● 掌握从事HRBP应该具备的基本能力以及战略分解示意图绘制的方法与逻辑； ● 掌握传统HR与HRBP的五大区别； ● 掌握作为HRBP的四大行为特点； ● 掌握HRBP与HR三支柱之间的理想运作关系（3D模型）； ● 掌握平衡计分卡的四大维度以及应用策略； ● 掌握商业画布的九大内容、三大板块，并进行企业商业画布的绘制； ● 掌握六个盒子组织诊断的内容，并能够编写组织诊断问卷； ● 掌握HRBP工作的核心思想(用户至上,体验为王)以及常用工作分解工具BLM的应用；
授课对象：人力资源工作者、HRBP、HRD
讲师：陈军
● 理解HRBP三大底层思考逻辑，帮助企业HR快速向优秀HR进阶 ● 习得HRBP必备的五项修炼，掌握快速推动业务战略落地的秘诀 ● 学会HRBP六大常用工具，学会一套帮助企业组织有序成长的武器 ● 了解HRBP组织诊断四大常用工具，助推企业系统性的解决组织问题
授课对象：HR、创业者、团队管理者
讲师：叶新丽
● 解决当前VUCA环境下的绩效管理难题 ● 深度解析OKR的应用和原理，让团队做好价值牵引并提升绩效能力 ● 让学员和团队掌握OKR和敏捷绩效 ● 帮助团队融合OKR做组织转型和战略落地
授课对象：高层管理者、中层管理者、人力资源从业者
讲师：叶新丽
● 清晰管理者的使命和角色，让整个组织始终聚焦核心工作 ● 学会管理者的选育激留汰，确保重要管理动作落实到位 ● 解决八个常见管理难题，为组织发展排除障碍 ● 掌握四个必备的管理工具，让组织实现自我进化和迭代
授课对象：企业各级管理者
讲师：叶新丽
● 深入了解政委四大特色工作，了解阿里良将如潮背后的秘密 ● 掌握政委三大底层思维逻辑，帮助企业HR快速向优秀HR进阶 ● 习得政委必备的六大核心技能，掌握快速推动公司战略落地的秘诀 ● 实践政委四大常用管理工具，学会一套帮助企业组织有序成长的武器
授课对象：HR、创业者、团队管理者、各级主管
讲师：叶新丽
● 理念提升，通过学习和实际演练，学会腰部管理者三斧九招 ● 文化渗透，通过沉浸式体验，达成管理理念和价值观统一 ● 解决问题，通过实际案例实战演练，解决一个实际业务问题 ● 三轮揪头发、照镜子和闻味道实操，提升管理者眼界、胸怀、心力
授课对象：企业中高级管理者、HRM
讲师：叶新丽
理念提升：通过学习和实际演练，学会腰部管理者三斧九招 文化渗透：通过沉浸式体验，达成管理理念和价值观统一 解决问题：通过实际案例实战演练，解决一个实际业务问题 三轮实战：揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力
授课对象：企业中高级管理者、HRM
讲师：叶新丽
■ 学会使用缓解演讲紧张的方法 ■ 理解并说出高效演讲的SCR原则 ■ 活用高效演讲五步骤做演讲准备 ■ 使用语言和非语言技巧使演讲丰满 ■ 运用控场技巧帮助演讲现场不冷场 ■ 使用四种即兴模型解决四种职场即兴场景
授课对象：基层员工、技术人员、营销人员、企业内训师、面临工作汇报、竞聘竞职、会议发言等场景的人员
讲师：曾贝贝
■ 熟悉运用故事的情绪线和逻辑线编写故事； ■ 能说出好故事的三大标准，六大要素 ■ 制作出属于自己的“人生奥斯卡”地图； ■ 掌握打造好故事的5321技巧； ■ 能将故事思维运用到职场商务表达场景中； ■ 掌握用结构性思维工具，有效提升工作效率；
授课对象：企业基层员工，骨干员工
讲师：曾贝贝
课程收益： ● 理解什么是企业文化，企业文化的三个层次以及企业文化的重要性和意义 ● 建立学员与组织历史的链接，唤起个人与组织的共同记忆，提升荣誉感 ● 团队共创未来的愿景画面，提升团队能量与凝聚力，激发行动的意愿 ● 团队共识为实现团队未来愿景画面可能遇到的挑战的解决办法，实现从“要我做”到“我要做”的转变 ● 将企业文化内化于心，外化于心，助推企业文化的真正落地
授课对象：企业中基层管理者、精英骨干（50人以内）
讲师：吴雅澜
课程收益： ● 帮助塑造一种利于企业发展的心智模式，知道如何给自己及团队赋能 ● 掌握企业文化落地的实施路径，让文化建设从虚到实 ● 掌握从自身的典型案例中，体验到如何将隐形文化变成显性行为 ● 学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法
授课对象：公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 梳理培训体系建立的框架及流程 ● 通过练习，掌握专业系统的方法分析培训需求 ● 运用工具设计推导出培训目标和评估成果 ● 学会用项目管理方法，管理培训项目，设置管控里程碑 ● 掌握培训项目评估和呈现的步骤和方法
授课对象：职能部门经理/主管、人力资源主管、培训经理/主管等负责培训的骨干人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 提升企业对人才梯队建设与培育发展的关注度、投入度。 ● 帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展工作的实施思路。 ● 为企业提供人才梯队建设与培育发展的方法与工具。 ● 针对人才梯队建设与培育发展的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果
授课对象：企业决策层、企业中高管，人力资源部等相关部门人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 帮助了解目标管理与绩效管理相结合的管理方法 ● 帮助掌握符合企业发展需求的绩效考核设计、指标设定等思路和方法 ● 帮助掌握有效的绩效实施与面谈技能 ● 学习和掌握，让业绩评价体系落地、有效，确实促进企业战略目标实现
授课对象：业中高管，战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 学习和掌握组织诊断和设计的工具，方法 ● 学习组织能力和人才建设的工具，方法 ● 掌握在组织变革过程中的程序、方式和工具 ● 认识组织变革过程中的挑战、阻力以及如何克服
授课对象：公司老板、各部门负责人、人力及组织发展相关人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 理解数字化转型背景下，以“组织与人才”为抓手的管理价值；从宏观市场发展和业务管理视角，理解人力资源管理的定位变化，以及未来发展可能方向 ● 掌握人力资源管理的基本工具和逻辑 ● 制定适合企业管理需要的人力资源管理运营模式 ● 掌握数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法 ● 塑造数字化转型的变革管理与文化氛围 ● 设计数字化转型的机制、组织与激励 ● 提升数字化转型的能力 ● 掌握人力资源部的数字化转型的方法
授课对象：课程对象：公司老板，各部门负责人，人力资源管理者
讲师：苏毅
课程收益： ● 会看简历：掌握简历筛选的方法，知道“哪些人可以面试，哪些人直接淘汰” ● 会分析履历：学会履历分析技巧，历史决定未来，准确判断岗位胜任程度 ● 会设计问题：掌握面试中常见的提问技巧与方法，提升针对性和逻辑性 ● 会深层分析：掌握肢体语言分析工具与方法，探究深层秘密
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人
讲师：苏毅
课程收益： ● 让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管 ● 让每位经理明确：育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要 ● 让每位经理掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧 ● 让每位经理配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发
授课对象：企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者
讲师：苏毅
■ 认识到新时代企业面临的危机和变革的紧迫感，搞清楚90%组织变革失败的根源； ■ 认识到企业管理发展的未来特征和转型方向是什么； ■ 认识并掌握如何解决组织变革管理过程中遇到各种问题和困难； ■ 掌握走向平庸与走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰； ■ 掌握管理的本质，抓住管理的本质，指数级提升组织效益成为可能； ■ 掌握成功推进组织变革的八要素，从而使组织变革的成功率高达80%以上； ■ 掌握营造成功组织变革所需的文化土壤和养成积极向上的开放心态； ■ 掌握有效推进组织变革的八大基本步骤和主要内容； ■ 用成功的最佳实践与失败的典型案例，让学员深入掌握如何成功推进组织变革。
授课对象：企业家、企业中高层领导、业务领域总监等
讲师：章利勇
● 统一认知，建立正确的目标管理理念，掌握目标管理体系的内容构成，明晰企业进行目标管理的优势及管理便利； ● 掌握公司建立并推行目标管理的方法流程，熟练掌握多种目标管理工具，并结合企业现状及管理缺口选择合适的管理工具完善； ● 针对个人与企业目标管理现状提出优化建议，运用课程思维及工具，快速找到目标管理卡口，提供解决方案。
授课对象：人力资源中高层及各级管理者
讲师：倪荣华
AI赋能课程开发、培训教学设计、授课演绎、PPT设计与制作、服务效能提升、沟通能力提升、压力情绪管理、商务礼仪等
武汉市
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
TTT内训师综合能力提升、课程开发、授课技巧、经验萃取
成都市
厅堂营销/外拓营销/对公项目/专项营销/一点一策/存量营销/开门红/星级网点创建/千佳网点创建
大理白族自治州
