● 基于战略与绩效的培训需求分析 ● 掌握培训需求调研表的问卷设计和参考模板 ● 掌握企业培训课程的设计与开发 ● 内部讲师队伍的开发与培养 ● 企业培训的行为转化与评估方法
授课对象：企业管理层，人力资源管理者
讲师：王建华
● 掌握HBBP的关键角色，避免陷入专业陷阱 ● 掌握HRBP的四个维度的关键活动，体现业务伙伴的价值 ● 掌握HRBP的核心技能，胜任力模型及能力发展路径 ● 提升HRBP在组织中的影响力，建立与业务的信任 ● 能够结合组织业务发展的实际情况，设计和实施胜任力模型，促进组织绩效升，成为组织发展中的价值创造者； ● 能够理解组织业务发展战略和掌握HR发展领域的趋势，从而制定出有效的人力资源解决方案，达成组织发展目标。
授课对象：HRBP，人力资源总监，HR经理，HR主管及企业中高管等
讲师：王建华
● 掌握BSC+KPI绩效管理的思路，能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递，从公司到部门，及部门到个人的目标分解实操 ● 掌握绩效管理体系的设计，掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法，懂得结果型项目考核的方法，让考核顺利落地，解决不同类型部门考核的难题 ● 掌握绩效管理推行的方法，掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用，对绩效考核的一些问题的解决技巧，推动绩效管理的良性循环 ● 掌握绩效沟通的方法技巧，应对棘手的绩效改进面谈
授课对象：经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等
讲师：王建华
● 构建公司的领导力素质及潜力模型 ● 掌握领导力素质能力及潜力的测评方法 ● 掌握关键岗位的人岗匹配分析 ● 构建企业的人才地图 ● 掌握如何发掘人才梯队发展需求，根据3E模型制定人才发展方案
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
讲师：王建华
课程收益： ● 熟知胜任力素质模型的构成 ● 快速掌握胜任力素质的建立方法 ● 使用BEI方法的提问技巧及听的技巧去获取真实STAR ● 熟练根据胜任力素质进行问题设计及评分
授课对象：部门经理，HR经理及HR主管等
讲师：王建华
课程收益： ●帮助学员树立正确的指导思想，以在实际工作中坚持方向，始终站在人力工作的制高点上。 ●帮助学员掌握系统的理论、方法与工具，以在实际工作中提升能力，将人力工作从“成本型”转向“利润型”。 ●帮助学员熟悉必备的基础设施，以在实际工作中拓宽思路，为人力工作的有效性提供保障。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层
讲师：郑秀宝
理解商务演讲的本质和原则 具备演讲动力和避免紧张 掌握商务演讲的内容设计能力 掌握商务演讲中的登台表现能力 掌握商务演讲中的互动控场能力 掌握商务演讲中的PPT和其他辅助要素设计应用能力
授课对象：营销团队：市场营销类人员销售演讲、方案呈现、会议营销等营销类演讲。 管理团队：各级管理者汇报述职，管理激励，对政府、商业伙伴、媒体等公众讲话等。 技术团队：生产、研发、售后等技术类人员项目汇报、技术交流、营销辅助等。 其他人员：财务、物流、人事等其他人员工作相关的各类一对多沟通演讲场景。
讲师：刘澈
● 使内部培训师了解培训师的角色认知要求； ● 提升内部培训师的职业形象； ● 掌握成人学习的特点； ● 克服学员上台的紧张感； ● 掌握引人入胜的开场和结尾技巧； ● 从声音、眼神、肢体动作等方面进行全方位的专业训练； ● 提高演讲表达能力帮助内部培训师掌握现代的授课技巧； ● 掌握课堂掌控技巧，如何提问和如何应对学员的提问。
授课对象：企业内训师
讲师：张一丹
● 学会如何筛选简历，找出简历中的问题和面试的提问方向； ● 学会面试官的基本素质要求，掌握对候选人关键行为提取与考察的方法技巧 ● 学会通过观察、倾听、提问等方法对应聘者观点和行为进行考察识别候选人的各方面素质； ● 掌握校招工作全面的操作流程与注意事项 ● 大量现成的校招资料，可以直接应用于企业校招实践中 ● 学会如何设计笔试、面试问题、如何应用性格测评，评价中心等技术对候选人进行全方位的识别；
授课对象：企业HR、招聘人员、面试官、对招聘工作感兴趣人员等
讲师：王弘力
● 掌握人力资源管理的六大模块，及其相互关系； ● 学会如何进行岗位分析和岗位设计，如何制定岗位说明书； ● 掌握制定人力资源的费用规划的方法(人工成本预算、招聘费用预算、培训费用预算等) ； ● 学会招聘渠道及其各自适用情形； ● 掌握企业人才的甄选方法； ● 学会构建企业培训体系的思路及内部讲师队伍建设的方法； ● 掌握企业绩效考核体系的搭建和应用措施； ● 掌握企业薪酬体系构建的思路和具体实操工具； ● 掌握用工过程中的常见法律问题及预防措施。
授课对象：经营管理层、人力资源总监、经理、人力资源专员、部门经理、主管、对人力资源管理感兴趣人员等
讲师：王弘力
● 加深对劳动法律法规体系的认识； ● 学会企业用工过程中的常见法律问题点，进而规避用工风险； ● 学会企业关停或业务调整需要解除劳动的处理方法与技巧 ● 学会关于劳动合同签订与解除、劳动争议处理、经济补偿计算标准、劳动仲裁等法律法规的内容；
授课对象：公司管理层、人力资源经理、劳动关系主管、部门经理和主管等
讲师：王弘力
● 明确企业人工成本的组成与分析方法； ● 学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法 ● 学会制定企业人工成本管控目标值的方法； ● 明确劳动定额的制定方法； ● 学会企业加班费的管控办法； ● 学会企业浮动工资总额的设置方法，用好奖金的调节作用； ● 学会合理避税等提高企业资金效率的方法； ● 掌握企业管控用工成本的十种方法；
授课对象：经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
讲师：王弘力
● 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则； ● 掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路； ● 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法； ● 掌握如何制定绩效考核方案，如何合理避税等操作方法； ● 掌握如何进行企业人工成本的管控。
授课对象：经营管理层、人力资源总监、经理、薪酬专员、部门经理、主管等
讲师：王弘力
● 学会如何进行人才的数量、结构和质量的盘点； ● 掌握人才数据的分析技巧； ● 学会量化的人才评价标准的设计方法； ● 学会人才的职业发展通道设计思路和具体方法 ● 掌握如何让企业的培训体系更系统、更科学合理 ● 掌握如何建立人才梯队的思路、工具和方法 ● 掌握企业人才发展与绩效考核、薪酬管理、人才培养等工作的联动机制
授课对象：经营管理层、部门经理、主管等
讲师：王弘力
● 学会如何筛选简历，找出简历中的问题和面试的提问方向； ● 学会面试官的基本素质要求，掌握对候选人关键行为提取与考察的方法技巧 ● 学会通过观察、倾听、提问等方法对应聘者观点和行为进行考察识别候选人的各方面素质； ● 掌握校招工作全面的操作流程与注意事项 ● 大量现成的校招资料，可以直接应用于企业校招实践中 ● 学会如何设计笔试、面试问题、如何应用性格测评，评价中心等技术对候选人进行全方位的识别；
授课对象：经营管理层、人力资源总监、经理、招聘主管、招聘专员、对招聘工作感兴趣人员
讲师：王弘力
● 使各级领导认识到身上肩负的人力资源管理职责 ● 系统的了解人力资源管理的知识体系与理论框架； ● 学会人才的选、育、用、留的整体思路及相关技能（课程重点）； ● 掌握如何与人力资源部门一道开展人力资源管理工作
授课对象：经营管理层、部门经理、主管等
讲师：王弘力
管理沙盘在每一期都会有一些突发性事件，比如突然公布一个市场机会或补充更正一个模拟规则，讲师与团队、不同团队之间也会相互博弈，形成一些超越团队成员预想的事件（或协议）。越是在游戏状态，越是在突发性事件面前，人的反应（尤其是直觉反应）越真实。没有经过理性分析的直觉反应，是观察学员是否具有管理（领导）潜质的重要契机。比如当模拟规则或博弈结果对己方不利的情形下，学员第一时间的直觉反应是什么？是大叫不公平，抱怨规则？还是继续争取，希望能修改规则或结果？亦或是快速接受现实并尽快采取对己最为有利的行动予以补救？这些行为都真实地反应了学员的思维特征。所谓天生的管理者（领导者）就是在无意识状态下，就能做出最有利于实现组织（或团队）目标的决策和行为。
授课对象：企业员工全员、后备管理人员、新员工、基中高层管理人员
讲师：彭晓辉
本课程旨在通过人力资源工作活动的分析，为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解人力资源管理六大模块的基础知识，掌握人力资源工作流程，清晰直线经理的角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别，并为其协助做好部门人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人人力资源管理水平和能力，实现组织人力资本的核心竞争力。
授课对象：企业各级各类管理者、储备干部、需要提升管理意识与能力的相关职场人士等
讲师：彭晓辉
● 理解企业为什么要做培训，培训是什么，以及培训的发展方向； ● 了解课程开发的过程，掌握课程开发的相关工具，并将其应用到工作中， ● 现场进行课程大纲展示和课件展示；现场制作出一门课程教学包。
授课对象：企业内训师、管理者、培训相关工作人员
讲师：彭晓辉
● 通过学习授课技巧与提升的理论基础，学员能够掌握成人教育的特点，并对其进行课程讲授， ● 学员能够根据课程中的方法选择确定自己的讲授课程的风格，掌握课程开场及结尾的常用方法和方式， ● 根据课程的需要，学员能够掌握课程授课时长，并灵活调节课程的气氛， ● 掌握克服上台的演绎过程中的压力方法和方式，树立培训师的自信心， ● 掌握经典的培训方式和方法，并在授课时运用
授课对象：企业内训师、企业管理人员
讲师：彭晓辉
AI赋能课程开发、培训教学设计、授课演绎、PPT设计与制作、服务效能提升、沟通能力提升、压力情绪管理、商务礼仪等
武汉市
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
TTT内训师综合能力提升、课程开发、授课技巧、经验萃取
成都市
厅堂营销/外拓营销/对公项目/专项营销/一点一策/存量营销/开门红/星级网点创建/千佳网点创建
大理白族自治州
