★ 学会计划的妙用，将“P”发挥到真正的有效 ★ 掌控执行的标准制定方法，让“D”有据可依 ★ 学习执行检查的步骤和技能，用“C”保障成果 ★ 洞察反馈改善的技能和方法，把“A”的潜能激发到极致 ★ 掌握高效沟通与协作技能，配合PDCA的有效发挥 ★ 学习PDCA执行理念，提升执行力的认知与意识 ★ 掌握目标管理的核心技能，做“以终为始”的PDCA ★ 高执行力心态建设，认清职业化、责任与能力等PDCA实施的基础
授课对象：中层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员
讲师：张城玮
★ 学习运用授权和工作指导达成管理成果 ★ 掌握用人所长的技能，发挥团队绩效 ★ 加强管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 学会执行和检查的技能，掌控计划执行的成果 ★ 学习实战型计划思考能力，提升对计划的实战认知 ★ 掌握计划制定的工具和方法，即时提升工作计划的效率 ★ 学习绩效提升的激励方法和技能，掌握绩效面谈的步骤 ★ 洞察沟通的本质，学会职场沟通必备的技能 ★ 学习部属培育的实战技能和方法，提升部属管理效果 ★ 理解高绩效团队的特点，快速学习高绩效团队打造技能 ★ 让管理者迅速掌握“目标管理与自我控制”的理念及方法
授课对象：企业中、高层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员、从专业走向管理岗位的管理者
讲师：张城玮
★ 了解中坚干部之角色职责，建立应有的管理态度 ★ 使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念 ★ 使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动企业整体效能发挥 ★ 帮助管理者在管理技能上的成长，提升经理人管理素质 ★ 了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能 ★ 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作 ★ 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标 ★ 培养主动发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中改善 ★ 认识沟通的重要性，建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧
授课对象：企业中层管理者，核心管理团队，储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者
讲师：张城玮
● 了解新商业环境下的领导者所面临的挑战和机遇，树立打造卓越领导力的目标感 ● 了解卓越领导力的三维六项能力框架，掌握如何在战略闭环六步骤和变革实施八步骤的过程中的抓重点、搞定事、搞定人，做到学以致用、以战养战 ● 了解并掌握卓越领导力在个人开发和团队开发当中的方法与路径，并形成行动计划，指导日常工作，知行合一 ● 以卓越领导力视角至少参与一次微工作坊（以创新业务为主题的必赢之战完整设计）
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源负责人、培训部门负责人等
讲师：康弘年（K.K）
● 掌握正确的逻辑思维方法：多向思维/单向思维 ● 掌握4种思维可视化工具：括号图、结构图、圆圈图、概念图 ● 掌握解决问题的可视化成果：深度分析解决问题的思路概念图成果 ● 举一反三触类旁通地有效学习：有效学习结构图案例 ● 基于深度思考的深度学习：深度思考的系统性思维成果
授课对象：企业专兼职培训师、课程设计师、企业中高层管理人员、需要思维训练和有效思维表达的人员，企业内训师
讲师：江蓉来
学习如何将企业战略转化为明确、可执行的任务，通过有效的计划管理确保任务高效执行，实现从策略到结果的无缝链接 ● 帮助学员建立责任意识，增强完成目标的决心，重塑对执行力的认知，提升执行力效果 ● 掌握执行力效果工具的使用，如项目管理工具、甘特图等，提高工作执行效率和完成效果
授课对象：全体员工
讲师：苏运
掌握如何设定明确、可衡量的目标，确保目标设定的科学性和有效性 ● 根据目标制定详细的行动计划，包括任务分解、优先级排序、时间节点设定等，提高计划的可行性和适应性 ● 学习目标管理工具：如OKR等企业管理工具，使目标管理更为系统化、结构化
授课对象：全体员工
讲师：苏运
了解新生代员工的特点与需求，增进对其行为模式和价值观的理解 ● 学习并掌握针对新生代员工的管理策略和激励机制 ● 学习有效的跨代际沟通技巧，提升与新生代员工之间的管理沟通质量 ● 学会运用创新的团队建设和领导方法，提高新生代员工团队的工作效率和创新质量
授课对象：中、基层管理者
讲师：苏运
● 正确认识时间管理对于个人和组织发展的作用与意义 ● 培养企业员工建立高效时间管理思维 ● 熟练使用高效的时间管理策略、方法与技巧，提高工作效能 ● 建立适合自身工作特点的时间管理工作系统 ● 打破时间黑洞，克服拖延障碍，提高企业竞争力和绩效
授课对象：中、基层管理者、普通员工
讲师：苏运
1.理解业界项目集管理实战的理论框架和实践方法，提升项目集管理的执行力； 2.升维思考，建立战略和收益导向、干系人争取、项目治理的思维方式和全局视野； 3.提升问题分析和解决能力，并掌握相关工具和方法； 4.提升个人影响力，从而增强争取各方干系人支持的能力，为项目成功奠定基础。
授课对象：核心骨干人员、项目群（项目集）负责人、项目总监、项目经理、项目管理办公室人员等
讲师：董轶
1.掌握有效影响项目干系人（包括高管团队、客户、相关部门、外部机构等）的方法和工具，提升项目管理者的影响力； 2.掌握在项目中高效且有效沟通的“全脑沟通”方法，能够针对干系人差异化的沟通需求，选择合适的沟通策略，取得良好的沟通效果。
授课对象：项目领导者、项目总监、项目经理等
讲师：董轶
1.对于传统项目经理：通过从0到1完成一个完整的敏捷项目管理实践，能够亲身体验敏捷方法如何工作并生效，从而在局部项目或者部分团队中尝试导入敏捷方法； 2.对于PMO人员：了解敏捷框架的工作方式、敏捷组织转型的路径，可开始着手引导组织开展敏捷转型； 3.对于团队成员：通过系统地学习，了解敏捷背后的原理以及相关知识，以便为组织敏捷转型打下基础； 4.对于已经开始尝试敏捷方法的团队：可以帮助进一步提升团队的敏捷力。
授课对象：项目经理、技术骨干、质管专员、项目管理办公室专员等
讲师：董轶
1.掌握软件开发生命周期和质量管理模型，建立整体认知； 2.掌握软件项目估算的特点，能够正确判断计划对项目产生的实际影响，识别其中的常见误区； 3.掌握软件项目需求工作的特点，以及引领和驾驭需求的多种方法； 4.理解软件设计工作不到位会带来的严重后果； 5.掌握召开有效的技术评审会议的方法，以及如何解决常见的问题； 6.掌握软件系统测试用例的设计方法、典型性能问题出现的场景及应对策略； 7.掌握制定质量管理计划的方法，以及如何通过质量保证人员提升产品质量。
授课对象：软件项目的质管人员、项目经理和技术骨干等
讲师：董轶
1.厘清PMO工作的重点内容和实现路径，理解PMO推进工作的难点、困惑，避免陷入PMO发展的误区和僵局； 2.掌握PMO运作的基本流程和方法，从顶层设计到实操层面，理解需要落实的关键工作； 3.建立组织级项目管理的全景图，掌握项目组合、项目集管理框架； 4.掌握项目经理能力提升路径、绩效管理和激励的基本方法； 5.通过分析不同类型PMO的成功案例，掌握PMO成功运作的路线图，能够尝试结合自身组织环境和实际情况，探讨可行的PMO建设途径； 6.结合常用工具和实战演练，尝试将学到的方法与所在组织的现状和问题进行匹配，并探讨可行的解决方案。
授课对象：总经理、副总裁/副总经理（分管项目管理或人力资源）； 项目总监、运营总监、人力资源总监、各业务部门负
讲师：董轶
1.帮助学员掌握项目进度精细化管控方法，以及适合中国企业和组织进行宏观统筹规划的简洁方法； 2.掌握多层级项目规划的方法，帮助业主实现供应商多级联动，统一进度检测体系，确保信息透明，有序协作，逐步提升项目进度精细化管控能力； 3.掌握项目执行和监控纠偏的方法，并能够在实际工作中尝试落地应用。
授课对象：项目总监、项目经理、技术负责人、质管专员等
讲师：董轶
● 掌握系统方法：熟练运用6种的工具及正确的问题分析与解决的方法 ● 拓展思考维度：使学员拓宽思考维度，尤其是从人的维度更快速有效抓住问题本质并形成有效方案 ● 熟练解决问题：运用五步法解决问题步骤，提高解决问题的效率，降低解决问题的成本 ● 提升组织能力：通过系统方法有效的解决问题并形成专业的解决方案，提升能力，并且有关键行为动作方案落地工具清单保驾护航 ● 解决业务难题：企业现场以实际案例演练，课程结束后即可产出可落地的执行方案，拿来就用，现场决策，听得懂，学的会，带的走！ 全体成员：熟练运用主流的AI工具，以便在各种职场中提高工作效率； 员工层面：重点掌握如何独立地、高效地定义、分析和解决问题的方法； 管理层面：重点学习如何引导下属、团队或组织高效地定义、分析和解决问题。
授课对象：职场人士
讲师：孙林
● 沟通理念：理解并应用正确的沟通原则，提升职场交流技术，塑造信赖度高个人形象 ● 汇报技巧：学习如何有效地向上司或业主汇报，赢得他们的信任，成为关键支持者。 ● 沟通技巧：掌握与同事和下属沟通的艺术，改善人际关系，营造积极的工作氛围。 ● 危机管理：学会处理危机的技巧，使用教练式沟通语言，顺利度过难关，促进个人成长 ● 自我认知：通过DISC测试和乔哈里视窗了解个人特质，为工作及人际交往提供合适建议。 ● 方法提炼：3项核心专题演讲，课堂练习，正反对比，容易上手，学的会，带的走
授课对象：企业中基层管理者；储备干部
讲师：孙林
● 识别中层管理者四种错误角色定位和四种常见病症，规避管理误区 ● 正确认知中层管理者的九种正确定位，充分实现管理价值和成果 ● 掌握3种目标设定方式和四个目标分解步骤，实现为团队科学建立目标体系 ● 掌握4种高效管理时间的方法，提高管理效能 ● 掌握对上、对下和跨部门沟通技巧，有效协调组织资源实现管理目标 ● 应用2个人才培养体系的构建方法，批量培育团队优秀人才 ● 全面提升中层干部目标计划制定、时间管理、有效沟通、授权激励、人才培养能力，帮助企业打造能征善战的中流砥柱
授课对象：高中基层管理人员
讲师：赵泊瑜
● 了解中国传统文化对沟通的不良影响 ● 排除沟通障碍，掌握有效沟通的基本功 ● 避免沟通中常见的、高代价的错误 ● 懂得解析沟通对象的性格，掌握针对各类性格调整沟通方式 ● 找到部门之间冲突、分歧的常见原因，掌握处理冲突的方法 ● 把握对上、对下、对外、跨部门沟通的组织沟通技巧
授课对象：优秀骨干、基层/中层管理人员
讲师：李洪源
● 了解电力行业中常见的舆情事件以及风险 ● 提升舆情风险防控能力 ● 明确面对应急事件事的处理思路以及心态调节 ● 掌握舆情处置的原则和分类，面对不同情况采用不同策略 ● 学会面对突发事件，极可能保护自己、保护公司的利益
授课对象：电力行业中、高层管理者、舆情管理部门人员
讲师：李洪源
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
品牌营销、品牌策划、舆情处理、企业公关管理、新闻稿写作等
上海市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、目标管理、新晋管理者能力提升等；
常州市
