通过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管可以训练领导和决策能力，对于公司员工可以训练执行能力。
授课对象：团队成员
讲师：李东
深刻领会项目管理能力与企业战略匹配关系 认清项目经理人的角色并完善管理技能，倍增你的领导信心 指导企业管理者，用项目管理驱动企业管理与运营 具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力 激励团队的热忱和动机，增进对项目的认同感 提升项目团队的工作绩效，完成并超越项目指派的目标
授课对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等
讲师：王爱萍
● 理解解决沟通问题的前提是解决心情，了解沟通的道和法。 ● 了解沟通各环节易出现的问题，并掌握至少三种提升沟通效果的方式方法：表达、倾听、提问、反馈。 ● 了解自己原本的沟通响应风格，有意识提高成人型的沟通方式比例。 ● 准确定位，通过沟通改善与上司、同事、下属、客户的工作关系 课程方式：讲授、案例研讨、情景演练、现场答题、游戏互动
授课对象：各级职场人士（“向下沟通”模块适合管理层，可根据企业需求）
讲师：刘志翔
● 厘清职场中“下级”的角色及下级应秉承的职场伦理。 ● 提升与上司协调的技巧，增进与其合作共事的默契。 ● 学习消除上下级合作的障碍，更好地成为上司得力助手，成就上司，成就自我。 ● 提升跨部门横向沟通协调的技巧，增进合作共事的默契 ● 强化平行部门间、直线与幕僚间、正式与非正式关系间及斜向运作间的冲突管理能力 ● 学习消除跨部门运作的障碍，提升横向整合的综效
授课对象：各级有直接上级、有平级同事的职场人员
讲师：刘志翔
学员收获：运用正确的执行手段和方法，让员工执行有结果；统一员工执行思想和标准，让执行变得更简单有效；有效提升自身管理技能和水平，让你的管理工作更轻松； 企业收获：打造一支以结果为导向的管理团队；使公司年度目标有效分解，计划落实到位；为企业植入执行理念和文化，统一执行语言和标准；减少团队内部相互推诿扯皮现象，提高管理者解决问题的意识。
授课对象：需要提升执行力的企业
讲师：赵海云
● 了解时间的真谛，树立珍惜时间的思想 ● 找出浪费时间的原因，避免瞎忙，让时间更有价值 ● 运用时间管理的工具与方法，提高工作效率及效能 ● 制定有效目标，合理安排时间，确保目标达成 ● 更有效地利用好自己的时间，平衡工作与生活
授课对象：需要提升时间管理的企业各级员工
讲师：赵海云
● 充分认识沟通的重要性，增强主动沟通的意识 ● 认清沟通障碍，轻松破解沟通迷局，实现高效沟通 ● 掌握沟通方法和技巧，增强人际关系 ● 降低组织沟通成本，提高组织运行效率 ● 促进团队内部和谐，提升团队凝聚力 ● 掌握不同类型人的沟通特点，扫除沟通盲点，达到高效沟通
授课对象：需要提升技巧的各级人员
讲师：赵海云
企业：实现公司内部执行统一，植入执行结果理念和文化，打造狼性执行团队。通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯。 参与者：让自己成为一名信守承诺、结果导向、百分百负责任的执行型人才，通过学习执行的理念和方法，提高自身执行力，提升工作效率，为公司为客户创造出更多有价值的结果，实现自己人生价值。
授课对象：需要提升执行力的团队
讲师：赵海云
● 使学员掌握管理学的基本常识，提升个人责任感和荣誉感，增强企业凝聚力 ● 了解团队建设基本知识，学习目标管理、时间管理基本原则，提升团队效率 ● 弘扬企业文化愿景，构建提升执行力三大模型，全面提升企业执行力 ● 从个人、团队、企业三个层次全方位调整领导理念和运营模式，实现由上到下，由内至外的全面升级
授课对象：企业中层管理者、优秀主管及储备管理人员
讲师：韩鹏
● 使管理者全面、系统的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念 ● 清楚地认知作为管理者的角色和素质模型，使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动组织整体效能发挥 ● 分析管理者压力的来源及典型症状，掌握不良情绪压力的缓解之道 ● 了解管理者应具备的良好职业心态，探索、掌握自己独特的心态模式 ● 了解新时期人际关系特点，掌握有效沟通的方法、技巧 ● 解析跨部门沟通问题的根源，掌握跨部门沟通的能力与协作技巧 ● 了解团队规则与角色，掌握打造高执行力团队的主要方法 ● 分析时间浪费的原因，了解时间管理的重要性，学会高效时间管理的六步七诀 ● 掌握会议管理的工具和技巧，把会议参与者的注意力集中到影响圈内 ● 了解创意思维的形式、技法，掌握提高创意思维能力的基本途径 ● 培养与强化问题意识，掌握主动发现问题的方法和工具
授课对象：企业中层管理者、储备干部
讲师：韩鹏
本课程讲师将和我们一起分享如何组建团队和高效沟通，完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训，帮助您快速提升跨部门沟通能力，破解管理迷局，锻造卓越团队。
授课对象：中层管理者、储备干部
讲师：韩鹏
● 迅速改变死水一潭的企业氛围，使人人争先恐后，努力工作 ● 迅速改变执行不动、执行不到位的执行状况，老板指到哪里，下属就能打到哪里，老板要求到什么地步，他们就能做到什么地步 ● 迅速改变人才缺乏、人才消极的被动局面，让人才来归，人才乐为我用，人才死心塌地、尽心尽力地为我服务
授课对象：企业中层管理者董事长、总经理、参与企业决策的职能经理、急需扭转观念、提升效率的中层干部
讲师：韩鹏
◆ 系统提高：从8090后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，通过有针对性的专业训练，全面提升企业中基层的人才管理技能 ◆ 可操作性：聚焦8090后员工这一群体，方法、技能及案例等均贴近实际，课后即可操作 ◆ 寓教于乐：通过理论讲解、小组互动、游戏体验和视频分享等多种学习形式，让您在轻松、愉悦的环境中快乐学习和全面提升管理技能
授课对象：企业中层管理者
讲师：韩鹏
● 帮助企业未来型领导力的人才，实现企业变革的目标 ● 通过有效提升行动学习领导力，增加团队绩效 ● 理解行动学习领导力对自身的价值 ● 掌握行动学习领导力的沟通工具和基本能力 ● 掌握行动学习工具，可以建设企业行动学习文化
授课对象：中层管理者，基层管理者
讲师：粟文杰
课程收益： ●帮助学员牢固树立组织创新的正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在组织创新的制高点上。 ●帮助学员系统掌握组织创新的实用的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论。 ●帮助学员深刻理解组织创新必备的配套条件，以助力其在实际工作中统筹兼顾。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
课程收益： ●帮助学员树立正确的指导思想，以在实际问题分析与解决中，始终站在一个制高点上。 ●帮助学员掌握系统的理论、方法与工具，以在实际问题分析与解决中，从“感性型”转向“理性型”。 ●帮助学员学习熟悉必备的基础设施，以在实际问题分析与解决中，提高有效性。
授课对象：全体人员，特别是中高层管理人员
讲师：郑秀宝
● 理解什么是QC ● 理解什么是质量 ● 理解质量策划，质量保证和质量控制的区别 ● 学会查检表的使用方法 ● 学会柏拉图的使用方法 ● 学会鱼骨图的使用方法 ● 学会层别法的使用方法 ● 学会直方图的使用方法 ● 学会管制图的使用方法 ● 学会散布图的使用方法 ● 理解数据的类型 ● 理解Cpk与Ppk的区别 ● 学会不同数据类型使用的分析工具区别
授课对象：生产经理，车间主管，班组长，质量经理，工程经理。
讲师：周建华
● 掌握项目管理五步控制框架体系 ● 掌握项目管理中DFMEA设计失效模式分析 ● 掌握项目管理中PFMEA设计失效模式分析 ● 掌握项目管理中CP控制计划的制作 ● 掌握项目管理中CriticalControlPoint,CCP的识别 ● 掌握项目管理成本核算方法 ● 掌握项目管理中原型样品Prototype的控制要点 ● 掌握项目管理中Pilotrun试生产中的控制要点 ● 掌握项目管理中Massproduction量产转移中的控制要点 ● 掌握项目管理中Cpk,Ppk过程能力指标的控制要点
授课对象：工程技术部、质量部、采购部、生产部、业务部等工程师、主管和经理
讲师：周建华
● 掌握项目管理五步控制框架体系 ● 掌握项目管理团队搭建方法 ● 掌握项目管理进度控制方法 ● 掌握项目管理WBS工具 ● 掌握项目管理成本核算方法 ● 掌握项目管理风险评估方法
授课对象：项目经理，项目工程师
讲师：周建华
● 让学员了解从技术走向管理的必然性、了解技术人才和管理人才的具体特征差异； ● 让学员认识到从技术走向管理的障碍和掌握如何转型的对策； ● 通过互动式点拨，让学员走出技术情节困惑，掌握从技术成功转向管理的本质； ● 让学员认识管理者的角色和对管理角色的定位；让管理者正确认识其本职管理主要工作是什么，管理工作的中心是什么； ● 让管理者真正进入管理角色，正确开展工作，提高各方面管理能力； ● 让学员认知并逐渐养成管理者的职业素养，包括管理岗位的主要职业道德、主要职业心态和主要素质能力； ● 通过讲师自身的现身说法，分享自身从技术研发走向管理的典型成功实践经验和感悟。
授课对象：从技术走向管理的新任管理者和后备管理者
讲师：章利勇
教练型领导力/团队管理/教练技术/员工辅导与激励/执行力打造/汇报与演讲/职场幸福力
南京市
组织顶层设计与管理、组织增效降本、战略薪酬管理、组织流程优化、战略绩效管理、内部绩效激励
广州市
基中层干部培养、组织效能提升、教练技术、思维表达、营销管理、人力资源管理、培训体系建设、企业文化体系建设
苏州市
领导力、执行力、目标与计划管理、高绩效团队打造、职业素养、团队建设、人才培养体系搭建、激励、跨部门沟通
深圳市
管理者综合能力提升、问题分析与解决、高效沟通、目标管理与执行
杭州市
