1 一套开发方法：学员系统化的掌握组织经验的萃取方法，有助于他们在课后应用中指导工作实践； 2 一组开发成果：在2天的课程中开发出20-30门微课开发成果，助力企业通过培训改变绩效； 3 一批专家讲师：培养一批拥有微课开发能力的专家讲师；
授课对象：公司内部业务骨干和基层管理者
讲师：崔艳苹
● 开发一批案例：搭建企业内部案例库，快速检索，即学即用，实现经验的快速复制、传承和升华； ● 沉淀一项技术：授人以鱼更要授人以渔，沉淀企业内部案例萃取及开发的方法和工具， ● 打造一支队伍：打造一批愿分享、能分享、爱分享的优秀业务骨干 ● 营造一种氛围：营造乐于分享和学习组织氛围，加强内部优秀经验的分享和交流
授课对象：企业内部培训师、培训经理，业务骨干，基层管理者
讲师：崔艳苹
1 支撑组织战略：当企业领导希望培训部门针对战略发展和组织变革出现的问题提供培训支持时，设计并开发有针对性的培训课程； 2 解决业务问题：根据公司战略或者当下业务难点，沉淀和开发出可快速复制、推广的内部课程 3 萃取组织经验：帮助业务骨干快速梳理过往的丰富经验并形成组织智慧，进行沉淀和输出； 4 开发内部课程：开发出一批接地气、见效果的内部最佳实践课程 5 实现人课合一：好课程有人讲，培养一批能够会萃取、会开发、会授课的内部专家
授课对象：业务骨干和基层管理者；兼职内训师；企业内部培训师、培训经理
讲师：崔艳苹
1 一套萃取方法：学员系统化掌握组织经验的萃取方法，有助于后续帮助部门及团队完成萃取沉淀； 2一套开发成果：2天，开发出6~8组接地气、见效果的内部最佳实践成果 3一批专家讲师：培养一批拥有组织经验萃取方法和实践经验的专家讲师；
授课对象：业务骨干、中基层管理者、企业内部专兼职培训师、培训经理
讲师：崔艳苹
1-团队形式： 团队成员有相似的演讲任务和统一的演讲目标，更合适以团队的方式展开辅导。比如：主题演讲的参赛选手、年终汇报的管理团队等。 2-真实任务： 学员各自带上自己真实的演讲任务或项目。相对课程而言，一对一辅导要解决参赛者真实的演讲任务，目标更明确、方向更聚焦，比听课更有效。 3-按需定制： 辅导的时间、时长以及具体内容，可以按需定制，符合职场人士的工作节奏和个人风格。
授课对象：许多公司和组织应对各种演讲场景中的真实挑战和比赛任务
讲师：占力冲
如何在商业会议中发表TED式演讲
授课对象：专业人士或者商业精英
讲师：占力冲
1-团队形式： 团队成员有相似的演讲任务和统一的演讲目标，更合适以团队的方式展开辅导。比如：行业峰会上演讲的高管团队、营销会议上的演讲团队、年终工作汇报的总监们。 2-真实任务： 经理人各自带上自己真实的演讲任务或项目。相对课程而言，一对一辅导要解决经理人真实的演讲任务，目标更明确、方向更聚焦，比听课更有效。 3-按需定制： 辅导的时间、时长以及具体内容，可以按需定制，符合各级经理人的工作节奏和个人风格。
授课对象：1. 高层管理者：向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或演讲 2. 各级经理人：向决策管理层总结汇报、产品和方案的演示、专题内容的呈现和沟通说服 3. 市场营销团队：向客户做营销型演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销
讲师：占力冲
●有针对性地组织演讲素材，内容简洁生动，直击听众需求； ●逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力； ●大方得体、镇定自如地进行呈现，体现专业素养并赢得观众信任； ●使用有效的方式设计PPT，让精彩的视觉呈现为演讲锦上添花； ●掌握生动表达的演讲技巧，将专业技术讲的通俗易懂、吸引人心；
授课对象：IT产品经理： 互联网企业产品经理、技术布道师、软件开发工程师 研发类团队：各类研发岗进行项目立项、项目分析、会议沟通、培训分享等。 项目类团队：各类交付项目管理岗进行项目汇报、方案引导、阶段汇报等。 服务类团队：售前/售后技术、客户服务岗进行项目汇报、项目引导等。 生产类团队：各类生产岗进行沟通、交流、汇报等。
讲师：占力冲
●突破当众表达的紧张恐惧，提升当众表达的能力； ●有效运用当众演讲的礼仪与规范，提升个人魅力； ●能根据听众特点准备恰当的内容，提升说服力； ●掌握公众表达的方法和感染技巧、提升影响力； ●能够在各种会议和社交场合即兴发言，提升表达效力； ●能够设计和制作夺人眼球的PPT演讲辅助材料；
授课对象：1.企业中的高级经理人、CEO 2.企业高级管理人员: 总监、经理 3.新任初级管理者和初级经理 4.需要提案演说的职场人士 5.渴望提升影响力的职场人士
讲师：占力冲
●理解营销演讲的情境要求和设计策略； ●有针对性地组织演讲素材，内容简洁生动，直击听众需求； ●逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力； ●大方得体、镇定自如地进行呈现，体现专业素养并赢得观众信任； ●使用有效的方式设计PPT，让精彩的视觉呈现为演讲锦上添花； ●掌握生动表达的演讲技巧，营造生动活泼的互动氛围；
授课对象：1.市场营销团队向客户做营销型演示、方案呈现； 2.大客户销售参与销售演示、项目投标和竞标陈述 ； 3.咨询公司、广告公司、IT软件公司向客户进行方案呈现和销售演示； 4.售前顾问、技术工程师参与方案陈述、项目总结； 5.销售代表一对一面向客户的销售沟通
讲师：占力冲
●情境分析-- 根据汇报情境，选择合适汇报策略，确保结果有效； ●内容规划-- 有针对性地组织汇报内容，确保简洁明了，重点突出； ●结构表达-- 逻辑清晰、有理有据地表达观点，内容完整有说服力； ●舞台风范-- 大方得体的舞台风范，体现专业素养并赢得领导赞赏； ●PPT设计--设计汇报型的PPT，提升工作汇报的效率与效力； ●互动控场—掌握灵活的互动控场技巧，营造生动活泼的沟通氛围；
授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员：工作汇报、年度述职 职 场 白 领：工作汇报、产品和方案的演示、专题内容的呈现和沟通说服
讲师：占力冲
●演讲策略-- 根据演讲场景和目标，选择合适演讲策略，确保结果有效； ●内容规划-- 有针对性地组织演讲素材，内容简洁生动，直击听众需求； ●结构搭建-- 逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力； ●舞台风范-- 大方得体的舞台风范，体现专业素养并赢得观众赞赏； ●PPT设计-- 使用有效的方式设计PPT，让精彩的视觉呈现为演讲锦上添花； ●互动控场—掌握生动灵活的互动控场技巧，营造生动活泼的沟通氛围；
授课对象：高层管理者：向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或演讲 职 场 白 领：工作汇报、产品和方案的演示、专题内容的呈现和沟通说服 市场营销团队：向客户做营销型演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销
讲师：占力冲
▲ 建立招聘工作的正确理念，根据招聘职位特点，确定招聘策略、拟定招聘计划，采用合适的人才甄选工具，招聘甄选出合适的人才 ▲ 针对招聘职位需求，确定招聘面试的用人标准，针对性地设计面试问题、拟定面试提纲与面试计划，为有效面试做好准备 ▲ 掌握面试过程中的实战技巧，包括如何进行精心准备、如何有效开场、如何正确的提出问题、如何深度提问、如何判明真假、如何应对及处理面试中的各类问题，如何进行面试评估，从而实现高效的面试，选拔出企业所需的合适的人才 ▲ 通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，增强面试的应变能力和解决问题的能力
授课对象：公司各级直线经理、招聘部门人员
讲师：谢瑞宝
▲ 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 ▲ 学习绩效管理与绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作及实施 ▲ 掌握如何进行制定KPI，及如何将目标分解各部门及各个岗位 ▲ 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区 ▲ 掌握绩效面谈技巧，如何通过沟通、辅导与改进推进绩效管理
授课对象：企业中高层管理者、人力资源专业人员
讲师：谢瑞宝
1、 保持与战略数据同频 2、 实现HR工作成果的经营化、数据化、价值化、可视化 3、 学会运作各类人力资源数据支持项目发展
授课对象：人力资源工作者、企业管理人员
讲师：魏俊妮
● 有针对性地组织汇报素材，内容简洁生动，直击听众需求； ● 逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力； ● 增强说服技巧，让汇报言之有理，丰富饱满，避免空谈； ● 大方得体、镇定自如地进行呈现，体现专业素养并赢得观众信任； ● 掌握生动表达的技巧，营造生动活泼的互动氛围； ● 突破当众讲话的紧张恐惧，让公众表达游刃有余。
授课对象：中基层管理者和核心员工
讲师：李博钊
● 掌握实用技巧帮助解决公众演讲的紧张 ● 掌握如何运用身体语言及辅助工具增强公众演讲的效果与感染力 ● 掌握即性发言的要领 ● 掌握公众演讲内容设计的三种方法 ● 掌握回答挑战问题的五种技巧
授课对象：中高层管理人员，人力资源负责人等
讲师：王建华
● 明确业务或职能部门与人力资源部的职责分工 ● 掌握人才核心素质模型 ● 提升管理者选拔人才的甄选技能 ● 提升管理者对下属进行绩效沟通与反馈的技能 ● 提升管理者对下属培育的技能 ● 提升管理者对部属进行激励的技能和技巧 ● 提升管理者培养团队绩效的能力和技巧
授课对象：企业各层级管理者
讲师：王建华
课程目标： 本课程目的是帮助您提升商务演讲境界，增加个人影响力，实现职业梦想。透过浸泡训练方法间隔重复的理念，快速克服演讲紧张，学会演说技巧，让你在商场和职场从一文不名、不会讲话的人成为一名不仅敢说，会说，而且具备优雅仪态的大师级演讲者。本课程运用教练技术和潜能激发的体验式训练方法，以学员为中心，老师根据学员的实际情况和需求，给予个人有针对性的帮助和指导。
授课对象：企业高中层管理人员、公务员、客户经理、销售经理、业务代表等
讲师：邹海龙
了解人力资源规划的六大模块 了解每个模块的操作重点和技巧
授课对象：高层管理者、中层管理者、人力资源从业者
讲师：许卫
AI赋能课程开发、培训教学设计、授课演绎、PPT设计与制作、服务效能提升、沟通能力提升、压力情绪管理、商务礼仪等
武汉市
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
TTT内训师综合能力提升、课程开发、授课技巧、经验萃取
成都市
厅堂营销/外拓营销/对公项目/专项营销/一点一策/存量营销/开门红/星级网点创建/千佳网点创建
大理白族自治州
