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《绩效改善:金字塔思维与问题解决》

1.企业收益 (1)降本增效:掌握问题分析与解决的流程和方法,创新工作模式,做好绩效改善。 (2)形象提升:优化产品和服务,增加与客户及合作伙伴的粘性。 (3)文化创建:助力企业创建一种正视问题的当责文化。 2.学员收益 (1)业务实战:贴合业务场景的工具训练实操。 (2)能力提升:在多变环境中,能独立思考,快速找到解决方案。 (3)思维构建:每人学习一种系统全面的绩效思维。 3.七大成果输出和工具方法 (1)找到改善点/问题分析模型 (2)清晰目标/目标格式 (3)关键差距分析/聚焦关键三大法 (4)清现状研讨模型 (5)原因分析/吉尔伯特行为工程模型(BEM) (6)原因分析/5WHY法 (7)绩效模型

授课对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工

讲师:曹志巍

《时间提效:时间管理四步落地》

1.企业收益 (1)降本增效:掌握计划统筹的流程和方法,创新工作模式,做好绩效改善。 (2)形象提升:优化产品和服务,增加与客户及合作伙伴的粘性。 (3)文化创建:助力企业创建一种正视问题的当责文化。 2.学员收益 (1)业务实战:贴合业务场景的工具训练实操。 (2)能力提升:在多变环境中,能独立思考,快速找到解决方案。 (3)思维构建:每人学习一种系统全面的绩效思维。 3.八大主要成果输出 (1)时间优化工具 (2)绩效提升优先清单 (3)大石头计划 (4)我的目标与组织目标的连结 (5)组织流程优化建议 (6)个人汇报提升方法 (7)复盘认知和思考 (8)平衡轮实践 4.八大主要工具方法 (1)时间记录三法 (2)时间优化矩阵 (3)目标平衡法则 (4)BEM绩效模型 (5)组织流程优化“金点子”建议表 (6)结论先行汇报法 (7)复盘两化两性法 (8)生命之花:平衡轮

授课对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工

讲师:曹志巍

《目标管理与高效执行力》

1.企业收益 (1)降本增效:掌握目标管理和高效执行的流程和方法,创新工作模式,做好绩效改善。 (2)文化创建:助力企业创建正视问题的执行文化。 2.学员收益 (1)能力提升:在多变环境中,能独立思考,快速找到解决方案。 (2)思维构建:每人学习一种系统全面的绩效思维。 3.十大主要工具方法和成果输出 (1)目标平衡模型 (2)绩效模型 (3)寻找关键研讨模型 (4)原因分析5WHY法 (5)七何模型 (6)承诺管理五步法 (7)竞赛引爆三要决 (8)吉尔伯特行为工程模型(BEM) (9)反馈模型 (10)创新合作模型

授课对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工

讲师:曹志巍

《六维领导力:新时代领导力提升》

1.十大工具方法。 2.掌握组织效能提升必备的领导力模型,打造组织领导力系统。 3.提升组织管理层的综合素质,通过系统工具和模型,解析组织问题。 4.帮助管理者逐步实现从优秀走向卓越。

授课对象:单位中高层管理者

讲师:曹志巍

《 管理者沟通技能提升》

1.对于企业的价值 (1)优化团队沟通语言 (2)提升组织工作绩效 (3)建立高效沟通文化 2.对于学员的价值 (1)训练知彼解己思维 (2)解决真实沟通问题 (3)增强内外沟通能力 3.十大主要成果和工具方法 (1)绩效模型 (2)4P沟通模型 (3)倾听模型 (4)反馈模型 (5)吉尔伯特行为工程模型 (6)需求挖掘模型 (7)结论先行模型 (8)开场汇报四步模型 (9)信息三要表达模型 (10)创新合作模型

授课对象:组织中高层管理者、高潜能骨干/主管

讲师:曹志巍

《复盘提效:达成组织关键目标的复盘工作坊》

1.对于企业的价值 (1)优化复盘流程 (2)提升工作绩效 (3)创建复盘文化 2.对于学员的价值 (1)解决真实业务问题 (2)构建一个复盘思维 (3)学会一种复盘本领 3.十大主要成果输出和工具方法 (1)U型复盘法 (2)绩效模型 (3)绩效等式 (4)关键差距研讨模型 (5)反思过程记录表 (6)吉尔伯特行为工程模型 (7)BEM原因转换表 (8)经历还原索引表 (9)城镇会议 (10)复盘画布

授课对象:组织中高层管理者

讲师:曹志巍

《 MTP中高层管理技能提升》

1.理解管理的定义,为达成管理目的,确立管理者的姿态,掌握管理的基础。 2.在计划、命令和控制阶段做好协调,确保团队行为、结果统一及组织目标达成。 3.提升管理者的问题意识,掌握发现及解决问题的思路方法,不断检讨改善,提升管理效能。 4.理解培育的概念和程序,学会培育不同员工的方法,确保不断提高下属能力; 5.理解部属/成员的行动,唤起工作意愿,做好激励授权,形成信赖关系。 6.打造高效团队,认识领导力的本质及理想的领导力类型,通过实践并不断自我提高改善。 【十大主要工具方法】 1.自我检查表 2.管理六层面模型 3.科学的方法模型 4.管理的流程 5.问题解决/工作改善流程 6.需求刺激模型 7.教练式辅导模型 8.倾听模型 9.反馈模型 10.领导力四大类型模型

授课对象:企业中高层管理者

讲师:曹志巍

《会议提效:会议管理三步落地》

1.对于企业的价值 (1)优化组织开会语言 (2)提升组织工作绩效 (3)建立高效会议文化 2.对于学员的价值 (1)训练高效会议思维 (2)解决真实会议问题 (3)增强统筹协调能力 3.八大主要成果和工具方法 (1)策划技术:七何法 (2)策划技术:清单法 (3)会议布场四字决 (4)会议开场五说 (5)会议开场SCQA模型 (6)深度汇谈四步法 (7)高效表达三要法 (8)工作汇报四步法

授课对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工。

讲师:曹志巍

组织领袖:组织领导力修炼

● 树立领导力新概念,打开领导认知 ● 学会3大指南,提升管理者的自我管理能力 ● 掌握4个策略,打造具有影响力的领导 ● 学会提升自身权力的5项修炼; ● 掌握3项有效策略激活组织活力 ● 运用1个工具,塑造组织未来

授课对象:中层管理者

讲师:孙之行

卓越管理:中层管理技能提升

● 掌握一套领导力修炼的清晰路径和方法 ● 5个层次打开管理新认知 ● 应对领导自我、他人和团队,一揽子方法用到实处 ● 运用向上管理的三原则,应对向上管理的4个场景 ● 运用横向管理的三原则,应对横向管理的6个场景 ● 运用向下管理的三原则,应对向下管理的4个场景

授课对象:中层管理者

讲师:孙之行

卓越管理:管人管心,高效员工管理

● 深化中基层的管理认知,实现管理正念 ● 掌握心理学五个层次需求理论,激发下属以人驱动 ● 把握制定决策关键,进而有效管理计划 ● 明晰人才培养、激励和评估的方法技巧 ● 掌握情商修炼技巧,进而改善领导风格

授课对象:中层管理者

讲师:孙之行

卓越管理:管理者的八项修炼

● 明晰基层的2个管理认知,端正科学管理理念 ● 领导者的3个核心技能,实现多情景化多形式领导下属 ● 掌握2大决策原则和4个决策方法,管理者决策力 ● 掌握管理人才2个关键词,实现以人驱动 ● 把握计划管理2个关键和3个要素,从而实现高效成事 ● 梳理管理者控制的4个步骤,保障绩效达成

授课对象:基层管理者

讲师:孙之行

卓越管理:高效绩效团队管理与激励

● 建立激励思维和观念,深植管理,成为激励型领导者 ● 把握激励有效的10大核心理论,实现理论指导实践 ● 掌握激励的5个核心原则、3种方式和14个技巧 ● 学会刷新自我认知,洞察员工,识别情境,融会贯通

授课对象:中层管理者

讲师:孙之行

职业领秀:时间效能管理

● 自我洞察,找到时间管理的真谛 ● 三步,树立时间管理的科学意识 ● 一步到位培养高效时间管理习惯 ● 掌握基层、中层级管理者的管理技巧

授课对象:中基层管理者及骨干

讲师:孙之行

职业领秀:结构化表达与汇报

● 善思:掌握结构思维1个原则和1个工具,实现敏捷构思。 ● 善讲:掌握客户导向表达10个技巧,引人入胜。 ● 善演:轻松驾驭讲台,高效演绎关键时刻。

授课对象:基层管理者、业务骨干

讲师:孙之行

职场如战场——高效执行力提升

● 了解执行力的定义和分类,做到知行合一,针对于个人与团队的执行提升都能够有理有据; ● 了解提升个人执行力的方式方法,从个人出发,做到自我的进阶,提高自己的执行效率; ● 了解强化团队执行力的思维方式,增加团队的凝聚力,提高团队竞争力; ● 了解打造组织执行力的核心环节,掌握环节当中的执行要点,实现组织的“进化”; ● 深入了解完善人生执行力的十个要点,实现从个人到整体的不断提升。

授课对象:优秀员工、新晋管理者和中层管理者

讲师:黄雄

职场沟通力——职场高情商沟通技巧

● 了解沟通的定义、三要素以及深层内涵,了解高情商沟通内核; ● 了解职场高情商沟通的理念和四个原则,提高自己的职场沟通力; ● 了解职场高情商沟通中的“说”与“听”模式,在职场中用好“说”和“做”来提高工作效率及职场工作协同; ● 熟练掌握与上司、跨部门同事、下属进行有效沟通的若干技巧,能够快速建立起工作关系; ● 掌握对外沟通的措辞重点和行为准则,做好人际关系的良好建立。

授课对象:一线员工、储备干部、新晋管理者及中层管理者

讲师:黄雄

精进领导力——从专才走向管理

● 了解新晋管理者成长的认知误区和行为表现,让学员们认知根源所在,对症下药; ● 了解从专才到管理者角色转变的三个关键维度,以及各个维度的功法; ● 了解作为管理者的角色定位和必须具备的核心能力; ● 了解“教练式领导”思维在管理下属中的重要作用,运用教练式领导方式管理下属; ● 深入了解经典领导力模型——“情境化领导”,学会情境化领导的应用场景与方法; ● 熟练掌握以“情境化领导”理念为核心的4种教练技术。

授课对象:新晋管理者及储备干部

讲师:黄雄

点时成金——高效时间管理

● 了解时间管理的本质和内涵,让学员们对于时间管理有“心”认知; ● 了解在时间管理方面的10个核心观点,梳理自己的职场时间管理理念; ● 掌握事件管理的5个关键步骤以及在现实工作生活中应用,通过关键步骤提升自我效率; ● 学会应用时间管理的若干核心工具,让自己在工作中能够更高效的安排时间; ● 懂得如何改善自我,规划好自己的职场生涯甚至人生。

授课对象:点时成金——高效时间管理

讲师:黄雄

成就团队——高绩效团队打造

● 了解如何提升团队管理方法和实用技巧,掌握团队管理方法提升团队管理能力与领导力; ● 了解团队管理者的沟通策略,提升与下属的沟通能力,提高沟通效率; ● 了解如何优化团队结构的理念和方法,打造适合自己的团队结构形式; ● 掌握管理者团队培育与激励的方法与技巧,打造一批后备团队; ● 认知团队管理者自身领导力的修炼与提升,进行管理能力的晋升。

授课对象:新晋管理者和中基层管理者

讲师:黄雄

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