课程目标： 本沙盘实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的 EMBA、MBA 教育项目中均列为必修科目。在两天的模拟经营过程中，各组学员均要完成5－6年的经营决策与执行，除需制定明确的战略规划外，还需根据市场竞争态势，适时调整研发、销售、财务、生产、人力资源等方面的策略，以期不断地超越竞争对手，成功地走向未来。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：黄山
● 让学员构建对微课开发的全面认识，掌握优秀微课的标准构成要素 ● 掌握不同类型微课架构设计脚本的编写能力，让课程有个良好的基础 ● 理解微课开发中不同课程故事、案例的吸引力设计方法，提升课程的感染力 ● 充分理解不同微课开发工具作用，并能够合理利用现有工具开发适合的企业微课 ● 针对微课音频的采集，能够做到不同条件下的优化处理，使其能完美匹配画面 ● 针对微课的视频处理，能够做到掌握常用的实拍微课制作流程、视频拍摄与编辑技术 ● 针对微课画面的最终呈现，能够进行不同主题、不同效果的对应画面优化
授课对象：有微课开发任务的专兼职讲师、业务专家、培训经理，人力资源管理者、对微课开发感兴趣的企业员工。
讲师：徐志谦
● 从课程开发的五大层面，帮助学员构成课程开发的整体认知，树立课程开发结构性认知 ● 从课程开发的底层层面，掌握课程开发的需求挖掘与主题设定，并能够进行有效的提炼 ● 从课程内容的设计层面，掌握课程开发的内容构成方法，灵活运用匹配的经验萃取工具丰富课程内容的展现 ● 从课程培训效果的设计层面，能够运用不同的教学方法，灵活进行课程的形式设计，从而提升整体的课程培训效果 ● 从课件内容最终呈现的效果层面，对学员以往的PPT开发技能有效补充，实际运用到课件开发上面，使得内容与画面得到完美的融合与呈现
授课对象：课程开发任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务技能专家、人力资源从业者等
讲师：徐志谦
● 培养讲师对自身能力和知识的自信意识，建立积极的自我形象和讲台存在感。 ● 掌握有效的身体语言技巧，包括姿态、仪态和位置移动方面的控制。 ● 理解手势在演讲中的作用，学习如何运用适当而有力的手势来支持和强化演讲内容。 ● 塑造讲师优美圆润的魅力声音，使学员在轻松愉悦的声音环境中接受所要掌握的知识。 ● 培养良好的眼神交流技巧，学会运用眼神与观众建立联系，传递自信、关注和共鸣。 ● 学习如何使用讲师语言，以清晰、简洁和准确的语言表达课程观点。 ● 学习如何运用有效的表情技巧，如何进行情感表达，使演讲更具吸引力和感染力。 ● 学会有效运用板书、图表和图形等视觉辅助工具，使演讲内容更加清晰易懂。
授课对象：企业内部讲师、培训师、主持人等职业讲台人员
讲师：徐志谦
● 培养培训设计能力：学习培训课程设计和开发全流程，包括需求分析、目标设定、教学方法选择等，从而提高培训的针对性和有效性。 ● 提升培训交付能力：提升内训师的教学技巧和表达能力，包括演讲、引导、互动等方面，帮助企业内训师生动有趣地传递知识和激发学员的学习兴趣。 ● 培养问题解决能力：内训师将学习如何处理培训中的问题和挑战，包括学员反馈、团队合作等方面，提高解决问题的能力和应变能力。
授课对象：企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员
讲师：徐志谦
● 台风得体，在演讲报告时运用正确的语言、体态、表情！ ● 逻辑清晰，掌握金字塔原理从而使报告内容结构可视！ ● 定位准确，了解自己演讲报告风格从而做到扬长避短！ ● 吸引听众，掌握控场技巧使听众耳目一新，回味无穷！
授课对象：需要系统提升演讲汇报能力的职场人士
讲师：刘平利
● 体验企业全面管理完整运营流程 ● 理解物流、资金流、信息流的协同 ● 学会分析市场，进行竞争对手分析 ● 制定营销策略，定位目标市场 ● 理解团队合作，树立全局整体观念 ● 感受生产、销售、采购的密切关系 ● 学会战略眼光看待企业业务和经营 ● 掌握财务负债表、利润的结构 ● 建立基于信息时代的科学决策 ● 掌握资金预算、控制融资成本
授课对象：总经理，企业中、高层
讲师：黄武林
★ 诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道 ★ 正视我们与“一流企业”的差距，寻求缩小差距的最佳路径 ★ 从企业家的视角思考华为过去30多年的得与失，告诉你学习华为到底应该学什么
授课对象：企业中、高层管理者及专业管理人员
讲师：黄武林
课程收益： 1.修炼基本功，克服紧张，用全面的准备提升演讲质量 2. 熟练掌握设定具体目标的三板斧，能够用一句话准备描述演讲的具体目标，达到预期效果 3. 能够通过极具逻辑性和吸引力的演讲让听众听得明白、印象深刻 4. 学会讲故事的七步法，并且有效运用语言和非语言的感染力来说服你的听众 5. 能够用三步法给演讲增加幽默元素，让你的表达更加受欢迎 6. 掌握演讲开场和收尾的打造技巧，时刻抓住听众的注意力 7. 学会综合运用演讲技巧，用充满信心的出色表现力在职场竞争中脱颖而出
授课对象：企业全员
讲师：刘翔
● 面试官实现从不知道问什么、不知道怎么问，不知道如何面试决策，到真正学会针对不同岗位员工能力素质模型和岗位特质精准提问和面试决策的方法 ● 掌握ChatGPT在面试甄选各环节中应用方法，从简历分析、面试提问到模拟面试评估，以科技赋能招聘 ● 掌握不同场景面试方法和技巧：社会招聘、校园招聘、管理者招聘等各场景下面试心法 ● 大厂案例中发现招聘管理问题，管理者掌握快速团队组建的方法和人才获取渠道。 ● 通过行动学习带领学员现场输出各职位大类面试题本，企业和学员获得一套针对本企业的面试题库，有方法、有工具、有演练、有输出
授课对象：各层级业务管理者和HR管理者
讲师：徐越
面对全球经济下行压力，国内外各企业经营面临前所未有的经营挑战，企业中的人力资源管理者也要结合企业战略调整人力资源战略方向，聚焦企业战略有效解码为顺应企业发展的人力资源战略，关注打赢支撑企业战略落地的人力资源必赢之战。 战略人力资源管理课程是以企业战略发展为背景，重点关注如何更好地将人力资源管理与企业核心竞争力和长远发展目标相结合。课程旨在帮助学员理解并掌握人力资源的战略价值，明确人力资源在实现企业目标和提升组织绩效中的关键作用。课程内容涵盖了战略人力资源规划、激励制度等核心内容，关注人才甄选、组织与流程、人才与激励、组织氛围与组织文化等方面核心人力资源问题的解决方案，通过提升人力资源管理的战略地位，帮助企业更好地实现其战略目标。
授课对象：各层级业务管理者和HR管理者
讲师：徐越
● 用行动学习输出新生代员工画像，完成管理者从“管控思维”到“边界思维”思维转换 ● 管理者“秒懂新生代”，理解新生代员工的特质，掌握各工作场景下3种员工沟通和辅导方式，总结并运用新生代人才吸引和保留的7个锦囊 ● 掌握激发员工自驱力的方法，实现新生代员工主动担责、积极寻找解决方案并复盘的工作习惯 ● 掌握新生代员工辅导的4个阶段和5个工具，帮助员工做好个人职业规划的方法，实现新生代员工快速融入团队，与组织共成长
授课对象：各层级管理者
讲师：徐越
● 明确基于企业战略的人力资源规划三阶段，掌握打破组织边界的四个资源和具体方法 ● 掌握管理者人才培养的三个关键；掌握有效管理者辅导下属的三个管理维度 ● 掌握多样化人才激励策略中的4个非物质激励方法+全面“留人方法论”的3个重点 ● 掌握从“人才雇佣”到“人才联盟”关键核心方法和策略
授课对象：各层级业务管理者和HR管理者
讲师：徐越
● 掌握基于企业战略拆解的人力资源战略，掌握落地制定人力资源各模块的具体实操方法 ● 帮助管理者认识绩效管理的目的和价值，掌握绩效管理目标设定和绩效管理重点的方法和工具，结合行动学习真正学以致用 ● 掌握一套科学人力资源管理工具，真正将人力资源工具与日常管理实现相结合的方法 ● 打造一批既懂人又懂业务的管理者，使管理者有效推动业务目标实现 ● 业务管理者掌握从人才哲学、人才选聘、人才吸引、人才发展、人才保留、人才退出和离职后管理等人力资源管理关键核心方法和策略
授课对象：各层级管理者
讲师：徐越
在课程中要逐一回答和解决从0到1的产品创新问题和从1到N的业务增长问题： ● 如何通过聚焦客户价值，减少浪费来培养商业全局观？（精益思想） ● 如何培养出以客户为中心的产品视角和经营思维？（精益客户开发） ● 如何像创业公司一样进行产品创新，灵活应对内外部挑战？（精益创业） ● 如何团队协作，落地实施解决客户痛点问题？（设计思维） ● 如何以最小成本满足用户体验的高要求？（精益UX） ● 如何用技术手段帮助业务增长？（精益数据分析，黑客增长）
授课对象：企业的产品负责人，产品经理，业务分析师，系统工程师SE，产品设计师
讲师：钟义杰
● 能够有针对性地组织演讲素材，符合听众需求，实现演讲目的 ● 能够清晰、有条理地表达观点，内容充实生动、有说服力 ● 能够自信大方、镇定自若地呈现，提升商务演讲中的登台表现能力 ● 能够使用有效的方式设计PPT、准备和运用其他辅助设备 ● 能够有效互动，妥善处理听众提出的问题，提高听众满意度
授课对象：企业管理者、销售经理、客户经理，以及其他需要做商务演讲、销售路演、招投标演讲，或面向客户做销售宣导之
讲师：李莉
● 系统化学习培训课程开发、设计与呈现的基本原则和方法 ● 能根据课程实际情况设置合理的教学方法和策略 ● 能运用课程开发的基本模型快速开发课程 ● 掌握课程开发相关环节各类工具的使用方法 ● 学员在课程结束后具备独立开发和完成课程的能力
授课对象：企业内部讲师、培训机构讲师、培训管理人员
讲师：李莉
● 理解成人学习特点、学员的学习认知模式，从本质上把握培训与学习的内涵； ● 掌握课题定位、课程开发设计（备课）的要领（备课五字诀：收、图、说、制、练）； ● 掌握培训效果界定、管理的策略，开发有效的培训效果管理工具； ● 掌握表达与呈现要领，能够清晰表达、有效互动； ● 掌握培训中困难状况的处理办法，有效控场、保持积极的学习氛围； ● 掌握课后的复盘、迭代改进技术，让课程与时俱进、历久常新。
授课对象：企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员、中高层管理人员
讲师：李莉
●学会塑造讲师职业化形象风范，让你的专业形象胜人一筹 ●掌握引导技术在授课中的应用，让你的表达逻辑清晰、落地有声 ●学习灵活多变的教学方式，激发学员的学习兴趣，提高参与度与活跃度 ●提升培训师现场应变能力和控场能力，让你的课堂学习氛围轻松、积极
授课对象：企业内训师，培训管理者，中高层管理者，以及其他希望提升演讲与商务呈现能力的人员
讲师：李莉
● 明确演讲目的与风格，让每次演讲都能达到自己的某个目的 ● 掌握开口前设计演讲内容的逻辑方法，好口才的本质是好的思维 ● 为演讲8大板块的“加料”，充实演讲内容，提升演讲质量 ● 掌握一场好的表达具备的2大要素，精彩演绎 ● 现场练习，提升公众演讲综合能力
授课对象：需要演讲表达的员工，以及演讲感兴趣的所有员工
讲师：孙梵
1）AI与效能提升实战（DeepSeek办公提效实战应用、DeepSeek+智能体创作） 2）TTT（岗位经验内化项目、AI加速课程开发、课程设计与开发、表达与呈现） 3）沉浸式教学设计（剧本杀系列课程、电竞系列课程）
武汉市
AI+办公应用、数字化转型、组织架构变革、解决方案架构……
上海市
结构化思维、商务演讲与表达、问题分析与解决、创新思维、团队管理
深圳市
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
团队协作沙盘、管理沟通沙盘、团队管理沙盘、领导力沙盘、思考力沙盘等
武汉市
