● 能够灵活应用结构性思维的4个基本工具让汇报重点突出。 ● 能够根据不同汇报的场合，分析不同观众，组织汇报内容进行有说服力的汇报。 ● 能够运用6种以上的万能结构进行工作汇报。 ● 能够运用5种汇报开场和5种汇报结尾的方法。 ● 能够运用PPT设计8大原则进行工作汇报。 ● 能够运用6大说服力技巧和语言生动6大技巧提升工作汇报的说服力。 ● 能够运用6种即兴表达技巧和6种讲故事的方法为工作汇报增色。
授课对象：企业高中基层管理人员、管理干部、员工骨干及需要工作汇报的人员
讲师：吴军
● 描述成人学习的特点及内训师基础认知要求，克服学员上台的紧张感。 ● 运用左脑的6种理性结构和右脑的6种感性力量对课程进行演绎。 ● 运用内训师声音、眼神、表情、手势、移动、站姿等台风技巧。 ● 运用导入、讲解、练习、回顾的自然学习模式进行实操授课。 ● 运用角色扮演、小组讨论、案例分析、示范教学等多种授课手法进行课程演绎。 ● 运用6种内训师课堂控场技巧、5种讲法层级提升授课能力。 ● 运用7种引人入胜的开场导入、9种感性演绎技巧、6种课堂练习技巧和17种互动式回顾技巧。
授课对象：企业兼/专职内训师、宣讲员、企业管理者、培训管理者等。
讲师：吴军
● 结构思考力：运用5开场白设计、5种结尾设计、5大万能公式进行演讲框架搭建 ● 肢体表现力：运用声法、面法、手法、身法、站法、步法6大肢体表现技巧 ● 语言生动力：熟练运用语言生动的6大法宝、运用6种现场掌控技巧 ● 视觉呈现力：叙述PPT设计7原则，运用PPT呈现5原则和效率3工具 ● 即兴表达力：运用3种即兴思维与9种即兴表达万能公式进行即兴表达
授课对象：企业中高层领导、一线工作人员、技术人员、营销人员、企业内训师、面临工作汇报、竞聘竞职、产品宣讲、对外
讲师：吴军
● 了解培训体系的内涵和外延 ● 掌握梳理诊断培训需求的方法； ● 掌握培训资源体系的开发技巧 ● 掌握培训组织实施的基本方法 ● 掌握培训评估的技巧
授课对象：培训管理者、人力资源从业者
讲师：刘畅
◆ 岗位的工作任务清单 ◆ 岗位典型工作任务分析 ◆ 岗位知识图谱 ◆ 岗位课程清单
授课对象：业务专家、业务管理者
讲师：刘畅
● 认识微课的作用并能复述不同微课的类型和特点 ● 能运用微课开发的模型和结构设计合适的微课脚本 ● 能掌握各种微课开发软件的使用方法 ● 能应用微课开发的六步流程，开发出满足岗位需求的微课作品
授课对象：企业内训师，业务专家
讲师：刘畅
● 了解成人学习的特点和培训师的能力模型 ● 掌握内训师的建场、手势运用、握麦技巧 ● 掌握内训师的发声、语调和生动表达技巧 ● 掌握基本的控场技巧，能结合实际情况设计导入和结尾环节，能掌握提问、点评和回顾的基本方法
授课对象：企业内训师，业务专家
讲师：刘畅
● 掌握人才甄选、面试的核心技巧和知识，学会知人善任 ● 掌握员工辅导的基本方式和技巧，了解教练技术的核心和要领 ● 了解人性的特点，掌握激励理论的核心，学会激励的原则和技巧 ● 了解员工离职的原因，掌握人才保留的技巧
授课对象：业务主管、部门负责人
讲师：刘畅
● 了解经验萃取的底层逻辑 ● 掌握案例萃取的基本步骤 ● 能通过访谈和共创的形式规划出案例结构图 ● 按通过案例结构撰写合格的案例文本
授课对象：业务专家、业务管理者、培训管理者
讲师：刘畅
● 能运用经验萃取的方法和工具萃取课程内容 ● 能掌握课程结构图绘制的基础方法 ● 能根据课程实际情况设置合理的教学方法和策略 ● 能产出合格的标准课件
授课对象：企业内训师，业务专家
讲师：刘畅
● 帮助经理人掌握3种辅导类型：成功型辅导、改进型辅导，管理绩效问题的辅导 ● 掌握满足他人个人需求的5个KP原则：维护自尊，加强自信；仔细聆听，表示同理；寻求帮助，鼓励参与；分享观点，传情达理；给予支持，鼓励承担 ● 掌握辅导沟通的5个步骤：开启讨论、澄清资料、发展方案、达成共识、总结讨论 ● 掌握2种有效反馈方式：STAR、STAR\AR ● 掌握授权的5大问题：任务如何分派、选择合适的人，确保理解一致，有效沟通，确保任务完成，授权之后跟进 ●掌握授权选人的4个维度：能力发展、工作量、任务风险、个人意愿
授课对象：营销总监、大区/省区经理、区域经理、销售主管等销售人员等。
讲师：曹道云
● 了解数字化智能组织与智能商业和智能战略的逻辑关系，掌握智能组织的核心特征、构建方法和演进路线，帮助企业梳理在数字化转型中的组织定位与发展规划 ● 掌握组织优化、资源配置和文化建设策略，提升组织设计思维和组织建设能力 ● 培养管理层在数智化转型中的战略思维、创新思维、变革引领及跨界合作能力
授课对象：公司中高层团队管理者、人力资源团队、对数智化转型和组织创新感兴趣者
讲师：康弘年（K.K）
● 掌握打造高绩效团队的落地四步法：定目标、强团队、追过程、拿结果 ● 促进个体特种兵到团队长的角色转变，培养利用绩效管理工具赋能团队达成目标的能力 ● 树立绩效目标管理的行动闭环思维，通过行动学习式的工作坊，直接收获场景化的解决方案框架与行动清单，并直接应用于工作场景 ● 工作坊式的设计可令学员相互启发相互借鉴，共同激发打硬仗、打胜仗的信心
授课对象：公司所有中/基层团队管理者、人力资源BP团队及其他团队
讲师：康弘年（K.K）
● 让每位团队管理者对角色、使命与职责的认知和管理思维获得全面升级 ● 培养每位团队管理者的“业人一体”和“雌雄同体”的管理认知 ● 让每位管理者掌握：盘人、招人、用人、育人、留/汰人的技术与技巧 ● 赋能管理者在成长进阶过程中掌握如何经营团队的思维 ● 让每位管理者理解如何在日常工作中与人力资源团队形成高效配合并建立默契
授课对象：企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者等
讲师：康弘年（K.K）
● 提升战略人才的规划能力-完成一次对业务价值链的洞察和一次人才战略大纲的设计 ● 提升识别战略人才缺口的能力-掌握人才盘点报告的解析方法 ● 掌握战略人才地图的方法-构建样本模型的标准和技巧 ● 掌握战略人才的吸引力法则-构建吸引和激励战略人才的正能量力场 ● 了解战略人才的用人之道-构建覆盖从落地到融入到标杆的良性循环体系
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
讲师：康弘年（K.K）
● 帮助管理者塑造成长型思维的领导者心智，进而洞察企业持续增长背后的底层规律 ● 掌握当下最与时俱进的文化理念和落地路径的经验，让文化建设的全景一目了然 ● 通过丰富的行业案例借鉴和代入式互动研讨，学员将获得宝贵的借鉴和启发 ● 学员将学会如何制定切实可行的文化落地计划，解决文化建设过程中的卡点困惑 ● 通过深度剖析文化变革案例，学习并掌握与文化和变革相关的专业工具和方法
授课对象：公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员
讲师：康弘年（K.K）
● 全面了解面试与甄选专业技巧，覆盖所有常见面试法、提问技巧及其设计策略 ● 掌握主动识别面试甄选中的十大误区并设计预见性策略及解决方案的能力 ● 通过了解自己的能力优势和身边的资源分布，培养面试设计能力和面试主导权 ● 掌握面试官的评估认证方法和五维三环的能力进阶路径 ● 了解AI技术在招聘流程中的应用场景 ● 树立积极的用人观，培养雇主品牌意识
授课对象：各级管理者、用人部门决策人、直接主管、招聘团队、人力资源团队
讲师：康弘年（K.K）
● 掌握班子建设的完整方法论“4C”模型及其落地应用策略 ● 从理论联系实际的角度，提升自身在班子建设中的组织管理思维，比如决策与授权 ● 提升学员在不同周期和不同场景下对班子的诊断能力和解决方案的设计能力 ● 通过真实行业落地案例的贯穿性研讨，帮助学员掌握实战中面对各类挑战的应对策略 ● 掌握对班子成员的评价原则和评估班子建设落地成效的实用方法
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
讲师：康弘年（K.K）
● 提升影响力：学习影响力三步骤及理解信任三大公式，提升HRBP在业务中的影响力； ● 战略支持者：掌握BLM模型来理解业务并学会制定战略人力资源规划，培养HRBP以业务为导向制定人力资源战略的能力； ● 价值创造者：学会使用商业画布工具抓住业务痛点，并掌握制定战略人力资源行动方案的方法，指导HRBP以人力资源专业能力为业务创造价值； ● 变革推动者：学会使用利益相关方地图、立场分析等工具掌握变革成功的三大关键步骤，为组织变革提供必要的流程与机制保障。
授课对象：HRBP人士或意欲转型为HRBP的人力资源从业者
讲师：王颖
● 学会自上而下做绩效管理，以组织绩效管理赋能组织发展，以团队绩效管理支持上层组织绩效，以岗位绩效明确团队绩效，保障绩效管理配套且与业务联接紧密； ● 理解绩效管理赋能业务的重要性，做好绩效持续提升的内循环，助力业务发展； ● 掌握绩效目标设定、绩效辅导与反馈、绩效评估，使绩效管理的“最后一公里”触达员工并能有效执行； ● 掌握绩效激励的方法论，并学会销售、研发、生产三大类主要绩效激励方案设计，完善对绩效结果应用，为持续绩效提升做好基础工作； ● 提升学员的战略分解能力、目标制定能力、绩效管理能力、绩效改善能力。
授课对象：绩效管理负责人、经理、主管、专员，人力资源管理专业人士，一线管理人员
讲师：王颖
AI赋能课程开发、培训教学设计、授课演绎、PPT设计与制作、服务效能提升、沟通能力提升、压力情绪管理、商务礼仪等
武汉市
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
TTT内训师综合能力提升、课程开发、授课技巧、经验萃取
成都市
厅堂营销/外拓营销/对公项目/专项营销/一点一策/存量营销/开门红/星级网点创建/千佳网点创建
大理白族自治州
