课程收益： ● 理解新生代员工的四个特点，提升团队融合度 ● 掌握工作任务布置5步法，塑造管理价值 ● 学会与下属建立信任的五个细节，提升团队凝聚力 ● 掌握表扬与批评下属的方法，激活团队战斗力 ● 熟悉教练式提问工具模型，提升下属综合能力 ● 掌握非物质激励的方法，提升团队综合绩效
授课对象：95后及00后下属为主的管理者，基层管理者
讲师：黄山
课程收益： ● 改善目标管理中常见的问题与挑战 ● 学习制定目标的八项原则、理解目标沟通的六项原则 ● 掌握计划制定的方法和技巧、掌握工作分解的方法和技巧、掌握多种计划管理工具 ● 明确资源的内涵，提高资源配置的能力 ● 帮助学员树立工作目标，并将目标分解，制定工作计划，以保证工作目标实现
授课对象：骨干员工及基层管理者
讲师：黄山
课程收益： ● 认知并了解管理者的十大职责，帮助各级管理者各司其职提升执行力 ● 知悉管理者能力晋升路径图，更加有针对性提升自身能力 ● 掌握管理者七大角色及定位，在团队中确立信任和共识以实现团队的共同目标 ● 知悉管理者转型四种错位，避开日常管理的“坑”，更高效顺利达成目标 ● 掌握管理者工作任务布置五步法，确保步骤清晰明确，以便团队能够理解和遵循 ● 掌握管理者沟通三杯茶，激活团队成员，完成工作目标
授课对象：新任管理者及基层管理者
讲师：黄山
课程收益： ● 成功认知沟通的价值和方法 ● 熟悉沟通前的三思而后行 ● 了解四种不同性格需求点，达成有效沟通 ● 掌握工作汇报的结构性思维、掌握工作汇报的SOS模式 ● 掌握跨部门沟通协调6步法、学会提升跨部门沟通两大工具
授课对象：企业基层管理人员、储备干部、骨干员工
讲师：黄山
课程收益： ● 了解高绩效团队的5大特征 ● 掌握团队人才盘点4象限工具，明确团队9种角色的价值 ● 理解团队发展的不同阶段并掌握相应阶段策略运用 ● 学会团队决策的7种方式，掌握目标推进4必问 ● 协助企业科学组建团队，学会复盘画布使用及价值 ● 学会沟通三杯茶及工具应用，理解沟通内在逻辑：乔哈里视窗
授课对象：骨干员工及基层管理者
讲师：黄山
课程收益： ● 掌握团队成员分层，激活团队的用人四策，促进团队凝聚力提升 ● 了解影响团队成员的五种动机，更好地激活及让管理更有效 ● 掌握管理者的七大职责，促进管理能力提升 ● 熟悉六种类型团队价值及打造要点，助力团队绩效达成 ● 掌握人才四象限及九宫格策略，帮助管理者提升管理能力 ● 掌握团队人才金字塔分析树及管理策略，让管理更有价值
授课对象：中基层管理者
讲师：黄山
● 表现－赢得上下的支持。从工作重点，到推动方式，该做些什么，该怎么做。使领导与员工感受到投入与重视。从而得到领导与部属的理解与支持－立即行动的意识和四个表现，是工作得到广泛支持的关键，成功不是偶然，苦干才有明天 ● 推动－准确高效地执行。课程介绍工作全程管理的步骤与方法。这些方法源于管理实践，是多个企业家管理的成功经验。而且对工作纷繁的管理者，是高效的经验－抓住重点工作，能够事半功倍；注重合适的方法，提高办事成功率；分类授权管理，能保障执行的成功…… ● 建设－高效执行的团队。课程从影响执行力三个关键点（动力、能力、外力）判断与培养。介绍识别员工、因人施用，执行力培养－提升团队执行的方法。并介绍了建设执行文化的管理重点，打造出高效执行的员工和团队
授课对象：中高层管理
讲师：阎金岱
● 基于科学原理与成功经验：掌握人员激励的三大原理（马斯洛原理、双因素理论、期望理论）。是有效激励的关键。澄清模糊的理解。并可根据原理，理性地管理 ● 二步走，稳妥有效：首先强调优化管理不欠账－优化管理，减少对员工热情伤害；再在物质保障下，设计有效的－目标激励/非物质激励，提升员工执行动力 ● 多种策略供参考使用：课程首先介绍管理应做而未做到的欠账项目。是扭转员工对管理认识的关键课题。之后介绍针对各类员工、激励各种目标、采取的各种方法。琳琅满目，使学员了解激励的天地，提升应用的信心，掌握实用技巧 ● 掌握客观的人际激励理论：更加客观－不是我做了什么，而是员工感觉什么 ● 改善管理行为：沟通、会议、人际关系等管控，减少负面影响，更和谐、凝聚 ● 掌握激励方法：能根据情况，设计多种激励方法。减少“要政策、要奖金”
授课对象：中高层
讲师：阎金岱
● 工作能力增补：管理，是将已确定事物管住；领导，是引领创新、将工作尽量做好 ● 提升管控能力：减少“一管就死，一放就乱”现象。提升管控艺术，员工满意度 ● 提升管理素养：系统思维/工作情商/管控艺术等，打造高水准管理团队
授课对象：中高层管理
讲师：阎金岱
● 明确工作目标：明白团队各阶段的工作重点，有效管控团队的技术 ● 保障职能发挥：管控团队（部门）的各种具体方法、步骤、工具－有经验管理者 ● 准确管理事半功倍：管理者能力与价值逐渐提升－稳定
授课对象：中高层管理
讲师：阎金岱
● 准确适应高管、员工对中层管理者工作的要求，明确工作重点、做有用功 ● 明确高层、员工不喜欢的事情。改善工作中的缺欠，减少不受欢迎的工作 ● 明确努力项目。做高执行力助手，做好领导－需要呈现的结果，表现的姿态 ● 是中层管理者系列培训（MTP）的开蒙课。能引发客户系列培训的需求
授课对象：中高层管理
讲师：阎金岱
● 浅谈世界“个性”领导者；输出：明确领导力“内含”，明确领导者角色。 ● 人性自私基础假设；输出：清楚管理对像是谁，架构在正确的管理基础上。 ● 80%的管理者达到80分；输出：领导者有历史的深度和管理的广度概念。 ● 领导力之源，乔哈里工具解读；输出：领导者自我认识，修己达人。 ● 因材施教-打造团队，领导力；输出：领导者如何培养团队骨干。 ● 建立员工的情感账户；输出：领导者是通过营造氛围来达成目标。 ● 正面反馈-引爆团队；输出：塑造出标签化团队。 ● 拒绝无效努力；输出：成就高效执行力团队。
授课对象：企业中高层，核心团队
讲师：黄武林
★ 明确管理“内含”，明确管理者角色。 ★ 清楚管理对像是谁，架构在正确的管理基础上。 ★ 管理者有历史的深度和管理的广度概念。 ★ 管理者自我认识，修己达人。 ★ 领导者如何培养团队骨干。 ★ 明确知道运营管理的意义 ★ 掌握运营管理制定的工具并能输出自己企业的战略 ★ 明确知道互联网环境下带来的竞争变化 ★ 掌握运营的管理解码与运营落地 ★ 把握当下发展环境，提升企业竞争实力
授课对象：总经理，企业中、高层，核心团队
讲师：黄武林
● 人性自私基础假设；输出：清楚管理对像是谁，架构在正确的管理基础上。 ● 管理之源，乔哈里工具解读；输出：管理者自我认识，修己达人。 ● 因材施教-打造团队，情境管理力；输出：管理者如何培养团队骨干。 ● 建立员工的情感账户；输出：管理者是通过营造氛围来达成目标。 ● 正面反馈-引爆团队；输出：塑造出标签化团队。 ● 拒绝无效努力；输出：成就高效执行力团队。
授课对象：总经理，企业中高层，核心团队
讲师：黄武林
课程收益： 1、建立积极的态度：面对挑战，树立正确的心态，积极主动地分析并解决问题。 2、掌握问题解决的五步法：学习并运用五步法（界定问题、拆解问题、制定方案、选择决策、实施计划），以及每个步骤的具体方法和工具。 3、创新解决方案：学习运用创新思维工具和策略，如“逆向思维”和“标杆管理”，以创新的方式解决问题。 4、决策技巧的提升：应用“决策模型”和“优选矩阵”，提升决策的质量，确保方案的实用性和可行性。 5、转化方案为行动：利用“工作分解结构（WBS）”和“PDCA循环”，把解决方案转化为具体的行动步骤，确保有效执行。
授课对象：企业骨干员工、储备干部、部门负责人、中高层管理人员
讲师：刘翔
课程收益： ● 【思想转变】在思想上树立工程师追求卓越的目标，思想改变工作行为。 ● 【素养提升】把职业素养结合丰富的真实案例加以解析，用大厂的案例启发工程师思考如何变得更优秀。 ● 【职业成长】为工程师的职业成长给出地图和路径，树立正确的职业发展观，积极进取。 ● 【技能提升】代码是工程师的主要产出物，对代码质量建立高标准，从而有效的提升日常的编码水平。 ● 【技术升级】通过深入领会设计模式与重构方法，提升工程师的设计能力。 ● 【提高效率】建立敏捷开发的正确认知，强化开发过程的关键点，提升团队效率和质量。
授课对象：初、中级软件工程师、或编码相关的技术人员
讲师：曹文斌
课程收益： ● 深度理解研发效能理念，能够建立效能度量体系，从而对效能的提升加以衡量； ● 全面理解敏捷开发过程的核心理念与日常管理实操要点，提升敏捷开发效率； ● 用质量保障思维延展质量控制方法，提升软件开发质量； ● 从整体视角优化架构，提升开发效能； ● 提升风险管理技能，防患于未然； ● 应用软件配置管理，拥抱变更，管理变更。
授课对象：技术经理、研发经理、技术团队管理者
讲师：曹文斌
课程收益： ● 【敏捷方法论深入理解】掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和实践，能够选择并适用最合适的敏捷框架 ● 【高效项目启动与规划】学会快速启动敏捷项目，包括制定明确的项目目标和迭代计划 ● 【精确需求管理与优先级设定】掌握构建和维护产品待办清单，有效管理用户故事，确保关键需求优先实施 ● 【敏捷项目执行与监控】学会在日常迭代中高效执行任务，使用敏捷工具（如看板、燃尽图）进行项目监控和调整 ● 【变更管理与适应性】理解在敏捷环境中灵活应对变更，保持项目目标与市场需求一致 ● 【沟通协作与团队建设】提升团队内部沟通和协作效率，构建高效、自组织的敏捷团队
授课对象：项目经理、团队负责人、软件开发人员和工程师，想提升项目管理技能相关人员
讲师：曹文斌
课程收益： ● 【能力全景】了解职责全景图和技能模型，对从工程师转型的管理者，建立实用而完整的管理能力图 ● 【工作梳理】针对日常工作，掌握实用的技能、方法、工具，管理团队得心应手 ● 【全局视角】从管理的视角看待技术，面对团队技术问题，建立系统性指导 ● 【团队管理】掌握管理者的计划、执行、跟踪检查的方法，选择实用方法和成功团队的最佳实践，全面带领团队走向成功 ● 【增效提质】抓住敏捷开发过程的关键点，配合沟通方法，提升团队执行效率和开发质量
授课对象：面临/正在转型成为管理者的软件开发工程师、研发项目经理、技术经理等
讲师：曹文斌
课程收益： ● 【产品定位】在想法提出阶段，进行市场分析和产品定位，降低产品失败风险； ● 【核心设计】把想法转变成产品定义，进行准确需求分析和业务建模，完成产品核心设计； ● 【进度把控】能与开发团队紧密合作，提升开发过程中的进度与质量效果，掌握开发模型的核心要点； ● 【上线准备】制定完善的多阶段上线计划，以及向市场部、客服部提供产品理念和物料； ● 【产品增长】理解产品运营理念，协助运营数据增长，规划长期迭代和产品演进； ● 【产品力提升】系统性提升产品经理的岗位技能，提供企业的产品设计能力。
授课对象：产品经理、高级产品经理
讲师：曹文斌
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
品牌营销、品牌策划、舆情处理、企业公关管理、新闻稿写作等
上海市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、目标管理、新晋管理者能力提升等；
常州市
