方针； 掌握经验萃取的5大方法，将企业优秀经验隐性知识显性化，显性成果体系化； 每人产出一篇萃取教案，熟练掌握从0-1的萃取技巧；
授课对象：具备基础功底内训师+培训团队+企业明星+标杆个人
讲师：柒雅
掌握金牌讲师必备四大思维，提升认知逻辑，掌握教学支撑体系； 掌握金牌讲师六个阶段的教学方法，轻松打造高质量教学水平； 掌握金牌讲师的动心、动脑、动手教学技巧，提高授课效果和学员学习兴趣； 掌握课程中各突发状况的处理技巧，让讲师不在“畏课如虎”； 掌握案例演练六部曲，答疑解惑四层次，让课程更加生动有趣，让学员在欢快的教学氛围中掌握知识。
授课对象：具备基础功底内训师+培训团队+企业高端人才
讲师：柒雅
改变企业业务标兵只会做不会教的现状； 打造内部讲师讲得清，学员听得懂、知识用得上、学得有结果的授课技巧； 掌握成人学习的痛点、痒点、重点，让学习不再成为繁重的负担，而是成为一种愉悦和充实的经历； 掌握5种引人入胜开场技巧，7种链接互动技巧，提升学员的学习兴趣，让课堂更生动有趣； 通过案例分析、实例演练等方式，将核心技能具体化、形象化、实战化，使学员更易于理解和记忆，有效实现知到行的转化。
授课对象：内训师+培训管理人员+中基层领导及希望提升授课与表达技巧的员工
讲师：柒雅
收获课程开发和课程设计的逻辑技巧，能独立开发高质量课程； 掌握课程需求的四大抓手，开发出匹配业务需求的精品课程； 运用课程设计技巧，掌握知识建模技能，独立完成知识建模； 运用课程开发工具表，真正做到隐性知识显性化，开发出高质量符合业务需求的课程； 通过扩展知识点和举一反三的方式，将学到的知识点和技能点转化为实际应用。
授课对象：具备基础功底内训师+培训团队+企业高端人才
讲师：柒雅
通过数字化——微课认知，掌握“好微课”的标准，在思维上种下一颗“好种子”； 通过聚焦需求-微课定位，导入以聚焦业务为核心的课程思维； 通过有趣好玩-微课设计，训练学员掌握设计微课、创意思路的具体方法； 通过引人入境-课程演绎，教会学员如何讲好一门微课； 通过轻松转化-微课呈现，实操训练“好微课”的剪辑技巧； 课程运用评价标准，对学员制作的微课进行评审和指导，现场交付情景化微课作品。
授课对象：企业内训师+企业培训团队+有意向学习微课教学的人员
讲师：柒雅
帮助企业从0-1搭建培训体系，搭建知识管理、师资管理、人才管理、培训运营的四大人才培育体系； 通过课程调研诊断企业人才发展的增长点，为未来人才发展奠定基石； 帮助企业选拔一批具有竞争力的内训师队伍进行培养赋能； 训练内训师掌握课程开发技巧、案例萃取技能、授课演绎技术、微课开发与设计，打造每位内训师专业能力，高效传承企业知识； 项目以深度服务为基石，运用20理论+80实战的教学理念，结合实操演练、PK机制、评委评审等手法保证项目结果； ——最终收获“知识库、师资库、人才库、培训信息库”；
授课对象：内训师+培训管理人员+中基层领导
讲师：柒雅
● 掌握计划制定、分解原则步骤 ● 掌握如何有效的进行工作推进 ● 掌握监督完整流程和具体方式 ● 掌握进行工作反馈的四个招式 ● 掌握复盘方法，不断提升自我
授课对象：企业中层管理人员、储备干部
讲师：杨爱新
● 掌握经营管理中的战略性思维，以战略为核心，超越竞争 ● 学会在变化中理性分析市场环境，规避风险，创造机会 ● 掌握经营管理中年度经营计划、全面预算系统化管理技能 ● 明确人员对于组织的重要性，并学会如何建立高绩效团队
授课对象：中高层管理者、销售总监、销售经理、各部门负责人
讲师：杨爱新
AI赋能课程开发、培训教学设计、授课演绎、PPT设计与制作、服务效能提升、沟通能力提升、压力情绪管理、商务礼仪等
武汉市
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
TTT内训师综合能力提升、课程开发、授课技巧、经验萃取
成都市
厅堂营销/外拓营销/对公项目/专项营销/一点一策/存量营销/开门红/星级网点创建/千佳网点创建
大理白族自治州
