课程收益： ● 使培训部门组织的培训更受业务部门欢迎 ● 增加企业培训师个人授课魅力 ● 增加课程的有效性、活跃性、生动性、趣味性 ● 让内训师学会近20种课堂教学方法，丰富授课方式 ● 让学员在设计知识类、态度类、技能类课程时，掌握三大授课组合方式，让课程更有效
授课对象：具有一定授课经验的企业培训师、培训部门工作者、管理者
讲师：辛绛
1. 掌握公众演讲的关键技巧，让演讲具备说服力与感染力 2. 帮助学员掌握演讲的架构设计、理清逻辑关系，使演说更富有条理 3. 帮助学员理解和体会“清晰的演讲表达，来自清晰的思考” 4. 掌握不同场合演讲的“万能公式“，克服紧张，轻松应对各种场合演讲 5. 运用“演讲五步法“，收心、点题、展开、论证、归纳，让演讲更加出彩 9. 提升员工公众演讲能力，提升形象、减少误判、强化公司竞争力！
授课对象：中高层干部、客服、业务等
讲师：朱磊
通过本课程的学习，可以让学员： 1、了解经验萃取的学习技术； 2、系统掌握微课设计与开发的方法、流程和制作工具； 3、即学即用，现场输出微课成果； 4、指导学员迅速开发出基于业务发展的微课内容； 5、助力企业内部知识经验的沉淀和传递；
授课对象：公司培训部员工、公司内训师、培训主管、培训经理、培训总监、业务骨干
讲师：刘海燕
● 学习结构性思维的核心技巧，提升商务写作商务呈现的技巧 ● 掌握结构性思维四大核心：结论先行、上下对应、分类明确、排序逻辑的应用 ● 掌握结构化表达自上而下的思考和自下而上的总结 ● 掌握总结概括与横向分类的高效表达 ● 掌握结构性思维逻辑推理技巧、演绎与归纳的逻辑结构应用 ● 提高思考表达的结构性，突出重点、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间
授课对象：全员
讲师：李博钊
● 对人才盘点的新认识 ● 如何操作人才盘点及盘点结果运用 ● 了解人才盘点的工具，方法
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
讲师：许卫
● 学习测评相关的心理学知识。 ● 掌握通过看图和画图进行投射测评的方法和技巧。 ● 学会常用人格特质和职业偏好量表的测评和解读。 ● 掌握MBTI十六种性格类型和特点。
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
讲师：许卫
了解人力资源管理发展趋势，跟上时代步伐 面对新变化，掌握相应的应对策略
授课对象：中高层管理者、人力资源从业人员
讲师：许卫
● 了解HR三支柱模型的作用； ● 学习如何按三支柱模型进行HR管理； ● 让HR清楚变革的挑战，以及相应的举措实施
授课对象：企业管理人员，人力资源管理者
讲师：许卫
对HRBP提出和实施的全新认知 从战略、组织优化、人才发展了解HRBP实施 学习HRBP的人才招聘选拔、薪酬绩效管理
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员及各模块专业人员
讲师：许卫
● 了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险 ● 了解社保入税背景下降本增效的模式设计与方法应用 ● 具备三位一体的风险预防控制思维，科学构建劳动/劳务用工风险防控体系 ● 掌握风险的预防控制和化解应对技巧，以便在实际劳动/劳务关系管理过程中进行有效运用 ● 通过本课程的学习，既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性，又不伤害广大员工的积极性与创造性，促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展
授课对象：企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员
讲师：贺继征
● 系统认知如何合法、合规地撰写规章制度，规避企业用工管理程序内容与法律风险 ● 掌握企业劳动关系的风险管理，提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力 ● 通过本课程的学习，既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性，又不伤害广大员工的积极性与创造性，促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展
授课对象：企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员
讲师：贺继征
● 了解工伤事故预防的基本术语与要求及做法； ● 了解工伤事故预防的意义与作用； ● 掌握如何在日常管理中预防工伤事故和现场查找事故隐患的工具与方法； ● 了解工伤事故发生的应急处理与工伤申报要求。
授课对象：人力资源部门负责人、劳动关系管理人员和非人力资源部门负责人及管理人员
讲师：贺继征
● 从选人的角度掌握如何来招聘并面试首选人技巧； ● 从育人的角度掌握如何激励、辅导培养下属，并管理好工作中的冲突；
授课对象：部门经理级别管理人员
讲师：许卫
◆ 可清楚认识到新时代职工代表的责任与义务 ◆ 可以清晰的领悟到如何当一名优秀的职工代表，履行好职责
授课对象：各党政机关、国企、“两新”组织、事业单位的职工代表
讲师：贺继征
● 树立全新的绩效管理观，明确绩效管理意义 ● 学习绩效辅导意义及绩效辅导的方法 ● 掌握绩效激励的原则和两种绩效激励的方法 ● 学习绩效评估、绩效面谈方法与技巧
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
讲师：许卫
● 掌握Excel强大的功能，快速提高工作能力 ● 通过Excel的应用，简化流程，提高工作效率 ● 学习掌握Excel在人力资源管理数据统计、分析中的应用 ● 学习Excel在人力资源薪酬、福利核算中的应用 ● 学习自动化处理数据（Excel高级应用）
授课对象：企业人力资源部门主管、专员
讲师：贺继征
● 了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险 ● 具备三位一体的风险预防控制思维，科学构建劳动用工风险防控体系 ● 掌握劳动规章制度、劳动合同体系及劳动关系管理的业务流程进行合法、合规诊断、修订、优化的应用技能 ● 掌握风险的预防控制和化解应对技巧，以便在实际劳动关系管理过程中进行有效运用 ● 通过本课程的学习，既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性，又不伤害广大员工的积极性与创造性，促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展
授课对象：企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员
讲师：贺继征
● 通过全新视野打开你对沟通力和职场的认知格局，正确认识沟通力； ● 通过学习沟通视窗，改善人际关系，深挖沟通的核心——尊重和信任； ● 通过学习DISC性格分析，做到职场上的知己解彼； ● 通过学习关键对话与非暴力沟通来提高处理高风险对话技能，提升职场公信力。
授课对象：企业中层管理者和核心员工
讲师：李博钊
● 学习课程开发动机和思路，提高课程开发精准性和针对性 ● 熟练掌握培训需求调查和问卷设计模型，提高课程内容开发的实用性 ● 掌握课程名称设计3种方法并优化个人课程名称，提高课程名称准确性和品牌认知度 ● 学会运用教学目标撰写法并熟练掌握运用，提高课程设计的有效性 ● 熟练掌握5种课程结构化设计方法，优化个人课程结构设计，提高课程结构设计科学性 ● 学习7种教学方式特点并熟练掌握其中5种，提升课程教学生动性和趣味性 ● 学习PPT设计制作思路和技巧并优化个人课件，提升课件呈现视觉美观度
授课对象：职业讲师、企业内部讲师、企业培训管理者，对课程开发设计有需求的职场人士
讲师：王学兵
● 掌握感性互动9大教学方法和操作要领并运用，提升授课生动演绎水平和精彩度 ● 掌握并运用3大精加工方法提炼课程核心知识点，升级课程内容 ● 学习三大类教学互动技巧并熟练运用，提高互动教学精准性和有效性 ● 学习4种课程结尾趣味回顾操作流程和步骤并运用，提升趣味结尾记忆效果 ● 掌握培训总结技巧和完美结尾步骤，加强知识记忆，提升培训转化效果
授课对象：企业内训师、职业讲师，对培训技巧有需求的职场人士
讲师：王学兵
AI赋能课程开发、培训教学设计、授课演绎、PPT设计与制作、服务效能提升、沟通能力提升、压力情绪管理、商务礼仪等
武汉市
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
TTT内训师综合能力提升、课程开发、授课技巧、经验萃取
成都市
厅堂营销/外拓营销/对公项目/专项营销/一点一策/存量营销/开门红/星级网点创建/千佳网点创建
大理白族自治州
