<p>1．指导学员跳出思维定势，扩展创新视角，确立创求异创新思维，激发创新力；<br/>2．培养思维发散性灵活性，掌握各种创新性工具，塑造创新的能力；<br/>3、开发全脑潜能，提升想象力和创造力，成就创新思维；<br/>4．学会创新思维解决问题的分析与解决，建立高效率与高价值的创新能力。<br/></p>
授课对象：企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员
讲师：莫勇波
★认识导师的角色定位与导师的核心能力； ★运用工具识别4P风格与行为偏好，与员工建立和谐的辅导关系； ★学习因人而异的辅导原则及辅导流程与实务； ★学习设定有效辅导目标与检查技巧 ★学习教练式跟进辅导技巧。
授课对象：企业内部导师
讲师：于丽萍
<p>1．指导学员跳出思维定势，扩展创新视角，确立创求异创新思维，激发创新力；<br/>2．培养思维发散性灵活性，掌握各种创新性工具，塑造创新的能力；<br/>3．学会创新思维解决问题的分析与解决，建立高效率与高价值的创新能力。<br/>4. 掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法；<br/>5. 通过丰富的企业案例讨论和演练，启发学员思路、开拓管理视野。<br/></p>
授课对象：企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员
讲师：莫勇波
1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧<br /> 2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色<br /> 3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控<br /> 4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中<br /> 5.掌握研发项目团队的绩效管理<br /> 6.分享业界研发项目成功的关键经验<br /> 7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
讲师：徐正
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。3、案例比较接近现实并且具有时效性。4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；5、效果：简单的 轻松的 互动的；
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
讲师：徐正
通过本课程的学习，学员将了解并掌握：<br />项目管理对企业管理产生的影响<br />企业项目管理体系建设的步骤<br />企业项目管理体系建设中常见的十大问题<br />企业项目管理信息系统建设
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
讲师：徐正
《创新思维与能力训练》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新，甚至善于创新。真正做到一句话：市场不断在变，组织不断在变，人人皆需创新，人人皆能创新！
授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等
讲师：钟滔
通过《项目风险管理》课程的学习，帮助学员建立正确的风险意识，掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用，以及在风险环境中，如何做到风险可控等实用技能，帮助学员提高项目风险管理能力，并增强从理论到应用的能力。<p></p><p></p>
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
讲师：徐正
<p>1、基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用<br />2、集成多工具，多过程，并且进行组合形成运用模块<br />3、强调务实创新的思维，让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。<br />4、反映最新的研究成果，术语和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致<br /></p>
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
讲师：徐正
<p>·制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；<br />·学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．<br />·掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；<br />·系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．<br />·学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；<br />·全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。<br /></p>
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
讲师：徐正
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理<br />念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。<br />帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而<br />达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。<br />帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的<br />执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。<p></p><p></p>
授课对象：一线员工
讲师：徐正
1、如何决策决断?如何凝聚人心?如何激励团队?<br />2、如何权变和矛盾冲突处理?<br />3、如何带领团队(团队建设)?<br />4、获得幸福感与活在当下的乐观阳光心态，激发员工忍受工作转化享受工作和生命，<br />5、获得求人不如求已的积极激情心态，激发员工潜能为显能，<br />6、获得感恩及回报的人生心态，激发员工付出的热情，<br />7、获得忍耐、宽容、仁爱的心态，获得生活和工作的动力，<br />8、掌握尊重、合作双赢的原理，强化企业无边界管理，增强团队凝聚力。<br /><br /><p></p><p></p>
授课对象：讲师、助教、学员、单位领导
讲师：徐正
<p>1、充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系；<br />2、了解现代人力资源管理系统的特点；<br />3、非人力资源经理的角色定位和技能；<br />4、企业招聘的方法和技能；<br />5、了解基本的激励和留在优秀员工的基本方法；<br />6、提升非人力资源部门经理对角色职责的认知，提高其人力资源管理能力；<br /><br /><br /></p>
授课对象：公司中高层、新近获得晋升的高管人员、经理
讲师：徐正
<p>1、如何凝聚人心？如何激励团队？<br />2、如何权变和矛盾冲突处理？<br />3、如何带领团队（团队建设）？<br />4、传授相关的方法和技巧；<br />5、帮助学员改善领导者角色意识；<br />6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术；<br />7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境；<br />8、系统地学习必备中层领导技巧，提升学员的中层领导技能。<br /></p>
授课对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员
讲师：徐正
通过场景问题的分析、讨论，结合小组练习、小组讨论、角色扮演等多种形式，使学员在轻松的环境下，掌握项目实施中领导力建立的技巧和方法。
授课对象：项目主管、项目经理、项目管理团队、职能部门经理、项目骨干、项目团队成员等。
讲师：肖振峰
反转课堂，从管理层角度出发，用学员自己的项目展开学习，通过情境演练、协作完成项目，同时学习到现代项目管理方法。
授课对象：项目经理、项目管理团队、职能部门经理、骨干员工等。
讲师：肖振峰
1．学习面对问题的正确思维模式； 2．掌握麦肯锡的结构化逻辑与系统思维； 3. 掌握各种创新思维的解决问题的工具与方法；
授课对象：企业的中层，基层主管，骨干员工； 2、各级项目经理，项目经理的领导，项目小组成员 3、寻求职业生涯发展与突破者以及对逻辑思考、决策思考感兴趣的任何人士。
讲师：肖振峰
六个核心工具<br />1、挖掘项目本质：通过学习干系人管理，挖掘干系人的want/need，体会到项目成功的标志是项目特性符合干系人要求。<br />2、制定项目目标：通过学习purpose和objectvie的关系，SMART原则，掌握制定项目目标的方法。<br />3、工作分解结构：结合麦肯锡方法，以及一些实用小工具，快速掌握项目管理最重要的基本技能—WBS<br />4、关键路径：通过任务的逻辑关系，网络图，关键活动等知识点，学习项目管理中进度控制的有效工具。<br />5、风险分析：通过风险识别、风险分析、风险应对三个步骤学习项目风险管理要点。<br />6、项目沟通：项目沟通是项目经理的重要工作，课程通过有效沟通的前提条件，沟通的5种语言等知识点让学员快速掌握有效沟通要点。
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等。
讲师：肖振峰
反转课堂，从管理层角度出发，用学员自己的项目展开学习，通过情境演练、协作完成项目，同时学习到现代项目管理方法。
授课对象：IT企业项目经理，高层、中层、基层管理干部，骨干员工
讲师：肖振峰
● 帮助学员树立领导力正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在领导力的至高点上 ● 帮助学员掌握领导力的实用的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论 ● 帮助学员深刻理解领导力的基础设施，助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事、总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
品牌营销、品牌策划、舆情处理、企业公关管理、新闻稿写作等
上海市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、目标管理、新晋管理者能力提升等；
常州市
