让好的讲师更好,让培训需求对接更加精准便捷

证书查询
全部分类
《会议提效:会议管理三步落地》

1.对于企业的价值 (1)优化组织开会语言 (2)提升组织工作绩效 (3)建立高效会议文化 2.对于学员的价值 (1)训练高效会议思维 (2)解决真实会议问题 (3)增强统筹协调能力 3.八大主要成果和工具方法 (1)策划技术:七何法 (2)策划技术:清单法 (3)会议布场四字决 (4)会议开场五说 (5)会议开场SCQA模型 (6)深度汇谈四步法 (7)高效表达三要法 (8)工作汇报四步法

授课对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工。

讲师:曹志巍

组织领袖:组织领导力修炼

● 树立领导力新概念,打开领导认知 ● 学会3大指南,提升管理者的自我管理能力 ● 掌握4个策略,打造具有影响力的领导 ● 学会提升自身权力的5项修炼; ● 掌握3项有效策略激活组织活力 ● 运用1个工具,塑造组织未来

授课对象:中层管理者

讲师:孙之行

卓越管理:中层管理技能提升

● 掌握一套领导力修炼的清晰路径和方法 ● 5个层次打开管理新认知 ● 应对领导自我、他人和团队,一揽子方法用到实处 ● 运用向上管理的三原则,应对向上管理的4个场景 ● 运用横向管理的三原则,应对横向管理的6个场景 ● 运用向下管理的三原则,应对向下管理的4个场景

授课对象:中层管理者

讲师:孙之行

卓越管理:管人管心,高效员工管理

● 深化中基层的管理认知,实现管理正念 ● 掌握心理学五个层次需求理论,激发下属以人驱动 ● 把握制定决策关键,进而有效管理计划 ● 明晰人才培养、激励和评估的方法技巧 ● 掌握情商修炼技巧,进而改善领导风格

授课对象:中层管理者

讲师:孙之行

卓越管理:管理者的八项修炼

● 明晰基层的2个管理认知,端正科学管理理念 ● 领导者的3个核心技能,实现多情景化多形式领导下属 ● 掌握2大决策原则和4个决策方法,管理者决策力 ● 掌握管理人才2个关键词,实现以人驱动 ● 把握计划管理2个关键和3个要素,从而实现高效成事 ● 梳理管理者控制的4个步骤,保障绩效达成

授课对象:基层管理者

讲师:孙之行

卓越管理:高效绩效团队管理与激励

● 建立激励思维和观念,深植管理,成为激励型领导者 ● 把握激励有效的10大核心理论,实现理论指导实践 ● 掌握激励的5个核心原则、3种方式和14个技巧 ● 学会刷新自我认知,洞察员工,识别情境,融会贯通

授课对象:中层管理者

讲师:孙之行

职业领秀:时间效能管理

● 自我洞察,找到时间管理的真谛 ● 三步,树立时间管理的科学意识 ● 一步到位培养高效时间管理习惯 ● 掌握基层、中层级管理者的管理技巧

授课对象:中基层管理者及骨干

讲师:孙之行

职业领秀:结构化表达与汇报

● 善思:掌握结构思维1个原则和1个工具,实现敏捷构思。 ● 善讲:掌握客户导向表达10个技巧,引人入胜。 ● 善演:轻松驾驭讲台,高效演绎关键时刻。

授课对象:基层管理者、业务骨干

讲师:孙之行

职场如战场——高效执行力提升

● 了解执行力的定义和分类,做到知行合一,针对于个人与团队的执行提升都能够有理有据; ● 了解提升个人执行力的方式方法,从个人出发,做到自我的进阶,提高自己的执行效率; ● 了解强化团队执行力的思维方式,增加团队的凝聚力,提高团队竞争力; ● 了解打造组织执行力的核心环节,掌握环节当中的执行要点,实现组织的“进化”; ● 深入了解完善人生执行力的十个要点,实现从个人到整体的不断提升。

授课对象:优秀员工、新晋管理者和中层管理者

讲师:黄雄

职场沟通力——职场高情商沟通技巧

● 了解沟通的定义、三要素以及深层内涵,了解高情商沟通内核; ● 了解职场高情商沟通的理念和四个原则,提高自己的职场沟通力; ● 了解职场高情商沟通中的“说”与“听”模式,在职场中用好“说”和“做”来提高工作效率及职场工作协同; ● 熟练掌握与上司、跨部门同事、下属进行有效沟通的若干技巧,能够快速建立起工作关系; ● 掌握对外沟通的措辞重点和行为准则,做好人际关系的良好建立。

授课对象:一线员工、储备干部、新晋管理者及中层管理者

讲师:黄雄

精进领导力——从专才走向管理

● 了解新晋管理者成长的认知误区和行为表现,让学员们认知根源所在,对症下药; ● 了解从专才到管理者角色转变的三个关键维度,以及各个维度的功法; ● 了解作为管理者的角色定位和必须具备的核心能力; ● 了解“教练式领导”思维在管理下属中的重要作用,运用教练式领导方式管理下属; ● 深入了解经典领导力模型——“情境化领导”,学会情境化领导的应用场景与方法; ● 熟练掌握以“情境化领导”理念为核心的4种教练技术。

授课对象:新晋管理者及储备干部

讲师:黄雄

点时成金——高效时间管理

● 了解时间管理的本质和内涵,让学员们对于时间管理有“心”认知; ● 了解在时间管理方面的10个核心观点,梳理自己的职场时间管理理念; ● 掌握事件管理的5个关键步骤以及在现实工作生活中应用,通过关键步骤提升自我效率; ● 学会应用时间管理的若干核心工具,让自己在工作中能够更高效的安排时间; ● 懂得如何改善自我,规划好自己的职场生涯甚至人生。

授课对象:点时成金——高效时间管理

讲师:黄雄

成就团队——高绩效团队打造

● 了解如何提升团队管理方法和实用技巧,掌握团队管理方法提升团队管理能力与领导力; ● 了解团队管理者的沟通策略,提升与下属的沟通能力,提高沟通效率; ● 了解如何优化团队结构的理念和方法,打造适合自己的团队结构形式; ● 掌握管理者团队培育与激励的方法与技巧,打造一批后备团队; ● 认知团队管理者自身领导力的修炼与提升,进行管理能力的晋升。

授课对象:新晋管理者和中基层管理者

讲师:黄雄

项目全流程管理

● 帮助学员理解项目管理的关键要素,建立对项目管理知识体系的系统认识。 ● 学习项目的三维约束(进度、成本、质量)的管理,了解项目生命周期及过程管理方式。 ● 掌握项目管理过程中的任务分解、进度规划、成本规划等的工具与方法。 ● 建立项目风险管理机制,学习如何控制项目风险。 ● 打造高绩效团队,学习有效沟通方式,进行团队生命周期管理 ● 学习项目的收尾的方式,总结组织过程资产,以终为始,优化项目管理流程。

授课对象:新任经理、后备经理、骨干员工

讲师:王峰

产品生命周期管理

● 学习产品的定义与创新战略的方法,打造企业差异化的竞争策略与核心竞争力 ● 学习市场调研工具,能够提炼和管理用户需求,并转化为产品定义,并进行市场概念测试。 ● 掌握《产品商业计划书》攥写方式,能够带领团队进行产品立项论证与汇报,同时掌握新产品的财务测算方法,对产品的投资回报负责。 ● 了解主流的新产品开发流程,掌握新产品开发过程中的方法、工具、文件模板等,能够构建适合自己企业新产品开发流程的管理框架。 ● 掌握产品市场生命周期阶段的管理方式,能够判断产品所处的市场阶段,进而从产品营销组合4P(产品/推广/渠道/价格)方面,实施有效的市场管理措施 ● 建立产品上市阶段的概念,学会新式产品上市路径规划,让产品尽快达到成熟期状态。 ● 学习产品组合管理方法,能够进行中长期产品规划,攥写产品路线图,指导进行技术路线图、平台路线图。

授课对象:产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者

讲师:王峰

产品开发与管理

明确产品的定义与管理者职责; 掌握产品创新战略的常用方法,能够进行企业商业模式分析和创新战略制定; 能够将创新战略分解为技术战略、营销战略、能力战略、平台战略等支撑战略,并进一步的形成产品路线图和技术路线图,以便对产品中长期规划做系统管理; 学习产品组合管理工具,掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的基业长青; 掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售; 学习市场主流的新产品开发流程,能够建立符合企业产品的、多种流程融合优化的开发模型; 进行新产品开发管理流程的案例实践,掌握进行用户需求调研的方法,能够将需求转化为产品的定义,编写《产品概念书》,并能够组织进行《商业计划书》的攥写和立项分析汇报。

授课对象:产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、产品管理助理、PMO、项目经理、项目助理、以及对产品管理感兴

讲师:王峰

产品开发团队管理

● 学习团队的定义与特点,能够归纳总结自己团队所需的资源和能力。 ● 了解产品开发团队的组织影响要素,打造适合创新的组织文化与氛围。 ● 学习团队发展的基本阶段,了解不同的新产品开发流程中不同的团队组织形式,能够为不同的项目选择不同的开发团队组织形式。 ● 能够打造高绩效的团队,掌握判定团队成员不同性格特质的方法,进而采用合理的方式进行沟通和冲突管理。 ● 针对当前比较盛行的虚拟团队,能够进行系统性的管理,既保证团队工作效率,又能够实现有效的过程管理。 ● 学会领导力提升的方法,培养自己的高情商。 ● 掌握团队绩效评价的方法,能够通过平衡计分卡,设定团队发展的长期计划。

授课对象:产品经理、项目经理、研发人员、企业中层管理者

讲师:王峰

产品经理的四大核心技能提升

● 培养产品的创新思维、建立完整的产品管理知识体系,明确产品经理在新产品开发各阶段的职责与管理方式 ● 学习产品的定义与创新战略的方法,能够独立进行产品路线图制定,打造企业差异化的竞争策略 ● 学习市场调研工具,能够提炼和管理用户需求,并转化为产品定义,能够独立攥写《产品概念书》,提炼新产品的三重属性。 ● 了解主流的新产品开发流程,掌握新产品开发过程中的方法、工具、文件模板等,能够构建适合自己企业新产品开发流程的管理框架,包括从“创意到立”(模糊前端)、从开发到上市、上市生命周期管理这三个阶段的流程体系。 ● 学习《新产品商业计划书》攥写方式,能够带领团队从产品营销组合(4P)进行产品成功可行性的分析,同时掌握新产品的财务测算方法,对产品的投资回报负责。

授课对象:产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者

讲师:王峰

产品创新与工具应用

●培养产品的创新思维,理解产品属性要素,进行产品价值定位,能够对产品进行功能分解; ● 学习市场调研的工具,能够对客户需求进行分类管理,并转化为产品定义,能够独立攥写《产品概念书》; ● 掌握可行性论证的方法,能够组织团队从产品营销组合(产品/推广/渠道/定价)方面进行产品的可行性论证,测算财务收益,进行产品的商业论证和立项汇报; ● 了解新产品开发的阶段分类及工具方法,优化企业新产品开发流程; ● 掌握新产品上市的8个步骤,能够通过生命周期管理工具实施有效的产品组合管理;

授课对象:产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者

讲师:王峰

研发项目管理

● 通过15年的研发项目管理实战经验分享帮助学员建立适合本企业的研发项目管理思路; ● 帮助学员掌握业界先进的研发项目管理模式与实践,学会与公司的规模相适应来建立研发项目管理体系的方式; ● 掌握项目管理的决策方法,组织方法,项目监控,风险管理,预算管理,项目收尾等关键构成要素; ● 分享中国企业推行研发项目管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训及讲师多年的研发管理实战项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定行动计划,便于训后能更好的实施研发项目管理体系。

授课对象:研发经理,项目经理,研发工程师,工艺工程师,品质工程师,其它项目团队成员

讲师:李健

在线客服

小程序

优师优课APP

微信公众号

华师经纪公众号

返回顶部