在参加完该次培训后，学员的课程开发和设计能力将达到中级水平（提高级）
授课对象：内训师、骨干员工，有经验的老员工，优秀的管理者等
讲师：何峰
在参加完该次培训后，学员的课程讲授技巧将达到中级水平（提高级）
授课对象：部有一定经验的培训师、内训师、兼职讲师、管理者、等
讲师：何峰
在参加完该次培训后，学员的课程开发和设计以及授课技巧的能力将达到中级水平（提高级）
授课对象：培训师，企业内部需要对他人进行培训并有一定培训经验的培训师，主管等
讲师：何峰
● 重塑对时间管理的认知 ● 掌握时间管理的原理、法则 ● 掌握并应用时间管理的方法、技巧、工具 ● 帮助学员养成更好的时间管理的习惯 ● 建立更高效的组织
授课对象：中、基层管理者、普通员工
讲师：何峰
● 招聘前准备-测评面试官基本能力和素质。 ● “望”学习简历及候选人观察的方法。 ● “问”掌握结构化及行为面试提问技巧。 ● “闻”学习无领导小组面试的方法和技巧。 ● “切”学习心理测评工具使用和解读技巧。
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
讲师：许卫
● 帮助企业未来型领导力的人才，实现企业变革的目标 ● 通过有效提升行动学习领导力，增加团队绩效 ● 理解行动学习领导力对自身的价值 ● 掌握行动学习领导力的沟通工具和基本能力 ● 掌握行动学习工具，可以建设企业行动学习文化
授课对象：中层管理者，基层管理者
讲师：粟文杰
● 了解公平公正进行绩效评价的方法 ● 掌握绩效面谈方法与技巧和绩效激励的原则、方法 ● 掌握人力资源规划原则和规划方法
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
讲师：许卫
● 了解组织战略对薪酬设计的重要性 ● 学习薪酬方案设计的原则和思路 ● 学习薪酬六步设计方法及薪酬管理技巧 ● 掌握控制薪资成本，规避薪酬风险的方法
授课对象：企业高层管理人员、人力资源管理人员
讲师：许卫
● 树立全新的绩效管理观，明确绩效管理意义 ● 学习平衡记分卡BSC企业战略目标分解方法 ● 掌握关键绩效指标KPI指标设定方法和原则 ● 学习绩效辅导及绩效评估、绩效面谈方法与技巧 ● 掌握绩效激励的原则和绩效激励的方法
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
讲师：许卫
● 学习测评面试官基本能力和素质 ● 掌握通过简历来筛选认识候选人的方法 ● 学会心理测评工具和量表的测评和解读 ● 掌握结构化面试提问及行为面试提问技巧 ● 掌握无领导小组面试的方法和技巧
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
讲师：许卫
● 从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，推动公司培训的开展； ● 学会运用五种方法进行培训需求调查、分析； ● 采用关键岗位成功要素等多种方法设计课程体系； ● 学会构建内部讲师选拔、培养、应用、激励体系； ● 掌握三步法制定企业年度培训计划与培训的实施； ● 运用柯氏四级评估等方法，针对不同课程采取相对应的评估； ● 掌握新员工、核心管理层、管培生、“空降兵”等培训项目的落地实操法； ● 掌握中小型企业培训管理工作的敏捷思路与方法。
授课对象：各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队
讲师：陈思岐
● 了解MBO、KPI、BSC、360等绩效考核工具的区别； ● 分析目标设计常见六种问题，提炼目标设计方法； ● 运用“OAM法”、“指标结构分解法”等多种方法分解KPI指标； ● 运用“层差法”、“说明法”等四种方法，编写指标计分规则； ● 运用“GROW模型”、“三明治法”、绩效改进套表等方法进行绩效面谈； ● 运用绩效BEM、OGSM、营业数字架构、能力矩阵模型等方法进行持续绩效改进 ● 从价值链、企业短板出发设计中小型企业绩效考核流程。
授课对象：各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队
讲师：陈思岐
● 了解UCUA时代HR的转型 ● 萃取标杆企业HRBP转型经验 ● 叙述HR三支柱的角色与分工 ● 掌握HRBP转型的步骤和流程 ● 运用HRBP思维模式开展工作 ● 运用BLM、BEM、OGSM等工具业务中开展工作
授课对象：各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队
讲师：陈思岐
让学员能 ：愿意听，听得懂，用得上，学的会，带的走。
授课对象：企业内训师，职业培训师，培训管理者，讲师，希望提升演讲与商务呈现能力的人员
讲师：于沣然
突破当众演讲时的紧张恐惧情绪 掌握如何设计演讲结构与组织内容的能力 建立开口演讲有吸引力与结尾让人意犹未尽的能力 建构让演讲思路清晰层次分明 用四化语言来通俗易懂的表达思想 精练的表达自己的意图与设计，明确一切都是为“成交”服务 无论是即兴还是既定演讲都能具有说服和感染力
授课对象：销售人员 ，中高管，全员
讲师：于沣然
1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达； 2.能快速搭建思维框架，快速组织语句顺序； 3.能逻辑清晰地思考，用最短的时间、最简洁的语言讲清观点； 4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达，训练逻辑思维能力，掌握心理的控制与训练，从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。
授课对象：企业各层管理者和营销人员
讲师：于沣然
1.掌握团队协作前，确定目标和部署的有效方法。 2.面对困难调整正能量信念，阳光心态对团队产生正向影响力的方法。 3.掌握普通沟通模式与销售人员沟通模式的区别，掌握沟通的方法。 4.跨部门之间如何求同存异展开沟通。 5.如何让把关键性的对话变成行动和结果。
授课对象：企业基层，中层，高层 一起授课 50人以内。
讲师：于沣然
突破当众演讲时的紧张恐惧情绪 掌握如何设计演讲结构与组织内容的能力 建立开口演讲有吸引力与结尾让人意犹未尽的能力 建构让演讲思路清晰层次分明 用四化语言来通俗易懂的表达思想 精练的表达自己的意图与设计，明确一切都是为“成交”服务 无论是即兴还是既定演讲都能具有说服和感染力 用合适的PPT风格搭配销售演讲的风格达到最佳效果
授课对象：销售人员 ，中高管，全员，总经理
讲师：于沣然
● 了解非人力资源部门的管理者在企业人力资源管理中所扮演的重要角色。从管理意识层面剖析企业人力管理的核心动能，使企业管理及效能提升得到长足进步； ● 掌握对部门中人才情况的全息把控，从人才管理角度去发现、挖掘、匹配、培养等环节对人才进行合理发挥作用的技能，让管理真正做到识人、用人、授权，使企业管理工作更轻松、更有效。 ● 学习有效管理员工的方式方法，通过对人才的心理掌握，以促进人才的自我驱动力，提高人才的自我管理作用，以提升团队凝聚力与战斗力。
授课对象：企业高层管理、部门总监、部门经理主管、储备干部等
讲师：韩冬
● 解读华为的成长之路 ● 了解华为的企业文化 ● 掌握以客户为中心的管理体系和经营实践 ● 了解以奋斗者为本 ● 解读华为的封闭与开放 ● 熟悉华为的创新思维与活力塑造
授课对象：企业中高层管理者、企业文化类管理者等
讲师：张蕾
AI赋能课程开发、培训教学设计、授课演绎、PPT设计与制作、服务效能提升、沟通能力提升、压力情绪管理、商务礼仪等
武汉市
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
TTT内训师综合能力提升、课程开发、授课技巧、经验萃取
成都市
厅堂营销/外拓营销/对公项目/专项营销/一点一策/存量营销/开门红/星级网点创建/千佳网点创建
大理白族自治州
