● 掌握一套实操的绩效管理体系设计方法，透学好用 ● 基于战略的拆解KPI，层层解码，重点解析，清晰明了 ● 掌握OKR的定义和实施要点，引导主动制定目标并达成目标 ● 厘清OKR与绩效考核的不同，确保员工在实际工作中不走弯路 ● 高效绩效辅导与改进，能够处理常见的实操中问题，落地实战
授课对象：企业中高层管理者，直线部门管理者，人力资源管理者
讲师：孙林
● 掌握人力资源管理的基本概念、原理和方法，了解人力资源在企业中的重要性和作用。 ● 提升人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等关键领域的技能，以便更好地履行HR职责。 ● 提高个人职业竞争力，为在人力资源管理领域的职业发展打下坚实的基础。 ● 提升企业在人才管理方面的能力和水平，吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和组织绩效。 ● 建立对人力资源管理的深入理解和洞察力，为企业在战略规划和业务发展方面提供有力支持。
授课对象：人力资源工作者、对HR管理有兴趣的各级管理人员
讲师：赵泊瑜
● 根据客户企业的业务和战略，梳理形成战略地图和公司级的目标体系，帮助企业构建战略绩效管理的基石 ● 应用目标分解矩阵等工具产出部门和岗位级的绩效目标 ● 通过六项要素法形成公司、部门、岗位三级目标所对应的指标体系 ● 构建保障绩效管理落地的执行和激励机制 ● 帮助企业HR和管理人员掌握绩效管理的核心流程和工具方法 ● 输出量身定制的战略绩效行动方案 ● 使学员掌握战略地图的梳理能力并成功转化为关键目标的能力 ● 使学员掌握部门和员工绩效目标与指标的设定、提取流程与方法 ● 使学员掌握绩效辅导的有效流程和方法
授课对象：企业中层管理人员、人力资源工作者
讲师：赵泊瑜
● 掌握薪酬体系设计的七个步骤，构建富有激励性的薪酬系统 ● 掌握薪酬体系的四个关键构成类别，实现企业薪酬的结构化设计 ● 掌握四类常见岗位的薪酬设计模式，落地有效拿来即用 ● 掌握新老员工薪酬套级套档的六种操作方法，实现新老薪酬机制的无缝衔接 ● 掌握薪酬改革的六个步骤，推进公司薪酬变革落地生根 ● 了解股权激励的“十定”要素，掌握股权激励的操作要点 ● 学习三种常见的股权激励形式，实现对公司核心人才的长效激励
授课对象：人力资源工作者、中高层管理人员
讲师：赵泊瑜
● 掌握胜任力模型的设计方法，从而应用胜任力模型选拔和培养人才 ● 掌握甄选人才的三大核心方法，为团队引进优秀人才 ● 掌握人才盘点的六大要点，为团队盘出高潜人才，实现因材培养 ● 掌握人才梯队搭建的五个步骤，帮助企业构建团队人才蓄水池 ● 掌握多元化的人才培养的四个方法，培养能征善战的员工队伍 ● 掌握训战培养机制设计的五项流程，让培训真正创造业务价值
授课对象：中高层管理人员、人力资源工作者
讲师：赵泊瑜
● 掌握识别人才的3大核心技法，实现慧眼识才 ● 学会引进人才的4大核心，吸纳心仪人才加入团队 ● 掌握绩效目标的3个关键来源，实现为团队成员设定科学的绩效评价机制 ● 掌握教练式绩效辅导GROW模型，帮助团队成员不断突破绩效瓶颈 ● 应用培育人才的4大方法，实现团队人才辈出 ● 应用留住人才的4个举措，打造稳定的人才队伍
授课对象：企业各级管理者
讲师：赵泊瑜
● 使管理者掌握打造高绩效团队的核心管理方法、流程和技巧，高绩效团队管理行之有法 ● 理解高绩效团队的战略承接价值和目标设定方法，实现上下同欲 ● 掌握帮助团队成员高效进行绩效改进与提升的核心方法，实现团队人效提升 ● 掌握进行团队激励的关键机制，激发团队成员全力以赴夺取高目标 ● 掌握团队创新与变革的实施流程，保持团队的可持续竞争力 ● 为团队成员提供实践各项能力提升的具体标杆做法，实现能力的快速蜕变
授课对象：企业各级管理层
讲师：赵泊瑜
课程收益： ● 学会9种互动方法并掌握其中的三种方法 ● 运用9类控场技巧控制培训过程 ● 掌握精彩开场的方法与6种魅力肢体语言 ● 掌握分组破冰的5种方法、掌握解答问题逻辑的5步曲 ● 学会课程收尾的6种技巧 ● 掌握PPT常用43个快捷键、熟悉常用7种PPT制作逻辑 ● 掌握制作PPT的必备操作：动画逻辑、视频设置、音频设置 ● 通过学习本课程中的需求分析的工具和方法，精准分析课程需求
授课对象：企业内训师、人力资源培训负责人、业务部门主管领导及岗位技师
讲师：黄山
课程目标： 本沙盘实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的 EMBA、MBA 教育项目中均列为必修科目。在两天的模拟经营过程中，各组学员均要完成5－6年的经营决策与执行，除需制定明确的战略规划外，还需根据市场竞争态势，适时调整研发、销售、财务、生产、人力资源等方面的策略，以期不断地超越竞争对手，成功地走向未来。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：黄山
● 让学员构建对微课开发的全面认识，掌握优秀微课的标准构成要素 ● 掌握不同类型微课架构设计脚本的编写能力，让课程有个良好的基础 ● 理解微课开发中不同课程故事、案例的吸引力设计方法，提升课程的感染力 ● 充分理解不同微课开发工具作用，并能够合理利用现有工具开发适合的企业微课 ● 针对微课音频的采集，能够做到不同条件下的优化处理，使其能完美匹配画面 ● 针对微课的视频处理，能够做到掌握常用的实拍微课制作流程、视频拍摄与编辑技术 ● 针对微课画面的最终呈现，能够进行不同主题、不同效果的对应画面优化
授课对象：有微课开发任务的专兼职讲师、业务专家、培训经理，人力资源管理者、对微课开发感兴趣的企业员工。
讲师：徐志谦
● 从课程开发的五大层面，帮助学员构成课程开发的整体认知，树立课程开发结构性认知 ● 从课程开发的底层层面，掌握课程开发的需求挖掘与主题设定，并能够进行有效的提炼 ● 从课程内容的设计层面，掌握课程开发的内容构成方法，灵活运用匹配的经验萃取工具丰富课程内容的展现 ● 从课程培训效果的设计层面，能够运用不同的教学方法，灵活进行课程的形式设计，从而提升整体的课程培训效果 ● 从课件内容最终呈现的效果层面，对学员以往的PPT开发技能有效补充，实际运用到课件开发上面，使得内容与画面得到完美的融合与呈现
授课对象：课程开发任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务技能专家、人力资源从业者等
讲师：徐志谦
● 培养讲师对自身能力和知识的自信意识，建立积极的自我形象和讲台存在感。 ● 掌握有效的身体语言技巧，包括姿态、仪态和位置移动方面的控制。 ● 理解手势在演讲中的作用，学习如何运用适当而有力的手势来支持和强化演讲内容。 ● 塑造讲师优美圆润的魅力声音，使学员在轻松愉悦的声音环境中接受所要掌握的知识。 ● 培养良好的眼神交流技巧，学会运用眼神与观众建立联系，传递自信、关注和共鸣。 ● 学习如何使用讲师语言，以清晰、简洁和准确的语言表达课程观点。 ● 学习如何运用有效的表情技巧，如何进行情感表达，使演讲更具吸引力和感染力。 ● 学会有效运用板书、图表和图形等视觉辅助工具，使演讲内容更加清晰易懂。
授课对象：企业内部讲师、培训师、主持人等职业讲台人员
讲师：徐志谦
● 培养培训设计能力：学习培训课程设计和开发全流程，包括需求分析、目标设定、教学方法选择等，从而提高培训的针对性和有效性。 ● 提升培训交付能力：提升内训师的教学技巧和表达能力，包括演讲、引导、互动等方面，帮助企业内训师生动有趣地传递知识和激发学员的学习兴趣。 ● 培养问题解决能力：内训师将学习如何处理培训中的问题和挑战，包括学员反馈、团队合作等方面，提高解决问题的能力和应变能力。
授课对象：企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员
讲师：徐志谦
● 台风得体，在演讲报告时运用正确的语言、体态、表情！ ● 逻辑清晰，掌握金字塔原理从而使报告内容结构可视！ ● 定位准确，了解自己演讲报告风格从而做到扬长避短！ ● 吸引听众，掌握控场技巧使听众耳目一新，回味无穷！
授课对象：需要系统提升演讲汇报能力的职场人士
讲师：刘平利
● 体验企业全面管理完整运营流程 ● 理解物流、资金流、信息流的协同 ● 学会分析市场，进行竞争对手分析 ● 制定营销策略，定位目标市场 ● 理解团队合作，树立全局整体观念 ● 感受生产、销售、采购的密切关系 ● 学会战略眼光看待企业业务和经营 ● 掌握财务负债表、利润的结构 ● 建立基于信息时代的科学决策 ● 掌握资金预算、控制融资成本
授课对象：总经理，企业中、高层
讲师：黄武林
★ 诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道 ★ 正视我们与“一流企业”的差距，寻求缩小差距的最佳路径 ★ 从企业家的视角思考华为过去30多年的得与失，告诉你学习华为到底应该学什么
授课对象：企业中、高层管理者及专业管理人员
讲师：黄武林
课程收益： 1.修炼基本功，克服紧张，用全面的准备提升演讲质量 2. 熟练掌握设定具体目标的三板斧，能够用一句话准备描述演讲的具体目标，达到预期效果 3. 能够通过极具逻辑性和吸引力的演讲让听众听得明白、印象深刻 4. 学会讲故事的七步法，并且有效运用语言和非语言的感染力来说服你的听众 5. 能够用三步法给演讲增加幽默元素，让你的表达更加受欢迎 6. 掌握演讲开场和收尾的打造技巧，时刻抓住听众的注意力 7. 学会综合运用演讲技巧，用充满信心的出色表现力在职场竞争中脱颖而出
授课对象：企业全员
讲师：刘翔
● 面试官实现从不知道问什么、不知道怎么问，不知道如何面试决策，到真正学会针对不同岗位员工能力素质模型和岗位特质精准提问和面试决策的方法 ● 掌握ChatGPT在面试甄选各环节中应用方法，从简历分析、面试提问到模拟面试评估，以科技赋能招聘 ● 掌握不同场景面试方法和技巧：社会招聘、校园招聘、管理者招聘等各场景下面试心法 ● 大厂案例中发现招聘管理问题，管理者掌握快速团队组建的方法和人才获取渠道。 ● 通过行动学习带领学员现场输出各职位大类面试题本，企业和学员获得一套针对本企业的面试题库，有方法、有工具、有演练、有输出
授课对象：各层级业务管理者和HR管理者
讲师：徐越
面对全球经济下行压力，国内外各企业经营面临前所未有的经营挑战，企业中的人力资源管理者也要结合企业战略调整人力资源战略方向，聚焦企业战略有效解码为顺应企业发展的人力资源战略，关注打赢支撑企业战略落地的人力资源必赢之战。 战略人力资源管理课程是以企业战略发展为背景，重点关注如何更好地将人力资源管理与企业核心竞争力和长远发展目标相结合。课程旨在帮助学员理解并掌握人力资源的战略价值，明确人力资源在实现企业目标和提升组织绩效中的关键作用。课程内容涵盖了战略人力资源规划、激励制度等核心内容，关注人才甄选、组织与流程、人才与激励、组织氛围与组织文化等方面核心人力资源问题的解决方案，通过提升人力资源管理的战略地位，帮助企业更好地实现其战略目标。
授课对象：各层级业务管理者和HR管理者
讲师：徐越
● 用行动学习输出新生代员工画像，完成管理者从“管控思维”到“边界思维”思维转换 ● 管理者“秒懂新生代”，理解新生代员工的特质，掌握各工作场景下3种员工沟通和辅导方式，总结并运用新生代人才吸引和保留的7个锦囊 ● 掌握激发员工自驱力的方法，实现新生代员工主动担责、积极寻找解决方案并复盘的工作习惯 ● 掌握新生代员工辅导的4个阶段和5个工具，帮助员工做好个人职业规划的方法，实现新生代员工快速融入团队，与组织共成长
授课对象：各层级管理者
讲师：徐越
AI赋能课程开发、培训教学设计、授课演绎、PPT设计与制作、服务效能提升、沟通能力提升、压力情绪管理、商务礼仪等
武汉市
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
TTT内训师综合能力提升、课程开发、授课技巧、经验萃取
成都市
厅堂营销/外拓营销/对公项目/专项营销/一点一策/存量营销/开门红/星级网点创建/千佳网点创建
大理白族自治州
