学习营销计划制定的意义（企业神经系统的重要性） 学习营销计划制定的流程（信息系统的重要性） 制定营销计划所需要的要素（团队合作） 量化分析销售额的优劣（使用数据分析全员为实现营业额成本和效益） 建立量化评估指标（KPI）和人力资源部门绩效考核的意义
授课对象：企业中高层管理者、后备干部等30-40人
讲师：赵超
1、亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 2、理解企业的“血液系统—现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。 3、理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。 4、理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ——-- 出其不意,攻其不备的重要性。 5、理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 6、本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。
授课对象：中高层管理者、后备干部等
讲师：赵超
▶ 团队成员对团队总体目标的认同； ▶ 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化； ▶ 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用； ▶ 如何在团队中建立与发挥领导力； ▶ 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法； ▶ 建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺； ▶ 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中。
授课对象：企业中高层管理者、后备干部等30-40人
讲师：赵超
1、展现企业经营战略与人力资源战略之间的协同关系，剖析企业战略目标与各个部门计划之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用； 2、增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的理解；理解人力资源管理的含义，增强实现战略目标的执行力； 3、理解人力资源管理对战略执行成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性； 4、了解招聘过程的操作流程、体验人才竞争的严酷性； 5、了解薪酬体系制定的原理，薪酬制定与企业经营业绩的关系； 6、了解培训体系的操作流程，理解培训对企业业绩提升的作用和意义； 7、理解绩效考核的作用和意义，完善和有效的绩效考核对于企业战略目标达成的重要性
授课对象：企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等
讲师：赵超
透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。 1、理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通； 2、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告； 3、理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意识； 4、强化现金流意识，提高资金运作效率，学习各种筹资的方式；理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义； 5、理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义； 6、理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用，启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。
授课对象：企业中高层管理者、后备干部等30-40人
讲师：赵超
1、解决招聘难题 2、提升面试能力
授课对象：负责招聘的HR面试官与业务面试官
讲师：胡如意
1.掌握人力资源融职导师的职责及定位。 2.学习人力资源融职导师的3大神器和管控表格。
授课对象：企业高层管理者、业务部门中层管理者
讲师：胡如意
1． 学习2项知识：喜迎新时代下机会和挑战并存，学习HR专业法律知识和风险控制技能。 2． 掌握2项技能：拓宽分析和解决问题思路和方法；选择适合本企业人力资源管理模型； 3． 增强2项意识：清晰人力资源管理发展趋势和定位，增强业务、财务、服务思维和危机意识
授课对象：人力资源总监、经理；企业中高层管理者。
讲师：胡如意
1.提升业务经理对人力资源管理、人力成本意识管理。 2.有效提升管理员工的方法和技巧，提高企业人员效能、盈利能力。
授课对象：企业高层管理者、业务部门中层管理者
讲师：胡如意
<p>1、 学习领导力的基本概念；</p><p>2、 了解优秀组织和企业的领导力建设方法</p><p>3、 领导力修炼的5个步骤</p><p>4、 掌握如何用领导力驱动行动力的心法</p><p> 5、 银行工作中重要的领导力场景</p><p><br/></p>
授课对象：银行管理干部，特别是分支行行长
讲师：罗树忠
▲ 通过一系列公众演说训练，提升学员的管理能力或业务能力； ▲ 帮助学员提升思维链接的能力； ▲ 帮助学员掌握台上自我状态调节的方法； ▲ 帮助学员打造台上个人气场、提升控场能力； ▲ 帮助学员掌握精彩的公众演说设计； ▲ 帮助学员掌握“四个一”的观点提炼和展开方法； ▲ 帮助学员掌握互动式公众演说及常见公众演说的技巧。
授课对象：企业管理层、各部门负责人、培训管理者、企业内训师、业务骨干
讲师：邢立爽
通过培训解决生产或工作中的实际问题——这是当前绝大多数企业组织职业培训的首要目标。但如何从无到有，针对企业实际情况，开发符合企业实际需求，具备培训价值的培训课程是当前企业内训师与职业培训师必不可少的技能。
授课对象：内训师
讲师：张振远
◆ 学习人力资源6大基础模块理论，学会使用人力专用流程表格工具。 ◆ 专业理性人力财务数据的分析和人力资源风控管理。 ◆ 学习有效管理员工的方法和技巧职能，提升人力资源经理人专业技能。
授课对象：企业高层管理者、人力资源经理，人力资源总监，人力资源专员
讲师：胡如意
突破当众演讲时的紧张恐惧情绪 如何设计演讲结构与组织内容 如何开口演讲有吸引力与结尾让人意犹未尽 如何让你的演讲思路清晰层次分明 用四化语言来通俗易懂的表达思想 如何精炼的表达自己的意图与观点有新意 增强演讲的说服力与感染力 如何号召鼓动与激励动员演讲
授课对象：企业董事长、总裁、总经理，企业中高层管理者及需要在演讲口才方面有所提升的相关人士
讲师：于沣然
突破当众演讲时的紧张恐惧情绪 掌握如何设计演讲结构与组织内容的能力 建立开口演讲有吸引力与结尾让人意犹未尽的能力 建构让演讲思路清晰层次分明 用四化语言来通俗易懂的表达思想 精练的表达自己的意图与设计，明确一切都是为“成交”服务 无论是即兴还是既定演讲都能具有说服和感染力 用合适的PPT风格搭配销售演讲的风格达到最佳效果
授课对象：销售人员 ，中高管，全员，希望提升演讲与商务呈现能力的人员
讲师：于沣然
● 企业内训师掌握案例教学法：我们的引导师会根据组织实际案例为主线，为将来分享案例的内训师，传授如何在企业内部进行案例教学。 ● 企业微案例编写：可以通过现场工作坊的方式，组织相关部门的业务专家们，通过两天的工作坊，萃取案例和编写案例。
授课对象：企业内部讲师、培训经理、培训专员、承担培养员工职责的管理者、有志于从事专业培训工作的人士、需要对客户进行演讲的营销人员
讲师：于沣然
掌握商务演示中，人，内容，PPT三者之间的关系，先构思，再设计，后呈现演绎 一场商务演示的实战技能。 ◆ 让学员能愿意听，听得懂，用得上，学的会，带的走，掌握培训师台上呈现的技法； ◆ 提升讲师现场应变与控场能力不足，如何控制局面处理异议的7种方法； ◆ 帮助培训师解决说话啰嗦，讲不清观点，说不到点子上的问题学会在表达时重点突出，逻辑清晰，层次分明；
授课对象：企业内训师，职业培训师，培训管理者
讲师：于沣然
● 掌握品牌课程开发的流程、关键步骤，获得组织经验沉淀的模型、工具和方法； ● 进一步规范教学目标、教学策略的设计，让参与者关注教学成果转化，并通过教学方法设计影响教学效果； ● 学习结束后学员能自行绘制破题图、设计标准课件、绘制课程四级目录图、编写课程讲义、建立素材百宝箱； ● 标准课时产出：一个小时《PPT标准课件》、《四级大纲包（课程思维导图）》 ● 现场赠送至少2G课程开发速成资料（包含讲师必备的故事箱、案例箱、视频箱、音乐箱、模版箱和小软件箱）。
授课对象：企业内部讲师、培训经理、培训专员
讲师：于沣然
◆改变管理者业务是专家，内容很精通，就是说不出，讲课没有感染力的现状，让讲解更生动； ◆让学员能愿意听，听得懂，用得上，学的会，带的走，掌握培训师台上呈现的技法； ◆改变自己的课程气氛沉闷的现状，优化互动营造氛围，让授课氛围更活跃； ◆提升讲师现场应变与控场能力不足，如何控制局面处理异议的7种方法； ◆帮助培训师解决说话啰嗦，讲不清观点，说不到点子上的问题学会在表达时重点突出，逻辑清晰，层次分明； ◆掌握成人专注力的时间特点以及遗忘曲线规律；设计阶段性复习的授课方式，用浏览“分享成果墙”的办法加深记忆。
授课对象：企业内训师，职业培训师，培训管理者，希望提升演讲与商务呈现能力的人员
讲师：于沣然
课程目标： ▲ 帮助学员正确认识并进一步理解内训师3大核心绝技 ▲ 帮助学员对课程设计开发树立正确信念 ▲ 帮助学员有针对性的对本公司、本部门的课程需求进行挖掘、确定主题 ▲ 帮助学员锁定学员对象，设计课程名称 ▲ 帮助学员构建课程时间架构、逻辑框架 ▲ 帮助学员基于逻辑框架搜集、填充素材 ▲ 掌握制作及运用授课PPT的要点及方法
授课对象：强烈建议参与课程开发的学员为有上台基础的企业内训师、业务骨干、培训管理者、各部门负责人、企业管理层
讲师：邢立爽
AI赋能课程开发、培训教学设计、授课演绎、PPT设计与制作、服务效能提升、沟通能力提升、压力情绪管理、商务礼仪等
武汉市
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
TTT内训师综合能力提升、课程开发、授课技巧、经验萃取
成都市
厅堂营销/外拓营销/对公项目/专项营销/一点一策/存量营销/开门红/星级网点创建/千佳网点创建
大理白族自治州
