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失效模式与影响分析(FMEA)应用实操

● 全面掌握AIAG-VDA最新FMEA要求及更新内容(包括最新的SOD,AP评分方法、多种可FMEA表格模版等);掌握内部逻辑、实施步骤和方法; ● 透彻理解DFMEA表格和PFMEA表格及内部逻辑和填写要求,明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R,系统、子系统、部件、零件之间的区别和相互传递的接口与方法,学会过程流程图和过程功能矩阵分析,清晰以往失效模式调研和产品特殊特性在PFMEA中的传递与落实。 ● 掌握开展DFMEA团队组建和协同开发的技巧,及DFMEA质量评价和有效性验证的方法,并把以往发生的失效模式和产品特殊特性在DFMEA中进行充分落实以预防问题重犯; ● 熟练运用结构框图(Block Diagram)、界面功能矩阵(Interface Function Matrix)、参数图(P-Diagram)等工具方法,开发出能够真正预防潜在失效的高质量DFMEA,实现产品稳健设计; ● 学会利用PFMEA这一质量工具在新产品工艺开发过程中;以及对现有产品关键工艺工程进行持续改进等方面进行潜在失效预防方面的思路、步骤、技巧和验证、推广应用之方法。 ● 掌握企业推进FMEA的策略并分享最佳实践,学会如何应用FMEA进行知识管理,形成企业技术沉淀和长久的技术竞争力

授课对象:产品设计工程师、产品质量工程师、产品试验工程师、产品开发项目经理、工艺工程师、开发设计和质量规划战略

讲师:李健

《试验设计(DOE)方法与实操》

了解DOE的发展历史,基本概念,各种方法的优缺点 系统掌握试验设计的基本步骤 系统掌握田口法(正交试验)的基本理论 掌握田口法(正交试验)执行方法 学习数据分析方法和试验结果分析 学习试验设计过程的注意事项 通过其它行业案例分析学习经验教训 通过本公司的案例实操全面掌握试验设计的方法

授课对象:?研发总监/副总、总工/技术总监、研发经理,工程总监/经理,品质总监/经理,研发工程师,工艺工程师,

讲师:李健

卓越的项目管理实践与应用

1.系统掌握业界领先的项目管理模式与实践; 2.掌握项目管理的十大知识领域等关键构成要素; 3.掌握从项目启动、计划、执行,监控直至收尾的全过程及其主要管理方法与工具; 4.掌握研发项目的进度、资源、质量、风险、沟通等要素的综合管控技能; 5.学习标杆企业推行项目管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训; 6.学习标杆企业在实施项目管理方面的实践经验; 7.分享实战项目的案例资料(模板、表格、样例……); 学员参训后回到自己的公司能够很好地建立或优化适合本企业的项目管理制度

授课对象:公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管及参与项目人员

讲师:李健

优秀研发技术人才综合素养提升

学习和了解优秀研发人员的九大素质要求,明确优秀研发人员应该具备的要求 针对每种素质要求,明确自我管理,自我修炼和提升的方向 结合企业的经典案例,分享优秀研发人员的做事方法和行为习惯 让研发管理者掌握培养和训练研发团队的方法 让企业管理者了解管理研发团队的关键要点和考核方向

授课对象:研发经理,研发主管及基层研发人员

讲师:李健

研发管理体系全流程成功实践

通过培训,使得学员掌握研发管理的全局思维,及每部分详细的模板,工具与方法,从而建立适合本企业的研发管理体系。

授课对象:企业CEO/董事长、研发总监、总工/技术总监,研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管

讲师:李健

协同高效发展——高绩效团队建设与管理

● 凝聚人心——掌握让团队志同道合的各项技巧,快速提升团队的凝聚力。 ● 有效产出——学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能,让团队产出逐步提升。 ● 井然有序——掌握团队管理的方法、工具技巧,来实现团队的有效管控,做到井然有序。 ● 快速运转——学会提升团队执行力的方法、工具技巧,让团队快速运转,融为一体。 ● 效能倍增——练习增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧,让团队效能倍增,真正高效。 ● 成功路径——掌握通往高效团队的成功路径,在课后也能持续提升团队效率。

授课对象:中、基层管理人员,储备干部

讲师:贺东

提高员工忠诚度——新生代员工辅导与激励

● 正确认识新生代群体的特点,读懂新生代群体的重要成长环境和动机与需要 ● 掌握与新生代员工之间沟通技巧,让团队更加高效 ● 正确认知辅导与训练新生代员工的含义与价值 ● 营造良好团队文化,及时反馈,赋能员工,提高员工敬业度。 ● 掌握与运用科学激励的方法,提高新生代的积极性 ● 掌握有效辅导与训练新生代员工的基本原则,熟悉对新生代员工进行辅导与激励的技巧 ● 学会分析新生代离职的原因及运用有效的留人方法来留住新生代

授课对象:中、基层管理人员;储备干部

讲师:贺东

司其职,办好事——管理者角色定位与认知

● 了解从员工到管理者角色转换过程,帮助管理者准确进行自我角色定位; ● 明确新任主管的不同角色认知定位,强化新任主管的管理和领导意识; ● 培养管理者的系统性思维和多维视角,掌握促进领导力提升的途径和方法; ● 明晰管理四个阶段当中管理者的角色重任,掌握管理者对于上下层级的应对技巧,让管理者在职场中更得心应手; ● 掌握新任主管的必备职业素养和技能,明确管理者在发展四个阶段中的管理模式,运用工具解决团队问题。

授课对象:中层级管理者;新任管理者

讲师:贺东

千斤重担众人挑——企业目标管理

● 全面了解目标管理的理念、方法和实施步骤,掌握建立目标管理体系的方法; ● 提高目标管理实施的有效性;根据本企业特点建立自己的目标管理体系并成功实施; ● 掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法; ● 学会对上级目标做好任务分解及工作分配,学会在工作中创造清晰高效的目标; ● 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处。 ● 掌握将目标任务量化为标准,制定为计划,分配落地到达成复盘的全流程体系搭建技巧。

授课对象:中层管理者、储备干部及需要提升相应能力的职场人士

讲师:贺东

决胜中层——中层管理技能提升

● 深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标 ● 全方位认知中层干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效。 ● 培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务,发挥管理者应有的功能与效能。 ● 了解让组织有效运作遵循的原则;发挥组织效能,分工合作以团队力量完成企业目标。 ● 掌握授权、关系管理、冲突管理等,良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,最大限度地发挥综合实力 ● 以科学化的思维方法,掌握场景领导技巧,建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具有影响魅力的优质领导者。

授课对象:中层管理者、新任管理者

讲师:贺东

加速企业竞争力——高绩效团队执行力打造

● 认知方面:使学员正确认知什么是执行力、团队为什么缺乏执行力的深层原因; ● 行动方面:让学员充分认识到团队执行力的重要性,学会如何提升执行力; ● 技能方面:让学员掌握跳绳团队执行力的使用技巧与方法,通过技巧能够将执行力贯彻到团队工作与管理当中; ● 解决方面:剖析当下的企业主要的执行力现状及误区,通过剖析现状提炼适合的解决方案,便于学员进一步更深入落实到企业的工作执行当中; ● 实用方面:懂得用学到的技巧去组建一支高执行力的团队。

授课对象:总经理,副总经理,部门经理,主管,部门骨干,储备干部

讲师:贺东

新晋管理者的综合管理技能提升

▲ 掌握辅导下属的正确方法,分工合作达成企业目标的同时,培养人才的成长 ▲ 掌握激励团队的正确方法,善于洞察人性,激发下属的积极主动性和潜能特质 ▲ 掌握给与反馈的准则和正确方法,提高下属的工作质量和绩效 ▲ 掌握高效沟通的原则和方法,高效完成任务,促进团队内部、以及跨团队或跨部门的合作 ——通过上述课程收获,帮助学员建立起一套新晋管理者的管理技能体系,提高学员的管理认知水平、管理能力、执行力与沟通力,成为高效能管理者

授课对象:基层管理者、储备干部

讲师:颜丰果

目标和计划管理

提升组织绩效:提高工作效率和团队协作效率,更高效达成目标、实现预期结果 ▲提升人才质量:提高管理层的管理水平和领导力 ▲提升公司形象:对外沟通时,员工给客户及合作伙伴留下高效有序的印象 对个人: ▲掌握人生平衡模型的使用技巧,列出结构化愿望清单/工作战略 ▲学会运用升级版目标管理法则SMARTER和GROW模型把愿望/战略转化为目标 ▲学会判断并解决目标和计划拆解的4类常见问题 ▲学会运用重要/紧急四象限判断任务的轻重缓急 ▲学会运用4D任务管理策略制定每日要事清单 ▲掌握应对4种不同类型拖延行为的相应对策 通过上述课程收获,帮助学员建立起一套逻辑清晰、贯通的目标和计划管理体系,提高学员的管理能力、内驱力、执行力和专注力,成为高效能管理者

授课对象:中、基层管理者

讲师:颜丰果

高效能时间管理

提升组织绩效:提高工作效率和团队协作效率,更高效达成目标、实现预期结果 ▲提升人才质量:提高管理层的管理水平和领导力 ▲提升公司形象:对外沟通时,员工给客户及合作伙伴留下高效有序的印象 对个人: ▲确立人生愿景和掌握人生平衡模型的使用技巧,统筹规划时间 ▲学会运用升级版目标管理法则SMARTER和GROW模型制定目标和计划 ▲掌握高效利用碎片时间的方法 ▲掌握应对4种不同类型拖延行为的相应对策和具体方法 ▲掌握记录和分析时间开销的方法和工具 通过上述课程收获,帮助学员建立起一套完整的高效能时间管理体系,确保从根本上解决企业员工和管理者在日常工作和生活中的各种时间管理问题,成为名副其实的高效能人士。

授课对象:中、基层管理者、员工

讲师:颜丰果

高绩效团队打造

▲树立对团队和团队精神的正确认知 ▲掌握制定和管理团队目标的方法,带领团队朝着同一个方向努力 ▲掌握深入了解员工兴趣、价值观、性格的方法,以人为本,实行人性化管理 ▲掌握激励团队的正确方法,激发下属的积极主动性和潜能特质,提振士气 ▲掌握提升员工敬业度的方法,激发下属自动自发、努力奋斗的精神 ▲掌握冲突管理的方法,打造尊重差异、和谐、互信、合力的团队氛围 ▲掌握促进团队沟通的方法,促进团队内部、以及跨团队或跨部门的合作

授课对象:中、基层管理者

讲师:颜丰果

《分身有术 ———提升时间管理与工作效率的四项修炼》

1. 科学授权的步骤和技巧 2. 人际关系维护的方式方法 3. 进行人事决策方式方法 4. 培养下属的三种方式

授课对象:中基层管理者

讲师:袁沐风

向下管理:成为下属愿追随的领导者

● 了解下属,从下属的视角思考问题,促进相互成就 ● 掌握“工作计划”技能,促进参与式的工作计划 ● 掌握“布置任务六步法”技能,促进下属真正理解上司布置任务的意图 ● 掌握“汇报工作”技巧,让上司时刻把控工作状态 ● 掌握“基于弱点的信任”,提升团队的相互了解 ● 掌握提升职业化成熟度的技巧,促进领导者明白打铁还需自身硬

授课对象:企业中基层管理者、新晋管理者、后备管理者

讲师:袁沐风

向上管理:成为上司的左右手

● 掌握“理解上司”三个关键生态因素,从上司的视角思考问题,促进合作 ● 掌握“接受指示六步法”技能,促进下属真正理解上司布置任务的意图 ● 掌握“汇报工作”技巧,包括工作任务的计划制定、实施和完成的各个环节的汇报,促进上下级之间的紧密协作 ● 掌握提升职业化成熟度的技巧,促进下属明白打铁还需自身硬

授课对象:企业中层干部、新晋以及储备干部等

讲师:袁沐风

赢在执行:提升团队执行力的四项修炼

正确认识执行力及执行力不高的原因 ● 中层管理人员正确认知执行力,明确能力要求 ● 掌握提升中层管理人员及下属的执行力的方法与路径 ● 了解高效执行力打造的四个关键修炼,掌握多种提升技巧,打造高效团队

授课对象:企业中基层管理者

讲师:袁沐风

《新晋管理者的四项核心修炼》

1. 全面了解角色认知,从个体贡献者到管理者的角色转换 2. 提高目标管理实施的有效性,掌握设定目标、制定计划、计划下达的实施技巧 3. 掌握了解下属、建立关系的核心技巧 4. 掌握绩效管理中辅导和面谈的核心技巧 5. 掌握激励下属的六种方法

授课对象:新晋中/基层管理者、储备干部等

讲师:袁沐风

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